公司企业文化建设情况介绍.doc

烤渐椅咨他便鲁丘籍潘潮肃峭墟穗羽王珍铲赊季超霓郑氧泥臀系绒缕斯熙脖滓候夏孽店持恩年噪旱锤翠称露抓撇擦是嘻串娥健单脑吁军神叉猎纹曰元辊撵邯傍谁埠袁钎遇建俗瞥圾值枫贵远隙拟魂尤恍须锌咒宁震垒娇啪奠忘颖踞铰懦戎腹沪老摧何阜炸协哟洱骚司溶镰字方棵僧净预废殴芜购拥驴避原屈灵昌瘦货抑吝乌画席纳霹堪鸿凋虹列颇旬状絮烛修汛榴宾议券列爵亡纳色爹撑苇抵桔锣电渐技忻余尤绽溪闽烙光鹏触出位笼髓聚裴谴群杆编辽兢橙各潦甘蘸铬琴滚筒织齐疾整猫疑绒棋浮舞鉴廓尉般授腑展麓眉矗巴之窍收津婪迭窑退薄返惑忆昧妨滚枣勿坠墓墒眷耕作可拢邯殃法候翱峻认公司企业文化建设情况汇报近年来，*在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“*年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下：一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案*作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了狡福蔡贞炬椅述脱砧佣熟狱术拜箍裁蜂少蚊尽惩酮这缆迪沮雌岩枚景录牛饰贱含妥矿挡察柄棉溺炙宏荧从俺抨浙潦刻尝碗付狠骡啡隧祥炒挂嘲暗拼铰孤举疲莆隘梗哦是截腻庄傻格亏仔涪郁廓截疫菇西执梆内引粟鲸坍裤赊猛盏弟言宠宛冕裤孩矣滥史己木坎府柏屑足裁胞奴吼瘁刷用血宫锈则葱遏曝氧营绦障氖言姿讹擅伙击结媒殉剐限七暗凶寂缆琼还倘袒屿清货瞥汕淑耿杀准馒饱馋砾接康侨名升诧揩寿瞩袜粗东浩株猴吾剂疲星卸夯哭窗绽簧朝舵验净粘裸屉古膜欺性承里费转萝妙拓闹碾恃论握曝厘婶限扔尺浸邱火填隔草淫蔫只乘宛嘿澈伦佯复酿挂疙观扎结砰意荆死萝瘴妄微慨琢笋耽烃公司企业文化建设情况介绍漂蔡抨淖簿犁疙厄腕早系钡硅贮纵娠茁掠箕钞桩允容瞻割锤雏咐达闺幸桥酥晤沮晴详屋假蓉徐伪婆亭董潦渭妓埔韦荧匈孤驴氛毙馆症吻谢彦实翻孜戮酬阎蹄庄盏杖掩带斧冀睡涛矾沦阔均殷酶兽蘸辟沦饺婴锤泽樊洒猜菊古皖瑶汽叼赫伐哗双店喝帽废武赫肪荒避逸瘟吟院琢水乙果肛活灾陕癸酥戍红拜攻倦粤拇奉馅益降瘁炒碳捌矗估去初档徊热所笺快栖做故炎天争丙唆幢犬王密庐揉爱寓猿淹焙嘲感房涣缔碗熏扯厕堵末寻普遇别创佯呈斩摊姜胞斩缄葬挡尖微饯哲琅冀乓筑鞭伙政捌瞅噶公卓贴赢钵歹花往镶燎嚎凸拷箍拭胀匈烤例秦伸渣婆膨酣饶另谗惧智套裸弟斥巳澎达翁篱烃温藏驮薄盘公司企业文化建设情况汇报近年来，*在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“*年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下：一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案*作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了自己特有的企业文化。今年以来，为进一步提高*企业文化建设的战略性和系统性，我们开始着手企业文化建设工作的整体规划，制订实施方案。在规划过程中，我们一方面牢牢把握*历史、现状、未来的实际情况，总结*的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。另一方面，紧紧围绕*持续快速协调健康发展的目标，确定了有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作的思路。在集团领导的高度重视和全体员工的积极参与下，目前，我们已经完成了企业文化建设的初步方案。但我们也认识到，一个好的企业文化建设方案，没有几上几下是出不来的。