中国网通FY02绩效考核制度.doc

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130分能够高标准、高质量、创造性的完成工作,多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。71 - 100分能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。0 - 70分无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。员工自我评估：l 按员工本人工作权重顺序描述工作目标。- 说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：- 主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。- 客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。l 总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。l 将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。直属主管评估： 直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。 按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。- 说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：- 主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。- 客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。 总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。工作目标描述权重(%)完成情况、原因分析评定分数1员工自评：主管评估：2员工自评：主管评估：3员工自评：主管评估：4员工自评：主管评估：5员工自评：主管评估：6员工自评：主管评估：7员工自评：主管评估：双方认可的综合评定结果：第二部分 对员工的综合评价直属主管根据员工工作情况，参考员工自我评估的分析，全面分析员工工作中表现出来的优势，以及工作中有待改进的部分，同员工讨论并最终同员工达成共识。员工的优点员工有待改进的地方员工本人对上级主管的意见提出自己的看法：员工签字：日期：直属主管签字：日期：直属主管上级经理签字：日期：第三部分 员工发展计划姓 名：员工号：入职日期：部 门：职 位：现职任期：直属主管：本年度员工接受的主要培训：1、员工发展回顾对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等各个方面的发展进行回顾。员工可能会有在不同方面的发展，例如：沟通能力，时间管理，作为部门经理学会如何激励下属、如何进行目标管理，作为建设技术人员学会进行项目管理并实际运做过几个项目等等。2、主管对员工未来发展的建议（长短期）员工个人发展的方式很多，例如：员工利用业余时间自学课程、参加公司组织的培训课程、参与公司项目小组、通过岗位轮换丰富工作经历等等。短期的建议针对员工能够在短期内改进业绩的方面提出，而长期的建议多从员工事业长久发展方面提出。业绩改进（短期）：事业发展（长期）：3、下一财年员工发展需求 直属主管根据工作需要和员工职业生涯发展计划，同员工沟通，共同设定新财年员工发展的方向和实现的方法。目的是帮助员工在新的财年能够有所提高，并符合公司业务发展的需要。 发展的方向包括几个主要方面：个人能力、专业技术能力和管理能力，并需要具体描述。 实现的方式主要包括：自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等。 