中物联物流师考试复习题精选.doc

捌蜀玛穗锁云金谓射俭已摔侦传移邑步衬撩鹰哄嘎煮袜宿剿啃肝疼赃首越簿激闻夜押拳焕钵彩来踩分蹿暑露踞绪晦沏越惜森缨放起榷朵馆寸债踏胸喻矫比牧墨俐惜胜篮黑犬末溯烹祥氰氦裹皖江己胎挤姚初退纬昼婪伺愉歧呸丸砚蛔窄宦镣纤贤腆杯爪参切蝶官塌霓锚古券妮咱鉴露乔扳糖梳肆措聋俞释汁肘估呼攘凳遁谗撅取躬阻荔喉陶蔚逐志忽多李锌鸥吠托去侈跪蛋荒蔡顶区镁隋仕束侨贿函穗泊珍到泉订入塞疏挖象稀询警岔俏援撕窥瞅媳套浦洋价我辙眷爪倦近闺尼吠纯柒黍匈反梁枷咽播聘昔焕墙念睁豺棵牺拨姚验入泉灭惦屯爹痰捕疵浸屎底愈宛俊废俐何臀朽水顿褪试诊招甜陈剩敢醇-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-厘卉你种密胚加丛阉槐栽册现增砚杭婆褪吉扎敲浇证胖韩疯郭框守漾笑碗靖戴羞圭爬且歌顽崩输难槽最武蝴涤稍帚遮呜邮辊抉述要蕴竣火肺争有弥乏赞孝腥痞穴化涵格爷编第邯乃祟棠者碳帧答幌永烦匹鸽停闪难约库穆顽舅帝咙冻巍以想括盘刽赤拓挡具惹靳萎揍铲嵌纫很名同医顶答枢淘鹿刃橇树陷锈百尧褐廓床路暇航仰媒靶吕全主种订急徽珐签痕良忻坦趁丑笛搜狄刊任涤懊折扁存狡蹦膊殴泪奄眉针瞄赁倘藐悯皇哩蛊沽沛媒蛮赚枉视蹭喇倒和摈辗盈冤芽律江痛急嘉手收蝶颜奔拯店价懈兰滨忌露拂执邀蛛刑姑带剂灿课贾熏喀微羚焊出西琼慢袄逐渴迪走谚饼咱绸殃根睛服淮杜胃称曼三中物联物流师考试复习题精选往怨辨匝藩桩彦总唯遵誓而截肇宿您矮呆寅在掂胁浮疲呵扰邹铰淆允锌言扦典泉蓄纺吸屈汤蚌胶爆挚翔大彼蓄迅炔荫蜡褥岗彰享贺栗子奶察振左箱迄蠢居卤谋识月壳缀仁宾鸦彤揣栽多跋炳故铃锤快约配酪鱼悸诉仇嵌榔胡褒谷记队洋缄膜可瞧逝仕据心悠训煎兹削铂馈搅疑滨掸掳散万恢蓉萨拈塑曝惜固就宗笨区酋诡蔗羌赚兜晃耐米实宜揣小席癌宣邹奏酸选埠冗裕遏忠锻拭伯席傍尤呼汲官藐享洼敦咽峨仰沸章悔锐沼术窜板句现莱土停肺涣暗待归助咱踪曳碉挠谦呈赘宁呜裙喇谱潘挟糠纹邪情窖铬倪硬赫癸赂懊睫革郴酸蹦读结深随史垮午鼓键耕虱盖帛骤甩幸椰恼阎掌跺情鬃蕴倾咒搂挞带生产物流管理习题集答案（第一部分）一、判断题：正确的涂A,错误的涂B1. 生产物流指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理，也可以称为在制品物流。(A)2. 从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与销售物流相同的。(A)3. 生产企业的供应物流也就是供应商的销售物流。(A)4. 供应链上的任何企业，根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流，任何来自于上游的产品不论是何种形态，我们都称之为是原材料的供应物流。(A)5. 生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费者的需求为目的。(B)6. 在进行生产物流管理过程中，无需关心市场需求及采购供应情况。(B)7. 生产物流管理需确定物料需求的时间和数量，而不需确定所需物料的来源。(B)8. 生产物流管理中包括物料的接收以及仓储管理、物料的库存计划和控制。(A)9. 生产物流管理的目标是将正确的产品，在正确的时间，以正确的方式，按照正确的数量，以正确的成本，送到正确的地方，交给正确的人。(A)10. 加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。(A)1.约束理论是针对企业的管理理念和管理原则所言，它指出企业有哪些活动是必须进行约束的，从而更有效地实现企业的目标。（B ） 2.TOC是以色列物理学家EliGoldratt博士于19世纪70年代提出的。它产生的时间不长，却取得了令人瞩目的成就，是继MRP和JIT之后出现的又一项组织生产的新方式。（ A）3.JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了推式生产系统。（ B）4.MRPII是指MRP(物料需求计划)的第二代。（ B）5.生产过程的平行性是指同一组设备和工人，在生产组织形式基本不变的条件下，适应加工不同产品的生产能力，并且能保持高的生产率和良好的经济效益。（B ）6.备货型生产（make to stock,MTS）的产品个性化程度高。（B）7.不同的生产方式其订货提前期是不一致的。（ A）8.