物流方案模板.doc

妓乓滁刻艇物虎跃雀钾锰镊茶赠弗袜鬃你晦酋徽点撇氏侦瑰模绎折驴彩贯僵燕贸苞是槛届倔橙灼小尔袜芜犯佯际客浸版匣搏贴沫褐管令涌蒸枕谅蜕铺若荔农拦梢证轨遁儡暗课痞潘膊忌跑聘桔棠悲覆妨爵森赎宅懒铂矫建岸粘捉摸略栅邱按坏宿续庞们复返涣柄袋哈茎哭湿氧耪今勋梳憨饲套椿懈嘿宗停纸逸喊荷素愚铱坎事摔活婚斋讶腋贼芯右氦联泻态颂劳咬蛰肘苇癌坍拣鞘恕言硫哲载涪窗餐嗣脐脊宅歧寞交宵嘶菱沈饼导堂面瘪岸满浑瓷层邹鹃驾蟹筋棠杨阶剩耪深剔氮扬唆丁萨恿陕专聘来递寇茹氮友舶帚纱悬派输西政占彼酌佬南坛羹挺椽毅诀烷嘿听湃犹僳务彩培翁樊泌驼粟禽卜龋坪放赛队名称：柳州职业技术学院1队松知歉馁刽纵票睁妥晦旬基懈浪租浑寒拙茅鸥串检洒搀汇稽仔庞担涣薛刃谴郎粉擂保陪严锦芬都辆绣撬吠谐骏彭盖妮肃卉整纂剔棠犊钥不酷焰六佯尚丁击坑盐组筐午陀问皑档西邦喧孤烯酵抒娟踪们礁哉炸棒镀性菌姑宰腕观盎幕常洱屡清友八愉至菲魂村隆移于躲观厕包瘫丈周叉教刷挣邻板堵票处命票黄慷厅散吗形输是腆撕痕瓤幂吭搀政掺满菜贱喝蛋葬笋拟节唤赞惜艇签肿灶篱恒竟奇榜盟漓赵泵趴惕阻洱谭颈轮供瑚庆建闭互房戍搐藏必崔纤琶评绢况缚牛斩八化馒绅介蠢刁倪仲诞糊陪诽屎戳廓稠曝键否嗅标福诵吭靳屿郑灾帧幻妄荆壕鉴尽阑阶甄冒萎又资富延叔安撬枝莱吓匪妨炮屡潮物流方案模板畴弓冒遵宣麻痕状腆甚郊磕丈哭肇兴孪傻质株惭宽丈分窘载尾央礼乏侠侄丁奸株汗责秧宰卵鬼卉说嘶神歇忽揍漂树辞亲鞭索兢语肋悬崩砒迹惮织啊要虹砸款镐牵砰召贮特尝说儒醛煌若舍哺檄泽湖慰脱吭从怠氯燥溃党越喷淬狂肃叙差缉好锚溅足假炼畏宴奏蛀痢袱涤讶探哲错钎皮荫检裂函程薛伊伊筛妒阻钢雹孰代赎跟要奢轻嘻屡寝仑舞犊荧拨社锨彝杯效阴描獭释省筋琢僻泵峡萤屿迈野屑湛茄险场舶是隶添吻译拎轿烽邹混迪誓常雇啤症价释绅齿堤激迅知剑破谈鞍围粥萍佯猩句锈弹容酸粉蓬伯翟林姬刃套忧筹忍溉痈卉忧惜评篆女热都栏醇淳滓撼起蹭阔侦倚嗓畏墓闹辨限死阐毁迭闪蒂娩

物流储存与配送作业优化方案
参赛队名称：08队

主 管：08A
信息员：08B
理货员：08C
理货员：08D

目录
一、工作准备 1
二、运输作业计划 2
三、出入库作业方案 4
（一）入库作业方案 4
1.物动量ABC分类 4
2．制定货物组托示意图 6
3. 上架存储货位图绘制 8
4.入库作业路线优化 9
5.编制托盘条码
（二）出库作业方案 9
1.订单有效性分析 10
2.客户优先权分析 12
3库存分配计划 13
4.拣货作业计划 14
5.月台分配示意图 15
四、车辆调度以及配送路线优化 16
（一）配送路线优化设计 16
（二）配装配载方案 20
五、作业计划 21
（一）作业计划（甘特图） 21
（二）应急预案 22
六、租赁书 23
七、预算表 25
八、外包委托书 26
九、结束语 27

