产权交易中心信息系统实用化评价办法模版.docx

产权交易中心信息系统实用化评价办法第一章 总 则第一条 为进一步提高*产权交易中心（以下简称“*产权”）各单位整体信息化水平，促进公司信息系统实用化评价工作的全面落实，实现以评价促应用、以应用促发展的目标，依据公司信息化工作需要制定本办法。第二条 本办法用以规范信息系统实用化评价工作的基本原则、组织领导、开展方式、工作程序、评价标准及结果评定。第三条 公司各部门逐步将相关信息系统实用化评价工作纳入各部门管理业务的考核要求。第四条 公司各单位依据本办法制定本单位的信息系统实用化评价细则，并组织实施。第二章 基本原则第五条 信息系统实用化评价主要目的是全面检验已建信息系统的应用水平、运行情况及支撑效果，促进公司系统各部门深入持续应用信息系统，确保信息流与资金流、业务流的协调一致、完整统一，全面提高信息系统的实用化水平，为公司的管理及业务提供有力的支撑。第六条 信息系统实用化评价以提升信息化支撑公司生产经营管理的效率、效能、效益，创造最大价值为最终目的，遵循业务导向、重点突出、客观公正和动态优化原则，在评价过程中深化信息系统应用。第八条 业务导向原则。以信息系统对于业务需求的支持完善度和成熟度为导向设计评价标准，重点对信息系统与公司业务融合程度和效果进行评价。第九条 重点突出原则。评价标准既体现全面性，又进行必要简化、重点关注成熟的关键指标。第十条 客观公正原则。侧重客观性标准、减少主观性标准。评价指标应逐步过渡到利用数据中心进行自动计算生成。第十一条 动态优化原则。根据信息化建设运行新需求对评价指标及时调整优化、不断完善。第十二条 本办法及内含指标体系重点对公司信息系统实用化应用工作进行评价。在执行过程中应逐步梳理与已有信息化评价考核指标关系，逐步纳入其他指标体系实用化评价内容中，避免重复统计和报送。第三章 组织保障第十三条 公司信息系统实用化评价工作由公司信息化领导小组指导，公司信息中心协调，公司各业务部门组建专项评价组具体执行。组织机构设置参见附件一。第十四条 公司信息化领导小组负责对评价工作进行全程指导，对评价中重大问题进行决策。第十五条 公司信息中心负责具体协调各专业系统的评价工作，具体负责一体化平台等实用化评价。第十六条 公司相关部门牵头组建各专项评价组，由业务部门及信息中心骨干组成。负责组织开展归口管理业务相关系统的评价标准制定与完善、评价等工作。第十七条 数据中心、企业门户、安全防范、信息运维综合监管系统以及业务运行保障的实用化评价工作由信息中心负责；第十八条 财务资金相关系统实用化评价工作由计划财务部负责；第十九条 业务板块相关系统实用化评价工作由交易一部和交易二部负责；第二十条 协同办公相关系统实用化评价工作由综合部负责；第二十一条 人力资源相关系统实用化评价工作由人力资源部负责；第二十二条 审计相关系统实用化评价工作由审计监察室负责；第二十三条 纪检监察相关系统实用化评价工作由纪检监察室负责；第二十四条 信息系统实用化评价工作实行分级管理。公司各部门应设立专人负责接受公司指导，负责本企业的信息系统实用化评价工作。第四章 评价标准第二十五条 公司信息系统实用化评价标准由指标体系和相应权重组成（详见附件二），包括评价指标、评分规则等具体要素。评价标准按目标层、分类层和指标层逐级细化分解，形成树状评价指标体系。第二十六条 公司信息系统实用化评价标准按照一体化平台、业务应用、保障体系进行分类，共计21项、663个指标，其中一体化平台权重为15%，业务应用权重为60%，保障体系权重为25%（详见附件三），各信息系统权重比例由公司信息化领导小组确定。第二十七条 评价标准目标层包括数据中心、企业门户、财务资金、业务板块、安全生产、协同办公、人力资源、物资管理、项目管理、综合管理、安全防范、信息运维综合监管系统和业务运行保障。目标层下设分类层，包含业务应用度和系统效能度（由业务运行保障评价）等分类。指标层是根据具体业务系统特点细化分解得到的具体评分项，包括指标名称、评价要求、评价方法、评分规则、指标分值等内容。对于体现横向集成、业务交互的评价指标在数据源相关系统中评价。第二十八条 业务应用度指标对系统覆盖面、纵向开放及横向集成、单轨运行、数据质量和系统使用进行评价；系统效能度指标对信息系统保障机制、运行可靠性、安全性、性能和利用率进行评价。各目标层下的具体分类可在此基础上进行必要扩充。第二十九条 实用化评价指标整体以百分制计算，由目标层得分及其权重折算组成。目标层和分类层指标总分均以百分制计算，由其下级指标得分折算生成。对目标层指标进行评价时，先按百分制评价得到其实际分，与权重相乘得到评价得分，再与其他专业系统得分合计得到整体分数。