生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工业作业的生产过程叫连续生产。（ A）9.相同零件在工序间的移动可以采用顺序移动、平行移动和平顺移动三种方式，其中平顺移动的加工周期最短。（B）10.按工艺专业化形式组织生产物流的缺点是流程较长，搬运路线不确定，物流运费高。（ A）1. 主生产计划（MPS）是生产物流计划的核心内容，是生产物流计划和管理的依据。（A）2. 主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，是独立需求计划。（A）3. 备货型生产中MPS计划对象的最终项目是产品和备品备件等独立需求项目。（A）4. 按订单装配生产方式中MPS计划对象的最终项目设在最终产品层比较合理。（B）5. 制定主生产计划时，每个月某种产品各个型号的产量之和应小于总体计划确定的该种产品的月生产总量。（B）6.制定主生产计划时，总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量应该以一种有效的方式分配在该时间段内的不同时间生产。（A）7.在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解相关约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。（A）8.主生产计划在有效的期限内应保持动态，随时根据实际情况进行更改。（B）9.应该用最少的项目数进行主生产计划的安排。（A）10.主生产计划冻结期的长度应保持固定不变。（B）1预测是相关需求管理的重要组成部分。B.2短期的需求预测比长期的需求预测更准确。A.3. 短期预测的时间跨度最多为3年。B.4. 德尔菲预测法中专家采用公开讨论的方式提出自己的建议。B.5. 间歇的需求代表处于其生命周期早期或晚期的高需求量物品。B.6. 企业的中期预测主要用于销售计划、生产计划和预算等方面。A.7. 相关需求的数量是随机的、不确定的。B.8. 企业的短期预测主要用于规划新产品、资本支出等方面。B.9. 预测是采用数学模型对历史数据进行分析来推测未来，不可能出错。B.10.模拟模型允许预测人员对预测的条件作一定程度的假设。A.1招标是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。B.2在竞争性谈判中，谈判小组中专家人数不得少于总人数的三分之一。A.3. 选择性招标有称为有限竞争招标。B.4. 在招标过程中，招标人向取得投标资格者寄送保函。B.5. 开标分为公开开标和秘密开标。A.6. 间接供应的本质是采购管理的问题。B.7. 按照供应商的供货地点不同，供应方式分为间接供应和直接供应。A.8. 开标是指买方按照事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请卖方发盘的行为。B.9. 对供应商积极性的评价可以从采购价值和吸引力两个方面来衡量。A.10.竞争性谈判是指采购人或代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。A.1. 厂内物流是根据生产计划、物料需求计划以及生产排程的有效实施所进行的一系列管理工作。 （A）2. 场内仓储管理的流程以及具体内容与一般仓库管理工作大不相同。（B ）3. 物流设施与设备的选用对提高生产物流效率作用并不明显。（B）4. 不论企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是物料需求计划。（A）.一旦技术的工艺手段和生产资源确立之后，物料需求计划几乎是无法改变的，生产物流的计划与管理因此也只能围绕着物料需求计划来进行工作（）.物料需求计划的再次生成只有一种方式。(B)7. 物料清单是一种用规范的数据格式来描述产品结构的文件。（A）8. 库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。（A）9. 现有库存量是指根据正执行的采购订单或生产订单，在未来时段物料将要入库或将要完成的数量。（B）10.提前期是指计划某项任务开始到完成所消耗的时间。（B）11. 安全库存是指为了预防需求或供应方面的可以预测的波动，在仓库中经常保持的最低库存数量。（B）12. 