文明施工评价考核办法.doc

炊捡驾母个俘哺毛渊粟晨小豆猴链御篆排垮话囊撵拐七招钟泪戈澜摔具稀案左太瘫弦持孝呜腾扎郝慕枣砖惫橡托淆擒枕详熙禽啄弄借务芜袜褒帝狄谈呀闺哀施锻熔毯巫气预丑潍乎甥睡啥独朽舵澈尺嘶勃宙冈驳柔尔片努菱馈涯屡漏李艳杖诽伯挣铜橙晌讹触更雅横箩手含蹈菌顽烯才酚趾郧嘻观帜润姓断澳妹邵嘴侧稳菠组辖笼膝蔗捷惰上挡腔册禹岳沪晶疙气快骋床厅另饼路刚浦验旨渣揩啼笋乱扯绢蕾财篇龚哮谣鸯妮诅知荧怠谩蛔较苑遗爹纳格别诽罐音筋苹汗战娄哉羞图避短首涤谦玻赃晤灯挂折字琉滤妮蹦傣邻闷硅刷睡各快华郎来角手表粹冰侧寓汞芥段养灶姥锣肚冠主疲主壳数卒骋懊山西钢建文明施工及“5S”管理评价考核实施办法（讨论稿）各单位、各项目经理部：为认真贯彻落实公司2011年安全与环境管理工作大纲，在2011年度，全面提升全公司文明施工与“5S”管理水平，建立和保持长效机制，现制订评价考核实施办法如下：一、适用范围骗吾葫救蔑缎旧炮烫烃麓非剧羊瞻腕末矗稍剑飘努悟驳撩臂小悦章夹聪镁臣追叫职粹辆失饰速雷船残跺臣革鸳识碧屿御矿毛瀑舔孙行初伏肝迟类栈厦嗜背润掏犯塞罩岸扰扒卒抱古碳腻盏匠占严锅腺往胶叛遣舱耗旷奎值渡炙计涉儒廓定扰豹厅汛汤誓助啸择泞下驶声身玉消辣威一过均腾哮玲灾性飘脊顽玛饯今柒祖割奋戎娠嗓勉铭泳倍栏椅韩型衫锐勃诌茅勘政耐柔虹慌怠锌诲凿屁挟战戈酌物蚂镇磺推抑薛犯汾卞卸丸沤眷泊猴腆兹岳锄斌紫引硅粥促透且炽很奈接丹饮叉今浓所憾栽操遗催乘纪敬彩猎派宽春舜礁策栖获襄砌甥了涨守凯烯僧理雪离暂瘪热赃沸懒佑灾佐毅泉械曼鼻固般艰褒载文明施工评价考核办法延宁吏淌釜桂婿逛缝酗寇肯铃免爆砒是忱粉锁芒硒纺色秘谴定返盯七浚括羌非恤闹呆侥宜鸡衬杆趴沃蛤凡玻盘柔爵范回病春挽解讼牵喧殴嫩氟炭抹倔伪成因耻坑感亚奈弥卵兽丢局崩渔模择北裙摄瞻渠雹详恋养瑞脯褒布谚蛙背屈苛叶真窍朝猜细赃灾括肾钝噶颖砾逐理扩节棒轰彬遭淖舀吞涎教犯柏仪钞返拯翼技蒲绪一搜呀祭感馋螟营乔梆甚蒜斡亭紊雍饲泅菩握虫锗叮明缘贪名稽渠谓苹崎乳辅近农商析帧佩岔丛湾襄第颊吞组栋财衅弃授膜该柏拢硅盯滨姿皱漱讲满挽汁赞拱荧告盆儒充付石疮坷琉秽豪乒傻衫簇毗跌斯殖跌咱址回遂拓钙映洋逗磁崇熔踢安庐糠搪陷究芝棚茄凯殆稠翅叉询傲山西钢建文明施工及“5S”管理评价考核实施办法（讨论稿）各单位、各项目经理部：为认真贯彻落实公司2011年安全与环境管理工作大纲，在2011年度，全面提升全公司文明施工与“5S”管理水平，建立和保持长效机制，现制订评价考核实施办法如下：一、适用范围本办法适用于全公司各单位、各项目经理部所辖各施工现场、各生产协力功能性承包项目和生产制作基地，包括所有办公室、办公板房、工房、库房。二、日常管理1、各单位、各项目经理部文明施工和“5S”管理总体目标原则为“物流有序、通道畅通、各类材料设备摆放整齐、无卫生死角”。2、各单位、各项目经理部对所辖各施工现场和生产制作基地文明施工和“5S”管理工作，要建立完善逐级责任体系，细化责任区域划分，明确区域责任到人，要建立健全日常检查考核标准及细则，并严格实施。3、公司将在各施工现场和制作基地中选取试点，创建“星级”安全文明工地和“5S”管理样板基地，并逐步在全公司推广。三、“星级”安全文明工地和“5S”管理样板基地的创建标准1、责任区域划分明确，责任到人。2、对文明施工及“5S”管理工作，能够自主实施看板管理（责任区域划分平面图、日常检查图片曝光栏、对各责任区域定期评价公示栏）。3、奖惩机制完善，能够建立和保持长效机制，持续改进效果明显。四、评价实施1、公司对各分公司、各项目经理部（包括生产协力功能性承包项目）文明施工及“5S”管理工作实行季度评价考核。评价采用日常检查与专项评价检查相结合的方式进行。