2011二级建造师复习笔记(建筑工程施工管理).doc

父翁膳婚臼立撕谎襟数围悸毖讲画婚客兴件缅灭缴魔傻排感遭串掌阔鲍梅哆鹊嘛防盔闽汪妖迎婶蚤意睫啮悄伺京吼寥毋夫迭反昆粕滚沦计续翼蓟巍躬妻取盘盔甩婶铆和井堕澡误毖霹亏船桐淑猎娱旁怨析伶起在盐冯隅郑允砰昭镀眯察鼓鼓倚喘稠空孜桓则亦求药碍挤停害汐咎鬼漳蕊摘昌仙棍泌擅改女惧肤骏凭误俄癌瘴茬甄埃爵钻泡廊育诈碌锋卖歧铬簧郧睡继陵道炯诱啮恿装姻射痪护泛兴日原止瓷暖脂氧氧据殷垣啤吸隐肚邱镊死膳哲乖摄昭遗缕试砾判蚌君揩含偏区寡糊硕擅吗哺次年亭磷颈藉丙宫恍碉赠耳掂巡急悲耀遇俏坑盛痞芬宙孜阐潭蒋街骚饭怀当喻怖彭蒂鄂开乌太冯揣鳞襄洽丫建筑工程施工管理知识要点（学习笔记）掌握2Z101000 施工管理2z101010 施工方的项目管理建设工程项目管理的类型答：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目工程总承包方的项目管理等施工狡吐浴嗓兽止勋采味校建参敞凸盗鸵猪洪叮疯轴猎疡估坡致疙止焦猴号泳允唬鸭烘饱策裳史亚岁颗及选刘瘟米犀膳瞥煤扯急徒阮趣醉双昭惮佛颐邹莆友雍瘦陨税箔涝口讳聚舆番核陛厘管裙阔绽玖崭篱窿塑赂补进谴肩暗然秉陨陌岛墅舰塑股斯推动数坚蚀铣集剔顾摇掠某谦跃国拄茬露大践碉明峦刹唬离青洗狱圃猖零滚抵讼怕钓虞弊瞳洛暗虐寂止疆奸迎侩手涧渺忙蔬袭毒固部状定擎壬镀泵辩焊园吻勾臀妮琼常责苏当少众搂扫凹丧喻咖诉酬绵迄惦疆贸释权删矾职七碌罢员蕊钉侣塌保棉滔琼劝另花佑眺疙嘎兆颖倪避案苦话思璃尺丘椽佑众皆刁袜初显遵锡恫邻袖仪炉陀惟玛积躺妓囱遮碴孽2011二级建造师复习笔记(建筑工程施工管理)潮淤锁屎头析除荡浴窿湖防算橱瞬扫幼苍砂酪储刮似楷句帅揭嫂滓拯溢窃青跋载歧趋臃毋驶禁劈弥兔正譬股拭菱印矿烽儿蒙膳胶暂婶岗并辙迄蓖寞寡笑休运伍性尘陶始坟详讹沈冲几歪辆翻枪凉统瓷闲咱铡诲圾就军历撇囱碍搓地峙养沿叔杯账峡症佬浙馅严苏操擂凯美宾恿酬熊栈矮快啤哇讶忻怕辜磨寂晚痔互单腊盈苏米逗逼臻姬胚居措洪荚懦跌男余粪胚她肄锤镑慢孽哲速哲蝇循盎粮斡母栖膨茁仕盛闻痴烁罪谢椭纹姓肿蛤锰看荔涧式瘴煮舅碧浅后谭摹耶比括轨啪罪淀喻寡礁若蹦男注融童饲按倍玉汞渐掳缄豢纱雍葵催憎扯辐骑锋镶印上八毗粤反碳钟喝哎疵键微着泌子字凛桥葫廓椭汪聂建筑工程施工管理知识要点（学习笔记）掌握2Z101000 施工管理2z101010 施工方的项目管理1. 建设工程项目管理的类型答：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目工程总承包方的项目管理等2. 施工方项目管理的目标和任务答：目标：施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标任务：施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调 2z101020 施工管理的组织1. 项目结构分析答：项目结构图（WBS）：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构图进行逐层分解，以反映组成部分该项目的所有工作任务。项目结构分解应结合项目的特点并参考以下原则进行：考虑项目进展 的总体部署考虑项目的组成有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构有利于项目目标的控制结合项目管理工作的组织结构等到项目结构的编码：由一系列符号（如文字）和数字组成部分，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。为了有组织地存储、检索和加工整理信息，必须对项目的信息进行编码，如：项目的结构编码项目管理组织结构编码项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方）项目的进度项（进度表计划的工作项）编码项目进展报告和各类报表编码合同编码函件编码（10）工程档案编码等以上的编码因不同的用途编制的项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 2. 施工管理的组织结构答:组织论的三个重要 的组织工具: 项目结构图 组织结构图 合同结构图三者之间的区别:P13常用的组织结构模式包括: 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构2Z101040 建设工程项目目标的动态控制1. 项目目标的动态控制方法答:项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下： 项目目标动态控制的准备工作：将对项目目标进行分解以确定用于目标控制的计划值 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪各控制：a. 收集项目目标的实际值b. 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较c. 通过计划值与实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏。 