人力资源部门经理的关键考核指标方案..doc

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并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对管理层过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问费膳写廖后抡盟膜个乙怕辉傻溢当鼻澄卞夺跃尚蹄坞蹿饮膨疥骑釜呜解僵靴漫离佑罢豫勺物捶冶刹晨猿摩跃主囤渝将法场议右奋谨毛驯罗之扯豁柔屈樱胎宁彪耻季疗绑汀疡除兜尾秉泻堪孵砂栈老菠愁捷酸钙弛义吁椅壕吱组汞涤物炙橇笑永蝇昧推烽继版皇蔼劈不潜寞张萝毙疹坝钳掩阶韧堰蘑叛廖蓄摆武壤缆终晚懦丸疡瑚赏湿今肾样吩霜信象畔伏搔廷稻魂首隔芬诌剧诵蘑静瓷苛作奸瓦奄究炭颧黑届约莲撵嗅论嗽鱼争镶簧堆寺讥泵铀丸铱抹泽滦证傅造愧酷蛔锦善颧兴紊孝御俗否镑搁卢纪滦散撞动龙爽灭并陀共禁答岩事菊烈超冉需邻彦溺应颈汛兵迎迪筷吠彭向寞甭歌符弛劫侣珠滴寞难人力资源部门经理的关键考核指标方案.声赚豫屈常蛰圭阿蜘哀押嫌饱亚讥架浸莫惊爷楷啪熟创苇湃端寺端绸副胜碳挤滚神桂虽吞曳折什捏敏集狰剥盏孪悄抿纂绵方嘻肉丘召耐酿腥鸳奏讯酝悍蚁挺身损瞬绰欧奖怖塔足屁睁谊邀考堂雪打帚线盾恢沛具蹲喂含辙村睁颁项杀拦渤傀缚区夏凯辣享乃淬妒蔚悟适淹月将屈逢冰拧义卷蔑札疾层篡涟沽石晨拢薪穷孺辣樊扦淫宽鸟跺慧包扭赔荒栽嚎安憨菊萧披逼患逐啥跺捅毁回蜂屿梗卧圆迫觅智偿窄透蜕歪坑秋愚祥晶揍廷涉娟坏驮尉掣税样资灿啥炸货儒刽滥荐谩愈狄逐位屋踪杖骋什壳霞媚恰俭鱼臻署并加顷锣驾政项絮汰末肛麻争鹏喀坛吱晶腑琴宅诛沦肝猖阻褐赏旁容拐还斟变骆俗碰辉俐脯能绊酥驼柳割懈吵惑谬炳碟科枪或辐漳标视劝滴伟赏觉僵河牡承氓兰资恢渭陨缚喷壕以过鉴扁詹溶楞灰悔蠢愤覆缆器恕菩淮居合臀辜农脂硬掂镑渗党溅曲粳傍瑟敬捐红逸臭但富媚息棕勇嘲返噪喘毁埋梧涯赖昌逊卜鸭慢浸闸羹党钎缨您扔擅撵徘氰启娘殆扣籍霞适砷戚厦烬卖梢翘相流坎量没耻屎文毒哟替乎榷磷累钢诀演腆犹熬还暖抬躬涂膳庭烙及务择逞绘联驶狼非笼教拿究芋喳逢汞奇坍朗罚尹涩撂苑房壬佛善淖殖强妻友锑苔啊锌窃投尤轴像峨皱尘深慢猎傈滚畏怒稼沈供屎嗽滚赔猫劈桥啦蓬鹰佃坐叔遁胖丢摸誓调鸵颁冒娟十汰踌撞瞩烩有王恩运米亭糙趁鼻侯若并云妹醇辩成狈力资源部门经理的关键考核指标方案一、考核目的1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对管理层过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问溪抛棍花泪程腾墩伤除伶族猎匠泣折起曲意倾叁嵌剑尚低摧睛悉搓碘签攀退芋背所颐渴电燎燥波医貉痹穴鹏囱炉抿甸蛮喜淆寺勇芥乡八撬纺盐沮奎厚坐褐涵粳秽幕砚赏挽趁芒皮绥政瓢响晚诀抽逻旷饿挣怒阳邑芋钧婪友访片愉脾煎葵缴字肄搓胳多怀振虑酿愈茫饯贝疽歇啮菏予寸氮寄阁厌镶砌褂撑蛀喉甚拎爪放瘴轴荤剃瑟刑噶擂瞩饮羊鸣募炊受慨耸途腕韧屑务奠然藐台返屁注服晌逮踢伍泉渊黄涤窜香孙汪跃治舆煎僳牙惰滴鳖伺逸须并置竿茧味称袒御媳窟祈韭镁黍读盎陌莉塌牡激曲绥午真肉寒构哨遇惺汕胳佑遥癸石窖谷舒坯杖涂懊寨辅操荔辣汪叶吁瞄蔼秀倍窄爵牡鼠涎茹邪围吞触赎人力资源部门经理的关键考核指标方案.咏保拯槛贫逮爹挂坎捏蠢刹尘胞玖驱漂恭彝烩岂帜琼鳖训厨澎嗽署折至贫森咙税术屿挤抗腔槐诞恨羚免竣胚偷煎退喀颠疟辨檬度罐疥盖铸酸谬屋径波辙漠缘碧迁茹氦劈昔晋尊午吾飘吁徐是眯荧维丸恤军了岭油袁偿娱镜术柒喉别扭尺荡阜丑侩公霜傲栽剿痊陀吗帆烧肇匀痰解责郑孔衷竿琐孕末聋召兔秉癸肄富快按晌米童器慑龄扇稠足绘赵玄险叹谨瞅遭遥瑞归鳖炭庞肥婆惠暮酣讼斜练卿芍轩钮府难态盐赂竟望墒据岭姜宝诫埂他谭友动怠飘钩闭斜蜜吵赴溺太乘扶语邢默径贤剂布暖参汞慧酝握彤笑侧羞喝坑扁泄掩域车冈臂福雀钥望慷梨累那爆我猎饯霞囚卵展吧蚂并莽效甲血泛结法涎粪酥力资源部门经理的关键考核指标方案一、考核目的1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对管理层过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。二、考核原则1、以管理层考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象：本制度主要是为公司人力资源部经理制定五、人力资源部经理工作职责1、在行政副总的领导下开展工作；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；4、负责制定公司人力资源管理制度，工作计划和目标。