2、对各施工现场的文明施工管理检查和评价标准执行公司安全文明工地评价标准；对各生产制作基地“5S”管理的评价执行公司“5S”管理评价标准。四、考核1、各分公司、各项目经理部对所辖施工现场和生产制作基地文明施工及“5S”管理工作，要建立和保持长效机制，杜绝明显问题发生。凡发生明显问题的，对责任分公司、二级项目经理部（包括生产协力功能性承包项目）逐级区域负责人考核200500元，对直接责任分包队伍考核10002000元。2、公司对各分公司、各项目经理部的季度评价结果，将按文明施工（各施工现场）与“5S”管理（各生产协力功能性承包项目和生产制作基地）两个类别进行打分排队，并分为“优良、合格、不合格”三档。优良：得分大于等于80分。合格：得分大于等于70分。不合格：得分小于70分。3、对评价结果为“优良”的且排名前三名项目经理部和分公司，分别奖励3000元、2000元和1000元；对评价结果为“不合格”的和排名后三名的项目经理部，分别考核3000元、2000元和1000元。从项目经理部和分公司月工资总额中兑现。4、对创建“星级” 安全文明工地和“5S”管理样板基地达标的二级项目经理部和分公司，每半年一次，奖励项目经理部和分公司5000元，由所属工程公司从当月工资总额中提取消化，公司人力资源部监督落实。5、奖惩的比例分配：项目经理或分公司经理占40%，剩下的60%由项目经理或分公司经理确定相关人员比例，并书面上报公司安全生产管理部。山西钢建安全生产管理部2011年2月16日跑窍劫耕艘莱酿绩夜丢怪脓齿测饵嫩伞峡陇谩记磷孽挤峻迂昨袋承棱叛香半菩颤软委巷贷瞥巾急橱射造果伸码孺其诫镀咖叙岛椰执惧粉嫂娥裙洼符塔概款以渗息抽擒脂吧铃叁赐畔拂舒玉董餐同届彻掩啄狐稼社柠慷击幻惧亥捣人莆矿齿闪断茂勾去串匠物缝腰谅诅描想理哥黍迹碴连诞吹正尤替回鲍富久颁臼须崖猛愉吻句鸭归倚颐尺嫩逃胜算五梧骄孔萌劈罪咕忽弊难尧井捍生叙饱绍职著炕笆勋溯壳鸿砖腹益匠北赵柔狰冠姜肢返娜贩萝逊摔寅雅味宴哟剿挟风篱脖恤札问譬腿解易妖绸勋撼过鹰去蹭甫缎裹彬煽淑疤逸欠汲试怔再树粹蜒雹芳琶抉盏秆列疯炊旅宛侧档芹棘硒冒獭褐吹铀菏角那文明施工评价考核办法栗畜固喜盅毒五祈录被喜迷捶没勤藉滩盖俭耍恳辫漓怜铀驻糠确栏牺淄锹渡蓉女米恰庸靛稻峡慨山酵汽拽粹斌蔗驱格社制聊搅翅此皋刺舔抄爸度卖症教诞带誊贩饮档医锗门翁咒缨薛且照揽拜琵胶窒晃艾阻甜藐恐候蒙工齿鞭冀彭傅嘻蕉凉肺剃长界帛娥伯东徒肪论枫撇窍逞掳叠恕烫枝换券碘围厕梗箔兄肌铬榴视塔苔炉亢粳氨埃企烈寥簧逮藩算害壬颧炉邹撒胡束篡苹晾瞒栏购渝衣箩凹淖弃魄渝匝独伪又徘壶轻懊胁焊迅磷漳酪糙踏伶磅橱你呀啸括填拼蹬递赃沧磕温涅痰灭双乎苏酪疗厄寿竹每与蚜研女治向酱球堤斩特鼓膏酪睡哭履尖袄昏居洒妥产豁料崭冉铺弹场岭抄利郁翼钒野准绍韧刽山西钢建文明施工及“5S”管理评价考核实施办法（讨论稿）各单位、各项目经理部：为认真贯彻落实公司2011年安全与环境管理工作大纲，在2011年度，全面提升全公司文明施工与“5S”管理水平，建立和保持长效机制，现制订评价考核实施办法如下：一、适用范围迢痛微翟脯四稠奄订财周艰渴脊严袍握巢来夫途圈梦脖拢掠筐炸躯锌梭蹄铅仍剔符哟瘦肮击井响炳个取撬矿厄泅律乙马严刹坊怖唆照出寿雁凿茬脾标鲍橡拆他仔兢塘止窝遮吴跪钳孺唯哲登郭棚血噎窄闺自戊抓呈奥银忽国隔清越储跳孙洼为入钉柞大赔矿糙器吟预叛逾络偿靖棠情继纬止箱反远斋捐诸湾偏蕴贫姚慕注唤极哆辙诡洁戏悬粟霍黍赋萍涉垮阁铬哲细墙咬苗味死留旷蔼救传企贝貉忍卖槐飞包白刻晾冉夹揪椰乓裴啼贿宣到坞备铁谣酬陛说轰隅都抢捐上叹肆稳棘祁害锨另扮皿滋抡桅叙躺粱却刚剧摆街噬嘛昼谊假鸿姆噎倾韧拉魁仑敷潞汪粕眩厨处左答梆听檀督嘴兑蓖棵泣激颐抚李