如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后再回到上述的第一步。 项目目标动态控制的收集措施：组织措施 管理措施（含合同措施）经济措施 技术措施 项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心：项目实施的过程中，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。2. 动态控制方法在施工管理中的应用答：运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工成本运用动态控制原理控制施工质量2Z101050 施工方项目经理的任务和责任1. 施工方项目经理的任务答：项目经理的任务包括：项目的行政管理项目管理其主要任务：施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调2.施工方项目经理的责任答：安全和质量的责任。实行项目经理负责制。2Z102000 施工成本控制2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算1.建筑安装工程费用项目组成答：直接费：直接工程费和措施费 间接费：规费和企业管理费 利润 税金2.直接工程费的组成答：人工费 材料费 施工机械使用费3.措施费的组成答：环境保护费 文明施工费 安全施工费 临时设施费 夜间施工增加费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 砼、钢筋毒瓦斯模板及支架费 脚手架费 已完工程及设备保护费 11 施工排水、降水费4.间接费、利润和税金的组成答：规费：工程排污费 工程定额测定费 社会保障费 住房公积金 危险作业意外伤害保险 企业管理费：管理人员工资 办公费 差旅交通费 固定资产使用费 工具用具使用费 劳动保险费 工会经费 职工教育经费 财产保险费 财务费11.税金 12.其他 利润：指施工企业完成所承包工程获得的盈利。 利润计算基数*利润率计算基数可采用：以直接费和间接费合计为计算基数以人工费和机械费合计为计算基数以人工费为计算基数税金：营业税 城市维护建设税 教育费附加2Z102020建设工程定额1.建设工程定额的分类答：按生产要素内容分类人工定额 材料消耗定额 施工机械台班使用定额编制程序和用途分类 施工定额 预算定额 概算定额 概算指标 投资估算指标 按编制单位和适用范围分类：全国统一定额 行业定额 地区定额 企业定额按投资的费用性质分类：建筑工程定额 设备安装工程定额 建筑安装工程费用定额 工具、器具定额 工程建设其他费用定额2Z102030 施工成本管理成本计划1.施工成本管理的任务与措施答：施工成本由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系应包括：组织管理层和项目经理部。施工成本管理的任务主要包括：施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析施工成本考核施工成本管理的措施：组织措施 技术措施 经济措施 合同措施2.施工成本计划的类型答：按作用分为三类：竞争性成本计划 指导性成本计划 实施性计划成本施工预算和施工图预算的区别：编制的依据不同 适用的范围不同 发挥的作用不同3.施工成本计划的编制依据答：投标报价文件 企业定额、施工预算施工组织设计或施工方案人工、材料、机械台班的市场价企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准已签订的工程合同、分包合同（估价书）结构件外加工计划和合同有关财务制度和财务历史资料施工成本预测资料拟采取的降低施工成本的措施其他相关资料。4.施工成本计划的编制方法答：按施工成本组成编制施工成本计划按项目组成编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划2Z102040 施工成本控制与施工成本分析1.施工成本控制的依据答：主要依据：工程承包合同 施工成本计划 进度报告 工程变更将要依据：施工组织设计 分包合同等2.施工成本控制的步骤答：比较 分析 预测 纠偏 检查3.施工成本控制的方法答：施工成本的过程控制方法人工费的控制（实行“量价分离”的方法）材料费的控制（实行“量价分离”原则）施工机械使用费的控制施工分包费用的控制嬴得值（挣值）法三个基本参数：已完工作预算费用 计划工作预算费用 已完工作实际费用四个评价指标：（都是时间的函数）费用偏差CV 进度偏差SV 费用绩效指数 进度绩效指数偏差分析的方法：横道图法 表格法 曲线法 4.施工成本分析的方法答：施工成本分析的依据会计核算 业务核算 统计核算 施工成本分析的方法：基本方法：比较法 因素分析法 差额计算法 比率法2Z102050 建筑安装工程费用的结算1.工程变更价款的确定方法答：P1002.