8技术培训管理制度.doc

八、技术培训管理制度1目的规范职工教育培训，提高员工业务素质，确保由合格的人员从事与该工程施工有关的活动。2范围适用于华电莱州项目部各管理部室、二级单位全体人员。3职责3.1分管领导负责批准培训计划。3.2人力资源部负责制订项目部的年度培训计划及组织实施的全过程管理。3.3各单位负责本单位培训计划的提出及配合人力资源部实施培训计划。4程序4.1年度培训计划的制定和下达。4.1.1各单位在上年末提出本部门年度培训内容，报送项目部人力资源部。4.1.2项目部人力资源部根据工程进展情况、工程施工需求、公司中长期培训规划和职能单位上年末所列内容，编制项目部年度培训计划。4.1.3项目部年度培训计划报项目部分管经理批准。4.1.4批准后的项目部年度培训计划由人力资源部下达至各单位。4.2年度培训计划的实施4.2.1内部培训主要包括：新工人入厂培训、在岗职工的岗位培训、二级单位组织的专业技能培训、新开发项目、重大技术装备应用、新管理制度的培训和安全培训。4.2.2委外培训主要包括：特种作业人员的上岗取证培训、专业知识培训、上级主管部门和国家统一管理发证的其他专业岗位的培训。4.2.3内部培训的执行，由人力资源部负责确定培训课时，聘请教师，准备教材，完成培训过程的管理，涉及与培训计划内容相关的部门协助配合。4.2.4委外培训的执行，接到培训主办单位的通知书，经公司或项目部分管经理审批，确定送培人员，由人力资源部按公司或项目部分管经理的批复办理送培人员的培训手续，培训结束后,送培人员把培训合格证或结业证复印件交公司人力资源部和项目部人力资源部。4.2.5工人、管理和专业技术干部等各类人员的考试及考核执行公司职工考核制度。4.2.6所有参加工程施工活动的人员，到达项目部后首先参加短期的安全普及知识培训。4.2.7电工、起重工、大型机械操作工、架子工等特种作业人员到达项目部 后，必须参加专门的安全技术培训。4.2.8参加培训的人员在培训期间发生的费用和经济待遇按公司有关规定执行。