工程部绩效考核表.docx

工程部绩效考核表
考核项目
考核内容
工作考核标准
考核（100%）
考核权重
自评（30）
分管领导考核（30）
公司考核（40）
工程技术管理
方案审核
审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施，不按要求审核或审核不及时每次扣1分
2

技术问题处理
对工程建设过程中的技术问题、技术疑难提出解决方案，技术问题处理率、及时率达100%，每有一项未能及时扣1分
2

技术支持
为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持，未能及时完成，影响办理进度，每次扣1分
1

施工组织管理
招投标管理
协助成控部完成单位的招标工作，从技术力量、生产力量、资质状况等方面对招投标方案进行评价，未能及时准确完成评价，影响招标工作每次扣1分
2

施工、监理合同履约监控
对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。每有一项未按合同履行扣1分，给公司造成损失扣2分
2

施工组织安排
负责施工各个分部项工程的施工前的移交及检查等准备工作，未按要求执行每次扣1分
2

图纸会审
组织图纸会审工作，保证按进度计划完成，形成书面文件，未完成每次扣1分
2

现场签证
工程发生变更时，及时组织现场签证，签证合格率达到100%，现场收方不及时，造成计量不准确的，每次扣1分
2

施工质量监督
对材料质量、施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%，考核期内每有一项工程质量不合格考核扣1分，发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣1分
15

工程进度监督
组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度，单月进度计划100%完成，未完成一项扣1分
35

工程验收
组织分项工程、单项工程的验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%，每有一项验收不合格扣1分
5

安全管理
安全检查
严格按照行业安全规范对施工单位开展安全检查，制定安全检查计划，并按计划落实完成，未按要求每次扣1分
8

安全事故处理
出现安全事故及时组织调查处理，下达安全整改通知，未及时处理整改，每次扣1分。如因检查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分
5

档案资料管理
档案收集整理
及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理，档案完好率达到100%，每有一份档案资料不完整或不合格每次扣1分
2

资料归档
按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档，未及时归档每次扣1分
2

考核项目
考核内容
工作考核标准
考核（100%）
考核权重
自评（30）
分管领导（30）
公司考核（40）
部门日常管理
工作计划
要求每月工作计划，并保证完成计划各项工作，无工作计划，每次扣1分
2

岗位分工
按各岗位工作职责做好工作分工，如分工不明或相互配合协调不及时，每次考核扣1分
2

培训考核
制定培训计划，并按计划完成培训工作，未完成培训每次扣1分
2

会议组织
定期参与召开本部门工作会议（每周召开一次部门会议），落实检查会议决定，未组织召开每次扣1分；会议决定未落实完成每次扣1分
2

廉洁管理
杜绝吃拿卡要，不得以任何形式索取回扣、好处，自觉遵守项目的回避制度，不得与施工方参加有碍工程管理的饭局、娱乐，违反任何一项扣5分
5

考核得分
100

加权平均

考核标准：优秀96-100分，各方面远超目标、要求或期望，考核系数0.9-1.0
满意86-95分，结果、质量、效率、态度等都很好，考核系数0.8-0.9
中等70-85分，离满意有一定差距，工作还须努力，考核系数0.6-0.8
一般70分以下，各方面工作不如意，必须加强学习，努力工作，考核系数0-0.6，一次70分以下亮黄牌
警告：连续三个月出现考核70分以下，公司将对相关岗位及人员进行调整。
考核部门（人）
分管领导、公司总经理
监督部门
行政部

自评人：
分管领导考核：
公司考核：