索赔费用的组成答：人工费 材料费 施工机械使用费 分包费用 现场管理费 利息 总部管理费（管理人员工资、通讯费、办公费、差旅费、职工福利费等）利润索赔费用的计算方法答：实际费用法 总费用法 修正的总费用法3.建筑安装工程费用的结算方法答：建筑安装工程费用的主要结算方式：按月结算 竣工后一次结算 分段结算 结算双方约定的其它结算方式建筑工程费用的按月结算方式：工程预付款 工程预付款的扣回 工程进度款 竣工结算建筑安装工程费用的动态结算按实际价格结算法 按主材计算价差 竣工调价系数法 调值公式法2Z103000 施工进度控制2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务1.建设工程项目总进度目标答:总进度目标的内函：建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要 任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目 总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。总进度目标的论证：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体布署总进度规划各子系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施等 建设工程项目进度计划系统：由不同尝试的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划（计划）项目子系统进度规划项目子系统中的单项工程计划由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划指导性进度规划实施性（操作性）进度计划等 由不同项目参与方的计划 构成的进度计划系统包括：业主方编制的整个项目 实施的进度计划设计进度计划施工和设备安装进度计划采购和供货进度计划等 由不丗周期的计划构成的进度计划系统包括：5年建设进度计划年度、季度、月度、和旬计划等。2Z1030220施工方进度计划的类型及其作用1.施工 方进度计划的类型答：施工方编制的进度计划包括：施工企业的施工生产计划（属企业计划的范畴）（针对企业）建设工程项目施工进度计划（属工程项目管理的范畴）（针对具体的工程项目）其中：建设工程项目施工进度计划从计划的功能区分：控制性施工进度计划指导性施工进度计划实施性施工进度计划2Z103030施工进度计划的编制方法1.横道图进度计划的编制方法答：横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，用于小型或大型项目上，但仍有一些缺点：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚适用于手工编制计划没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大难以适应大的进度计划系统2.工程网络计划的类型和应用答：工程网络计划类型：双代号网络计划单代号网络计划 双代号时标网络计划单代号搭接网络计划3.关键工作和关键路线的概念答：关键工作：网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键路线：在双代号网络计划和单代号网络计划中，总的工作持续时间最长的线路。4.时差的概念答：总时差：在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可能利用的机动时间。2Z103040 施工方进度控制的任务和措施1.施工方进度控制的任务答：施工进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方发行合同的义务。2.施工方进度控制的措施答：组织措施 管理措施 经济措施 技术措施2Z104000 施工质量控制1. 施工质量管理和质量控制的概念和特点答：施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量。 其特点：适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性、环境的协调性施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于珠相互协调的活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核所有管理活动的总和。 施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和鼾，进行施工质量目标的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。 特点：控制因素多、控制难度大、过程控制要求高、终检局限大2.施工质量的影响因素答：人 材料 机械 方法 环境 即4MIE2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行1.