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公司公示发布制度流程

为规范和指导公司公示制度的发布，监督公示发布的执行，帮助公司员工对公示内容的发布、执行、评估程序有所了解，使公示的作用得到更加有效地发挥,制定本发布流程。
一、管理制度发布流程图：

公示内容起草

征求意见

未通过

布

审核

讨论、修订

未通过

布

复核

未通过

布

签发

备案

执行

监督与评价

二、管理制度发布流程解释：
1、公示的起草阶段：由经理室发起，综合管理部遵照经理室书面或口头指示，起草公示。
2、征求意见阶段：公示起草后由综合管理部通过电子邮件或OA办公系统发给各领导及各部门部长，由部门部长组织开展部门内部讨论，收集整理组员意见，并在规定的期限内向综合管理部反馈意见。
3、公示的讨论、修订：综合管理部在收集反馈意见后，组织相关人员进行讨论、修订，并形成记录。
4、审核：综合管理部将公示修订稿交于经理室审核，如有问题则再次修改并传达各部门讨论，直至经理室审核通过。
5、公示的复核：综合管理部在经理室审核通过后，将修订稿交由集团人力资源部进行审核。
6、公示的签发：在集团人力资源部审核通过后，综合管理部将公示定稿打印，由经理室签发，视为公司正式公示内容，组织公司内部员工传阅并书面签字表示同意，完成传阅签字工作后由综合管理部将公示内容及员工表决情况张贴于公司布告栏中。
7、公示的备案：公示内容经过起草、讨论、审核、复核、签发后，综合管理部需将公示的电子版本通过OA办公平台发布报集团人力资源部进行备案。
8、公示的执行：公示发布后，由综合管理部根据管理制度内容组织责任部门对发布的内容进行解释、培训、指导，推进制度的执行，并形成记录。
9、公示执行情况的监督与评估：由公司各部门部长及公司领导对管理制度的执行情况进行监督、评论。

2017年3月7日
综合管理部

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