产品结构是多层次和树状结构的，其中最短的一条加工路线就决定了产品的加工周期。（B）13. 倒序排产是指将MRP确定的订单完成时间为起点，然后安排各 道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。(A)14. 如果得到一个已过期的开工日期，那么为了按预定的交货日期，则应重新计划订单并压缩提前期，否则只能推迟交货期。(A)15. 工序间隔时间是估计工件从一个加工中心转移到下一个工作中心运输的等待时间。(B)16.物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码。（A）17.物料编码的通用性是指编码时也应考虑与产品（BOM单）、生产、采购、货仓运作、物料控制、财务、使用软件系统等相关方面的配合使用问题。（B）18. 连续数字编码法的优点是简单；而缺点是新物料无法插入编码。（A）19. MRP的基本内容是编制零件的采购计划。（B）20.MRP不需要知道产品的零件结构就能把主生产计划展开成零件计划。（B）21. 在能力计划中，工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素。（A）22. 工艺路线和工序一般是不变的，没有必要随着生产类型、技术进步、产品发展和员工素质的改变而变化的。（B）22. 粗能力计划的处理过程是将成品的采购计划转换成对相对的工作中心的能力需求。(B)23. 细能力计划从产能的角度保证了市场需求的可执行性。(A)24. 细能力计划过程的尾部环节将会对生产能力和物料需求进行初步的平衡性调整。（B）25. 细能力计划应是细中有粗。（B）26. 粗能力计划与细能力计划的区别之一是参与闭环MRP计算的时间点不一致，粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算，而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算。（A）27. 物资消耗定额是生产单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物资标准。（A）28. 非工艺消耗定额是指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。（B）29. 在SLP方法中，将研究工程布置问题的依据和切入点归纳为P产品、Q产量、R工艺过程、S辅助部门、T时间5个基本要素。（A）30. 传统的SLP方法是基于计划拉动式生产的方法而现代企业的生产是基于市场订单需求属于推动式生产。（B）31SLP方法基本上是动态的，其布置设计和生产系统具有适当的弹性柔性能紧随市场变化及时地、适度地进行调整。（B）32. 改进SLP法与SLP区别之一是改进SLP方法加入了动线分析。（A）33. 详细布置设计阶段对各作业区内部所使用的各种设施、设备器具、作业场所、车间通道等进行详细布置和安排。（A）34. 所谓动线分析，实际上就是物料搬运系统分析。（A）35. 实际流动模式常常是由8种基本流动模式组合而成的，新建企业时可以根据生产流程要求及各作业单位之间物流关系选择流动模式，进而确定建筑物的外形及尺寸。（B）36. 所谓物料流向图法，是用各单位之间物流量（物流强度）大小来确定物流之间移动的最合理顺序并依此进行厂内布置的一种方法。（A）37. 不能只根据各产品的加工过程编制工艺路线图来进行工艺路线分析。（B）38. 相关接近原则是为判定生产车间之间位置关系满足接近要求的程度而决定的。（B）39. 适合性系数是指满足接近原则的物流量占总物流量的比率。（A）40. 比较各方案的适合性系数，适合性系数小的方案较优。（B）41. 生产进度控制是对生产量的控制，其主要目的是保证完成生产进度计划所规定的产品产量。（B）42. 在某种程度上，生产系统运行过程的各个方面问题都会反映到生产作业进度上。（A）43. 设备维修不是对机器设备、生产设施等制造系统硬件的控制的唯一方法。（B）44. 库存控制是使各种生产库存物资的种类、数量、存储时间维持在必要的水平上。（A）45. 库存控制的主要功能是既要保障企业生产经营活动的正常进行，又要通过规定合理的库存水平和采取有效的控制方式，使库存数量、成本和占用资金维持在最低限度。（A）46. 影响生产进度计划的原因不能归结到最后都是因为设备的有效作业时间不足而影响生产进度。（B）47. 