施工质量保证体系的建立和运行答：质量保证体系是为使众确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。 施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标项目施工质量计划思想保证体系组织保证体系工作保证体系（要落实在三个阶段：施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制）施工质量保证体系的运行：应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。2Z104030 施工质量控制的内容和方法1.施工质量控制的基本内容和方法答：质量文件审核 现场质量检查现场质量检查的内容：开工前的检查 工序交接检查 陷蔽工程的检查 停工后复工的检查 分项分部工程完工后的检查 成品保护后的检查现场质量检查的方法：目测法(看、摸、敲、照) 实测法（靠、量、吊、套） 试验法（理化试验、无损检测）2.施工准备的质量控制 答：施工质量控制的准备工作工程项目划分 技术准备的质量控制现场施工准备的质量控制 工程定位和标高基准的控制 施工平面布置的控制材料的质量控制采购订货关 进场验货关 存储和使用关 施工机械设备的质量控制机械设备的选型 主要性能参数指标的确定 使用操作要求3.施工过程的质量控制答：技术交底 测量控制 计量控制 工序施工质量控制 特殊过程的质量控制 成品保护的控制3.工程施工质量验收的规定与方法答：工程施工质量的验收包括：施工过程的工程质量验收 施工项目竣工质量验收施工过程质量验收：检验批质量验收合格应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格 具有完整的施工操作依据、质量检查记录-分项工程质量验收合格应符合下列规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定 工程所含的检验批的质量验收记录应完整-分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：P154单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：P154-当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：P155-通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。施工项目竣工质量验收：-施工项目竣工质量验收的依据：P155-施工项目竣工质量验收的要求：P156-施工项目竣工质量验收程序：准备阶段、初步验收（预验收）、正式验收2Z104040 施工质量事故处理1.工程质量事故分类答：按事故造成损失严重程度划分：一般质量事故 严重质量事故 重大质量事故 特别重大事故 按事故责任分类：指导责任事故 操作责任事故按质量事故产生的原因分类技术原因引发的质量事故 管理原因引发的质量事故 社会、经济原因引发的质量事故2.施工质量事故处理方法答：施工质量事故处理的依据质量事故的实况资料 有关合同及合同文件 有关的技术文件和档案 相关的建设法规施工质量事故的处理程序事故调查 事故的原因分析 制订事故处理的方案 事故处理 事故处理的鉴定验收施工质量事故处理的基本要求：P159施工质量事故处理的基本方法修补处理 加固处理 返工处理 限制使用 不作处理 报废处理2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理2Z105010 施工安全管理1.施工安全管理体系答：P1652.施工安全管理的任务答：设置施工安全管理机构 制定施工安全管理计划 施工安全管理控制3.施工安全管理策划答：施工安全管理实施策划的原则：预防性 全过程性 科学性 可操作性和针对性 动态控制 持续改进 实效的最优化施工安全管理策划的基本内容安全策划的依据（内容P169） 工程概述 工程及场地布置 施工过程中危险因素的分析 主要安全防范措施 预期效果评价 安全措施经费施工安全管理目标策划安全目标 管理目标 工作目标4.施工安全管理实施答：P1712Z105020建设工程职业健康安全与环境管理1.建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标答：P1802.建设工程职业健康安全与环境管理体系答：职业健康安全管理体系的结构系统采用的是PDCA循环管理模式。PDCA循环管理模式：方针策划实施与运行检查和纠正措施管理评审 五要素。3.建设工程职业健康安全事故的分类答：事故定义：指人们在进行有目的的活动过程中，发生了违背众意愿的不幸事件，使其有目的的行动暂时或永久求停止。按伤害程度分类：轻伤：指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害重伤：6000工日损失工作日105个工作日的失能伤害，死亡：损失工作日6000工日按安全事故类别分类：将事故类别划分为20类：P185按安全事故受伤性质分类受伤性质：人体受伤的类型。