婚嫁服务公司部门晋升模版.doc

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一、 目的
为了提升职工或员工个人素质和能力，充份调动全体职工或员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司职工或员工的晋升、晋级工作流程,特拟定本制度。
二、 适用范围
公司所有人员
三、办法使用须知
1、职能部门:客服部、行政部、*场部、运作部、财务部
业务部门:销售部、策划部
２、对于职工或员工晋升异动，按其资格/资质进入某一级别时,工资定为该级别工资及福利待遇。
3、对于降职异动职工或员工，其新的工资标准按其任职资格/资质定级为该级别工资。
4、职能部门职工或员工级别:一星、二星、三星、四星、五星
　职能部门管理级别：代主管、主管、高级主管、代经理、经理、高级经理、代总监、总监、高级总监
　业务部门职工或员工级别：实习策划师、普通策划师、资深策划师、首席策划师
业务部门管理级别:代主管、主管、高级主管、代经理、经理、高级经理、代总监、总监、高级总监
注:管理层级别需依据有关岗位标准进行晋升,晋升与降级调动职位工资,职工或员工级别晋升星级依照考核周期绩效晋升，晋升与降级调动绩效工资,业务部门无绩效工资则调动底薪。
四、各级别晋升周期
1、职能部门:一星到二星两个月；三星到四星半年；四星到五星半年；代主管到主管一季度;
　２、业务部门：实习策划到普通策划两个月；普通策划到资深策划半年；资深策划到金牌策划半年；代主管到主管一季度;
注:各级别考核周期晋升与降级相同
3、绩效与调星级关系
1)半年为周期　
升星
不变
降级
２A
2Ａ
无A
无C以下
无Ｃ以下
含3C以下
２)季度为周期
升级
不变
降级
1A
无Ａ
无A
无C以下
无C以下
含２Ｃ以下
注：A: １00分　 B: 9５-9９分 　 Ｃ: 85－９4分 Ｄ：　75-84分　　E: ７5分以下
三、 本办法自发布之日起实施，之前制度与本制度冲突者，以本制度为准。
四、 随着客观及公司环境变化，本办法规定的薪酬标准可进行相应调整。
五、 本办法未尽事宜,由公司总经理及人事部门负责推定。
六、 本办法由人事部负责说明。