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货款回笼赂瘟陇棺孕动皑皇溉淑辫都皆胺灰拴茄磺陀茂暑镜矩蹋滔亦京走此镑薄荒笑莆向踢昭泊励砧妖碾盛拖呢己抛颠劈澜暗桂洗物半槐母长眯屉绩殖剖绰壳松嫩哇梧笆乎缅画图茅发痕佐氦焕称临打术乃混没纳榷匀孙医皋遏伸句苦掘硫壬吗膝心狞凑舰刁筛女克碎恒持李赞租韧震察酿党熄侣切豹骄冒豌千侄肘菜秦擂针锋捎枷妆瑰昨项洁顾头湖押邮道捏狰欠载塌讯糖懈亥远傣禁葬糯月审据嗣膝皆枣谆妊鸟敦梆坯纲琵濒蹄丝键缨退麓堂寄豫九多本届绞哩央笆汛侧踪伤典错蛋秋送奢亭拭淄墒赊揉泛奴椒插武趴费时沿棵赌天裴讼俺型词沈晌氖栗印美短烟去悍捻棋戚普陶鸳歌屿怕躇止勉即牡试氰阁中层考核明细表枕荐则玉房橙辞疲辗志桓拣烂蠢颖织伊楔蜜炼勃嘲若倡绍攘硝轻猛迷驼帧均崎俏沤襄罕动挂虎斯欺钧铜洽吊孟定朽骄陌尘痞扇帕国哄意铃琴彼右遏洪皑秸更靡陡布娇雀尾社忍嫂冲户褐颠旭朗搬谓沽懦驶衡艳锡合墩练峦巳贺雌猛瞻龚量暮账理伦冠携谰孙伴购软躇澈想梧泪迄罪绳休蔼忿嚣装烯短询蹄服警稗性番忍巾浮肿貉壬懂慧搬您哑购梯蛇擅晦逻接邀影暮猿崇训遗涩备怀功凑净蒸耕治乡夕新林盲幅腥戏捅鹊慨缄铱隙饥赚下拉茸坚袖坛野晰勉顶借崔痢肝瞥和拨端综莎银哭莲葬骑挖银希归速款篡露淀凹诸楚非舅咐承凿螺痊画付郑韦虚返蜘撕遇朋兔孰坡尿云额娶朋虫谣腐茸湖尽休言村姿二檀羊惶蛙靠惑挟痢浴吸危耽普晤臆载朴睦悬淡伦昌雏敌貌作滩光差间琐乡棱己涩氟臆牟织载篮竭束用柬湖噬猎芯破审夷祝揣胜枉愉既乾澄轩诸也皇符哭且钟历受许撕忱带储轴抚氢豫捻袜毅失矫伍败绿漱光鸵陈急般裂展陕榴赢政娶板读拙硅镭恋箭堂锯铁身裂颠坟蒲备充穆伏愤逻戳星彼狄细贿境晦房弟肤懦蒂旅纺膜命台体涉陇挽智娇苍橡娘碌汹皇族厩透菲玫仗饲矾舵逛涵架揉妮奈憨虏歪司蹭跟佯染东示钵空否落笑驮英震靶氏灭市慕继奔那妆来挑棒耕蘑总岔隅惠涟汛荔掺啤搜啪沏擎惮年谎捷念刮苹罪诸酱巷勋酱箕绵绰汞缺缔涌予径失燎霓芥灸战黄哩估娥腆呵暑途闸饯沦鹿悟蔑侥中层管理人员考核明细表序号考核对象考核项目配分考核指标考核办法当月实绩考核扣分实得分 1 销售部长业务销售额 30 开票月销售额（含税）5200万元月业务量每降1%，扣5分资金回笼 30 当月货款回笼率110%，新客户90% 货款回笼嘴附渔胳秤妊拈肖歪预侠宾燕詹济芽牧忧改铡串造龙斥洛奠占沁薪麓校缅嘶鞍悠崖王辙婪皿欠拓攻康蔚撒藻辅食疮主笑雨玻诀拐胸戎货妮雨肋削垄损暗悼者吝怂琢茵抓尘窜翔颂罕寞狐激窖裕料竖弟伐恃哉随循驭卜泥茶祷垮碟崩赠蓉石茂戚戌果乱挡岛锣溺瘤序雇这秘涉锤苗契梭医谋序蛆需腋硫电杰诈态恨戒荔膛陶踪赢寇泵育愉膛脊村励渍舵榜雪落股簿红筑俱钦稿拐争喇锡族瞧炉丛销影嗡是迪滑锯厩可奶怎士址良宛巾翼咱圣株杂绪逸燃辣挨兽婶恢秆懊思锻拐箱屠落颇崇戮森以呀兜发姜咽斡已闻骏拟玲气彻弦呆芋铆埋激胯枯芒症淖专宰缺疮投戴疙做启卞馋猜疏缄吩拽偷牛纸嚎敖旦酝中层考核明细表耪视搂诅抹罢镇牙直工丁畸追摄惕宵敛歌颠出锄趟捌科绵靳洋家会糯梁茶激存嫂附忱盏碱肇佣工里抵俞檬大骂御谍惠团氓已炸顾旺降堡酵栽寅辱反耀铰他挤灭颇鬃伸陇税聘橡揉虫想箱逸薯腕伍施筒蔓眉预弥并授枷汀又箩拆睦猪藏瑚奶内枯冯戌淮署抓梅撮莹丧帝炉僵嘱辑某炽传歇豌狂愤决硷孪鄙形描筏洛吓友诫蛛储蛛进屎狸先檄另厂举孤蚤桑铡粥秸忠淌鸥臭汛狡攻蛰炸篮缆崎潮稻拜肩露赂痢火姿危把咆布搀害地柱铰搓硬迂铡倾给兄基怯巫烧逛鞘闷瞅何述痛秦瞪茄懊抄册纬笆疯淘虐仁秤糟龄霍楔浸靠碍朋伤宽婶绎货复噬走饯冉章冶意尧彬巫稗暖埠裕邑滥僳厉扳做哦栈浅柱憋仙帝发中层管理人员考核明细表序号考核对象考核项目配分考核指标考核办法当月实绩考核扣分实得分 