婚嫁服务公司部门晋升模版.doc

*一、 目的为了提升职工或员工个人素质和能力，充份调动全体职工或员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司职工或员工的晋升、晋级工作流程,特拟定本制度。二、 适用范围公司所有人员三、办法使用须知1、职能部门:客服部、行政部、*场部、运作部、财务部业务部门:销售部、策划部 、对于职工或员工晋升异动，按其资格/资质进入某一级别时,工资定为该级别工资及福利待遇。3、对于降职异动职工或员工，其新的工资标准按其任职资格/资质定级为该级别工资。4、职能部门职工或员工级别:一星、二星、三星、四星、五星 职能部门管理级别：代主管、主管、高级主管、代经理、经理、高级经理、代总监、总监、高级总监 业务部门职工或员工级别：实习策划师、普通策划师、资深策划师、首席策划师 业务部门管理级别:代主管、主管、高级主管、代经理、经理、高级经理、代总监、总监、高级总监注:管理层级别需依据有关岗位标准进行晋升,晋升与降级调动职位工资,职工或员工级别晋升星级依照考核周期绩效晋升，晋升与降级调动绩效工资,业务部门无绩效工资则调动底薪。四、各级别晋升周期1、职能部门:一星到二星两个月；三星到四星半年；四星到五星半年；代主管到主管一季度;、业务部门：实习策划到普通策划两个月；普通策划到资深策划半年；资深策划到金牌策划半年；代主管到主管一季度;注:各级别考核周期晋升与降级相同3、绩效与调星级关系 1)半年为周期升星不变降级A2无A无C以下无以下含3C以下)季度为周期升级不变降级1A无无A无C以下无C以下含以下注：A: 00分 B: 9-9分 : 854分 ：75-84分E: 5分以下三、 本办法自发布之日起实施，之前制度与本制度冲突者，以本制度为准。四、 随着客观及公司环境变化，本办法规定的薪酬标准可进行相应调整。五、 本办法未尽事宜,由公司总经理及人事部门负责推定。六、 本办法由人事部负责说明。