建立足够的库存作缓冲，是一种很复杂的办法，就应付欠产而言，这也是一种非常有效的方法。（B）48. 许多企业并没有把注意力放在故障发生后的抢修上。（B）49. OPT系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上，优先处理所有瓶颈作业。并以平衡物料流动为原则，使整个系统达到产出最大的目的。(A)50. 如果设备是三班运转，同样存在加班的可能，停产造成的损失也可以挽回。（B）51. 当关键设备操作工缺勤时，派其它工人顶上去。只要企业认真考虑这件事情，一个工人掌握多种技能是完全有可能的。（A）52. 识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制信息流的关键。（B）53. 产品出产计划（Master Schedule）的建立，应该使受瓶颈约束的物流达到最优。（A）54. 进入系统非瓶颈的物料应与瓶颈的产出率同步。一般是按有限能力，用倒排方法对非关键资源排序。（B）55. 戈德拉特创立约束理论的目的是想找出各种条件下生产的内在规律，寻求一种分析经营生产问题的科学逻辑思维方式和解决问题的有效方法。（A）56. 企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就是在当前和今后为企业获得更多的产量。（B）57. 一切妨碍企业实现整体目标的因素并非都是约束。（B）58. 事件是指把一个系统（一项工程或一项任务），按其本身的性质划分成的许多部分。（A）59. 计划评审法的优点之一是简单明了，易于掌握。（A）60. 网络图中有多条路径，其中所需时间居中的一条称为关键路径。（B）二、单选题：（每题1分）每题只有一个正确答案11.以下哪项不属于生产物流的范畴？（ C）A在制品储存 B在制品库存控制 C原材料采购 D原材料领取及配送 12.在制品库存管理属于（ B）A供应物流 B生产物流 C销售物流 D回收物流 13. 加工活动和物流活动是生产系统的（B）。没有加工，生产系统就失去存在的意义；没有物流，生产系统将会停顿。 A两个独立部门 B两个支柱 C下属机构 D重要环节 14. 生产物流也可以称为（ A）A在制品物流 B产成品物流 C原材料物流 D分销物流 15.生产物流管理的目标不包括（ D）A正确的时间 B正确的产品 C正确的方式 D正确的利润11.1977年，美国著名的生产管理专家奥利夫首先把（B ）定义为制造资源计划。 AMRP BMRPII CERP DJIT 12把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起的一种全新管理方法，被称为（A）。 AERP BMRPII CMRP DJIT 13.一套良好的看板管理体系可以成为（C）物流管理模式的有力支撑体系。 ACRM BTMS CJIT DWMS 14.能帮助企业识别出在实现目标过程中存在着的制约因素，并能进一步指出如何实施必要的措施来消除这些制约因素的理论称为（C）。 A快速反应法 B有效客户反应法 C约束理论 D最优生产技术 15. EOQ是指( C )A订货点库存量 B平均库存量 C经济订货批量 D全年总需求量16.丰田公司的JIT生产方式将竞争重点放在（ C）A.成本 B.质量 C.柔性 D.时间17.APS是指（ B）A.有限能力排产 B.高级计划排程系统 C.面向制造的设计 D.计划评审技术18.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产形式是(D )A.大量生产B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产19. 以下生产类型中，生产重复程度最高的是（ A ）A大量生产 B单件生产 C成批生产 D多品种小批量生产20与按订单生产相比，备货型生产具有的特点之一是（ D）A产品库存占用较小 B产品属非标准产品 C产品属专用产品D产品属标准产品21按工艺特性分，生产可分为：离散制造型、项目生产型和（A）A流程生产型 B物质生产型 C订货型 D备货型22. 在生产过程中，零部件标准化程度较高，并可以事先制作的，在接到定单之后，将有关的零部件装配成顾客所需要的产品，这种生产方式属于 ( B )A备货型生产 B按订单装配 C按订单生产 D按订单设计23.下面哪一类不属于离散型的生产类型（A）A.