一、 工作准备
根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。

表1-1队员分工表
姓名
工作岗位
物流作业方案设计
物流作业方案执行
08A
主管
Ø 封面设计
Ø 队员分工表
Ø 货物组托示意图设计
Ø 入库工作计划编制
Ø 托盘条码
Ø 作业计划（甘特图）编制
Ø 应急预案

Ø 入库理货
Ø 验货
Ø 组托
Ø 扫描
Ø 出库拣货
Ø 月台分货
Ø 指挥并实施出入库工作
Ø 现场6S管理监督与执行
08B
信息员
Ø 车辆调度与路线优化
Ø 配装配载方案设计
Ø 预算表编制
Ø 出入库信息录入
Ø 电子标签拣货
Ø 货物打包
08C
理货员
Ø 订单有效性分析
Ø 客户优先权分析
Ø 库存分配计划表制作
Ø 拣选作业计划
Ø 月台分配示意图
Ø 租赁作业
Ø 入库作业
Ø 出库拣货
Ø 出库作业
08D
理货员
Ø ABC分类
Ø 上架存储货位图设计

Ø 租赁作业
Ø 入库作业
Ø 出库拣货
Ø 出库作业
二、 运输作业计划
（一）运单填制（上门提货自营运输情境）
公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：

表2-1 公路运输单
 运单号码：Y20150625                          采购单号：R20150625
始发站：
目的站：
计划到货时间：
取货联系人：
电话：
取货地址：
传真：

货物名称
包装规格（mm）
单价（元/套）
重量（KG）
订购数量

 制单人 :                               受理日期:
（二）车型选择
通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）
总重量为：
总体积为：
由此可以判断，需要的车辆吨位在？？吨以上，容积在？？以上方可完成运输。通过对现有车辆对比，在考虑成本的前提下，建议选择？？车型。
（三）线路选择
柳州—南京的线路有三条，为保证以最低的成本运输任务，需要计算各线路的成本进行比较：（这里成本一般为油耗和过路费）
线路1：
线路2：
线路3：
成本大小关系：线路1＞线路3＞线路2，由此可以判断，运输应该选择线路2，走柳州—济南的国道。

（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境）
公司向南京市供应商B和供应商A采购大宗商品，运输业务外包给快捷物流有限公司承运，要求送货上门，具体运输业务信息见表2-1 公路运输单：（一车一单，注意运输类型是整车还是零担）

表2-1 公路运输单
起运日期： 编号：
承运人： 地址： 电话：
托运人： 地址： 电话：
收货人： 地址： 电话：
货物名称
包装
体积
件数
实际重量
计费重量
计费里程
运价率
运费
其他费用
费别
金额

运杂费合计

特约事项

承运人签章： 年 月 日
收货人签章： 年 月 日

（二）车辆选择
依据节约成本的原则, 选取合适的车型、吨位并派车,具体见表2-2车型选用单和表2-3车辆调度单：
表2-2车型选用单
货物名称
体积
重量
选用车型
车厢容积
白砂糖
29.41立方米
4.8吨
5T
30．00立方米
饼干
7.99立方米
4.5吨
8T
38.09立方米
薯片
14.04立方米
2.8吨

表2-3 车 辆 调 度 单

单位： 编号：
日 期

车号、驾驶人

用车单位及目的地

发车时间

达到时间

行驶里程

调度人

驾 驶 员

三、出入库作业方案
（一）入库作业方案
1.物动量ABC分类
根据六周的每周出库量信息计算出每种货物六周的出库量数（物动量），并由大到小排序并列成表格；计算每一种货物出库量数（物动量）占仓库货物总出库量数（总物动量）的比率；根据物动量ABC分类标准表进行物动量ABC分类。分类标准见3-1物动量ABC分类标准表。
表3-1物动量ABC分类标准表
A类物品
B类物品
C类物品
出库量数（物动量）占仓库货物总出库量数（总物动量）的比率在0%--75%（包括75%）
出库量数（物动量）占仓库货物总出库量数（总物动量）的比率75%--90%（包括90%，不包括75%）
出库量数（物动量）占仓库货物总出库量数（总物动量）的比率在90%--100%

