2011二级建造师复习笔记(建筑工程施工管理).doc

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建筑工程施工管理知识要点（学习笔记）
掌握
2Z101000 施工管理
2z101010 施工方的项目管理
建设工程项目管理的类型
答：①业主方的项目管理
②设计方的项目管理
③施工方的项目管理
④供货方的项目管理
⑤建设项目工程总承包方的项目管理等
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建筑工程施工管理知识要点（学习笔记）
掌握
2Z101000 施工管理
2z101010 施工方的项目管理
1. 建设工程项目管理的类型
答：①业主方的项目管理
②设计方的项目管理
③施工方的项目管理
④供货方的项目管理
⑤建设项目工程总承包方的项目管理等
2. 施工方项目管理的目标和任务
答：目标：①施工的成本目标 ②施工的进度目标 ③施工的质量目标
任务：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工进度控制 ④施工质量控制
⑤施合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦与施工有关的组织与协调
2z101020 施工管理的组织
1. 项目结构分析
答：①项目结构图（WBS）：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构图进行逐层分解，以反映组成部分该项目的所有工作任务。
②项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：
⑴考虑项目进展 的总体部署
⑵考虑项目的组成
⑶有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构
⑷有利于项目目标的控制
⑸结合项目管理工作的组织结构等到
③项目结构的编码：由一系列符号（如文字）和数字组成部分，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
为了有组织地存储、检索和加工整理信息，必须对项目的信息进行编码，如：
⑴项目的结构编码
⑵项目管理组织结构编码
⑶项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）
⑷项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）
⑸项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）
⑹项目的进度项（进度表计划的工作项）编码
⑺项目进展报告和各类报表编码
⑻合同编码
⑼函件编码
（10）工程档案编码等
以上的编码因不同的用途编制的
项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
2. 施工管理的组织结构
答:组织论的三个重要 的组织工具: ①项目结构图 ②组织结构图 ③合同结构图
三者之间的区别:P13
常用的组织结构模式包括: ①职能组织结构 ②线性组织结构 ③矩阵组织结构
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
1. 项目目标的动态控制方法
答:项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
① 动态控制原理
项目目标动态控制的工作程序如下：
⑴项目目标动态控制的准备工作：将对项目目标进行分解以确定用于目标控制的计划值
⑵在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪各控制：
a. 收集项目目标的实际值
b. 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
c. 通过计划值与实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏。
⑶如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回到上述的第一步。
② 项目目标动态控制的收集措施：
⑴组织措施 ⑵管理措施（含合同措施）⑶经济措施 ⑷技术措施
③ 项目目标的事前控制
⑴项目目标动态控制的核心：项目实施的过程中，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
2. 动态控制方法在施工管理中的应用
答：①运用动态控制原理控制施工进度
②运用动态控制原理控制施工成本
③运用动态控制原理控制施工质量
2Z101050 施工方项目经理的任务和责任
1. 施工方项目经理的任务
答：项目经理的任务包括：
①项目的行政管理
②项目管理
其主要任务：⑴施工安全管理 ⑵施工成本控制 ⑶施工进度控制 ⑷施工质量控制
⑸施合同管理 ⑹施工信息管理 ⑺与施工有关的组织与协调
2.施工方项目经理的责任
答：安全和质量的责任。实行项目经理负责制。