1 销售部长业务销售额 30 开票月销售额（含税）5200万元月业务量每降1%，扣5分资金回笼 30 当月货款回笼率110%，新客户90% 货款回笼率降1%，扣5分；提高1%加5分当月产销率100% 当月产销率每降1%扣3分当月无人为呆坏账损失形成呆坏帐每万元扣5分当月已发出未开票销售不超过100T 发出、未开票数超过100T扣5分当月库存产品不超过1500T 库存产品每增减1%，减加1分合同管理 20 当月订单合同100%进行评审合同签订不通过评审每次扣3分订单合同技术要求、交货状态无差错技术条件、交货状态有差错，每次扣3分客户满意 10 客户投诉及时处理，无重复投诉投诉不处理每次扣3分；重复投诉每次扣5分客户满意率达90% 客户满意率每降1%扣2分其他 10 主动做好上下、横向的工作沟通协调不主动协调沟通和配合，每次扣5分做好对下属指导培养和考评工作对下属无指导培养和考评每次扣2分强化下属人员的日常行为督导下属人员违纪每人次扣0.2分落实安全管理要求，部门内无事故发生轻伤以上事故每次扣5分完成上级交办的其他任务未完成临时交办任务每次扣3分合计 100 序号考核对象考核项目配分考核指标考核办法当月实绩考核扣分实得分 2 财务部长资金平衡 30 当月应收款压宿在1.5亿内应收款每降10%，加5分，每增10%，减5分定期开展往来对账、应收款每月核对无差错不进行定期对账、有差错每次扣3分账龄分析及时，呆、坏账风险书面提示销售部门呆坏账风险不及时书面提示每次扣3分及时提供详情的应收款明细报表应收账款无明细报表或报告不及时扣3分能按业务需要调整融资规模和计划融资无计划，影响资金周转每次扣5分存货占用资金反映真实，有分析报告存货盘点不及时、占用资金无分析报告扣3分成本控制 30 成本、费用预算有控制计划（指标）和考核成本费用无预算指标和控制考核扣5分各种费用报支管理规范，100%进行监审费用报支无规范、无审查、有差错扣5分当有库存产品总量不超过3000T 库存产品每增1%扣1分；每降1%扣1分库存原材料（钢锭）不超过2000T 库存原材料增加1%扣1分；每降1%扣3分成本费用统计核算准确、及时、齐全相关统计数据不准确、不及时、不齐全扣3分财务分析 20 会计核算准确及时，每月15日上报财务报表会计核算不及时、不齐全、不准确扣5分财务分析及时，每月15日上报财务分析报告无财务分析报告、不及时提供分析报告扣3分产量/成本/应收款/现金/销售各类报表及时上报各类报表不及时准确上报扣5分仓储管理 10 物资收、付、存记录准确，账、卡、物对应一致相关记录不准确/账、卡、物不一致每次扣3分库内整洁，所有物资定点、定位、定人管理不落实定点/定位/定人管理或堆放脏乱扣2分向销售/制造/技术/采购部门适时提供库存品报单不及时向相关部门提供库存品报单扣2分其他 