项目利润分配制度.doc

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项 目 提成 分 配 制 度
一．目的
1.规范奖励分配的管理制度
2.调动员工工作的积极性，主动性
3.明确责任，权利和利益的相互关系
4.控制和核算成本
二．提成
1. 根据各类项目的技术要求，项目实际产出的效益，要求的时间工期，项目实施的风险性等多因素确定
2. 定制项目
（1）原则上以项目组为单位进行奖励，项目组内部成员的分配由项目经理考核报送总经理最后确定
(2) 项目开始前，项目经理负责编制详细的项目开发计划，合理安排人员；
（3）提成原则：
a. 项目验收结案后一并计算。
b. 超过规定时间完成任务，将扣除 ，一般扣除
三． 项目提成的分配方法
（1） 技术团队可分配项目款：（合同实际总额-项目支出款-可支出费用）*20％*60％＝技术团队所得款项，利润的80％归公司，利润的20％用于奖励业务人员和技术团队，技术团队应占其中60％。
（2）项目支出款：
（3） 可支出的费用：技术人员差旅费， 加班费，日常采购。
四. 工期控制：
1.正常工期：
2.普通延期：超过项目规定时期的10%警告，超过规定时间20%扣除项目经理提成中的10%。
五． 提成分配：
　 提成：技术部可分配项目款的60%
（1） 合同总额
（2） 技术部可分配项目款=（1）×20%×60%
项目经理
技术人员团队
（1）×20%×40%
（1）×20%×60%

六．技术团队提成的内部分配
根据参与技术人员对该项目的贡献度及参与工时，经团体讨论后确定分配金额。
七． 发放形式：
项目经理及技术团队的提成在项目结算后15个工作日或下月结算工资时发放。

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