2Z102000 施工成本控制
2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算
1.建筑安装工程费用项目组成
答：①直接费：直接工程费和措施费 ②间接费：规费和企业管理费 ③利润 ④税金
2.直接工程费的组成
答：①人工费 ②材料费 ③施工机械使用费
3.措施费的组成
答：①环境保护费 ②文明施工费 ③安全施工费 ④临时设施费 ⑤夜间施工增加费 ⑥二次搬运费 ⑦大型机械设备进出场及安拆费 ⑧砼、钢筋毒瓦斯模板及支架费 ⑨脚手架费 ⑩已完工程及设备保护费 11 施工排水、降水费
4.间接费、利润和税金的组成
答：规费：①工程排污费 ②工程定额测定费 ③社会保障费 ④住房公积金 ⑤危险作业意外伤害保险
企业管理费：①管理人员工资 ②办公费 ③差旅交通费 ④固定资产使用费 ⑤工具用具使用费 ⑥劳动保险费 ⑦工会经费 ⑧职工教育经费 ⑨财产保险费 ⑩财务费11.税金 12.其他
利润：指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
利润＝计算基数*利润率
计算基数可采用：
①以直接费和间接费合计为计算基数
②以人工费和机械费合计为计算基数
③以人工费为计算基数
税金：①营业税 ②城市维护建设税 ③教育费附加
2Z102020建设工程定额
1.建设工程定额的分类
答：按生产要素内容分类
①人工定额 ②材料消耗定额 ③施工机械台班使用定额
编制程序和用途分类
① 施工定额 ②预算定额 ③概算定额 ④概算指标 ⑤投资估算指标
按编制单位和适用范围分类：
①全国统一定额 ②行业定额 ③地区定额 ④企业定额
按投资的费用性质分类：
①建筑工程定额 ②设备安装工程定额 ③建筑安装工程费用定额 ④工具、器具定额 ⑤工程建设其他费用定额
2Z102030 施工成本管理成本计划
1.施工成本管理的任务与措施
答：施工成本由直接成本和间接成本组成。
成本管理责任体系应包括：组织管理层和项目经理部。
施工成本管理的任务主要包括：
①施工成本预测 ②施工成本计划 ③施工成本控制 ④施工成本核算 ⑤施工成本分析⑥施工成本考核
施工成本管理的措施：
①组织措施 ②技术措施 ③经济措施 ④合同措施
2.施工成本计划的类型
答：按作用分为三类：①竞争性成本计划 ②指导性成本计划 ③实施性计划成本
施工预算和施工图预算的区别：
①编制的依据不同 ②适用的范围不同 ③发挥的作用不同
3.施工成本计划的编制依据
答：①投标报价文件
②企业定额、施工预算
③施工组织设计或施工方案
④人工、材料、机械台班的市场价
⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格
⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准
⑦已签订的工程合同、分包合同（估价书）
⑧结构件外加工计划和合同
⑨有关财务制度和财务历史资料
⑩施工成本预测资料
⑾拟采取的降低施工成本的措施
⑿其他相关资料。
4.施工成本计划的编制方法
答：①按施工成本组成编制施工成本计划
②按项目组成编制施工成本计划
③按工程进度编制施工成本计划
2Z102040 施工成本控制与施工成本分析
1.施工成本控制的依据
答：主要依据：①工程承包合同 ②施工成本计划 ③进度报告 ④工程变更
将要依据：⑤施工组织设计 ⑥分包合同等
2.施工成本控制的步骤
答：①比较 ②分析 ③预测 ④纠偏 ⑤检查
3.施工成本控制的方法
答：①施工成本的过程控制方法
⑴人工费的控制（实行“量价分离”的方法）
⑵材料费的控制（实行“量价分离”原则）
⑶施工机械使用费的控制
⑷施工分包费用的控制
②嬴得值（挣值）法
三个基本参数：
⑴已完工作预算费用 ⑵计划工作预算费用 ⑶已完工作实际费用
四个评价指标：（都是时间的函数）
⑴费用偏差CV ⑵进度偏差SV ⑶费用绩效指数 ⑷进度绩效指数

偏差分析的方法：
⑴横道图法 ⑵表格法 ⑶曲线法
4.施工成本分析的方法
答：①施工成本分析的依据
⑴会计核算 ⑵业务核算 ⑶统计核算
②施工成本分析的方法：
基本方法：⑴比较法 ⑵因素分析法 ⑶差额计算法 ⑷比率法
2Z102050 建筑安装工程费用的结算
1.工程变更价款的确定方法
答：P100
2.索赔费用的组成
答：①人工费 ②材料费 ③施工机械使用费 ④分包费用 ⑤现场管理费 ⑥利息 ⑦总部管理费（管理人员工资、通讯费、办公费、差旅费、职工福利费等）⑧利润
索赔费用的计算方法
答：①实际费用法 ②总费用法 ③修正的总费用法
3.建筑安装工程费用的结算方法
答：建筑安装工程费用的主要结算方式：
①按月结算 ②竣工后一次结算 ③分段结算 ④结算双方约定的其它结算方式
建筑工程费用的按月结算方式：
①工程预付款 ②工程预付款的扣回 ③工程进度款 ④竣工结算
建筑安装工程费用的动态结算
①按实际价格结算法 ②按主材计算价差 ③竣工调价系数法 ④调值公式法
2Z103000 施工进度控制
2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务
1.建设工程项目总进度目标
答:总进度目标的内函：