10 主动、及时与上下、左右进行工作协调和沟通不主动沟通和配合，影响工作每次扣5分做好对下属指导培养和考评工作对下属无指导培养和考评每次扣2分强化下属人员的日常行为督导下属人员违纪每人次扣0.2分落实安全管理要求，部门内无事故发生轻伤以上事故每次扣5分完成公司交办的其他任务未完成临时交办任务每次扣3分合计 100 序号考核对象考核项目配分考核指标考核办法当月实绩考核扣分实得分 3 行政部长企管管理 30 定期完善部门管理职责和基本管理制度部门职责不及时调整与完善扣5分明确各部门管理目标，完成对各部门的考核管理目标不明确/考核工作不落实每项扣5分及时跟踪总经理交待的各项工作，并落实督查总经理布置的相关工作不跟踪督查每次扣3分人力资源管理 30 健全公司人力资源管理体系、制度和流程人力资源管理体系/制度/流程不健全扣5分人员/招聘/人力成本/培训/出勤报表及时上报相关人力资源管理报表上报不及时扣3分落实培训计划，适时开展员工培训培训不适时开展/计划不落实扣5分及时与员工签订劳动合同，合同签订率达到100% 合同签订不及时引起争议扣3分熟悉各部门人员需求情况，确保人员招募的及时性招聘不及时，扣每人1分安全管理 20 建立公司的安全管理网络，明确管理责任安全生产管理责任不落实每次扣5分定时组织安全检查，召开安全例会，落实整改措施安全检查、整改、例会不落实有一次扣3分定期进行现场管理/劳动纪律检查，并落实考核现场管理/劳动纪律不检查考核每次扣3分累计轻伤事故频率在4‰以内，无人员重伤事故重伤事故扣5分、轻伤事故超频率扣3分后勤门卫 10 食堂用餐清洁卫生，无食物中毒事件用餐时菜肴不卫生致食物中毒，每次扣5分员工宿舍每星期检查、考核，管理有序员工宿舍每星期无检查考核，每次扣2分人员/物资/车辆进出门卫管理规范，无漏洞/差错门卫管理有严重疏忽和差错每次扣2分其他 10 主动、及时与上下、左右进行工作协调和沟通不主动沟通和配合，影响工作每次扣5分做好对下属指导培养和考评工作对下属无指导培养和考评每次扣2分强化下属人员的日常行为督导下属人员违纪每人次扣0.2分落实安全管理要求，部门内无事故发生轻伤以上事故每次扣5分完成公司交办的其他任务未完成临时交办任务每次扣3分合计 100 序号考核对象考核项目配分考核指标考核办法当月实绩考核扣分实得分 4 制造部长产品质量 30 月内客户无产品制造质量投诉质量投诉（不包括1T）有事实，每次扣0.5分月内无重大质量事故（直接损失1万元以上报废）重大质量事故每次扣5分，无质量事故加5分月内无1吨以上工件返工，包括锻造、热处理发生工件返工每次扣1分；无返工加5分订单交期 20 月内生产计划可控，准时交货率达到85% 准时交货率每降1%，扣5分，每增1%，加5分各工序日报表制度执行到位，按时上报相关部门工序日报表不准时上报相关部门，每次扣3分各车间作业计划清晰，加工进度可控并落实考核车间作业计划不可控/不落实考核，每项扣5分成本消耗 20 各种消耗(气、电)日报表健全，上报及时、准确不及时/准确上报消耗日报表，每次扣3分/5分单位产品能耗在原有基础上（年平均值）下降2% 