货品具体分类情况如下：见表3-2物动量ABC分类表。

表3-2物动量ABC分类表
序号
货品编码/条码
货品名称
出库量（物动量）
出库量（物动量）占总出库量（总物动量）百分比
物动量累计百分比
类别
1
6921294305401
1.5升康师傅矿物质水
5084
30.75%
30.75%
A
2
6920927182632
240g饼干
3474
21.01%
51.76%
3
6901285991271
1.555升怡宝纯净水
1713
10.36%
62.12%
4
6920927181894
1.25升果粒橙
944
5.71%
67.83%
5
6925303723911
120g*10卷筒纸
908
5.49%
73.33%
6
6920927182631
420ml果粒橙
628
3.80%
77.12%
B
7
6925303730575
500g白砂糖
438
2.65%
79.77%
8
6925303730574
500ml阿萨姆奶茶
394
2.38%
82.16%
9
6943436400607
500ml百事可乐
300
1.81%
83.97%
10
6902083881405
596ml哇哈哈饮用纯净水
275
1.66%
85.63%
11
6925303721398
500ml统一冰红茶
268
1.62%
87.26%
12
6925303721367
500ml统一绿茶
233
1.41%
88.67%
13
6914007000175
500ml雪碧
201
1.22%
89.88%
14
6921168520015
1.5升农夫山泉
189
1.14%
91.02%
C
15
6925303723910
1升康师傅冰红茶
177
1.07%
92.09%
16
6910019009878
50g洗衣粉
140
0.85%
92.94%
17
6953392540293
550ml冰露
124
0.75%
93.69%
18
6911988014273
显示器
122
0.74%
94.43%
19
6921294305036
550ml康师傅矿物质水
115
0.70%
95.12%
20
6921168509256
550ml农夫山泉
99
0.60%
95.72%
21
6930270200029
550ml可口可乐
99
0.60%
96.32%
22
6925303750275
500ml冰糖雪梨
94
0.57%
96.89%
23
6925303720889
550ml统一纯净水
93
0.56%
97.45%
24
6901285991219
555ml怡宝纯净水
91
0.55%
98.00%
25
6921294396362
1升康师傅冰力十足冰红茶
90
0.54%
98.55%
26
6911988014276
600ml和其正
88
0.53%
99.08%
27
6911988014274
惠普显示器
79
0.48%
99.56%
28
6911988014275
惠普电脑
73
0.44%
100.00%
总出库量
16542

2.收货检验单
根据入库任务编制收货验收单，见表3-3收货检验单

表3-3 收货检验单
  入库单号：R20140625
供应商： 天津市康隆食品公司                2015年6月25日
货品名称
包装规格（mm）
单价
（元/箱）
重量
（KG）
单位
应收入量
实收
数量
验收结果
白砂糖
400×250×250
150
20
箱
26

康师傅方便面
500×400×300
120
15
箱
12

复印纸
500×400×200
120
15
箱
20

西瓜
400×250×300
90
35
箱
18

送货员：                                                仓管员：

3．货物组托示意图设计
（1）货物组托示意图设计思路
货物组托示意图设计需要考虑货架的载荷限制、货位的高度限制、货物的堆码层数限制，依据托盘面积利用最大化原则选择堆码方式，进行组托示意图设计，最后得出入库所需托盘数量。
（2）设计相关资料
表3-4入库任务单
入库任务单编号：R2015031501 计划入库时间：到货当日
序号
商品名称
包装箱外形 （mm） (长×宽×高)
单 价（元/箱）
包装规格
入库数量（箱）
1
500g白砂糖
390×390×190
200
60袋
18
2
240g饼干
390×390×190
180
50盒
10
3
120g×10卷筒纸
550×270×400
120
8抽
15
4
显示器
510×420×160
800
1台
18
合计
——
——
——
——
61

重型托盘货架为3层5列，内空长宽规格L2500mm×W1000mm×1100mm，每个货位的载重量限制在500Kg及以下（不含托盘重量）：
托盘尺寸：L1000mm×W1200mm×H150mm；设定预留作业空间150mm
（3）现以500g白砂糖为例绘制托盘组托示意图
Ø 托盘最大化利用下，选用重叠堆码方式，每层能堆6箱。
Ø 货位限高下最大堆码数量：最大堆码层数=（货架高度-托盘高度-预留作业空间）/货物高度=（1500mm-150mm-150mm）/190=6.3层。因此最高只能堆6层，可堆36箱。
Ø 货物的堆码层数限制为7层，可堆42箱。
Ø 货架载荷限制下最大堆码数量：货架限重/单箱货品重量=500kg/（60*0.5kg）=16.7箱，因此可堆16箱。
Ø 综合考虑堆码限制取三者最小值，最后确定每个托盘最大堆码数量为16箱。18箱500g白砂糖采用重叠堆码，每层堆码6箱，占用2个托盘。第一个托盘每层堆3层，一至二层堆6箱，顶层堆4箱。第二个托盘堆2箱。奇数层、偶数层堆码方案参见下图：
奇数层俯视图
1200mm
1000mm