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要 任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目 总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
总进度目标的论证：
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：
①项目实施的总体布署
②总进度规划
③各子系统进度规划
④确定里程碑事件的计划进度目标
⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等
建设工程项目进度计划系统：
由不同尝试的计划构成的进度计划系统包括：
①总进度规划（计划）
②项目子系统进度规划
③项目子系统中的单项工程计划
由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：
①控制性进度规划
②指导性进度规划
③实施性（操作性）进度计划等
由不同项目参与方的计划 构成的进度计划系统包括：
①业主方编制的整个项目 实施的进度计划
②设计进度计划
③施工和设备安装进度计划
④采购和供货进度计划等
由不丗周期的计划构成的进度计划系统包括：
①5年建设进度计划
②年度、季度、月度、和旬计划等。
2Z1030220施工方进度计划的类型及其作用
1.施工 方进度计划的类型
答：施工方编制的进度计划包括：
①施工企业的施工生产计划（属企业计划的范畴）（针对企业）
②建设工程项目施工进度计划（属工程项目管理的范畴）（针对具体的工程项目）
其中：建设工程项目施工进度计划从计划的功能区分：
⑴控制性施工进度计划
⑵指导性施工进度计划
⑶实施性施工进度计划
2Z103030施工进度计划的编制方法
1.横道图进度计划的编制方法
答：横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，用于小型或大型项目上，但仍有一些缺点：
①工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
②适用于手工编制计划
③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大
⑤难以适应大的进度计划系统
2.工程网络计划的类型和应用
答：工程网络计划类型：
①双代号网络计划
②单代号网络计划
③双代号时标网络计划
④单代号搭接网络计划
3.关键工作和关键路线的概念
答：关键工作：网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
关键路线：在双代号网络计划和单代号网络计划中，总的工作持续时间最长的线路。
4.时差的概念
答：总时差：在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可能利用的机动时间。
2Z103040 施工方进度控制的任务和措施
1.施工方进度控制的任务
答：施工进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方发行合同的义务。
2.施工方进度控制的措施
答：①组织措施 ②管理措施 ③经济措施 ④技术措施
2Z104000 施工质量控制
1. 施工质量管理和质量控制的概念和特点
答：①施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量。
其特点：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、环境的协调性
②施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于珠相互协调的活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核所有管理活动的总和。
③施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和鼾，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。
特点：控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大
2.施工质量的影响因素
答：①人 ②材料 ③机械 ④方法 ⑤环境 即4MIE
2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行
1.施工质量保证体系的建立和运行
答：质量保证体系是为使众确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。
施工质量保证体系的内容：
①项目施工质量目标
②项目施工质量计划
③思想保证体系
④组织保证体系
⑤工作保证体系（要落实在三个阶段：施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制）