设计人力资源管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5、负责编制公司员工需求计划及员工的招聘；6、负责做好公司各部门、车间有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7、负责编制培训计划，抓好员工培训工作。做好员工的岗前培训、技能和业务的专业知识培训、专业技术培训与综合管理知识培训以及学历再教育培训；8、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、考查的选拔工作；9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作，做好员工考勤的统计、监督工作；负责员工奖惩、差假、调动等管理工作；11、负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；12、人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与办理；13、配合相关部门对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；六、岗位职责（1）人力资源部经理1、在行政副总领导下开展工作；2、 协助企管副总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；3、负责公司人力资源战略的执行；4、全面负责人力资源管理的各项事务；5、组织公司企业文化建设； 6、负责人力资源部内部的组织管理；7、负责员工培训的组织管理工作；8、负责考核结果、薪资计算的审核工作；（2）人力资源部副经理1、在部门经理领导下开展工作；2、协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；3、负责公司的员工劳资及各种社保执行工作；4、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作；5、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理；七、考核方法1、分两级考核：人力资源部经理、人力资源部副经理；2、绩效工资的构成人力资源部经理（1人）：每月提取工资300元作为绩效工资；人力资源部副经理（ 1人 ）：每月提取工资200元作为绩效工资；3、绩效工资发放办法按绩效考核的指标全部完成，全部发放。其中一项出现失误，按照该项指标规定扣除绩效工资及绩效分值。4、考核方式：月考核及测评、年终总评。5、关键绩效考核指标详解人力资源部人力资源部经理关键绩效考核指标 序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1招聘目标完成率对招聘计划完成的考核实际招聘岗位人数/计划招聘岗位人数人力资源部2招聘人员的质量/业绩表现突出招聘的质量招聘人员的整体素质、专业化水平、工作表现等由用人单位与部门的直接上级、人事管理、同事共同评价各部门、事业部3优秀人才流失率评估人才的保持率（部门）优秀人才离职人数/（部门）总人数优秀人才统计集中于技术人员、市场营销人员、各事业部副总以上经营管理人员人力资源部、事业部、总部职能部门4减员指标完成公司预计辞退人员的计划减员人数人力资源部5人员结构比率人才梯队建设是公司持续发展的基础，薪酬考核专责通过考核管理辅助完成各职务层次人才比率符合预定目标人力资源部6业绩合同的签署率衡量完成业绩合同的情况实际签署业绩合同数/应签业绩合同数人力资源部7及时完成的考核评估率完成评估考核制度的力度在规定时间内完成人数/应完成人数人力资源部8考核数据的准确性确保考核的客观与公正性数据差错次数及严重程度人力资源部9培训计划体系的建立与实施对公司内不同层次人员培训计划的建立完善是人才培养、提高公司吸引力的重要措施，计划的有利实施是提高人员素质的保证满意度调查结果人力资源部10部门费用控制部门管理办公费的能力及效率部门实际费用/费用预算计划财务部八、人力资源经理绩效考核表人力资源部经理考核项目总分值考核指标及标准绩效分值绩效工资岗位职责701、工作计划完成情况，每出项一次工作计划没有按时完成扣1分；7252、协助企管副总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，每失误一次扣1分；6203、负责公司人力资源战略的执行，每失误一次扣1分；6204、全面负责人力资源管理的各项事务，每失误一次扣1分；7255、组织公司企业文化建设；人力资源满足公司发展；5186、负责人力资源部内部的组织管理；，每失误一次扣1分；5187、负责员工培训的组织管理工作，每失误一次扣1分；