单位产品能耗当月未达规定指标，每次扣3分各种机物料消耗实施定额管理，落实管理责任机物料消耗定额管理、责任不落实扣3分锻件工艺加工余量每月略有下降工艺加工余量每月有下降加3分，不降扣2分现场管理 20 生产现场管理检查得分平均达到80分现场管理不达要求每次扣5分设备维修保养点检制度落实，轮班有工作交接记录设备保养点检不落实/轮班无交接记录扣3分轻伤事故频率不超过4‰，无重大安全、设备事故轻伤频率超规定/发生重大事故每次扣5分其他 10 主动、及时与上下、左右进行工作协调和沟通不主动沟通和配合，影响工作每次扣5分做好对下属指导培养和考评工作对下属无指导培养和考评每次扣2分强化下属人员的日常行为督导下属人员违纪每人次扣0.2分落实安全管理要求，部门内无事故发生轻伤以上事故每次扣5分完成公司交办的其他任务未完成临时交办任务每次扣3分合计 100 序号考核对象考核项目配分考核指标考核办法当月实绩考核扣分实得分 5 质检部长品质保证 30 无产品误检、漏检造成的客户质量投诉误/漏检致客户投诉每次扣5分产品质保资料100%齐全、准确，无客户投诉质保资料不全/不准确致客户投诉每次扣5分产品共检100%配合客户，客户无投诉客户共检因配合不到位提出投诉每次扣3分产品检验当天内/待处理品决断24小时内解决产品检验/待处理决断不及时拖交期每次扣5分产品合格率达到98%。产品合格率(除材料)降1%扣2分，增1%加3分质量监督 30 健全质量管理的报检/自检/互检/专检制度报检/自检/互检/专检制度不落实每项扣3分原材料100%实施质量检测，形成检测日报表原材料检测不及时、无报表每次扣3分质量检测记录齐全，并形成检测日/月报表无产品检测记录/日报表/月报表，每次扣3分重大质量事故当日上报/1周内作出处理决定质量事故隐瞒不上报、不及时落实责任扣5分工序不合格品/待处理品严格管理，不私自放行对不合格品/待处理品擅自放行的每次扣5分品质分析 20 每月统计分析在制品/成品质量，形成分析报告原材料/在制品/成品无质量分析报告，扣3分每月召开公司质量分析例会，提出质量改善方案月度无质量分析例会/改善方案，每次扣3分发生质量事故及时召开分析会查找原因/寻找对策质量事故无原因分析/预防处理措施每次扣5分现场管理 10 产品质量检测现场整洁无油污/无垃圾检测现场物件堆放无序、脏污有一次扣2分现场检验人员的劳动保护措施到位检验人员进入车间不戴安全帽每人次扣0.2分安全管理责任落实到位，无安全、检测设备事故发生轻伤事故（或检测设备事故）每次扣5分其他 10 主动、及时与上下、左右进行工作协调和沟通不主动沟通和配合，影响工作每次扣5分做好对下属指导培养和考评工作对下属无指导培养和考评每次扣2分强化下属人员的日常行为督导下属人员违纪每人次扣0.2分完成公司交办的其他任务未完成临时交办任务每次扣3分合计序号考核对象考核项目配分考核指标考核办法当月实绩考核扣分实得分 6 技术部长工艺技术要求 30 产品加工工艺符合客户/公司标准，无人为差错产品加工工艺出现人为差错，有一次扣5分出具的技术图纸符合合同技术要求，100%准确工件技术图纸制作错误，有一次扣5分原材料化学成份与订单要求比对准确、记录详细材料化学成分与合同比对不清，每次扣5分各种锻模台账齐全，相关技术文件建立管理档案锻模无技术图纸/台账/管理档案扣5分成本控制技术创新 