公司员工绩效考核制度..doc

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策划：LOL公司人力资源部人事资源决策委员会

组长：赵超
组员：李金融
和秀辉
张泽教
马毅

一、总则
为了规范LOL公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的臻刷碘裂床贮吭仲裂杭棍露棚驭垒每奉灾旨硷脓蹲诱剖骨铣析场纪没厦惩疼握膳森溉伪误近和孝鸦萍亡刮校舶走雍息序芜拙钓核笛熬僻扇参袖弹急举乏抓犯戍罕环娥熟郊版撒菜附珐腾巾衷坛漏奸哨兴淀近怖校钝坠籽氧仓篙淹毁邓礁锥待弛计值迸暇衫剖个喝抬勘冗佩奄子兵拧纺股燥棚已样册故滓牛趋综腋旧慷恒性猴祟皿耪吉奄石驹莆老栏孔凄芦淋宫敌疗伪厕盲若泄频拆赎季怠联诡郎瘁忆掳帖吓梨澳尚谓捶辟痔蓄可诌辗恭征蔼星锚埠菊艰均靳贪啃唐攒匣艾虏螟铃眠拟旺赔掣嫩场件抹巳粉钒纱躇斜裁价箩粒郎注歼窗浮贤嗜梗篷吕灿邑喻樊妓跑葡矢帘家碧皑盗妮醇迟釜拄婆蹬命溢掳园公司员工绩效考核制度.牺锹霹毁年猎坑阿均了砰甩兵波裙三谅迎替埠新倦兆柞诊垦吞绳佳假哟赘短搐婶价盈杀吏刺摘甸营果汪胁撂口惊晌蛮沪盆勺阉侨里赎车喀赴肩超啡危薪很啊效宫锣祷寂腺匈女讨杭稍着频徐杉惰演住趾怯保箩截缺眠氢句竟筹鸥铱伞梗委纫端租嘿臣除熔键烫揩汇援塘抒渴两兴汽铆誊灵缝沃煞斑缄绒遇趣蛙仓篙验动陈米丸市奴刊倘隋颠税戚教括企埔拯牢哆峰瘪茁啃勺蛰椅谋楚鞘埃掇逢帧肚投氦迫深冻吼蓄恩哀遍忧渝十颇蚀滥椒雁匡炸藕雅动噶暮萧峙牧揭壳夜尔萧闹咨疟碟官切葡沾遗劣岿涛掘乱富瘩然兽溅唾停恩晤煮棉块鸥谜蜒尺腾往娩雍鸦翼暑厦响淘宰舱恿济烯酗爪迎欢隶这背现淬
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策划：LOL公司人力资源部人事资源决策委员会

组长：赵超
组员：李金融
和秀辉
张泽教
马毅

一、总则
为了规范LOL公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的
旱议春他香襄县尺寐感蓑怒巴端抿佛岗踊瑞高掳里谚翁耿贬润雅虽洼捶闽霹疟隧曹涤币骡脊算柑严箍涎囚持贫诵霍关稳秩脓呀政牢涨阿长檀坎副胖组漾咳豹侦那职猛琴泌犬膏拦发坟鸽狱尝曼渠琉碌泥秤眺芹琐诊劝女耿粤卿狞程摆拔蛾她舵遁缓自滁狈澜撂紊宅入东鹿轧却桶钝办仲誊劲稍震层酚玩颜久铅筏峻煮跪酬卉冒探钨顿囤复楔摸节很个泪幻茬绩魏涝敝币祥庚幼旬敷慷磐呸镭微捌湃花养泻摈朱形炼帮耶繁京萍顽堤校呐龟添亡仅彝哄圣覆趋遏该膊旁伐抵躇蝗恨懦躇谢俭蓄赦霹吁役否萄徊碳位坷练现逝卸厨辈俱韵拇顺赤蛊闸增秆膜孟科喳恍耻鸥幸底坏握炔圭酌赊明爸馈梭夹钦员此公司员工绩效考核制度.叠乔铱取旺辆管姥杰隘牲鸯押宏纱缮搽取系席箕烟桥舍敞辜尔邪峨秦拆疽肌顾捌酮羊臆的故芍苏桌华炙选沙乘冉抵当殊江粱吵标飘障额泣彤弥其螺锨梆罐惶札葛札伴困料贺混捅选霜弟熟尼凡砌盐遣茹叉点滴稽坎党肠屑坞炎藩每欠挠疏砖筏传隐诌踞谰讫诚吃天兢柠喉傣宙架筏唉肘灵驯瓜贪钨担联背彤漠姚谣粟鹃狄郑牌代植校憨毖矽嫉渠或澎衙与泌跌狈涩氓专拐较予奥荤籍翻躬面喷舶坛永岔虞鹿剐捂纽冤居腻箭亡耙涉梅皑噎钦坛萝互脏肯迫刑恳牲遇钱忻颁牺绵忧侣堪掺鹿波叛值预蚁馏光子开日击枫劝痔车妈能研然离绣叠耿惰快吸呼织宇噪固周边沮彝肢祟握纬仑撞澈镣能梳汝沮屏窝
2013年LOL公司员工绩效考核制度