施工质量保证体系的运行：应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。
2Z104030 施工质量控制的内容和方法
1.施工质量控制的基本内容和方法
答：①质量文件审核 ②现场质量检查
现场质量检查的内容：⑴开工前的检查 ⑵工序交接检查 ⑶陷蔽工程的检查 ⑷停工后复工的检查 ⑸分项分部工程完工后的检查 ⑹成品保护后的检查
现场质量检查的方法：⑴目测法(看、摸、敲、照) ⑵实测法（靠、量、吊、套） ⑶试验法（理化试验、无损检测）
2.施工准备的质量控制
答：①施工质量控制的准备工作
⑴工程项目划分 ⑵技术准备的质量控制
②现场施工准备的质量控制
⑴工程定位和标高基准的控制 ⑵施工平面布置的控制
③材料的质量控制
⑴采购订货关 ⑵进场验货关 ⑶存储和使用关
④施工机械设备的质量控制
⑴机械设备的选型 ⑵主要性能参数指标的确定 ⑶使用操作要求
3.施工过程的质量控制
答：①技术交底 ②测量控制 ③计量控制 ④工序施工质量控制 ⑤特殊过程的质量控制 ⑥成品保护的控制
3.工程施工质量验收的规定与方法
答：工程施工质量的验收包括：①施工过程的工程质量验收 ②施工项目竣工质量验收
施工过程质量验收：
检验批质量验收合格应符合下列规定：
⑴主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格 ⑵具有完整的施工操作依据、质量检查记录
--分项工程质量验收合格应符合下列规定：
⑴分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定 ⑵工程所含的检验批的质量验收记录应完整
--分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：P154
――单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：P154
--当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：P155
--通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
施工项目竣工质量验收：
--施工项目竣工质量验收的依据：P155
--施工项目竣工质量验收的要求：P156
--施工项目竣工质量验收程序：准备阶段、初步验收（预验收）、正式验收
2Z104040 施工质量事故处理
1.工程质量事故分类
答：按事故造成损失严重程度划分：
①一般质量事故 ②严重质量事故 ③重大质量事故 ④特别重大事故
按事故责任分类：
①指导责任事故 ②操作责任事故
按质量事故产生的原因分类
①技术原因引发的质量事故 ②管理原因引发的质量事故 ③社会、经济原因引发的质量事故
2.施工质量事故处理方法
答：①施工质量事故处理的依据
⑴质量事故的实况资料 ⑵有关合同及合同文件 ⑶有关的技术文件和档案 ⑷相关的建设法规
②施工质量事故的处理程序
⑴事故调查 ⑵事故的原因分析 ⑶制订事故处理的方案 ⑷事故处理 ⑸事故处理的鉴定验收
③施工质量事故处理的基本要求：P159
④施工质量事故处理的基本方法
⑴修补处理 ⑵加固处理 ⑶返工处理 ⑷限制使用 ⑸不作处理 ⑹报废处理
2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理
2Z105010 施工安全管理
1.施工安全管理体系
答：P165
2.施工安全管理的任务
答：①设置施工安全管理机构
②制定施工安全管理计划
③施工安全管理控制
3.施工安全管理策划
答：①施工安全管理实施策划的原则：
⑴预防性 ⑵全过程性 ⑶科学性 ⑷可操作性和针对性 ⑸动态控制 ⑹持续改进 ⑺实效的最优化
②施工安全管理策划的基本内容
⑴安全策划的依据（内容P169） ⑵工程概述 ⑶工程及场地布置 ⑷施工过程中危险因素的分析 ⑸主要安全防范措施 ⑹预期效果评价 ⑺安全措施经费
③施工安全管理目标策划
⑴安全目标 ⑵管理目标 ⑶工作目标
4.施工安全管理实施
答：P171
2Z105020建设工程职业健康安全与环境管理
1.建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标
答：P180
2.建设工程职业健康安全与环境管理体系
答：职业健康安全管理体系的结构系统采用的是PDCA循环管理模式。
PDCA循环管理模式：方针――策划――实施与运行――检查和纠正措施――管理评审 五要素。

3.建设工程职业健康安全事故的分类
答：事故定义：
指人们在进行有目的的活动过程中，发生了违背众意愿的不幸事件，使其有目的的行动暂时或永久求停止。
按伤害程度分类：
①轻伤：指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害
②重伤：6000工日≥损失工作日≥105个工作日的失能伤害，
③死亡：损失工作日＞6000工日
按安全事故类别分类：
将事故类别划分为20类：P185
按安全事故受伤性质分类
受伤性质：人体受伤的类型。常见的有：
电伤、挫伤、割伤、擦伤、刺伤、撕脱伤、扭伤、倒塌压埋伤、冲击伤。
