用电副总绩效合同1.doc

上海市电力公司市区供电公司绩效合同（基层副职、部主任级）

上海市电力公司市区供电公司

绩效合同
（用电副总工）
前言

绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。
签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。

基本信息：
被考核人姓名：施伟斌 部门：沪西分公司 岗位：用电副总工
考核人姓名： 陆顺诚 部门：沪西分公司 岗位：经营副经理
考核期限：从 2005年 1 月1日 至 2005年6月30日

考核人声明：
· 签订本绩效合同前，我已与分公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现
· 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
· 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助
签名：

被考核人声明：
· 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
· 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
· 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
签名：

第一部分：岗位绩效目标
指标类别
本次考核关键绩效指标
权重
（合计100%）
实绩
绩效评分等级
绩效积分
（＝权重＊评分等级）
结果说明
1
2
3
4
5
内部
运营类
错避峰措施落实率
30

内部
运营类
用户事故分析
20

内部
运营类
用户电压管理
20

内部
运营类
电价政策
15

内部
运营类
指标分析
15

总绩效分数

附：绩效目标衡量标准
关键绩效指标
权重
评分要素
实绩与绩效评分的对应关系
错避峰措施落实率

1. 错避峰容量
2. 负控装置月可用率
3. 负控装置可控率
4. 超供电能力拉路
1分:错避峰容量完成指标的90％，负控装置月可用率完成指标的90％，负控装置可控率完成指标的90％，超供电能力拉路完成指标的90％。
2分: 错避峰容量完成指标的95％，负控装置月可用率完成指标的95％，负控装置可控率完成指标的95％，超供电能力拉路完成指标的95％。
3分: 错避峰容量完成指标的100％，负控装置月可用率完成指标的100％，负控装置可控率完成指标的100％，超供电能力拉路完成指标的100％。
4分: 错避峰容量完成指标的100％，负控装置月可用率完成指标的101％，负控装置可控率完成指标的103％，超供电能力拉路完成指标的100％。
5分: 错避峰容量完成指标的100％，负控装置月可用率完成指标的101％，负控装置可控率完成指标的105％，超供电能力拉路完成指标的100％。
用户事故分析

及时开展用户设备事故分析
1分: 未正常开展用户设备事故分析。
2分: 开展用户设备事故分析不及时。
3分:正常及时开展用户设备事故分析。
4分: 用户设备事故分析开展及时有效，有措施。
5分: 用户设备事故分析开展及时有效，有措施并取得效果。

关键绩效指标
权重
评分要素
实绩与绩效评分的对应关系
用户电压管理

1. 用户电压监测
2. 用户补偿装置安装率和投入率
1分：用电电压抄表无计划，用户补偿装置新投安装率95%，投入率70%。
2分：用电电压抄表有计划和考核，用户补偿装置新投安装率95%，投入率75%。
3分：用电电压抄表有计划和考核，用户补偿装置新投安装率100%，投入率80%。
4分：用电电压抄表有计划和考核并有专人检查，用户补偿装置新投安装率100%，投入率85%。
5分：用电电压抄表有计划和考核并有专人检查，用户补偿装置新投安装率100%，投入率90%。
电价政策

1. 定期检查电价政策执行情况
2. 定期检查客户资料正确性
1分:电价政策执行和客户资料正确性无检查计划。
2分: 电价政策执行和客户资料正确性有检查计划，未能按计划执行。
3分: 电价政策执行和客户资料正确性有检查计划，能按计划执行。
4分: 电价政策执行和客户资料正确性有检查计划，能按计划执行，能及时发现差错。
5分: 电价政策执行和客户资料正确性有检查计划，能按计划执行，能及时发现差错并及时纠正，有奖惩考核。
指标分析

每季度指标分析
1分:每季度的指标分析不够全面，未按规定时间上交。
2分: 每季度的指标分析全面，并按规定时间上交。
3分: 每季度的指标分析全面，有针对性并突出重点。按规定时间上交。
4分: 每季度的指标分析全面，有针对性并突出重点，相应措施完善。按规定时间上交。
5分: 每季度的指标分析全面，有针对性并突出重点，相应措施完善，措施落实有成效。按规定时间上交。

第二部分：评估总结
一、考核期内总体绩效回顾
1、哪些目标已经达到？

2、哪些目标还未达到？

3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？

二、下一考核期内的目标设定

签名及
签署日期
被考核人
考核人
签名
日期
签名
日期
考核期初

考核期末

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