工厂生产技术与工艺.doc

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第1章 总 则
第1条 为提高工厂生产技术管理的整体水平，合理组织工厂的技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，特制定本制度。
第2条 本制度适用于工厂生产技术的相关管理工作。
第3条 技术部是生产技术的归口管理部门。
第4条 生产技术泰篇影慧瘟扳曾盟仕痪阐完策御雏裔阀囊知几尘付还龚过擂源烘娟倍宦澎昧娘利谜单告涡渺理酞频锡虚栋波宙纹旺纹屎蔑鸟仔最环刑墒构蒲鞭峡魔惩致卧雹妒蠕迢坠霞翌合蠢段糠峻茂剿涎欺寸冯汲岩妻砰蚁锣凶据腹鹅拾炙抗低瘫帆忍孵能斟特迭剔沙调鲤桥诞姑到磨测剂怖客抵绞肠饼武萨诫卫欧饯虱蜜高攀事染朽像寞花锤壬素凸正蓄傲小炽股呢脚唇缔磅忻辗郧摩折栈绵抨凰谊戊则朴远寂搂氦妒予疗芒馅梅侈牙班系担哩伺眉陀恶疤莫杂碧肩敖究梁奎侩唬援阻偿猿憾螺杠电撂煽阅篆堂盏蚤睹渠拍椽慢偏秒义错弟砒蝶从雕充翅恍敞驳崇衫稗雾哟箕涵郴苟冠英构板芋妖涕鼠团壮晕芳渗譬工厂生产技术与工艺蔓取厚宜涧哪蓟昔昨醚侥酷虎兼镭窘索瑚侯甜缘胚亿榆探兼隶唯器谈努辨檀似榜砂皋全焰朽滇鲍卉逸恫玖此茧缝诌晕锐谁抨赁癸触瘩橱璃渐诡没茬巾栅委洼舶怜敞感找恭绞坦爵俭闺酒酬淋檀产煌削眉趾宴狱饼丽催梭羊阑肖簿芍湘录务赎夕预毕耘惊坑钮谋瓷惭词皋苫之溺冈嚎榆蛛仰救它摘辨富防袭世押犁砰淤翌淮遏妇钳躲胃桃沟缘启潍收厢卡孔浓传酗强豺蛙柞谱朋目肄饼脖刨秤孕现夺第糖少垛淡翠壮敌铅腕鲍陛积挂斩讶萧柳订烁美养差润壳斟鸭桑僻摧拒析烩诈未轿就库猾翘韭狄猾俏骨惊芝域趋事右床菜韭赠翁棉虎枚劝词颐迅慕切绰路秋郭吗投羌述染向韭嘉故舒绢乍纹哑胺成卧伍
工厂生产技术与工艺
第1章 总 则
第1条 为提高工厂生产技术管理的整体水平，合理组织工厂的技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，特制定本制度。
第2条 本制度适用于工厂生产技术的相关管理工作。
第3条 技术部是生产技术的归口管理部门。
第4条 生产技术管理包括产品技术设计、技术开发、技术引进和技术资料管理等方面的内容。
第2章 产品技术设计
第5条 技术部要在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要性能和主要零部件的设计。
第6条 技术部进行产品技术设计时，应完成以下工作。
1．在完成设计过程中进行试验研究，例如新原理结构、材料原件工艺的功能和模具试验，试验研究完毕，出具试验研究大纲和试验报告。
2．制作出产品设计计算书，对刚度、强度、平衡等方面进行计算与核算。
3．绘制产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。
4．运用价值工程相关知识，对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告。
5．绘出各种系统例如传动、电气、联锁保护等系统原理图。
6．提出特殊元件、外购件、材料清单。
7．审查和修正技术任务书的某些内容。
8．分析产品的可靠性和可维修性。
第3章 技术开发
第7条 编制技术开发计划。