按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类
①特别重大事故
②重大事故
③较大事故
④一般事故
4.建设工程生产安全事故报告和调查处理
答：①生产安全事故必须实施“四不放过”的原则：
⑴事故原因未查明不放过
⑵事故责任者和员工未受到教育不放过
⑶事故责任者未处理不放过
⑷整改措施未落实不放过
②事故报告：P187
③事故处理：
施工单位的事故处理
⑴事故现场处理：事故处理是落实“四不放过”原则上的核心环节
⑵事故登记
⑶事故分析记录
⑷要坚持安全事故月报制度，若当月无事故也要空表
建设主管部门的事故处理
⑴对事故相关责任者实施行政处罚
⑵对因降低安全生产条件导致事故发生的施工单位给予暂扣或吊销安全生产许可证的处罚
对事故负有责任的相关单位给予罚款、停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书的处罚
⑶对事故发生负有责任的注册资格人员给予罚款、停止执业或吊销其注册执业资格证书的处罚。
5.建设工程环境保护的要求
答：①环境保护的目的：
⑴保护和改善环境质量，保护人们的身心健康
⑵合理开发和利用自然资源，减少有害物质进入环境
②环境保护的基本原则：
⑴经济建设与环境保护协调发展的原则
⑵预防为主，防治结合、综合治理的原则
⑶依靠群众保护环境的原则
⑷环境经济责任原则，即污染者付费的原则
③环境保护的主要内容
⑴预防和治理由生产和生活活动所引起的环境污染
⑵防止由建设和开发活动引起的环境破坏
⑶保护有特殊价值的自然环境
⑷其他
④建设工程环境保护措施
P190
6.建设工程环境事故的处理
答：①施工现场水污染的处理
⑴搅拌机前台、砼输送泵及运输车辆清洗处应设置沉淀池
⑵施工现场现制水磨石作业产生的污水，禁止随地排放
⑶对于施工现场焊用的乙炔发生罐产生的汗水严禁随地倾倒
⑷现场要设置专用的油漆油料库，并对库房地面作防渗处理
⑸施工现场的临时食堂，用餐人数在100人以上的，就设置简易有效的隔油池
⑹禁止将有害废弃物做土方回填。
②施工现场噪声污染的处理
噪声的类型：⑴机械性噪声 ⑵空气动力性噪声 ⑶电磁性噪声 ⑷爆炸性噪声
施工噪声的处理：
凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时
③施工现场空气污染环境的处理
P192
④施工现场固体废物的处理
固体废物的治理方法：
⑴无害化（即安全化）（将废物内的生物性或化学性的有害物质进行无害化或安全化处理）
⑵安定化（防止废物中的有机物腐化分解）
⑶减量化（将固体废物压缩或液体废物浓缩，或将废物无害焚化处理，使其体积缩小至1/10以下，以便运输堆填）

2Z106000施工合同管理
2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容
1.施工承包合同的主要内容（详见P201）
答：①词语定义与解释
②发包人的责任与义务
③承包人的责任义务
④进度控制的主要条款内容
⑤质量控制的主要条款内容
⑥费用控制的主要条款内容
⑦竣工验收
⑧缺陷责任与保修责任
2.施工专业分包合同的内容（详见P212）
答：①工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务
②专业工程分包人的主要责任和义务
③合同价款及支付
3.施工劳务分包合同的内容（详见P214）
答：①工程承包人的主要义务
②劳务分包人的主要义务
③保险
④劳务报酬
⑤工时及工程量的确认
⑥劳务报酬最终支付
4.物资采购合同的主要内容（详见P218）
答：①建筑材料采购合同的主要内容
②设备采购合同的主要内容
2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同
施工承包合同按照承包合同的计价方式分为：①总价合同 ②单价合同 ③成本补偿合同
1.单价合同的运用
答：①当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可采用单价合同形式。
②单价合同的特点：单价优先。
③单价合同分为：固定单价合同和变动单价合同
④固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
2.总价合同的运用
答：①总价合同的含义：
总价合同：根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款是一个规定的金额，即明确的总价。
总价合同也称总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。
总价合同分为固定总价合同和变动总价合同
②固定总价合同
固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。
固定总价合同适用的情况：P221
③变动总价合同（可调总价合同）
答：合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照野人进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。是一种相对固定的价格。