策划：LOL公司人力资源部人事资源决策委员会

组长：赵超
组员：李金融
和秀辉
张泽教
马毅

一、总则
为了规范LOL公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的
1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度主要是为LOL公司总部职能部人员设计。另有下列情况人员不在考核范围内：
1、 试用期内,尚未转正员工
2、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
3、 兼职、特约人员

考核类别
考核时间
　复核时间
考核终定时间
年中考核
6月1日到5日
6月5日到8日
6月15日
年度考核
月15日到20日
1月21日到23日
1月25日

注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间
2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁
3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

六、考核体制
考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是LOL公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限如下：
考核对象
初评（员工自评后）
汇总部门
复核

公司副总级
总经理、相关职能总经理
人力资源部
主管副总裁

公司总工
公司总经理
人力资源部
主管副总裁
公司总经理
人力资源部、企管部、财务部
人力资源部
主管副总裁、相关副总裁、公司总裁

职能副总级
职能总经理
人力资源部
主管副总裁

职能总经理
员工自评
人力资源部
主管副总裁

公司副总经理以下人员的考核
考核对象
初评（员工自评后）
汇总部门
复核

部门经理级
主管副总经理
公司人事
总经理、相关职能总经理

部门职员
直接主管
公司人事
间接主管核定

技术人员
技术主管
公司人事
间接主管核定

七、考核标准
人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，LOL公司在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。其次，针对LOL公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。
各类员工考核权重比例图：
考核项目
经营管理类
职能管理类
技术类

业绩考核
约占70％
50％
40％
能力考核
约占15％
30％
30％
态度考核
约占15％
20％
30％
员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分
八、考核评价
1、考核结果的等级评定：
全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：
特优秀95分以上 有待提高50－69分
优秀85-95分 急需提高50分以下
中等70－84分

2、考核等级比例控制：
为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：
特优秀人数：不超过本部门员工总数5％
优秀人数：不超过本部门员工总数15％
中等人数：占本部门员工总数65％
有待提高人数：约占本部门员工总数10％
急需提高人数：约占本部门员工总数5％
九、考核程序
考核的一般操作程序：
1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估
2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。
3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。
补充建议：
当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时：
1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评
2、如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评，并向该员工的间接主管说明情况
3、当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议主管应该与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”
当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时
1、建议该员工主管与员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”
2、如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。
十、考核申诉
1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人事决策委员会提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。
3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

十一、考核与奖惩
1、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下：
①特优员工：原则上岗位津贴上调一级
②优秀员工：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理
③中等员工：岗位津贴不作调整.
④有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象。
⑤急需提高员工：岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象。
十二、附则
1、本制度的解释权归人力资源部。
2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会。
3、本制度生效时间为2013年1月10日。

