房地产公司工程设计变更和施工变更管理办法模版.docx

工程设计变更和施工变更管理办法7.1 目的通过加强对设计变更、施工变更的管理，合理控制工程进度和工程造价。7.2 适用范围适用于工程项目施工过程中的设计变更、施工变更的管理。7.3 职责.3.1设计单位负责对建设工程设计变更、施工变更的审批。73.2现场管理员负责对现场施工变更方案的确认，负责对建设工程设计变更、施工变更和现场签证的信息传递工作。73.3监理单位负责对建设工程设计变更、现场签证工程量的合理性、真实性进行检查、核实,并监管实施情况。7.34预（决）算人员负责对建设工程设计变更、现场签证所发生的费用进行核定。.3.5市场开发部负责对建设工程设计变更、现场签证所发生费用与客户的洽谈。7.3.6工程施工单位负责提出施工变更方案,办理审批手续。.4 工作程序74.1设计变更和施工变更1、对用户设计需求变更、施工图设计缺陷的变更，由设计单位下达设计变更通知单。2、在施工过程中对原施工图提出的方案变更、施工与图样要求不符的变更、现场施工与规范标准要求不符的变更，由施工单位提出变更需求,经用户、监理、工程管理员、确认；材料代用变更，由物资主管提出变更需求，经现场管理员、监理确认，上述变更须提交设计单位审批。3、工程项目的变更均以书面为准,如遇意外情况来不及以书面的形式进行设计（施工）变更时，必须在变更后的4小时内补办有关书面资料。4、工程项目的设计变更资料，由工程管理部门负责送发各相关部门。7.4.2设计变更和施工变更造成工程合同价款的增减的,由预（决)算人员进行造价计算后，市场开发部与用户进行洽谈（必要时签订补充协议)和结算,通知工程部实施设计变更或施工变更。1、因变更导致延误的工期相应顺延,必须得到用户确认。2、设计变更和施工变更作为工程结算和审计的依据。7.罚则75.1工程项目的设计变更,如违反上述规定则追究相关人员的责任并对其进行经济考核。7.5.2所有违规设计变更、施工变更不予结算；由于工作失误造成的不合理工程变更,要追究当事人的责任。7.3对施工单位：违规设计变更、施工变更造成10000元以下损失,一次处以35倍罚款，二次则予以清退。违规设计变更、施工变更造成10000元以上,一次处以-1倍罚款，并清退。7.5.4对直接责任人:违规设计变更、施工变更造成100元以下损失，一次留用察看并扣发全年奖金,二次予以开除；违规设计变更、施工变更造成100元以上，予以开除。情节严重的移交司法机关追究法律责任。7.5.5对部门主管：违规设计变更、施工变更造成0000元以下,一次警告处分并扣发半年奖金,二次撤职处分并扣发全年奖金;违规设计变更、施工变更和工程签证造成1000元以上，撤职处分并扣发全年奖金。情节严重的移交司法机关追究法律责任。75.6对部门经理：违规设计变更、施工变更造成10000元以下，一次扣发半年奖金,二次降职留用察看并扣发全年奖金;违规设计变更、施工变更造成10000元以上，予以撤职处分并扣发全年奖金。情节严重的移交司法机关追究法律责任。.6 术语7.61设计变更:是施工图设计完成后,在施工前或施工过程中对施工图图示内容的调整,是施工图的进一步完善。分为一般设计变更和重大设计变更。7.6.2一般设计变更:不涉及管道、设备参数等功能性、安全性的设计变更,或单项变更增加造价在万元（含1万元)以内的工程变更。7.3重大设计变更:涉及管道、设备参数等功能性、安全性的设计变更，或单项变更增加造价在1万元以上的工程变更。7.施工变更：在施工过程中遇障碍物等出现的变更。.5工程签证：基于设计变更以外的,合同价款(根据合同计价方式的不同，也可能是标底价或工程量清单)未包括的施工事实的记录和核定,是工程结算的依据之一，是造价工作的控制点。设计变更流程施工单位工程部设计部市场部计财部 YNY设计变更流程说明:1、监理、工程部审核后到设计单位审核，到市场部审核是否调整预算，返回；2、不调整预算,设计单位把变更图纸、说明、联络单转到工程部，施工单位依据变更组织施工;、需调整预算，市场部通知设计单位变更并把变更资料转