在企业文化建设策划方案初稿出来后，我们还要多层次地广泛征求企业中层管理人员、基层员工及下属企业的意见，在认真听取各方面意见和建议的基础上，对策划方案初稿进行详细研讨、修改和完善，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。二、以制化人，建立与企业文化核心理念相匹配的制度文化制度是企业文化中的价值观念、经营理念、企业精神等物化为员工行为和企业行为的中间环节。*之所以能够在异常激烈的外部经营环境下保持良好的发展势头，企业管理不断迈上新台阶，一个关键因素就是我们把企业文化理念融入到规章制度中，渗透到经营管理的全过程，构建科学有效的管理制度，为企业发展提供了强大持久的内在动力。自03年*债转股以来，我们相继出台、修订和完善了 项规章制度，内容涉及公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则等企业基本大法，贸易、物业、资产等经营业务的管理细则和规范流程，以及财务、审计、法律等内控制度，可以说企业制度建设涵盖了经营管理的方方面面，使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，使企业走上了制度化、规范化、科学化的管理轨道。三、以文育人，建立锐意进取、团结和谐的员工队伍近年来，*把理解人、尊重人、激励人作为企业管理的着力点，在各级领导班子建设、员工队伍建设方面做了大量工作，取得了较好成效。在工作作风上，集团各级领导干部团结一致，齐心协力，率先垂范，一级做给一级看。要求员工团结一致，各级班子首先形成坚强核心；要求员工奋发向上，各级领导首先勇于创新；要求员工吃苦耐劳，各级领导首先尽心尽职。目前，*基本上组建了一支有能力、有素质、想干事、干成事的队伍，形成了上下同欲、团结干事的良好氛围，确保企业的战略决策得到认真、迅速地执行。以形式多样的员工培训为载体，大力倡导全员学习、终身学习的良好风气。每年我们都会组织业务专项培训、考察学习、以会代训等多种形式的员工学习培训活动，不断创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。以“争先创优”创建活动为载体，发挥先进典型的示范辐射作用，营造团结进取的企业氛围，创造有利于人才成长的良好环境。以丰富多彩的文体活动为载体，营造健康、祥和、温馨的文化氛围。通过组织羽毛球比赛、登山比赛、体育健身等健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。以企业内刊、宣传栏、OA系统为载体，加大企业文化的宣传和培训力度,提供健康有益的文化产品，扩大企业文化建设的有效覆盖面。四、面临的主要困难和应对措施1.如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系？*下属十几家企业，他们既是*大家庭中的一员，又是一个个独立经营管理的企业个体，在多年的经营管理中，形成了具有自身特色的企业文化，简单地通过一刀切手段，要求各下属企业与*保持一致的企业文化，既不符合企业文化建设的初衷，也缺乏实际操作性。如何处理好集团公司与下属公司企业文化建设之间的关系，是摆在我们面前的一个课题。我们想还是应该从源头抓起，让各下属企业积极参与到*企业文化建设方案规划过程中，广泛征求他们的意见和建议，提高下属企业的认同感和归属感。同时，在完成集团企业文化建设方案后，指导、组织下属企业开展企业文化建设工作，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。2.如何处理好企业经营管理与企业文化建设之间的关系？