机械员责任合同.doc

机械员责任合同为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分调动员工的积极，确保工期，质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对待业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、规范化、科学化管理，创 级文明安全工地，确保不发生死亡事故。为明确双方责任，特制订本责任。一、责任：1、在商务部部长领导下，主管机械管理工作。2、按网络计划组织施工机械，及时、准确、全面地完成各种机械进场退场，深入现场和分包单位，掌握生产动态，发现机械使用管理不善及时解决。3、工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。4、承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积优良率、工程质量合格率、优质工程，工伤事故频率、无人身伤亡事故。5无机械事故，无火灾事故。6承担责任如下：质量重大事故的责任，所施工工程拖延工：期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。7承担材料浪费赔偿责任：(1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。(2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费。(3)因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。二、工作标准1、工作积极性高，热爱安全工作，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理，做好本职工作。2、遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，服从分配，积极工作。3、努力学习机械使用管理知识，熟悉各种施工机械技术措施、操作规程、规章制度、标准、规定。4、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理。5、做好达标和施工管理工作，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。6、协助参加项目值班检查，同时做好记录，保证项目检查记录有检查人、整改人、整改时间，做好资料销项反馈。7、根据工程施工准备进展情况及时组织施工机械进场。8、满足生产和生活需要，同时相关人员配合做好预制构件、钢构件、加工件、外协件等材料的进场吊装。9、满足生产急需。及时疏通周围关系，创造必要条件，保证机械正常施工。协调各分包队和施工现场之间的机械使用调配矛盾，分轻重缓急，合理调剂，确保重点。10、根据施工进度编制年、季、月机械使用计划，下达分包队年、季、月机械使用计划。11、经常对工地进行机械检查，掌握施工机械使用频率，合理运用现场休班时机，组织大中型机械检查，发现的问题要及时解决，确保进度网络计划的全面完成。12、编制机械设备易损件采购计划，做到大型机械设备检查、维修不误正常工期，不影响施工。13、树立“安全第一”的思想，确保机械设备在安全状态下运行，保障安全工作与生产任务协调一致。14、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先保证安全工作的实施。15、确保进场机械合格，对机电设备等大型产品，在组织进场前，由送货方业务管理人员会同执法部人员验收。验收时要技术资料齐全，验收合格，可及时登入机械台账；验收不合格，可以拒收，并及时通知上级部门（或供货单位）。如与供货单位协商作代保管处理时，应有书面协议，凭证上写明不合格情况和暂行处理意见。16、履行四个必须（1）经常对工地机械进行检查，掌握施工机械使用频率，合理运用现场休班时机，组织大中型机械检查，对发现的问题要及时解决，解决时必须满足施工进度全面完成的原则。（2）根据工程规模、施工进度、工艺要求编制租用机械计划、机械进场计划，参与签订机械租用合同时，合同内容必须有机械设备管理措施和随机人员的安全管理制度、特种作业人员持证上岗的规定要求。（3）设备进场前“三通一平”、机械定位必须有科学论证，禁止盲目从事，不得影响现场整体布局。必须按照施工组织设计、施工方案进行。（4）根据业务部门的需要，及时、准确地提供有关数字及资料，机械设备必须达到安全控制条件再生产。17、（1）建立施工机械使用、管理、维修档案，做到机械设备不带“病”作业到位；（2）在生产任务与安全保障发生矛盾时，优先解决机械安全到位；（3）落实机械进场计划，做好大型施工机械的进出场准备，不误生产，满足生产实际需要到位；（4）深入现场和分包单位，掌握机械起吊次数与施工区划分、机械使用合理性等垂直运输的科学依据，发现问题及时解决，不能解决的马上汇报不影响生产到位；（5）提供机械良好使用率统计综合分析报告，检查计划运行情况，公布计划实施结果，认真做好机械效率统计调研工作，运用于施工生产到位；（6）参加机械设备验收，检查机械说明书、合格证，核实设备型号、规格。专人负责制，岗位责任制牌、设备名牌和操作负责人牌，机械验收、使用有责任人到位。18、每天做好十件工作（1）施工用水、用电的管理，建立台账及时收集登记。负责停水、停电、断路、断气等情况的通知、收集、转发；（2）机械验收要进行试验，做到当面判明情况，填写机械设备验收书，双方签字作出鉴定，安装机械未进行试验的不能验收；（3）做到大型机械设备检查、维修不误正常工期，不影响施工；（4）做好施工现场水、电、油、气等能源项目的管理，保证无滴、漏、跑的浪费现象；（5）负责机械设备费用的管理和使用；（6）做好有关档案资料的提供、整理，交资料员入档；（7）对单位生产经营活动成果进行综合分析，提供资料，提出统计分析报告；（8）管理好统计报表、工程开工报告等资料，要求存档的资料及时整理，及时入档；（9）在施工工程项次年结转情况提供结算工程一览表，年终据工程任务变化做调整，编制年度施工计划；（10）根据单位方针、目标及各工程总进度要求，下达周、月、季度计划指标及编制施工计划。