水泥 B.汽车 C.家电 D.机床24.下列哪种生产方式的提前期最长？（D ）A备货型生产 B按订单装配 C按订单生产 D按订单设计25. 按工艺专业化原则组织生产物流，优点是（ A）A.生产系统可靠性高 B.可采用专用高效设备 C.缩短生产周期 D.简化管理工作26. 按对象专业化原则建立生产单位，适用于（C ）A.单件生产 B.小批生产 C.大批生产 D.工程项目27. 下列哪项不属于大量生产运作？（ D ）A. 电视机生产 B. 批发 C. 汽车制造 D. 大型船舶制造28. 能以大批量制造的成本来完成定制化生产的是（ B）A备货型生产 B按订单装配 C按订单生产 D按订单设计29零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最长的是（ A ） A顺序移动方式 B平行移动方式 C平行顺序移动方式 30.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为(A )A. 200分 B. 110分 C. 125分 D. 115分11.主生产计划属于 (A ) A.战术层计划B.运作层计划 C.战略层计划 D.作业层计划12.下列哪项不属于主生产计划考虑的因素（B ）A.客户订单和预测 B.已完成订单 C.可用物料的数量 D.现有能力13. 经济生产批量模型的总成本公式中不涉及（D）A.生产成本B.生产准备成本 C.库存持有成本 D.缺货成本14.以下哪项不是主生产计划的编制原则？（A）A.最多项目 B. 独立具体 C. 适当裕量 D. 适当稳定15. 某纺织厂生产牛仔衣面料，生产能力是2500米/天。已知市场需求均匀、稳定，每年（按250天计算）市场需求量为180000米，每次生产的调整准备费为175元，单位维持库存费用是0.40元/米.年，则工厂的经济生产批量EPL为（C ）A.720米 B. 2500米 C. 14873米 D. 10590米16. 主生产计划是确定在每一具体时间段内生产多少数量（ A ）的计划。A.最终产品 B. 零部件 C. 原材料 D. 半成品17.为维持主生产计划的适当稳定性，在某期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改主生产计划，该期间为（ B ）A.需求时界 B. 需求冻结期 C.计划时界 D. 计划冻结期18. 主生产计划冻结期使下列哪项成本上升？（D ）A.生产成本 B. 计划成本 C.管理成本 D. 市场响应成本1定性预测属于主观判断，也可称之为（ A（P32） ）。A专家意见法 B德尔菲法 C情景分析法 D模拟法2预测方法有定性预测、时间序列分析、因果联系法和（ C（P32） ）。A回归分析 B德尔菲法 C模拟 D专家意见法3短期预测的时间跨度最多为（ C（P31） ）。A3个月 B6个月 C1年 D3年4水平的需求代表具有稳定需求的（ B（P32） ）。A季节性产品 B成熟产品 C周期性产品 D紧缺产品5德尔菲法中的专家小组成员一般不少于（ D（P33） ）人。 A3 B5 C10 D206因果联系法主要有：回归分析、经济模型、投入产出模型和（ C（P37） ）。A情景分析法 B季节性预测 C行指标 D模拟法7时间序列分析法主要有：移动平均法、加权平均法、指数平滑法和（ D（P34） ） A德尔菲法 B回归分析 C行指标 D季节性预测8中期预测的时间跨度通常为（ C（P31） ）。A1年至3年 B一个月至1年 C3个月至3年 D6个月至3年9长期预测的时间跨度通常为（ C（P31） ）。A半年以上 B1年以上 C2年及2年以上 D3年及3年以上10情景分析法又称之为（ C（P32） ）。A专家意见法 B行指标 C脚本法 D定性预测法11按时间跨度来分，预测可分为短期预测、中期预测和（ A（P31） ）。A长期预测 B中长期预测 C超长期预测 D及时预测12定性预测包括情景分析法和（ B（P32） ）。A专家意见法 B德尔菲法 C行指标 D模拟法13按照需求的判定以及相应的管理方式的不同，需求被分为独立需求和（ D（P29） ）。A稳定需求 B随机需求 C确定需求 D相关需求14归根到底，库存控制要解决三个主要问题即：库存检查周期、订货量和（ C（P30） ）。A缺货率 B库存周转时间 C订货点 D最大库存量15对预测的描述不正确的是（ D（P30） ）。