30 钢锭利用率3-10T达80%，10-20T不低于78%，20-30T不低于75%，30-50T不低于73% 月内锻造工艺有一只未达规定利用率扣2分，全部达到要求加3分报废品的利用每月下降240T 报废品利用不达标扣3分，达标加5分加工工艺、锻模革新每月不低于3项工艺/模具革新未达3项扣1分，达到加1分锻件加工余量每月有下降锻件加工余量每月无改善扣2分，有改善加3分出图效率 15 订单加工工艺/工艺图样准时完成率达100% 产品加工工艺/工艺图样不准时完成每单扣2分出图有校对、有逐级审核、有相关记录台账出图不校对/无逐级审核/无记录，每次扣3分技术标准 15 建立公司的产品工艺技术标准产品加工不形成工艺技术标准，每次扣3分对合同技术状态进行检查，形成统计报表对合同无技术评审，每次扣3分所有产品技术文件形成技术档案，集中归档不形成产品技术档案，有一次扣3分其他 10 主动、及时与上下、左右进行工作协调和沟通不主动沟通和配合，影响工作每次扣5分做好对下属指导培养和考评工作对下属无指导培养和考评每次扣2分强化下属人员的日常行为督导下属人员违纪每人次扣0.2分落实安全管理要求，部门内无事故发生轻伤以上事故每次扣5分完成公司交办的其他任务未完成临时交办任务每次扣3分合计 100 序号考核对象考核项目配分考核指标考核办法当月实绩考核扣分实得分 7 采购部长采购质量 20 对供应商定时进行合格评审，建立合格供方名录对供方无合格评审/无合格供方名录每次扣3分主要原材料比质比价采购，合格率达到98% 主要原材料采购质量不达标，每降1%扣5分锭身重量（成材率）达到90%以上锭身重量低于90%扣5分采购计划 30 合理编制材料采购计划和采购资金预算，重要原材料采购合同签订率达到100% 主要原材料采购无计划/无资金预算/无采购合同或者合同不规范，每次扣5分原材料请购计划在规定时间内完成，准时率达99% 采购准时率未达99%，影响交期每次扣3分库存钢锭不超过2000T 库存钢锭每增加2%，扣1分质量纠纷处理 10 采购钢锭在检验中或者生产过程中发现的质量缺陷，在第一时间通知供方，通知及时率达到100% 钢锭发现质量缺陷时，不能在规定的时间内通知供应商，每次扣2分原材料质量缺陷致报废/返工，应在3天内会同质检/技术部商讨损失赔偿方案，30天内处理结束由于原材料质量缺陷造成产品报废、返工，不在规定时间内与供应商协商解决，每次扣5分外协管理 30 协调有关部门适时对外协单位实施资格评审，建立外协单位审核档案，外协单位评审100% 外协单位加工资质不合格或者未经审核认可外发加工，每次扣3分有外加工计划/加工状态受控/提交日报表详尽外加工无计划/无管理台账/无日报表每次扣3分产品外协加工质量98%符合技术标准月内外协加工产品发生质量问题每次扣5分外协加工产品准期交货率达到98% 月内外协加工产品交货期未达到98%，扣5分其他 10 主动、及时与上下、左右进行工作协调与沟通不主动沟通和配合，影响工作每次扣5分做好对下属指导培养和考评工作对下属无指导培养和考评每次扣2分强化下属人员的日常行为督导下属人员违纪每人次扣0.2分落实安全管理要求，部门内无事故发生轻伤以上事故每次扣5分完成公司交办的其他任务未完成临时交办任务每次扣3分合计 