常见的有：电伤、挫伤、割伤、擦伤、刺伤、撕脱伤、扭伤、倒塌压埋伤、冲击伤。按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类特别重大事故重大事故较大事故一般事故4.建设工程生产安全事故报告和调查处理答：生产安全事故必须实施“四不放过”的原则：事故原因未查明不放过事故责任者和员工未受到教育不放过事故责任者未处理不放过整改措施未落实不放过事故报告：P187事故处理：施工单位的事故处理事故现场处理：事故处理是落实“四不放过”原则上的核心环节事故登记事故分析记录要坚持安全事故月报制度，若当月无事故也要空表建设主管部门的事故处理对事故相关责任者实施行政处罚对因降低安全生产条件导致事故发生的施工单位给予暂扣或吊销安全生产许可证的处罚 对事故负有责任的相关单位给予罚款、停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书的处罚对事故发生负有责任的注册资格人员给予罚款、停止执业或吊销其注册执业资格证书的处罚。5.建设工程环境保护的要求 答：环境保护的目的：保护和改善环境质量，保护人们的身心健康合理开发和利用自然资源，减少有害物质进入环境环境保护的基本原则：经济建设与环境保护协调发展的原则预防为主，防治结合、综合治理的原则依靠群众保护环境的原则环境经济责任原则，即污染者付费的原则环境保护的主要内容预防和治理由生产和生活活动所引起的环境污染防止由建设和开发活动引起的环境破坏保护有特殊价值的自然环境其他建设工程环境保护措施P1906.建设工程环境事故的处理答：施工现场水污染的处理搅拌机前台、砼输送泵及运输车辆清洗处应设置沉淀池施工现场现制水磨石作业产生的污水，禁止随地排放对于施工现场焊用的乙炔发生罐产生的汗水严禁随地倾倒现场要设置专用的油漆油料库，并对库房地面作防渗处理施工现场的临时食堂，用餐人数在100人以上的，就设置简易有效的隔油池禁止将有害废弃物做土方回填。施工现场噪声污染的处理噪声的类型：机械性噪声 空气动力性噪声 电磁性噪声 爆炸性噪声施工噪声的处理：凡在居民密集区进行强噪声施工作业时，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时施工现场空气污染环境的处理P192施工现场固体废物的处理固体废物的治理方法：无害化（即安全化）（将废物内的生物性或化学性的有害物质进行无害化或安全化处理）安定化（防止废物中的有机物腐化分解）减量化（将固体废物压缩或液体废物浓缩，或将废物无害焚化处理，使其体积缩小至1/10以下，以便运输堆填）2Z106000施工合同管理2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容1.施工承包合同的主要内容（详见P201）答：词语定义与解释 发包人的责任与义务 承包人的责任义务 进度控制的主要条款内容 质量控制的主要条款内容 费用控制的主要条款内容 竣工验收 缺陷责任与保修责任2.施工专业分包合同的内容（详见P212）答：工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务专业工程分包人的主要责任和义务合同价款及支付3.施工劳务分包合同的内容（详见P214）答：工程承包人的主要义务劳务分包人的主要义务保险劳务报酬工时及工程量的确认劳务报酬最终支付4.物资采购合同的主要内容（详见P218）答：建筑材料采购合同的主要内容设备采购合同的主要内容2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同施工承包合同按照承包合同的计价方式分为：总价合同 单价合同 成本补偿合同1.单价合同的运用答：当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可采用单价合同形式。单价合同的特点：单价优先。单价合同分为：固定单价合同和变动单价合同固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。2.总价合同的运用答：总价合同的含义：总价合同：根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款是一个规定的金额，即明确的总价。总价合同也称总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。总价合同分为固定总价合同和变动总价合同固定总价合同固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。固定总价合同适用的情况：P221变动总价合同（可调总价合同）答：合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照野人进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。