公司领导班子副职业绩考核管理办法.doc

*有限公司领导班子副职业绩考核管理办法二一六年五月目 录第一章 总 则1第二章 考核机构及职责分工1第三章 年度经营业绩考核2第四章 薪酬核定与管理3第五章 附 则5 第一章 总 则第一条 为了科学、全面地考核评价*有限公司（以下简称“公司”）领导班子副职工作业绩，进一步加强公司经营业绩考核体系建设，深入推进全员业绩考核工作，全面加强领导班子建设，建立有效的激励和约束机制，根据国家有关法律法规、国资委有关规定和股份公司全员业绩考核管理要求，结合公司实际，特制定本办法。第二条 本办法考核对象为公司领导班子副职。第三条 公司领导班子副职的经营业绩考核实行年度考核与任期考核相结合，考核结果与薪酬挂钩的考核制度。第四条 考核遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求，考核公司领导班子副职的经营业绩。（二）按照责权利统一的原则，坚持实事求是，公开公正，科学考核。（三）按照定量考核与定性考核相结合的原则。第二章 考核机构及职责分工第五条 公司成立以公司总经理、党委书记为组长的考核工作小组，各相关部门领导和工作人员参加。第六条 职责分工。（一）财务部负责提供公司经营目标完成情况的相关数据及资料；（二）考核工作小组组长负责评价领导班子副职的各项工作任务完成情况及科学管理情况，相关职能部门提供资料；（三）办公室负责组织民主测评并提供测评结果及相关资料；（四）是否出现重大责任事故及决策失误，由办公室统计提供考评结果，相关职能部门（风险合规部、审计稽核部）提供资料；（五）办公室工作人员负责汇总统计考核得分并将结果报董事会。第三章 年度经营业绩考核第七条 年度经营业绩考核时间在次年一季度进行。第八条 考核指标及分数设置。（考核满分为100分）（一）业绩成果（占40分）。业绩成果包括经营方针目标落实及工作任务完成情况。（二）科学管理（占20分）。科学管理包括注重管理创新，方法科学，执行有力，运作规范，注重品牌建设，不断提升企业核心竞争力等内容。（三）民主测评（占40分）。第九条 考核办法及计算公式（一）业绩成果。由考核工作小组组长按照公司年度方针目标与经营计划，考核领导班子副职所分管业务的落实情况；本年度全部完成的，得40分；若未按要求落实的，一项扣1分； （二）科学管理。由考核工作小组组长考核领导班子副职的科学管理情况，工作中有管理创新，并有明显成效的，得20分；分管工作无管理创新，管理无成效，工作质量无明显提高或管理存在失误的，每项扣1分； （三）民主测评。由公司总经理、党委书记和全体中层干部正职（包括主持工作的副职）对领导班子副职进行民主测评，总分为40分。其中，公司总经理、党委书记评价占20分，由总经理、党委书记分别打分，取其平均值。中层正职（包括主持工作的副职）评价占20分，根据得分情况，去掉占总数10%的最高和占总数10%的最低分，取其平均值即为民主评价的最后得分；（四）考核计算公式。公司领导班子副职的业绩考核得分=业绩成果分+科学管理分+民主测评分。第十条 设总经理调整分。总经理可根据具体考核情况，结合公司领导班子副职工作分工、责任大小、工作量、复杂性、工作质量和效率等，对业绩考核结果给予最高不超过5分的调整分。第四章 薪酬核定与管理第十一条 公司领导班子副职薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和特殊奖励构成。特别奖励按股份公司有关规定执行。第十二条 基本薪酬是公司领导班子副职的年度基本收入；由股份公司根据公司的经营规模、经营成果等因素确定。第十三条 绩效薪酬根据股份公司薪酬管理办法，为公司领导正职的60%-80%，具体执行比例根据本办法，依照公司领导班子副职年度经营业绩考核结果确定。（一）公司领导班子副职绩效收入的计算公式：公司领导班子副职的绩效收入=（业绩成果分+科学管理分+民主测评分）+总经理调整分10080%公司领导班子正职的绩效收入；（二）如领导班子副职绩效考核结果超过领导班子正职80%，按80%计算，低于60%，按60%计算，在60%-80%之间的，按实际考核结果计算。第十四条 副职绩效收入的80%在年度考核结束后当期兑现，其余部分作为延期绩效收入在任期考核结束后，根据任期考核结果兑现。第十五条 公司出现重大责任事故及明显存在决策失误并给公司带来损失的，依照有关规定，经公司办公会确认，按发生一项，公司领导班子全体副职在原绩效收入的基础上减5%。第十六条 若有违反党风廉政建设有关规定的，按相关制度执行。第十七条 因工作需要在一年内发生岗位变更的，按任职时段计算当年薪酬。因个人原因未经批准离职的，不享受当年的绩效收入。给单位造成经济损失的，按有关规定酌情扣减延期绩效收入。在考核期间离任的，其延期绩效收入至任期结束后根据任期考核结果兑现。第五章 附 则第十八条 本办法未尽事宜需提交公司董事会讨论决定。第十九条 本办法由董事会负责解释、修订。第二十条 本办法自公司董事会审议通过之日起执行。附件1：领导班子副职业绩考核表填表日期： 年 月 日姓名职位/岗位考核指标指标分值考核评分评分标准工作业绩40分考核领导班子副职是否按照公司年度方针目标与经营计划，落实及完成所分管的各项工作；本年度全部完成的，得40分；若未按要求落实的，一项扣1分。科学管理20分考核领导班子副职的科学管理情况，工作中有管理创新，并有明显成效的，得20分；分管工作无管理创新，管理无成效，工作质量无明显提高或管理存在失误的，每项扣1分。民主测评40分详见民主测评表考核得分合计考核等级考核等级确定85756060优秀良好合格不合格考核工作小组组长签字：6附件2：领导班子副职民主测评表（总分40分）序号 评议 内容姓名德能勤绩廉政治、思想、品德以及遵纪守法、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德的情况。指人的才识、才能、才干，在本职岗位的业务专业技术能力和管理能力的运用和发挥。指的是工作尽力尽责，勤奋不怠，甘于奉献。是工作态度的基本体现。指的是一个人的工作实绩，综合反映个人工作能力、水平和努力程度的一个标志。思想品质好，公道正派，廉洁奉公，以身作则，严格遵守党纪国法。8分8分8分8分8分12345678 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)8