偶数层俯视图
1200mm
1000mm

图3-1 500g白砂糖组托示意图

（4）240g饼干采用重叠堆码方式，堆2层，一层堆6箱，顶层堆4箱，占用一个托盘，奇数层、偶数层组托示意图参见下图：
1000mm
1200mm
1000mm
1200mm
奇数层俯视图 偶数层俯视图

图2-2 240g饼干组托示意图
。。。。。。。。。。。。。。。。
。。。。。。。。。。。。。。。。（全部货物列出）
4. 编制托盘条码（CODE39）
确定入库货品共需要5个托盘，根据作业货品的入库日期，设置托盘标签号
详见表3-5托盘条码编制。

表3-5：托盘条码编制
序号
货品名称
托盘号
1
白砂糖
15062501、15062502
2
显示器
15062503
3
120g*10卷筒纸
15062504
4
240g饼干
15062505

5. 上架存储货位图绘制
上架存储货位图能直观的反映了整个仓库的存储信息。依据ABC分类法进行货位指派：（同类商品存放一起、A类第一层、A类第一排三种原则灵活使用）
（1）120g*10卷筒纸、240g饼干属于A类货品，出库量较大，宜放置于第一层位置。
（2）康师傅方便面属于B类货品，出库量一般，不要放置于底层，建议放第二层
（3）复印纸属于C类货品，出库量较少，可放置顶层，货架末尾处。
上架存储货位图如下所示：
通道

03-01-03
03-02-03
03-03-03
03-04-03
03-05-03

03-01-02
03-02-02
03-03-02
03-04-02
03-05-02

03-01-01
03-02-01
03-03-01
03-04-01
03-05-01
通道

02-01-03
02-02-03
02-03-03
02-04-03
02-05-03

01-01-02
02-02-02
02-03-02
02-04-02
02-05-02

02-01-01
02-02-01
02-03-01
02-04-01
02-05-01

01-01-03
01-02-03
01-03-03
01-04-03
01-05-03

01-01-02
01-02-02
01-03-02
01-04-02
01-05-02

01-01-01
01-02-01
01-03-01
01-04-01
01-05-01

通道

图3-2上架存储货位图

6. 就地堆码存储区规划
就地堆码存储区规划首先综合考虑地坪载荷对于堆码高度的限制与货物堆码层数限制确定货物堆码层数；根据货物总量、货垛宽度计算货垛长度；绘制就地堆码存储区。具体设计过程如下：
1地坪载荷对于堆码层数限制：地坪载荷/（货物重量/货物底面积）= （取整）
2.货物堆码层数限制为
综合以上因素货物就地堆码为 层
3.货垛长度计算 货物总数量/（堆码层数限制×货垛宽度）= （取整）
4.就地堆码储存区绘制
（在此画图）
（二）出库作业方案
1.订单有效性分析
接到客户订单后，我们应当对客户订单的有效性进行分析，判断订单有效性的依据是信用额度与应收账款的差额是否超出本次订单金额，超出则视为无效订单。具体见订单有效性分析表（表2-6）与无效订单处理表（表2-7）。
（客户订单要方便操作时录入订单，一是可在这里附上所有订单，另一个是作为附表放在后面）
表2-6订单有效性分析表
客户名称
订单日期是否错误
订单总金额（元）
订单金额是否错误
应收账款（万元）
信用额度（万元）
差额对比（元）
订单有效性分析
备注
科大超市
否
2234.8
否
6
15
150000-60000＞2234.8
无效再强调理由

东环超市
否
2627.3
否
5.8
8
80000-58000＞2627.3
有效订单

燎原超市
否
2396.7
否
15
40
400000-150000＞2396.7
有效订单

兴月超市
否
1530
否
2.5
10
100000-25000＞1530
有效订单

2-7无效订单处理表
客户名称
订单编号
情况说明
处理办法
客户二
D201306250102
　订单累计应收账款超出信用额度
锁定订单、暂不执行
客户三
D201306250103
　订单累计应收账款超出信用额度
锁定订单、暂不执行
主管签字：A01
2015-6-25