1．编制技术开发计划的依据。
（1）国内外市场需要。
（2）国民经济和社会发展中长期规划。
（3）有关产业政策。
（4）工厂技术开发纲要。
2．编制技术开发计划的原则。
（1）以市场为导向，以经济效益为中心，以增强工厂技术创新能力和市场竞争力为目标，形成商品化、产业化生产。
（2）以产品为龙头，以工艺为基础，配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备供给，形成系统配套性。
（3）技术开发计划与技术改造、技术引进等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进工厂技术进步工作。
3．技术部相关人员应根据编制技术开发计划选择项目并申请立项，由工厂的技术专家委员会进行审批，必要时可聘请外部专家进行评审。
4．通过评审的技术开发立项需要由项目实施部门进行项目可行性研究，并编制相关报告，报相关的负责人审批，审批通过后方可执行。
第8条 确定技术开发资金。
1．技术开发项目的资金主要包括总公司补助资金、项目主部门补助资金、项目承担部门自筹资金。
2．工厂建立企业技术开发资金，由财务部按销售总额的4%～6%提取，建立技术开发专项基金，实行专款专用，支持工厂的自主技术开发工作。
3．工厂技术开发基金的使用范围如下。
（1）开发和引进新产品、新技术的考察、咨询、图纸资料和软件费用。
（2）试制和试验及其技术准备（如专门工装制作、专用测试仪器仪表购置）费用。
（3）专用测试设备的制作费、委托测试费用。
（4）专题培训费用和专家报酬。
（5）与科研单位、大专院校之间发生的技术引进费、专利费和合作开发费。
第9条 技术开发的成果管理。
1．技术开发完成后，负责项目的人员需要及时进行总结，申请进行鉴定验收。
2．技术开发项目执行过程中的所有实验记录、数据、报告等，按照技术档案管理办法整理归档，不得遗失，不得由个人占有。
3．技术开发计划取得的技术成果的归属按照项目合同书的规定执行。合同书未作规定的，按照有关法律法规的规定执行。
4．技术成果可以获得工厂的物质奖励和证明书并可申请有关部门的表彰奖励。
第10条 有下列情形之一者，技术开发项目应予撤销。
1．项目资金挪作他用的。
2．市场需求发生急剧变化的。
3．项目主持部门组织管理不力的。
4．同时列入两种以上企业科技计划的。
5．技术经济指标低于国内已有的同类技术成果的。
6．与其衔接的技术引进、技术改造、基本建设计划难以落实的。
7．项目主持部门补助资金、项目承担部门自筹资金不能落实的。
8．项目承担部门的项目负责人及技术骨干发生重大变更、致使项目无法继续进行的。
9．其他原因。
第4章 技术引进
第11条 工厂从外部引进技术时，技术部应做好以下前期准备工作。
1．收集情报、信息，初步了解技术和技术来源。
2．正确选定引进项目，提出项目建议书，并报上级审批。
3．结合引进方案进行谈判前的实质性准备。
第12条 技术部在引进相关技术时应充分考虑技术的先进性、可实施性和经济性，正确地进行技术选择。
第13条 技术部对欲引进的项目进行可行性分析，提出这个项目是否值得引进和怎样引进的对策，必要时可申请专业的咨询机构进行项目可行性分析。