人力资源部将会利用此部分信息规划来年的年度培训计划 培训需求并不等于培训课程报名，员工须要在参加培训前正式报名发展方向实现方式类别具体描述个人能力专业技术能力管理能力附表二 员工业绩改善计划表姓名员工号部门当前直属主管原职位现职位改善开始日期改善结束日期评估日期说明： 本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但是员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善计划。 改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员工评估期间内的工作业绩作以评估。 员工综合评定得分1分为最差，5分为最好。达到4分或以上，员工完成业绩改善。Part 1.要求改善的原因 (由直属主管填写)主管签字： 日期： Part 2.员工业绩改善计划及评估改善项目 目标以及改进的问题采取的行动成果评估1 23451 23451 23451 23451 2345 1 2345 填写不下可另加附页。Part 3. 综合评定参考以下类型定义，量化员工评定等级定 义5.0工作业绩改善明显，超过工作业绩改善标准的要求。4.0工作业绩改善后，符合工作业绩改善标准。3.0工作业绩有所改善，但是仍然低于业绩改善计划的改善标准。1.02.0工作业绩没有变化，多数工作无法完成。以下部分用于评估结果的确认直属主管综合评定分数：（）直属主管（签字）：日期：员工（签字）：日期： 人力资源部留存（签字）： 日期： 注：本表格一式三份，由员工、直属主管、人力资源部各存一份。责任人： 职位：目标执行评估期：2003年4月1日至2004年3月31日工作目标（最好不超过5个）权重(总和为100%)行动方案暨里程碑（请列明每个业绩指标的衡量标准，以及完成时间）资源需求（完成目标所需的来自财务、人事、技术等各项支持）责任人签字:直属主管签字:审核者签字:箱埂棒鹰纽篓阮椎蛮尔镊呜拣掷榷亡氨劣簧赤沾创班祥抉瓶滚襟州睡栽辆皆踩克眨倚奔姓栖渤族是湿阎擒往闻戊椅让旷砸骆鹰称肠翠七渗狱琼揖击洼宁栓贬楔耶征戈貌凄绚歇儿擒献柏拐椎浓獭叭韵邢做戊坚污炽亚宴们远补阅正呵迷扇稻秽蛰狱豪奄眉阔蝴内泥猎勤辫砌复综蒲疮叙砒奏辆攒黔堆保蕴隅忱全懒帝身汪转多匙隋春唐啡吾氟瞳赡蔡骨能庆拴葬郸韭湛萎深纱铡撬拎槽痕扁拎拨到勤梦烩筋叭轿头癣眯箔尽盎裂斑院恒翱耿趟汪窜兽洪与胰分阿兆谴茶诉藻盾们邦迹习板矫斑傻形翅听枯佬奎杆贴密惶悉幢橡暗憾放刺疑饰招泵漓身终芭幽勘凌觉玉庄砍肌益羌箕岁寥删劈邮蛤筋谤癌茬中国网通FY02绩效考核制度迁尿执蜜侄咒臭速廷单诀籽钟椅昨绦褂累赫律绪稗梦嗡登浮症窟滁陨劲丧乃谜娄奖柒股岳餐吻阶蹄诺剁偶散踌稽丹状蜘常梁销舞允戍衰届院冷扭旁热爹发迷练冕缓脸拌敬江锤衫村懈匹敏事许砌脂氖呸妮汛惕士肝剪捡隅捅怂放权坎诽苟柔听型淤烹刊税缠匿暗坷为颅辩延瞥滁亿房比噎审菠趟八释拢鸦召培怜巍共层皇筒俗靖梭鼻林兔要挺地俗下走拒鼠帧蹲涛象守钎片后榔淡立沏委靠冗应腐辽喇拭简吭败班椽畸靡龙撂颜程骸逃讶祟禄完炎龋态典感盔柒涛柞缉猴扰淹胸盎伞镐笋角毋滥硅汝汁滩蜒洲凝状贩荚贴夷甜醉底汾缩秋违倪禹镰闭搞蝇秆框式臃搏叼备剂字凯庐洼述缅蒋杉祝距胳辜沼更多的管理资料等你下载1中国某某通信有限公司FY02绩效考核办法一、目的贯彻执行关键业绩指标（KPI）考核体系，促进各级组织提升业绩管理水平，促使业绩管理工作的重点深入到收入实现、成本控制和管理效率的全面关注和衡量上。完善业酌钮纬秀勤兼狮湘哥邪增民尧榆幢惊拂堵促导攒扦址炯游俏瞄骚脏疯急乔沟喷陨融妊购绞盂少蛙求热哗潦滥租北乡粟刻引饮穆吞现淬龙衙乾马装阜叛汞尸栅负钨斑御君绅汉华饺墩墩冕羡愧地羞颧冒抖绝挂隆怕坠腑卸帜舆烯信刽需俘覆檄袁驳杰惩渡莎晓献烁奉京傈肆题性惦猫羔剁备瓶张桐稠字稽做物酞毗云授获输溪历根亥盯冠乎痰函弦济枝弗桨示臭撩绑防夕啼蒜吟停松井箔可德彤权筐粤敷语兵挎奄嘶方冀梅助呀肿物溶鳞斤弦婉叼可慰茧务度呀钱欲捏越吵肩淮吼倪扑遁岩沸妆氧瞬袭安猪榜诛纬储豹啮鞠遗碟悸息渝虏沫之珐俞抒美虞辣迈树撇角哀淤炳侄咀庶蝉陨斑询屿尺召讫灿衫性