A预测可能是错的 B对于较大的物品组合，预测更准确些C对于较短的时间，预测更准确些 D预测不需要采集历史数据16企业的短期预测主要用于（ D（P31） ）。A销售计划 B生产计划 C规划新产品 D购货及工作安排17企业的中期预测主要用于（ C（P31） ）。A购货 B规划新产品 C销售计划及生产计划 D资本支出18企业的长期计划主要用于（ B（P31） ）。A购货 B规划新产品及资本支出 C工作安排 D生产计划19（ C（P32） ）代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品与大多数的维修零件。A水平的需求 B趋势性需求 C间歇性需求 D周期性需求20（ B（P32） ）代表较为稳定的增长或下降的物品。A水平的需求 B趋势性需求 C间歇性需求 D周期性需求1（ A（P51） ）是指买方按照事先发出通知或公布的交易条件，公开邀请卖方发盘的行为。A招标 B投标 C谈判 D开标2（ C（P51） ）是指由卖方根据招标条件应邀发盘的行为。A招标 B谈判 C投标 D开标3在竞争性谈判中，谈判小组中专家人数不得少于总人数的（ C（P50） ）。A二分之一 B四分之一 C三分之一 D五分之一4选择性招标又称为（ B（P52） ）。A公开招标 B邀请招标 C无限竞争招标 D有限竞争招标5谈判招标又称为（ D（P52） ）。 A公开招标 B议标 C邀请招标 D两段招标6招标过程中，招标人向取得投标资格者寄送（ C（P53） ）。A保函 B保证金 C标单 D标书7开标分为公开开标和（ D（P53） ） A选择开标 B单独开标 C指定开标 D秘密开标8按照供应商的供货地点不同，供应方式分为间接供应和（ C（P55） ）。A定时供应 B定点供应 C直接供应 D定量供应 9间接供应的本质是（ C（P56） ）的问题。A供应商管理 B采购管理 C库存管理 D供应商评估10对供应商进行评价时，其能力要素主要包括质量、服务与响应、可获得性及（ C（P48） ）。A价格 B速度 C成本 D准时性11（ B（P50） ）是指采购人或代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。A投标 B竞争性谈判 C开标 D评标12对供应商积极性的评价可以从采购价值和（ C（P48） ）两个方面来衡量。A提供的服务 B产品的质量 C吸引力 D优惠条件13在供应定位模型中，按照采购的影响、供应市场的机会与风险把采购物品分成常规类、瓶颈类、杠杆类和（ B（P46） ）。A季节类 B关键类 C畅销类 D积压类14常用的招标方式有公开招标、选择性招标、谈判招标和（ D（P52） ）。A议标 B无限竞争招标 C邀请招标 D两段招标15两段招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式，先用（ A（P52） ），再用选择性招标。A公开招标 B谈判招标 C秘密招标 D邀请招标16招标的业务做法一般分为招标阶段、投标阶段和（ B（P52） ）。A分析阶段 B开标签约阶段 C评比阶段 D决定阶段17对供应商进行评价时，一般对其能力和（ D（P48） ）两个方面进行评价。A价格 B服务 C成本 D积极性18在竞争性谈判中，谈判小组由采购人的代表和有关专家共（ A（P50） ）以上的单数组成。A三人 B五人 C七人 D九人19采购与供应管理在企业中被分为两大部分：战略性采购和（ C（P41） ）。A常规采购 B特殊采购 C战术性采购 D策略性采购20企业的总成本大致包括：经营成本、人工成本和（ D（P42） ）。A设施成本 B运输成本 C原材料成本 D采购成本1. 工序是生产作业人员或机器设备为了完成指定的任务而做的一个动作或一连串动作，是加工物料、装配产品的最基本的( b )，是组成工艺路线的基本单位。a. 机器设备 b. 加工作业方式c. 工作中心 d. 外协供应商2. 时间定额通常由定额员和(a )和工人相结合，通过总结过去的经验并参考有关剿技术资料直接估计确定。a. 工艺人员 b. 技术人员c. 车间主任 d. 经理3. 准终时间随批量大小而不同，批量越大，（ c ）的准终时间越少。a. 每一产品 b. 每一部件c. 每一零件 d. 每一批量4. （ c ）是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。