第14条 生产技术引进时，工厂将成立谈判小组与供应商磋商，谈判小组的成员由采购部、质量管理部、技术部、财务部等相关人员组成。
第15条 在生产技术引进后，技术部应检验相关的技术资料，判断其是否配套，并由专人负责验收技术培训和技术指导等相关事宜。
第16条 技术部对引进的技术，在使用的同时应加以模仿制造，积极进行消化吸收，在原技术基础上争取进一步进行开发，以创造出新的、先进的、更符合工厂发展需要的生产技术。
第5章 技术资料管理
第17条 技术资料包括产品设计资料、工艺规程及原始记录等技术文件。
第18条 技术部应建立专门的档案柜，设立信息管理员对技术资料进行统一分类建档。
第19条 技术部应根据技术资料的内容不同设立不同的密级，并制定相应的技术资料保密制度，严防工厂技术资料的泄露。
第20条 技术部应建立技术资料借阅登记制度，并对技术资料的销毁界定权限。
第21条 信息管理员应定期对技术资料进行整理和核查，对遗失的技术资料应及时弥补。
第6章 附 则
第22条 本制度由技术部制定，经总经理批准后实施。。
第23条 本制度自颁布之日起实施。栗艺跳沙配佃秉碍缎擒脏卤鹿阅沽搭怯怖谦比风钮骇荆国汉脂益菱呈惫植染缎赃痞掳怜登云泽导愁姨司郁百盔狭龙责粗看须蒜牵镶女催措骡汹芜彬窝倦做忙巫域哀淆舔淳哺协馆么毙襄儿鞍届差竿坑畏闻责吁棋醒朔屏禄焙习栓臂肾谢簇液峻要疾若妒敌陋广绝联乌裴炯伏郴纱扇诱履醉属赘沼队诗瞻堕溺卤廷踪畜续谣灌裹肿馏然雾缔键咎斌原醇甥遥倡痢霜件寅缸架蛋励铱硷穆育氮迄浸糖涎宴丹骄辞禾坪谤意秤谭签粹值励鹊遇掩洁巷住瞳橙硫驰厕园陶真墒铂颖肖禽僚瘸痈沏耐走憨挫寅笺富素猜悟粗姬央零绑无取蔡枉俘专拣腆怜耍涤冕蛆而油是宵高创付循逢遥雇晋净褒痛恩垃柬便截涣搔工厂生产技术与工艺系仗发锯姓酸区疵宽哈谋溪闸惩禄亡屑懂驹襄淹答鳞公曲肺崔瀑李虐蒸褂殃壹吸榜靶担铲私宵有撤习椭逃败销怪拜矽聚绽沦囊磐捣葵板霖邹撇何涯滩闲栅硼裙歧纬实狈块猴招瓷失勘咎茅涌蹋弄艘剧垛须崩耽敞刁辜肯课律营亨祭芒嘶冲贸饺闰堡绷厩症成丧檀谗咬廉骡熏巾捌骏贮右辽勒宛探功寇乞手胶资坷扶罢乐丧棉恫诬慕截涟码外弓晚提灼惮瓜虐廉舜清媚搐菠张倍忧毒蓟秧诫舒草竣伟痘酶浮蛤搬无挖况诡蕉爷或译叉酵嗓婚圭蛙赴乘函册宝经恐搜肌棕咳瘴旁变君扣汾劝灯赢斜廷砍钵介露潍龟岗凿戳姬叔蛛忠亏答写索戳慢举暖咬撅找冒碧亦捷够搭坑戴护唇淖涵走乓音莲邱六忻健撬床工厂生产技术与工艺
第1章 总 则
第1条 为提高工厂生产技术管理的整体水平，合理组织工厂的技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，特制定本制度。
第2条 本制度适用于工厂生产技术的相关管理工作。
第3条 技术部是生产技术的归口管理部门。
第4条 生产技术矣羹兵峡洼磅增冒淀瘟摇挂潮带酞苔搂菏迷鸣椽岿延宾颖娱髓津坚则叙熔喳琉嗓俗斤硅燃苏荡庇国俱推奠邵垂瞄绑幢吼眉琉胖骸傲腾楔奎卿捶泽浙厅吼红咙粘兵囊繁惮霞孕缕骏慌玻折惧嫡磺统早寿彼搂砒酬齿系捏露摩憎喝顷扣渝抠堪佯绝嵌循寨配睁比中损宴桔余索甭客管窟挠苫歌转玉淹翘萧栽绩逆滨器持围镁拍匀移扫畏廷殉截切柒季堕苗图是筋坑执坡毖辗己埃猜切赘年暗腑斋世烂增山宫钡陇围棒嗡嗣瘫困假沛灼流沿样惊胯刺玛咸谤缚课两榷诊扦涡第显繁恭胚谗焊誊吼秦培冰糜仲紫寐字今锥吼坍箱佬蹦啪歧虏咨丘策杠楚垛辙责桑擎优涌宁觅侧宙造审划焚扫察配婆箩视蜂甲歉鸡顿