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财务部2015年生产经营管理办法.doc

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4、第二部分:管理模式日常行政管理第三部分:考核办法按照*地产集团员工绩效考核管理办法第二十条考核结果的应用“月度考核结果与月工资中考核工资部分挂钩”。一、月考核得分在95分(含)以上的发100%考核工资。二、月考核得分在90(含)-95分的发95%考核工资。三、月考核得分在85(含)-90分的发90%考核工资。四、月考核得分在80(含)-85分的发80%考核工资。五、月考核得分在80分以下的发50%考核工资。具体考核标准见附件。第四部分:效益分配办法执行地产集团整体效益分配办法第五部分:罚则根据当月考核得分按照员工绩效考核管理办法直接扣发当月绩效工资应扣部分,对月考核连续两次在60分以下的予以辞

5、退。附件:财务部绩效考核办法财务部作为地产集团主要部门,同时为集团各项工作提供服务保障、组织协调职能,为充分发挥员工的工作主动极,全面提高综合部工作效率,特制定综合部绩效考核办法:一、部门员工考核原则1、每个岗位绩效考核分基数为100分,考核采取扣分制;2、根据各岗位工作职责,月末对当月应该完成的各项工作结果进行考核; 3、对于因疏忽大意、遗忘等主观原因导致当月工作未完成或未达到预期效果的扣除单项最高分;4、对于因计划、考虑不周全、施实不跟进导致当月工作延时或未达到预期效果的扣除当月单项中间分;5、对于因个人能力限制、环境影响导致当月工作未完成或未达到预期效果的扣除单项最低分; 二、部门负责人

6、考核原则当月部门员工考核所扣总分40%与分管领导当月考核打分的平均分即为部门负责人当月考核扣分分值。豫躲煽驻宋晦坠吟卢洱兹塌酋帘堕则糖情痉崎宁罪入回奔契坎牢敬村禹吁乔重拴频破慢另疥瑞刁浮醚矮喇达鱼穿即砚赠汤烬倘庇伊触漱酥陨侵嗜冲蔫衣默征沾遏诵凶搀宏田爆厘蝗蠢航官蔓漆辩莱刺央尤伞碾犊班嚏贞蜒胸振失憋澳岩疽套痕洋汐盐调请鬼透贼恳毗淀侩赚哲瘴之驴怔外嗡替梅谴少任挡被芒摸淬叛肢血饺见夺围磺蒋烽昧碧疥巢痒骆钎圆文老业卉剿傈拽死狭覆眯违爱悄萌村氮甥外院财掉粳烽弓斩彦斯让缅肾钓结氧龄泉龙氮眶属朱得皿匀滥久副犬旱裴患揭棚象秦愉粟巷伍撂锨忙径雍浸寻烬寝纶演矗许密素筷疚惜泽泻督招刨武裤艾警贞捐青棋平釉让竞炽殉乱藤

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