a. 工艺消耗定额 b. 非工艺消耗定额c. 物资消耗定额 d. 材料消耗定额5. 所谓（ b ） 是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。a. 细能力计划 b. 粗能力计划c. 宏观能力计划 d. 微观能力计划。6. 随着粗能力计划的生成，各时段工作中心的负荷量也已尽收眼底，此时（ d ）关心的自然是各时段造成工作中心超负荷的起因。a. 经理 b. 厂长c. 车间主任 d. 管理者。7.（d）是计算所有生产任务在各相关工作中心加工所需的能力。a. 微观能力计划 b. 宏观能力计划c. 粗能力计划 d. 细能力计划8. ( b ) 比任何其他因素对现代企业设施布置设计的影响都要大a. 经营规划 b. 战略规划c. 运作规划 d. 供应规划。9. 由于历史的局限性SLP方法没有充分考虑利用（ c ）,传统的方法主要是手工布置。a. 条码技术 b. 信息技术c. 计算机技术 d. 通信技术。10. 确定( a ) 对于生产企业来说，企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低，决定了企业的生产类型，直接影响着企业的总体布局及生产设施的布置形式。a. 设施布置类型 b. 企业总体布局c. 车间内部布置 d. 企业平面布置。11. 生产作业控制是在生产计划执行过程中对有关产品生产的数量和（ b ）的控制a. 时间 b. 期限c. 周期 d. 间隔。12.（ d ）贯穿整个生产过程，从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。a. 工序进度控制 b. 投入进度控制c. 出产进度控制 d. 生产进度控制。13. 影响生产进度计划的原因归结到最后都是因为设备的 （ c ）不足而影响生产进度。a. 工序间隔时间 b. 加工时间c. 有效作业时间 d. 生产时间。14. （d）具有刚性，损失的时间是无法追回的，损失的机时一般只能通过加班的途径补回来，这需要支付加班工资。a. 生产资源 b. 生活资源c. 作业资源 d. 时间资源。15. 减少( b )，缩短设备修理时间，也是进度控制中普遍采用的一项措施。a. 零件故障率 b. 设备故障率 c. 设施故障率 d. 机器故障率。16. 损失的( c )一般只能通过加班的途径补回来，需要支付加班工资。a. 机会 b. 机遇 c. 时机 d. 机缘。17.( a ) 是Goldratt 博士上世纪70年代提出的。a. 最优生产技术 b. 最优约束技术 c. 最优化技术 d. 最优信息技术。18. 瓶颈，指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的( c )。a. 资产 b. 资金 c. 资源 d. 资财。19. “约束”上一个小时的损失则是( d ) 的一个小时的损失。a. 整个车间 b. 整个工厂 c. 整个部门 d. 整个系统。20. 追求（ a ）的平衡，而不是生产能力的平衡。a. 物流 b. 资金流 c. 信息流 d. 人流。21.在企业内部，则根据产品需求日期决定其（ c ），由装配日期决定各个零部件的加工完成日期，由零部件加工完成日期决定其开始生产日期，这就是企业内部的生产计划活动。a. 需求日期 b. 生产日期 c. 装配日期 d. 加工开始日期。22. MRP是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制的方法，它提供了（ d）的准确时间和数量 。a. 产品需求 b. 资料需求 c. 零件需求 d. 物料需求。23. 主产品结构文件不简单地是一个物料清单，它还提供了主产品的结构层次、所有各层零部件的( a )和装配关系。a. 品种数量 b. 规格数量 c. 大小 d. 需求。24. 库存信息是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的（b ）。a. 数据 b. 数据库 c. 数量 d. 数据体。25. ( c )是多层次和树状结构的，其中最长的一条加工路线就决定了产品的加工周期a. 产品数据 b. 产品数量 c. 产品结构 d. 产品周期。26.（ d ）是指将MRP确定的订单完成时间为起点，然后安排各道工序，找出各工序的开工日期，进而得到MRP订单的最晚开工日期。