如某业务系统权重为15%，其百分制得分为60分，则其评价得分为6015%=9分。第三十条 为鼓励各部门创新方法或手段推进实用化工作，对实用化评价设立创新加分项。该加分项由评价专家组在开展实用化评价时针对各专业系统目标层单独给分，最多不超过10分，与目标层总分相加后计入达标评价的最终整体得分。凡有利于增强业务集成融合、提高数据质量、改进培训方式或保持系统稳定性等工作的方法或手段，均可作为该加分项的计分点。第三十一条 如有受评部门缺失某项目标层对应的业务领域，则该目标层不计分，将总得分按比例折算为百分制，折算比例系数的计算公式为：总标准分/（总标准分缺项目标层标准分）100%。各单位缺项业务计算示意见附件四。如有受评单位缺失某评价指标对应业务范围，则该指标不计分，所属分类层中其他指标得分参考目标层折算方法进行计算。第三十二条 评价标准将根据公司发展的新需求，及时调整优化、不断完善。各专业评价组应根据相关信息系统建设应用情况，定期（每年）提出本业务范围（目标层）的指标项构成、内容及其权重调整意见，交由公司信息中心汇总，公司信息化领导小组审批后形成新版本评价标准。第五章 工作程序第三十三条 信息系统实用化评价由单位自评价与公司统一评价（以远程评价为主）两部分组成，其目的是通过评价反映各单位在一定时期内实用化工作的阶段性成效。各单位每年进行自评价，符合条件的部门有资格申请公司统一评价。第三十四条 满足下列条件的单位有资格申请统一评价：（1）首次申请统一评价时，相关信息系统需已单轨运行超过6个月，且所有单系统自评价分数在80分以上；（2）再次开展统一评价时，上年自评价分数在80分以上。第三十五条 满足公司统一评价分数85分以上，且所有单系统评价分数在80分以上的单位，视为达标通过。达标通过单位每两年需进行复评；实用化评价达标未通过单位，根据评价报告进行整改，一年后可再次申请统一评价。第三十六条 实用化评价详细职责分工：（1）公司信息中心负责总体组织统一评价工作，并对各专业的统一评价工作进行总体管理和协调、汇总确认参评单位的现场评价结果，并对各单位整改过程和效果予以监督。（2）专项评价组负责具体安排、组织对应专业系统的统一评价工作，出具参评部门的专业系统评价结果、并报送信息化工作部。3）各部门负责组织本公司自评价、申报现场评价、配合检查以及整改。第三十七条 实用化评价详细流程分为四个主要阶段（详见附件五）：（1）参评部门开展自评价并提出申请；（2）统一评价前期准备；（3）统一评价实施及评分；（4）评价结果发布及整改方案编制。第三十八条 各部门每年年底进行自评，并在下一年初将自评价报告上报公司信息中心。满足条件的单位可同时提出统一评价申请，需提交书面现场评价申请报告。报告模板见附件六。第三十九条 公司信息中心协调专项评价组对各部门自评报告进行审核并提出相关意见，审核统一评价申请报告并确定年度参与统一评价部门名单。信息中心制定评价工作计划并通知参评单位，参评部门按要求做好场地、配合人员、备查资料等评价准备工作。各部门还应根据自评报告审核意见制定完善措施。第四十条 在相关准备工作完成后，公司信息化工作部组织专项评价组实施完成统一评价。在统一协调下，各专项评价组同步集中进行对口专业系统的实用化评价。由公司信息中心汇总各专业系统得分、计算参评单位总分。第四十一条 公司信息中心组织各专项评价组根据统一评价得分提出实用化达标单位、综合标杆单位以及专项标杆部门名单建议，提请公司信息化领导小组审核确认。审核通过后，由公司信息化工作部发布当年实用化现场评价结果以及公司信息系统实用化评价报告。参评部门在报告发布一个月内向信息中心提交本单位信息系统实用化工作整改方案。第六章 附 则第四十二条 本评价办法由*产权信息中心负责解释。第四十三条 本办法自发布之日起执行。附件一：信息系统实用化评价工作流程附件二：信息系统实用化评价申请材料模板1.信息系统实用化评价申请报告(模板)信息系统实用化评价申请报告单位名称单位联系人联系电话电子邮箱自评完成时间自评价总分申请说明： 单位负责人： 单位公章： 日 期： 2.信息系统实用化自评价报告(模板)信息系统实用化自评价报告单位名称单位联系人联系电话电子邮箱自评价得分情况自评价总分业务应用度系统效能度自评价情况说明针对各单位自评价总体情况进行描述，包括评价组织、时间安排、评价内容及方法等说明。（具体内容可另附文档）自评价意见汇总汇总自评价意见，对相关问题分类进行描述。（具体内容可另附文档）自评价总结结合自评价汇总意见，对本单位实用化情况及实用化水平进行总结。（具体内容可另附文档） 单位负责人： 单位公章： 日期：