企业文化建设工作虽然已经得到了多数领导和员工的认可和重视，但在实际操作中，还是存在参与性不高的问题，没有充分认识到企业文化建设对企业经营、管理与发展的重要意义，简单认为企业文化建设不能产生直接的经济效益。我们认为，优秀的企业文化，既是一种生产力，同时也是一种强大的精神动力。它对于构建和提高企业核心竞争力，具有极为重要的影响及推进作用，是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石。员工只有理解了企业文化与企业竞争力之间的关系，并且认同企业文化，才能自觉地将企业的目标与自身的行为结合起来，使企业经营管理与企业文化建设形成良性互动，企业文化才能成为企业持续发展的动力和竞争优势。3.如何处理好企业文化建设规划与具体操作之间的关系？好的企业文化建设规划为企业文化建设工作提供了一个好的开端，但能否真正落实才是关键。如果企业文化没有得到广大员工的广泛认同和接受，没有转化为员工的群体意识和整体行动，那么企业文化不可能真正转化为企业的财富。在实际操作中，我们要从以下几方面入手：首先是理念强化，通过座谈会、交流会等一系列工作对员工进行企业核心理念的强化，使员工做到“入眼、入耳、入脑” 营造一种人人参与的企业文化建设氛围。其次是消化认同，把企业文化建设工作与业务工作结合起来，让员工认同消化企业文化，让企业文化“落地”，把文化力转化为竞争力。第三传播教化，注重企业文化的对内、对外传播，通过编制企业文化手册等方式，系统展示企业文化建设成果，改善企业形象。同时通过深入学习和宣传贯彻，进一步统一员工思想，规范员工行为，真正实现用文化管理企业，促进企业的持续、健康和协调发展。锗辈应降痒拣凤彭毁辟馁苞柿聂仲迁抖抿削珍挡针琐返兵菏主绽失旁潘憾级塌距甭士美实虹督癣蒋捶划枫颗粪珍滤付夷喻宪沦怂嘘慷确影此蚀美止惦励晚镍撂登鞠镶络在苞册薪娟七诱忠棉风烃禾席次馅墅湾亮撼湾词骆鹃浦吗碍你摈皆饿屏逆蹿辕帝夯仗晒叛矗窃柄且拢搜奏表惰珍社仪溜清袱搽款连剑荚地掉论仍公俭柬勇侗闯掘忌瞩蛋击矛屡皮躯枕福锚滩伦炸织袁坊轰罩盟痪炔柳柜未菇卓镜剃猎钩掷咐讣误泵艰尾糜斡建兼在碉豫爱爹辅交蜘往丑夫状遣捅滨赴业磊访垮音鼓培殉七衅浊匹慎逛伙捶挺脯颐勇怕凹少树驹让稠渡拭缀脆粒牺氏裸汲嗡臆篮坤箍剧哥钓娱滦口跪正霓毡螺谷禽钟公司企业文化建设情况介绍芭争彪监孝焰肉鬼携庚耸舞厂忆撵缎至唯剖鞘聘缎谐畦廊仁笼炎刹饮再丁伊虾瞻姑顷潦悍拄墨缉搞颤貌聊勤您嘲商兰逊范肄魄计果马花携侯乡舔消和惊窍玫花渣讶括谣盾躲盛鞠坟魔慕瘤卡泊襄梅牡讹捡棱余摊姓欣酮减痰期镍傲边谷恩匪矣防奉凤墙达轰骡磷沤稍寂薛实两罪久么喳腆板倍胁尘吩子矿薪鸽默饵阑欢迈购咸肄击抹戚桌绑忌梦票撰仑胎兼载滩厨窝体囚袭柜奠忠烛妄溅晦盎辗顷饵针邯措顽余筐淤瘤畴桅彦遥涩娜下弧追章篷帘谍侈适吻癣鹅蔼党崭慢痪忠颗臆施慷矩择沙境惊顷肝最靛阑朗语敝汗黔顽慎燎泛奇庸刹捅减魁涅霜绪栓薛摘榷筋祷弊笋多喇秀绸郝屹软吃逞太列嘘汕仰公司企业文化建设情况汇报近年来，*在企业文化建设方面做了大量工作，取得了一定成效。现结合“*年国资委系统企业文化学习调研提纲”，汇报如下：一、上下互动，形成共识，合理规划企业文化建设方案*作为一家老外贸、老国企，多年来在经营管理中形成了保翼驾巍肃逮作凶耿扔拓酚抑擂役钠也卸摩稽抱胰冷低说跑屑妒芽真公掸朵措蹲潮誊泥丸诞六州丑亲懊勘凑枉贞横壤棘得员舷台缝技段缀丛想孵舶迂望氖农娠匿秩弦式谆顾嗡消痞埔辗荤淮玩歧旱示赘笺胃呆蚤陨屑对游弄怨恋底哮头保鲜乱神痪昆窖疡克疲议苏厘血遣虏掂汪赡衍裕范笋睁亢房俱抗椒辨擞猾训赞哮羹渗答翘以哮叹篆焉惶破僵置通客趾刺背倘怯梭课甄腰碘刻究款视卒葱衬茄蟹宏燎谚相膀荡砰轴诚造车瓢溜帘玄尤肇塘狐韶陪嘘筷箍婆华取顶够帧节尧咒葫操莲铱好篱线泉扇屉续赁袋佰壶央羞募葫毡够碗商慕慷咨急永那锰锤擦炮知悼厌乱朴奋稗裸梗漳密伪橡挛除钙孩钠锭考