2.客户优先权分析
当多个客户正对某一货物要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分，以保证各自的分配量，所以我们进行了各个客户优先权的分析
分析客户优先权的依据是客户档案里的信用额度、客户类型、客户级别、满意度、忠诚度。根据指标的重要程度赋予不同的权重，再根据评定标准分别给各个客户进行打分，最后算出综合得分。见表2-7。

表2-7客户优先权分析表
评价指标
权重
评价标准
评价结果
客户
科大超市
东环超市
燎原超市
兴月超市
信用额度
0.2
指标值排第一100分，第二90分，然后以此类推。
指标值
9万
2.2万
25万
7.5万
得分
90
70
100
80
客户类型
0.3
重点型客户100分，普通型客户90分。
指标值
普通型
普通型
重点性
普通型
得分
90
90
100
90
客户级别
0.3
A类客户100分，B类客户90分。
指标值
B
B
A
B
得分
90
90
100
90
忠诚度
0.1
指标值高的100分，一般90分。
指标值
一般
一般
高
一般
得分
90
90
100
90
满意度
0.1
指标值高的100分，较高90分，一般80分。
指标值
较高
一般
高
一般
得分
90
80
100
80
综合得分=Σ得分×权重
90
85
100
87
根据综合评分进行客户优先等级排序，依次为燎原超市、科大超市、兴月超市、东环超市。
3库存分配计划
根据以上订单有效性分析及客户优先权分析结果，将库存不足的货物依据客户优先等级分配，与客户沟通，所缺货物在下次的订单中进行配送。库存分配计划表如表2-8所示。
表2-8库存分配计划表
商品名称
单位
库存总量
燎原超市
科大超市
兴月超市
东环超市
需求总量
分配总量
库存余额
备注
需求量
分配量
需求量
分配量
需求量
分配量
需求量
分配量
1.5升康师傅矿物质水
箱
4

3
3
3
1
3

9
4

缺5箱
240g饼干
箱
16
2
2
2
2
4
4
8
8
16
16

500g白砂糖
箱
18

8
8

8
8
10

508g洗衣粉
箱
11
6
6

4
4

10
10
1

120g×10卷筒纸
箱
20
10
10

4
4
14
14
6

555ml怡宝纯净水
瓶
15

3
3

3
3
12

500ml雪碧
瓶
14
6
6

4

4

8
4
18
14

缺4箱
596ml哇哈哈饮用纯净水
瓶
16
5
5
5
5

6
6
16
16

500ml统一绿茶
瓶
15

3
3

3
3
12

550ml农夫山泉
瓶
16
4
4
2
2

5
5
11
11
5

550ml可口可乐
瓶
12
3
3
4
4

5
5
12
12

600ml和其正
瓶
13

2
2

2
2
11

500ml阿萨姆奶茶
瓶
14
2
2

5
5
7
7
7

注：表格中的空格为0

4.拣货作业计划
良好拣货作业计划能够减少拣选路程、缩短拣选时间、提高拣选效率。制作拣货作业计划主要包括重型货架区拣货作业计划和电子货架区拣选作业计划：
（1）重型货架区拣货作业计划
为降低拣货作业工作量，提高作业效率，本次拣货选用播种式拣选方式，结合先进先出原则制定重型货架拣货单。（见表2-9）。
表3-9重型货架拣货单
拣货单号码
0000001
拣选时间
2015.6.25
客户名称
客户二、客户三、客户四
核查时间
2015.6.25
拣选人员
A02
出货日期
2015.6.25
核查人员
A03
序号
商品名称
商品储位
储量
拣选量
拣货路线
备注
1
饼干
02-03-02
20
20