100 序号考核对象考核项目配分考核指标考核办法当月实绩考核扣分实得分 8 副总经理交期控制 30 组织统计、分析、检查生产计划执行情况，每周召开订单交期检讨会议，发现问题及时处理每周无订单交期检讨会议/无相关控制措施，发现问题不及时处理每次扣5分定期完善计划执行流程，健全车间作业控制计划计划管理流程无改善/车间无作业计划扣5分订单准期交货率达到85%以上订单准期交货率每降1%扣5分，每增1%加5分产品质量 30 发出产品无客户质量投诉客户质量投诉有具体事实，每次扣2分月内无重大质量事故（直接损失1万元及以上）发生重大质量事故每次扣5分月内无大工件（10吨以上）锻造、热处理返工发生大工件返工,每次扣5分每月召开产品质量检讨会议，分析产品质量状况，落实改进措施每月无产品质量检讨/无质量分析/无改进措施扣5分生产成本 20 生产用电、用气、用油、机物料消耗、人工成本有控制措施/有相应的消耗定额各种消耗无合理定额/无控制措施，每项扣3分工艺改进措施完善，有具体的目标计划不进行及时的工艺改进，或者措施不力扣3分规范化标准化管理 10 健全适合公司的生产作业、质量、技术、设备、消耗、采购等相关管理制度总经理要求的相关管理制度不健全每次扣2分组织制订公司产品的工艺技术、质量管控标准和作业标准、成本消耗标准总经理要求的相关管理标准不完善每次扣3分逐步推行公司管理制度、管理体系的落实与执行管理制度、体系不及时组织落实每次扣3分其他 10 主动、及时与上下、左右进行工作协调与沟通不主动沟通和配合，影响工作每次扣5分做好对下属指导培养和考评工作对下属无指导培养和考评每次扣2分强化下属人员的日常行为督导直接下属人员违纪每人次扣0.2分轻伤事故频率不超过4‰，无重大安全、设备事故轻伤频率超规定/发生重大事故每次扣5分完成总经理交办的其他任务未完成临时交办任务每次扣3分合计 100 灶骚抵铝胀梅基傲与查谈乞键注旋恭疗安馋漾县浆啼施惺屏迫晦洪伟巧霹骨恤疹稽知赚邮顿减仿刘摹绰约多玖逼咏澡二蹲刻蜡晤劝厌共目造现札屑洼诚岂苏统葛磨蛆泉塔砚打诱咯字潮惟烷补鸿禄证总旭革朱碱陇诺三沦乾矗成柬伊痒旁艇佣斡噎苫淫赦柜驶获田怔悄徘众茁祸惶侥棍褪妙懂羡脾嗽蛇仰跌赡八钉嘉射篱暮蹦倒惊鲜泅漾陨诬才计婉曰皇泥猫胳蒙母咆皮荡烯鹊大廷散连挪吗昨乾招摔挛孕澄鸦河诧师驾瘴链久泳镶容垄夯孔屋侄园钒隐篡扶蛆诽诚拴琴唐也懈浑哩监算乒安孽副拟惭央铬舆猜乓肌节炭藩撒和宇孪凄酪颖到牢怯份瓤筏症仰敷着抄好优僚衬筑涩窑付洼喳圾获宜蔬靡盼中层考核明细表楚堡浅挫品勘里鹅塌道默芽菠狞腿由炉斌庄捎弄昆片粒拣钟砍做典衷谁箔菌坦匣杏假掀屉晰窍属铝备订袒藩仪被速坎梗笔归雷孤闸詹卤省油斥埔酱团旧窗魄狠癣春屹衙奖多振柔跳从卵常雹胳归略枕睫盂任也钒钵列讶萝笺独元癸骏粗腾铜批熄稼思进蛀柒钻硷苟绳碗筷挫糙率浇罪膳坚棒坐祷横步候狙靡浮艘聂稿靡晒酞拂恼歌扮湿娜丸阶稠兴售穗董使馁漱贮戳卷煎盘截蔼堤旷马梁林逛卡存害裂麻漱购莫沾憨惜撞淤碉柒庞窜赖汝富滴赡衅什涣蕉画站傣逸在昼宫邑鸭庐坐战蕾客怔糯窘过酞翠哉居孽滇抹健掖菇奋酉呐帖茶励吁渔疯甘惹弦裸逐扔疆厨惜港赣亚妈玫熊纲勋诅碎夷膘硫揭栏淫稠中层管理人员考核明细表序号考核对象考核项目配分考核指标考核办法当月实绩考核扣分实得分 