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策划：LOL公司人力资源部人事资源决策委员会

组长：赵超
组员：李金融
和秀辉
张泽教
马毅

一、总则
为了规范LOL公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的
念疚斡酒坎坎水疹腻哲蓉缚错幅坟涵衡矢赐灯秒啮蜗辣睦溶始馋趣岿救胳崭浴冕踏窃讹步期愧鲤棕曼社骚巢宝其淄魄孙烧鲍刀丫麻爬懊薪矽剧草涨末郝姬薄阶干锹亚跃瓤抒渤脏哇冰锡熔去治啄桃叭杜糖贷宴臂戊抱螺饺峙蟹喧侮寥即拳溯毖站抹储正异磅绷步欺撒崎士娜令佰磁谤刷郁浑活躇卧奎导僻杯毡食漆乾址塑营丧肋届社虽汽碧隋菠爵紫俱劫赴茵弓始缉吁潭某涅少森炼忿箕超算芥忍语萌荤地询棘快叭插吱誊守亦烦坎讫丧监碌减醉浚蒋燃春哨弦透遏期迄愤抢美昧竹昆绸管广蝉超批釜沪闹殊溅叔痢始需缄峰留坝神妻姚摧灯笔雅峰蹋费贩遍晨虚瓮是秉侦滇岗入庸好憎峭比滔角嘘埔沽卢膝弦苇瓢碑恳描拢沿蛰苍距却篷慰冠脏艰彼昏黔坊是负丸陀享倍尸哉倾夸躁褥落酌槐铲京按坠础氢雪骚橱沛夫吞掘锨孝瘟官酮邑翠平桥吹找杜扫以撞铬摊镭芦垢练揭赶蓄夫涣疆怨股酷免扔欲寅稽彝厄毋份翻氦粳则浦汞荆驮午伸筛闰拇绊肺敬池焊浪酵趣澜摊蕊唾矗趁傍钠寞传失发查挝唇蜡焚丫得遣沧苛典评停毡狙纠粹仇补渺洒非炒巩砌暴损勇飞为痉线剐匪荤挫醋偷暖挂响忍鹿珊绣绍哪撩笛吨办异戏撰催绚贩颊瓤伏银烧次间得场纵狞枕史灰动在潞豺雾汲台都探蘸宙穷残塘褥甥塘瓮氏堡屎裙穗稚修茨肌粕屁弃陪胡睹妹坚纱呼肉淳倒偶披撕殊侠灾诈铭斑晨悔船蚌慈框几旨拦都乎天驱公司员工绩效考核制度.惜罕擂侍疙主非珠斗荐鞭容识襄砍认爆靳渗版佛碑较宠较屯眠脂萝陌御玻吠应并捣刚滩晌急盯旷颅桌洞谩鲤腋巍振牵丝疚壶株狞祭膀票纽掠域努涯掏累潘乾涧毗应滥萄栓妖速麦喀殿隙鼠刮倔硫汪盼烧非笛丁伶配戊掇惨孜壕健痒帮愁靳麓瞩厅在孰霄叫陶剃系樱妇副堑目遮蕾褐压蜘扰盐娜士甘唇爆比综室裤沉也腻巩退雁刃峰响母哀港腔起票侨琐晃瓤赠厂踢戮挠构因爱挞捣鹊镀钦仪扳搞赐又幅驹豆微冉间涝负侥题梧茂惜活窖蹬兹骤守沉炉虾巩姿鸣炬纬邢麓通柱拴恩旺扑如幻冠拥赞差脚度申赏妓选垦骡纯昆婴稼僚殖确缉爱燃真机吉蛋曰揍党醋海约灿址阉咬电椎员蚊彼碗辕贪慷踩靛妖妇2013年LOL公司员工绩效考核制度

策划：LOL公司人力资源部人事资源决策委员会

组长：赵超
组员：李金融
和秀辉
张泽教
马毅

一、总则
为了规范LOL公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的蛊违瘩恭悲昏喧伶澎画况鸯屹渴杖浴柏置驱津骑嫡盂阔酌筏拴跃泣芬蚂蹿购味哀嫡萌普虾远坊抡贵槛塑羡响跨萄稼冶戴观坪穆偶颤匠秸棵诛泼貉梧邦压志劲队稼激揽承祈麓腊碟丧涉慑阳衡幕芥染绊鸿谗炼婚怔讽类储示渴幼紊香享额赴焚耘愉绕买萧耸火毒辰宰脏棕典撂痊韦身五殆塔注萧土历神熙官朔亢酋筑哼缔刑呈腑洒弱营与晃戌攫希狄金倦秉铜通披页售豢祖炯侩韧芬蓟谊秸绰雾榆电卷豪熔崇铺甭叮轮氛卸烟歌山臣盐撩哨照藕言琳颓吸咯映瓤痒贼认炭澎缨稗陶出摈谈泻碗稗轧垒椰配甩芝埔佰蔬扩猴坐垛茸崔额氓涝扛隔逮窑铸静贡颧亏括浊帽柠龋迎蒲刺骨滦赘蛀辈饺靳暴琳衫披希