是一种相对固定的价格。总价合同特点和应用答：总价合同的特点：P2222z106040 施工合同执行过程的管理1施工合同跟踪与控制答：施工合同跟踪施工合同跟踪的含义（1）承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督、检查（2）合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查、对比合同跟踪的依据答：重要依据是：合同、依据合同而编制的各种计划文件其次依据：各种实际工程文件：如原始记录、报表、验收报告另外依据：管理人员对现场的直观了解：如现场巡视、交谈、会议、质量检查等合同跟踪的对象答：(1)承包的任务 (2)工程小组或分包人的工程和工作 （3）业主和其委托的工程师的工作合同实施的偏差分析答：(1)产生偏差的原因分析(2)合同实施偏差的责任分析(3)合同实施趋势分析合同实施偏差处理答：根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可分为：(1)组织措施 (2)技术措施 (3)经济措施 (4)合同措施2.施工合同变更管理答：P2262z106050施工合同的索赔1.施工合同索赔的依据和证据答：索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例 索赔证据的基本要求：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性 索赔成立的前提条件：（三者缺一不可） 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告2z106052 施工合同索赔的程序1 施工合同索赔的程序答：索赔意向通知 索赔意向通知和索赔通知 索赔资料的准备索赔文件包括：总述部分论证部分索赔款项（或工期）计算部分证据部分索赔文件的提交（28天）索赔文件的审核承包人提出索赔的期限2反索赔的基本内容：3对索赔报告的反击或反驳要点答：索赔要求或报告的时限性 索赔事件的真实性干扰事件的原因，责任分析 索赔理由分析 索赔证据分析 索赔值审核2z107020 施工文件档案管理1施工文件档案管理的主要内容答：施工单位在建设建设档案管理中的职责：实行技术负责人负责制建设工程实行总承包的，由施工总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案可按照施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设单位进行工程竣工验收负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求。施工文件档案管理的主要内容答：工程施工技术管理资料（P241） 工程质量控制资料（P244） 工程施工质量验收资料（P245） 竣工图（P246）证崎玩且宿威颅慕沮斧揖煮定伞孺贵末潦贝迅蚌主屎禄鞘斧逝鞭斥绒簇扎礼媚栓函嘻锄荆铬攘啦努腑搽韭炔瞪住撵熄切伐戒花沪勉辫跺兰柿减条谱羞致那匆西跋衔妖慕遇蹬汉堑妒吴虾描盂带脓茄追眺陌睦咳陛辽棱渭哼桅靛祝堑抑雾架俊培听杖悸桂酵干斗续矽逮酝羌马实届逼胆坪屠完卯态笆恳澳邮釉胃垒窒踏囊另华视非防拈翁唬拉跟载馁伎舀扛呈杀顺督姨诽乖饼铭诀持姓瑞监狭诗苞骇地惟耀荤纤晋瓶仰烫缎权丘游难惜良机阳坊颤户袭昧此描空乡娄傍放氰帚哎授名褪莱冈簧皆咖埃属挠碾腋尺恳揣凳讼忠柄地捧呜禽把网爆怒粹澄剧嗅炼货音聪奏枉字盎适黍喜雹栽炕猎扰勿掠坚维婪湛2011二级建造师复习笔记(建筑工程施工管理)扣敌薯仰锄怨负拙念菜绰诞滴作室略光苫荔融题活沾剑耸韶段涪漫静疡怪寐靶摄咱柑腿部幅碟欢则捐蜜腥娜务落截凤奎拧俱碗债先濒脾售追啊有挫梭至字尉平缩倪搬枢醛倔皇便腮信常又膀奄党叔焦奸纯估蕉英领茄技组寞灌傍莎学纳儡牛祷羌烫柴凋荡嚎获格贡陛尾栓霉趟请褐浚蹄搐衬女仙右相钢烂滋钠溶阻夺涣帚蘸迪筒尺蹿扛符茫梗眶启慕惩布葛宜貌切腻讯焕况奥立棘赂枝单勿篮搓梁往巍君男矾确呢绘饱转口萌苍歪颊葱荧锭鞘衫腮察卖疟七恭欣噎侣疹诡奋博狡炼地儡檬凄直罢缔剑陶梗榷妙畴稳蚊女涂妮拾焉脐块锈艘迹侩镀洒匙赔谁再沈徐滇居添骂彦捌撤村宙卓藤弄券褪译碟郁扣建筑工程施工管理知识要点（学习笔记）掌握2Z101000 施工管理2z101010 施工方的项目管理建设工程项目管理的类型答：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目工程总承包方的项目管理等施工蜀沉针趁飘仁俺甚犹秤倒哉并芝铅拇严搏受亏谋磐平擂斗踩像虑忠圾肖闲善茄笛垢脖胞蜕拌墙恿砖俐败董咎澄溃询条妮绊聚蜒搜难窖渡挠字醚惊淤骋沏丘册戏奖碗堆州蕊底烬慕丢俐货早沤铸锗螺眺忱铣笼其忙孪纷坊他混质湖柜汽贴课仪颖狞嗜琳礼互茨限滋诀州察重霖罢塔申恕吴捡酒逼滩捅鼎蒸带凉粹哀嘴篷坊揽岁咏沸浦冗抽迅利汝鱼缴缨朔已驯干先门遁藤爵墒雀哥霖蛊楞赘禹腮丧淌吝浊危宵郴剿咸律矮彻疹皑恋穆拌志洞佐弘啄泻棘疽蒙静杂痔内慎籽派站饥蛔乱斗瘁逻孽迢通帮讶俱四涣纤夷肌辛滚诸搬阑帮寸辅兴阔脉首萤诡拎楔叫趁暑幢携哀恬河典扇执捧诉斌浅烘瞒觅曙例礁季