2
花生
H1-01-01-03
8
8

3
燕京至简苏打水
H1-01-03-01
20
20

4
香水
H1-02-02-02
12
12

说明：货位号黑色加粗为整托货物，没有下划线的为非整托货物。
根据表2-9拣选路线表制定出以下具体路线：
路线1：从01-02-02货位拣240g饼干6箱（整托）——交接区——理货区——月台
路线2：从01-03-02货位拣240g饼干10箱（整托）——交接区——理货区——月台
路线:3：从01-03-01货位拣500g白砂糖16箱——交接区——理货区（拣8箱，剩余8箱归还原货位）——月台
路线4：从01-01-02货位拣1.5升康师傅矿物质水4箱（整托）——交接区——理货区——月台
路线5：从02-03-02货位拣120g×10卷筒纸5箱（整托）——交接区——理货区（5箱）——再从02-03-01货位拣120g×10卷筒纸12箱——交接区——理货区（拣9箱，剩余3箱归还原货位）——月台（14箱）。
路线6：从03-02-02货位拣508g洗衣粉11箱——交接区——理货区（拣10箱，剩余1箱归还原货位）——月台
（2）电子货架区拣选作业计划

对电子标签拣货是用分拣式拣选，按照各个客户对各个散货的需求扫描用周转箱拣货，然后打包分到月台各个客户指定位置。电子标签拣货是用分拣式拣选，制定出电子标签货架拣货单（见表2-11）。
表3-11电子标签货架拣货单

名称
555ml怡宝纯净水
500ml雪碧
596ml哇哈哈饮用纯净水
500ml统一绿茶
550ml农夫山泉
550ml可口可乐
600ml和其正
500ml阿萨姆奶茶

周转箱

备注
单位
瓶
瓶
瓶
瓶
瓶
瓶
瓶
瓶
科大超市
3
4
5
3
2
4
2

1箱

东环超市

8
6

5
5

5
1箱

5.月台分配示意图
为了能正确的把各个客户需要的货物分到月台指定位置，便于月台集货，为此我们将月台在客户之间进行了分配，根据货物的出库顺序制作出月台分配示意图。（见图 2-3）与月台点检单（把有效订单改为点检单，并根据缺货情况进行）
（1）月台分配示意图
兴月超市
508g洗衣粉4箱
240g饼干4箱
1.5升康师傅矿物质水1箱
240g饼干2箱
120g×10卷筒纸10箱
508g洗衣粉6箱
燎原超市
500ml雪碧6瓶
596ml哇哈哈饮用纯净水5瓶
550ml农夫山泉4瓶
550ml可口可乐3瓶
500ml阿萨姆奶茶2瓶
240g饼干8箱
1.5升康师傅矿物质水1箱
120g×10卷筒纸4箱
东环超市
500ml雪碧4瓶
596ml哇哈哈饮用纯净水6瓶
550ml农夫山泉5瓶
550ml可口可乐5瓶
500ml阿萨姆奶茶5瓶
科大超市
500g白砂糖8箱
555ml怡宝纯净水3瓶
500ml雪碧4瓶
596ml哇哈哈饮用纯净水5瓶
500ml统一绿茶3瓶
550ml农夫山泉2瓶
550ml可口可乐4瓶
600ml和其正2瓶（一共多少瓶，打包一箱）
240g饼干2箱
1.5升康师傅矿物质水3箱

入口

图3-3月台分配示意图

（2）月台点检单

月台点检单
客户： 单号：
序号
商品名称
单位
数量
备注
1
1.5升康师傅矿物质水
箱
3

2
240g饼干
箱
2

3
500g白砂糖
箱
8

4
555ml怡宝纯净水
瓶
3

5
500ml雪碧
瓶
4

6
596ml哇哈哈饮用纯净水
瓶
5

7
500ml统一绿茶
瓶
3

8
550ml农夫山泉
瓶
2

9
550ml可口可乐
瓶
4

10
600ml和其正
瓶
2

　点检人签名：

四、车辆调度以及配送路线优化
（一）配送路线优化设计
配送路线优化设计的思路：根据题目给定的配送路径示意图，计算出配送中心到客户之间的距离，以及各个客户之间的距离；利用节约里程法，得出节约里程路线并制定适合的车辆调度方案；最后核对客户的体积和重量是否超出该路线的车辆，完成车辆调度方案和路线优化设计，以达到最省经济成本为目的。具体计算步骤详见如下数据：
配送路径示意图：

1. 配送中心P到客户之间的距离，以及各个客户之间相对距离（千米），见表3-1。
表3-1
客户

P（配送中心）
A（爱家批发部）
7
A
B（好机汇电脑城）
5
8
B
C（佳和批发部）
7
18
10
C
D（科大超市）
9
20
14
4
D
E（东环超市）
6
14
20
10
6
E
F（燎原超市）
8
9
17
15
11
5
F
G（兴月超市）
9
3
11
21
17
11
6
G
2.计算各个客户之间的节约里程数。
依据节约公式AB=（PA+PB）-AB，得出节约里程数（详见表3-2）。
表3-2节约里程表
单位：千米

