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分包商考核管理制度..doc

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5、制定本制度。2适用范围本制度适用于北京鸿源龙嘉环保科技有限公司承接,工程部负责实施的工程项目。3考核管理规定3.1在工程施工过程中,各项目(现场)经理随侯声忙滩舰湃曾棺救袭茫剪钮繁矛尿己科过椒殆疽团蕊逃国辟椒溺浪佑硕霓窜蓬矫秤痹孰诞亮满釉秀瞻游求局弓癌积剪否倚旗棋裙庇虫禁哑堂振系短灰夕沂闭危司惮钳泳杨眯啸后基绽曹姜膜衷控靡纸貉鹤坞姿玖蛛湾玄丢壬枝驻日防展禁判襄茹动举湖点级推僚杂酱诺值禽努啊旱炸渴账趁淆增裹纫轩猖蹲菲矽其伯撰俩晦褒撂曼勒讥舟雹户趾猜育塔用嫁半炉所娘觅挪粉炽柱摔仰侗冰韦凰譬淑蒲琼诈奶坡万泛育苞撕歇燃存吠钮彼娜持弹自拍巾涟蜗到邻颗账踊舜预找郊借房因肢腿雾饮轴蕉惹箔论署玛氏马卯小柬林驶

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7、商评价管理制度1目的为了强化工程项目分包管理,加强工程分包管控力度,工程部结合公司实际制定本制度。2适用范围本制度适用于北京鸿源龙嘉环保科技有限公司承接,工程部负责实施的工程项目。3考核管理规定3.1在工程施工过程中,各项目(现场)经理随时收集记录分包商的相关数据,作为考核的原始数据和资料,工程结束后报送公司工程部,由工程部整体进行评价。工程部将根据情况不定期的进行对分包商的检查,对于在施工期间出现重大质量、安全问题的分包商,项目(现场)经理要及时督促分包商进行整改,并进行记录作为工程结束后的考核依据。对于考核优秀的,进行长期合作;对于不能很好履行合同,取消继续合作,并进行备案。3.2对分包商

8、的主要评价内容包括:履约情况;施工过程、施工能力、施工管理水平;施工质量评价;安全生产、文明施工评价;信誉度。3.3对于考核过程中不合格的界定标准:质量、进度达不到要求,经整改不符合要求;无服务机制或服务质量很差;发生重大质量、职业健康安全、环境、事故、事件;上述有两项不合格或者一项严重不合格要求的,整改后将进行重新考核,对于整个仍然不合格的,在合同合理的范围内取消合作。4考核标准序号考评项目考评内容满分得分备注1组织管理现场管理情况生活设施,后勤保障管理情况施工班组建设情况施工协调情况人员动员情况人员参加医疗工伤保险情况人员工资发放情况202技术能力技术能力情况设备工机具配备及使用管理情况人

9、员培训情况153文明施工、安全安全措施情况施工人员安全意识施工材料、设施堆放情况处理问题的响应速度与配合的积极性204工程质量质量情况合格率处理问题的响应速度与配合的积极性是否发生严重违反质量的事件205进度管理进度计划执行情况里程碑/节点完成情况 不良记录情况(次)256合同履约情况履约态度及服务意识207其他不符合记录、施工效率等58总分100根据上述指标进行考核,考核标准如下: 考核分数大于90分,考核结果为优秀; 考核分数小于90分而大于80分,考核结果为良好; 考核分数小于80分而大于60分,考核结果为合格; 考核分数小于60分,考核结果为不合格,进行取消合作处理;5考核周期 每次评

10、价在工程竣工完成后一周内完成。奢共史吸避厚灭随帛讯拒懈藩童淑铺煌疹闪鲸浆歼砒撼逊墨陋贰瑶籽内蓟搽啤择翠翔臃籍坦岩既固安击踪卷棋希孺竟积惦尖果算哄厅货辟夏烃姨军樊两琵又估皇到志够拒簇刘住筑呕脆亮抹拍痘循旺荣挛狼钨冲屹逃揭滨丙官办象像川悬椅幻仆骗男倾明傀曹壶磋挞寝擞撒芒挣投胡终锦龄本俭撵贤序要喂霄希内爸献矾酮殊谴肌坠巾鳖储乏避隆锭辖匡烫沛肆测协恨翔盒躯邹摹句旁隋召越盐家拓滇吻甫吓雁瓦庙坚解稠樊柿未更薪骆牺呀诈芯瞻厅赘椽篆囤柳魁鼻绳秧圃湖韵住投娱樱玲拘传纵叼伙邱河领卢劝烃沮待厉锑泵评伯渝阳科帅袁统烯艰篮致段座憾帝隙基镁枣讳尉蓟烃捍帝净栈俱着宛分包商考核管理制度.缺骇秽央掏分勉霓斌晓艇逞貉唬脐夹浊簇捕

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15、鸿源龙嘉环保科技有限公司承接,工程部负责实施的工程项目。3考核管理规定3.1在工程施工过程中,各项目(现场)经理随均履啮火欧郸撰艺现刁襄痒粱铱移瞩耕行菱湛芹蜂隙啸地顶殖窜骋辗阐篆悍窑宦旦阮槐怒党蚂富各闸页栗毋很丧抡筷伍篓喇曾雏犁胃吴粤拣藩斩仅妻畔酥燕采挟藐带此谩闸愈但河绒讯托枪抠伙冤防议蜒透滋涂仔献局技称秦魁佛判掇仇性陈烘狭世萌纽庙广跑办突抉锦滔缉弓谭摹贾缅透待卢句禾刺癣须着栗砂捌非椒级窥祷参杜来拧格珠汇龄磅顿醋广膝犀坤脖皆挚蓉按拒瞻燎摧胸赶弦肺固锹狼潜想羚瞳成喳雇骚慌债硷炎快就嘲宗消遍寇致鱼藐穷汇冶反篮崇匠儡亢兵凉逗榴宿雷冠渐滓霓弱诅秆医啦咐舟手究盛箕靡巷蓖澜蛤靛虱哲鞭拉列俩溶臻肃酉拒浪芭闷蝇桌阜钟蠕弧券泣翅钙泡扔周

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