创新创业基础教案8.doc

常 州 轻 工 职 业 技 术 学 院
创新创业基础 课程授课教案 No. 08
授课日期
10.30
11.13
12.12
11.17
授课班级
16电商331,332
16电子331, 332, 631
16制造331,16制造631
16计应331,16计应631
课 题
模块八 开办创业企业
授课类型
讲授
课 时 数
2
教 学
目 的
通过学习和训练掌握企业创办的程序和要求，掌握企业注册的程序和内容
让学生理解影响新企业成长的因素，掌握新企业成长管理的技巧和策略
重 点
难 点
1.各种组织形式之间优劣对比2.新企业管理的特点3.新企业成长驱动因素、管理策略和风险控制与化解
教 具
挂 图
多媒体课件
教学过程
及
时间分配
主 要 教 学 内 容
教学方法
的 运 用

15’

一、成立新企业
1 、企业设立方式的选择
独创 指创业者独立创办自己的企业。
合伙 指加入他人现有企业或与他人共同创办企业。
收购 投资收购现成的企业，包括既有企业并购（经营成功企业并购、待起死回生企业收购）和购买他人智能（知识产权的收购、特许加盟）等方式。
2、企业组织形式选择
（1）有限责任公司
优势：有限责任、运行稳定。
劣势：注册手续复杂、费用高、税收较高、不能撤回资金，转让困难、信贷信誉不高，发展空间有限。
（2）合伙企业
优势：注册手续简便，费用低、有限合伙承担有限责任，易吸引资金和人才、税收较低。
劣势： 无限责任、易内耗、合伙人财产转让困难
（3）个人独资企业
优势：注册手续简单，费用低、决策自主、税收负担较轻、注册资金随意。
劣势：信贷信誉低，融资困难、无限责任，这是最大的劣势、可持续性低、财务有限、缺乏企业管理。
（4）个体工商户
优势：对注册资金实行申报制，没有最低限额基本要求；注册手续简单，费用低；税收负担轻。
劣势：信誉较低，很难获得银行大额贷款；经营规模小，发展速度慢；管理不规范，有的个体工商户甚至对经营所得和工资所得都不加以区分。
3、创建新企业需要了解的重要法律法规
（1）投资者债务承担的法律责任

理论联系实际讲解

教 案 附 页
教学过程
及
时间分配
主 要 教 学 内 容
教学方法
的 运 用

20’

15’

n 有限公司承担有限责任（企业资产为限），其他为连带责任
（2）借款涉及的法律问题
n 借款合同应该约定金额、借款日期、借款期限、还款日期、还款方式，借款合同若没有特别约定，推定为无偿借款
（3）办公场所厂房租赁涉及的法律问题
n 房屋必须为商用住房（非民用住宅，可以是商住两用房），否则无法工商注册（部分地区车库也能注册）
（4）劳动法律法规
劳动合同要签订
工作时间及加班的工资标准
试用期问题
不能雇佣童工（未满16周岁）
解约补偿
4、新企业的市场进入模式与程序
• 当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定要进入该市场后，他所面临的下一个至关重要决策就是制订并选择相应的市场进入路径。
– 建立一个全新的企业
– 收购现有企业
– 特许经营（对于受许人就是加盟商）

企业注册流程

案例分析

理论联系实际讲解

案例教学

教 案 附 页
教学过程
及
时间分配
主 要 教 学 内 容
教学方法
的 运 用

5’

10’

25’

企业注册的一般步骤

5、新企业选址策略和技巧
（1）创业选址的步骤
• 市场信息的收集和研究
观察、上网、访谈等了解，当地创业政策，收集当地孵化器、科技园、创业园、写字楼等对创业政策的支持方案与力度。
• 确定最终地点
同行业文化氛围、交通环境、商业环境、客户特点

二、新企业生存管理
1、新企业生存管理包含的内容
l 企业制度的建设
l 内外部资源的获取和利用
l 战略方向的明确
l 基本组织管理构架的搭设
l 权利义务关系的安排
l 业务流程的规划
l 企业文化的孕育
2、新企业生存管理的特点
（1）新企业生存管理： 以生存为首要目标
（2）新企业生存管理： 主要依靠自有资金创造自由现金流
（3）新企业生存管理： 充分调动“所有的人做所有的事”
（4）新企业生存管理： 创始人亲自深入运作细节
4、创业过程导向模型

举例分析

概念分析
设问式

教 案 附 页
教学过程
及
时间分配
主 要 教 学 内 容
教学方法
的 运 用

5、新企业成长的驱动要素
内部因素
n 创业者、团队（愿景和能力）
n 项目质量
n 资源
n 资金
外部因素
n 市场发展速度
n 客户需求
n 政府扶持

6、新企业生存管理的策略
（1）提高对各种机会的感知能力
（2）使变革成为一种制度
（3）逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法
（4）致力于员工想法的投资
（5）与员工共同承担风险和奖励
（6）认识到失败的重要性

联系实际讲授

课外作业

课

后

小

记

授 课 教 师
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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