BCM演练计划表.doc

.BCM演练方案表sample(页次：/)实施目的任务目标演练时间年月日：演练地点演练范围参与人员内部单位：其他部门：公司外部 (例如：辅导参谋、供货商、外包伙伴)：演练情境描述事故起因、发生经过、涉及范围、造成之损伤等 人/事/时/地/物 之详细情况演练类型/方式 单元演练：可复选 纸上/口头/Desk check 实地操演 其他： 整合性演练：可复选 纸上/口头/Desk check 实地操演 其他：执行方法说明：所需资源过程记录方式 文件 拍照 录像事前准备工作测试经费 不需额外费用 预算： ，说明：演练是否成功之评估基准评估工程权重评分基准(请自定义) 人员参与程度/出席率 %关键人员全数全程参与演练比例全数全程参与100分/. 各项重要程熟悉程 %重要程执行失误次数全程0失误100分/. BCP方案之完整性与可行性 %演练时处理事件流程的符合程度全数符合流程100分/. 重要档案文件之备份程度/立即取用性 %数据取用的程度与方便性可完整备份或立即取用100分/. 支持部门的组织能力及整合程度 %后勤单位配合与参与的程度全程搭配0失误100分/. 领导、协调及控制组织架构能 %管理者指挥调度与问题解决速度管理者协调及解决时间未超过演练时间1/5 100分/. 本单位与跨单位之内部沟通 %单位间沟通及协调处理消耗时间单位间沟通及协调处理时间未超过演练时间1/5 100分/. 非预期事件之处理能力 %非规划内突发事件反响速度10分钟内处理完成测试演练剧本外突发事件100分/. 其他： %总分：100% 演练流程/内容针对演练情境，详列演练BCM方案之执行剧本/脚本；包括人员之角色/授权/职责/能力、对话内容、执行流程/内容.略核准：审查：制表：实用文档.