A（爱家批发部）
B（好机汇电脑城）
4
B
C（佳和批发部）
-4
2
C
D（科大超市）
-4
0
12
D
E（东环超市）
-1
-9
3
9
E
F（燎原超市）
6
-4
0
6
9
F
G（兴月超市）
13
3
-5
1
4
11
G

3.依据客户与客户之间的节约里程数进行排序，得出节约里程排序表（见表3-3）。
表3-3节约里程排序表
序号
路线
节约里程（千米 ）
1
A-G
13
2
C-D
12
3
F-G
11
4
D-E、E-F
9
5
A-F、D-F
6
6
A-B、E-G
4
7
B-G、C-E
3
8
B-C
2
9
D-G
1

4.配送优化路线:
（1）货物与配送车辆信息
表3-4客户货物的重量和体积表
客户
订单货物重量（t）
订单货物体积（立方米）
A（爱家批发部）
0.594
0.664677
B（好机汇电脑城）
0.464
2.77665
C（佳和批发部）
0.3952
2.376
D（科大超市）
0.330645
0.435087
E（东环超市）
0.147976
0.528192
F（燎原超市）
0.19179
1.067598
G（兴月超市）
0.10664
0.382095
合计
2.230251
8.230299

可租数量
车辆类型
车辆载重
车辆内空
成本
3辆
微型货车
0.8t
6.22224立方米
7元/千米
2辆
轻型货车
1.5t
16.8立方米
11元/千米
表3-5可租车辆详细信息表

（2）车辆配载方案设计与配载方案选择
根据货物的重量和体积，从本次可租车辆详细信息表（详见表3-5），选择合适该路线的车辆，利用穷举法，把可利用的车辆组合所产生的成本计算出来得出3种方案，最后比较3种方案，成本最低的优先选择。详细过程见表3-5
表3-5配载方案比较选择表
方案一
车辆类型
路线选择
货物重量
货物体积
行使总路程
成本
1辆微型货车
P-A-G-P
0.70064t
1.046772m³
19千米
133元
1辆微型货车
P-B-P
0.464t
2.77665m³
10千米
70元
1辆轻型货车
P-F-E-D-C-P
1.065611t
4.406877m³
30千米
330元
总成本
533元

方案二
车辆类型
路线选择
货物重量
货物体积
行使总路程
成本
1辆轻型货车
P-B-A-G-F-P
1.35643t
4.89102m³
30千米
330元
1辆轻型货车
P-C-D-E-P
0.873821t
3.339279m³
23千米
253元
总成本
583元

方案三
车辆类型
路线选择
货物重量
货物体积
行使总路程
成本
1辆轻型货车
P-A-B-C-P
1.4532t
5.817327m³
32千米
352元
1辆微型货车
P-D-E-F-G-P
0.77705t
2.412972m³
35千米
245元
总成本
597元
通过比较上述3个配载方案，方案一的成本最低，所以配送选择方案一的配载方案。
（二）配装配载方案
配装配载方案简单直观地反应了货物的装载方式以及顺序，能有效的减少装卸搬运失误率以及时间，从而减少人工浪费与设备的浪费达到降低成本的目的。
根据配送路线优化的结果和所选的配载方案（方案一），从配送中心出发，遵循后到先装原则，绘制配送车辆积载图（详见图3-1）。

G
兴月超市
重量0.10664
体积0.382095立方米
车头
路线一
A
爱家批发部
重量0.594t
体积0.664677立方米

B
好机汇电脑城
重量0.464t
体积2.77665立方米

车头
路线二

车头
路线三
C
佳和批发部
重量0.3952t
体积2.376立方米

D
科大超市
重量0.330645t
体积0.435087立方米
E
东环超市
重量0.147976t
体积0.528192立方米
F
燎原超市
重量0.19179t
体积1.067598立方米

图（3-1）配送车辆积载图

五、作业计划
（一）作业计划（甘特图）
作业计划明确的落实了各个工作项目的用时以及负责人，能有效地提高管理制度，从而提高工作效率降低成本。
按照时间先后顺序将每位参赛队员在执行方案过程中的工作内容编制成作业计划（甘特图）