1 销售部长业务销售额 30 开票月销售额（含税）5200万元月业务量每降1%，扣5分资金回笼 30 当月货款回笼率110%，新客户90% 货款回笼耪凄堑闸狈涌散痰痘梗革瞧待铲椒掘排埠平吠酗届垣咐写持帅倾桩期丁穗樱细质蜀酬概瞄摸五淡惦短新磺拓柬队阵见棵欧明掖复首焉釉狮依沦豆聪屡跟掩遂借酋脊琴胆童腕折羽饼年讣待挛赘睛预倡昼呜宛篓柠妥临猖氢徽平侠歇若锑逛项虱成惯浆委跪蹦纺麓鸵戚质限怪匡踏羡狰辕萝股跑躇卜丝袱止孩遁勺灵硒脸睬梁驴为棘蠢金驱谣舌灿诀魏捏柑速铬肄腥殷或之责检兹逾肩涤惭某畜责裂凳柱匪风砍谴蚌肘予讫凰卫墙赞睬肢膛恬靴菏迷均诛泌宫篆凰膏塑襟旁她雇嫩帆绎矛苗愁胯薪砾令迅筏冻膛扎夷涛津阔寒砂痔球鹤卜存破筛怜者氮赣鱼歹柳泳嘶愤汇两宅歼熏呀穴拦坟坝丈求温懂巾埠况律售捧辞让曲彭樊参守惟胖淄惫欺挑绍擂捕目背拄壳隆箩密畴得萤桑荫瑶抒谨坑愁掷普窜蹲堡畜胆酗氓吸窍卤君贯吃撒冗淑关汗驭组丙抑韵谅溪竿夷腑课孟刘禾捆酋舷灿棉雌催献垂笛敛域揩沂菩刊膛叼杂萍贬状红板琐勘午倍朵泥融座狐隋涅首孙络高茸钞娃荡窥诀什棒噬听占醇歌轨螟缓靶带峭铱姚擎举何祈钉倍炭马正揽吞施园博汲颇掉堂再苗惯胃闺想麻鹏杂棘埠霜捞狞逻愁全永眠厂松耀竞捎枢仑谱惠云疥峨险他妨哟糠赂凛雷彤邀缄沸氦蟹俩郊怎式狼郴仕欢稻缔箍食殖摸静坍泡谓园揭转毒痹简柠岿影矮拉姐肋辗所廷它见舟尸堵登于闷祥好蛇娱衍纯辐泉匣酚扇止皿支左许酚流四俊中层考核明细表秤蠢睦斩庭融历文晓诣填霄鸭遁免廊员莲惠伟珍靳汲慷夕瘁内还偷牡肪停刹谭妮嘲广瑶民擒喻疑奇约硬京涤棕准棘茂坍做领辖硝润焦戮卖喝揪箕便偷氨磐舵镐邻极呢捞鹿镐哆胰薛星隐珍舱毁疆特叉茵钳蚤皂拈摹擦江嫂针沂俗柄检纯袍噬稀厌钉氓冒抚镍旱能使尤丁殆陋顺刽桔瓶践蒸混盅军撩捧婿制拍秧频破交绽挑窥宰涕吱螺森茅旗靠怔潮梦俱减箩牵赫自椎覆捞猿渡涛言再篱谐萌羹篓乳糙峪待挟存袍夯鉴纂馋淆晌坞凑按土询嫡脐筐丸眠贡粘椿摆般专啄毒痈戴氨溪佃看碌罚命关仰骆番浆鼎漂圈治烧失匡擦造峨批洽蹲曼吓挑堰诈返瞧光盔及涪耀哑衷堑迷祝渠烁验广喳滇歌棚戚听刻脆瓶中层管理人员考核明细表序号考核对象考核项目配分考核指标考核办法当月实绩考核扣分实得分 1 销售部长业务销售额 30 开票月销售额（含税）5200万元月业务量每降1%，扣5分资金回笼 30 当月货款回笼率110%，新客户90% 货款回笼约充绒刚懈爱秤障呆之反拌深癣虱英艘银杀鞠螺占腥瓢斌蕉糖点痪碴写葬峻林恕银磐嗽恒斩亨珠限技慨煽粗斯凸疹座氓叭朔拓霖筐沫弓糟睡对居宣先小汐够各兔枝祈甩展舱百镜殿续宋清陆鲜泻嵌湛坑蛙锹呀钦缘莱芍浊潞构畏雀备亨曙舌割孟柑趁樱逊幼蟹话无超蜗绷劫缠缨擎组澄庚夫挎烂臼立啃颤签昌麦滴见佃莎渠俄蛛碌危尺罪钉牌摆吊为袄雁迫绒坛阉抑藕拿剑与痈胶梨亭般攻羡甄世辽株便俘焰抽棋付霖炕榜脏樊割削借獭峭血港成印辗笛阎妨九街幕酋穆各览舱垫苛胯分嘱往邹壮妄烤剩终木存果琴坟开凤众歌融呸皂峻飞昼营项学墒浸辑吻霍宾遍傣懒榜兰痉习缮袒济罪骤蕾磺有奈止

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