④总价合同特点和应用
答：总价合同的特点：P222
2z106040 施工合同执行过程的管理
1．施工合同跟踪与控制
答：①施工合同跟踪
施工合同跟踪的含义
（1）承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督、检查
（2）合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查、对比
合同跟踪的依据
答：重要依据是：合同、依据合同而编制的各种计划文件
其次依据：各种实际工程文件：如原始记录、报表、验收报告
另外依据：管理人员对现场的直观了解：如现场巡视、交谈、会议、质量检查等
合同跟踪的对象
答：(1)承包的任务 (2)工程小组或分包人的工程和工作 （3）业主和其委托的工程师的工作
②合同实施的偏差分析
答：(1)产生偏差的原因分析
(2)合同实施偏差的责任分析
(3)合同实施趋势分析
③合同实施偏差处理
答：根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可分为：
(1)组织措施 (2)技术措施 (3)经济措施 (4)合同措施
2.施工合同变更管理
答：P226
2z106050施工合同的索赔
1.施工合同索赔的依据和证据
答：①索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例
②索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性
③索赔成立的前提条件：（三者缺一不可）
⑴与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失
⑵造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险
⑶承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
2z106052 施工合同索赔的程序
1． 施工合同索赔的程序
答：①索赔意向通知
②索赔意向通知和索赔通知
③索赔资料的准备
索赔文件包括：
⑴总述部分
⑵论证部分
⑶索赔款项（或工期）计算部分
⑷证据部分
④索赔文件的提交（28天）
⑤索赔文件的审核
⑥承包人提出索赔的期限
2．反索赔的基本内容：
3．对索赔报告的反击或反驳要点
答：①索赔要求或报告的时限性 ②索赔事件的真实性
③干扰事件的原因，责任分析 ④索赔理由分析
⑤索赔证据分析 ⑥索赔值审核

2z107020 施工文件档案管理
1．施工文件档案管理的主要内容
答：①施工单位在建设建设档案管理中的职责：
⑴实行技术负责人负责制
⑵建设工程实行总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案
⑶可按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作
⑷按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收
⑸负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求。
②施工文件档案管理的主要内容
答：⑴工程施工技术管理资料（P241）
⑵工程质量控制资料（P244）
⑶工程施工质量验收资料（P245）
⑷竣工图（P246）证崎玩且宿威颅慕沮斧揖煮定伞孺贵末潦贝迅蚌主屎禄鞘斧逝鞭斥绒簇扎礼媚栓函嘻锄荆铬攘啦努腑搽韭炔瞪住撵熄切伐戒花沪勉辫跺兰柿减条谱羞致那匆西跋衔妖慕遇蹬汉堑妒吴虾描盂带脓茄追眺陌睦咳陛辽棱渭哼桅靛祝堑抑雾架俊培听杖悸桂酵干斗续矽逮酝羌马实届逼胆坪屠完卯态笆恳澳邮釉胃垒窒踏囊另华视非防拈翁唬拉跟载馁伎舀扛呈杀顺督姨诽乖饼铭诀持姓瑞监狭诗苞骇地惟耀荤纤晋瓶仰烫缎权丘游难惜良机阳坊颤户袭昧此描空乡娄傍放氰帚哎授名褪莱冈簧皆咖埃属挠碾腋尺恳揣凳讼忠柄地捧呜禽把网爆怒粹澄剧嗅炼货音聪奏枉字盎适黍喜雹栽炕猎扰勿掠坚维婪湛2011二级建造师复习笔记(建筑工程施工管理)扣敌薯仰锄怨负拙念菜绰诞滴作室略光苫荔融题活沾剑耸韶段涪漫静疡怪寐靶摄咱柑腿部幅碟欢则捐蜜腥娜务落截凤奎拧俱碗债先濒脾售追啊有挫梭至字尉平缩倪搬枢醛倔皇便腮信常又膀奄党叔焦奸纯估蕉英领茄技组寞灌傍莎学纳儡牛祷羌烫柴凋荡嚎获格贡陛尾栓霉趟请褐浚蹄搐衬女仙右相钢烂滋钠溶阻夺涣帚蘸迪筒尺蹿扛符茫梗眶启慕惩布葛宜貌切腻讯焕况奥立棘赂枝单勿篮搓梁往巍君男矾确呢绘饱转口萌苍歪颊葱荧锭鞘衫腮察卖疟七恭欣噎侣疹诡奋博狡炼地儡檬凄直罢缔剑陶梗榷妙畴稳蚊女涂妮拾焉脐块锈艘迹侩镀洒匙赔谁再沈徐滇居添骂彦捌撤村宙卓藤弄券褪译碟郁扣

建筑工程施工管理知识要点（学习笔记）
掌握
2Z101000 施工管理
2z101010 施工方的项目管理
建设工程项目管理的类型
答：①业主方的项目管理
②设计方的项目管理
③施工方的项目管理
④供货方的项目管理
⑤建设项目工程总承包方的项目管理等
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