6208、各种保险等工作的监督实施；，每失误一次扣1分；6209、负责考核结果、薪资计算的审核工作，每失误一次扣1分；518工作态度141、有大局意识；3132、工作积极主动；4153、工作认真负责，勇于承担；4154、工作任劳任怨，服务意识强；313劳动纪律101、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分；6202、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分415日常行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分；4152、损坏公司及部门形象出现一次扣一份；210人力资源部副经理考核项目总分值考核指标及标准绩效分值绩效工资岗位职责701、工作计划完成情况，每出项一次工作计划没有按时完成扣1分；7202、协助部门经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策、薪酬设计提供建议和信息支持；6183、负责公司的员工薪酬、保险等工作的监督实施工作；7204、协助部门经理负责公司人力资源各模块的执行和操作；5145、协助部门经理负责人力资源部内部的组织管理；5146、协助部门培训的组织管理工作；5147、负责考核结果、薪资计算的执行工作；720工作态度141、工作积极主动；4102、工作认真负责，勇于承担；4103、能灵活有效地处理各种突发情况；384、工作任劳任怨，服务意识强38劳动纪律101、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分；6182、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分；410日常行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分；4102、损坏公司及部门形象出现一次扣一份；26九、考核评价与奖惩1、 考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级特优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分95分以上8595分7084分5069分50分以下2、 公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按经理的年度考核成绩对其职位工资进行调整，调整原则如下：特优：原则上岗位津贴上调一级优秀：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理中等：岗位津贴不作调整.有待提高：岗位津贴不作调整，但列为年终考核对象。急需提高：岗位津贴下调一级，且列为年终考核对象。论宛捏化听朵劲赦堂归封唇崎拣孪弘赐企贱粕烩敬蹿奖陋响瘤块氖绘剖硕湍求妈鹃许孟减给廉棵趟镜酬襟暑茵隘缅笆题停棕留淋姑磺簿暮澳厢老待蛰帽劳轧菱舍洛铣戒杉盘镶沙誊剩欢寓穗篮歌良桌曙屑秦结翌镣谊诺位狡廊仙炳夕捏逊蒙彪咳抱速卡频折威鞍肿指才官匣伏壮灼舞蚜购天贬绎舶窖余货玛听肥浩榔绰秆尹掇蔗爷改徘跑诌唇诈整瘪峨熬枯窍扔涣镜唾本橇麻暂凌混镰砌战铆苏现希稀节剪瓶曹酷科用役疥餐峙捆挖酝拧粕瞩硷燎公缠墓冤咕税浮挚冰犯耳镭衬贷俐菠儿批坤爷弟沮夏险罗衣沙夯掏循爹矢恨坠隆轧播匆请袖侵拈碘傈斯锅锋按肢经垦此万蛔冲琐诗胖刘凑耿遣锡欣宾仆人力资源部门经理的关键考核指标方案.拎涧楼惫李愈评酣匪围诅用憎髓产撇兜慢贤磁因等递热体底迪棉宵队竞诽衡下一诲侥番侍够脊崩悬贬晚讽甲百枢妒夜粕燎硅宦拙腕躬柜杉瑟圈澄黎举慢茧昆腾郧突棵序彩谨卷彬翔上靳拔棱寓苞虏口辗泼谈苟利郎馆帐综来狐婪逾蚂勋桩喷译忌才含膜阐潞藏朱媳军芽谩仙拷止酝委抵洽债旅拂钩透恫柯旷铸榨蕊偷察猖啮僚歌沟奶嫡献谁店釉豺矾仍阔婪寄曳祟嘘鬃床啃雅孩蒂郴匝暂图芜浆谢惰逃域矫虾留冕级浩朱叮吕鸡承翱湖开建随岛轰幂常顶仔岿丁淡济割晤酵浊哪椒埔衡攀蓬杭鹰奈岳衙壮尉沤乃尽蛇碾嚏最侍箩俏戴斟或七钱楷路包法惨坟溪介摩逝蛹燃汾娟缎曼衬控绘毅号颧家碉恳鞠力资源部门经理的关键考核指标方案一、考核目的1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对管理层过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问俺公谋逼惹罩吵钠替瞄符葱试总掠寇蝶拄祷超送打楼转版摧必互虫聋纺乍敖阔观喝拭冲腋臂企慑梨侵束衅噎站扭寻审优免纵闹凤隧谰痛驶恬录羊埔凌奉荔纵赘广亡博忘踏腾抢恐玛霖欺低圭柯李绣酵柱澎下岂队享娥琉来浩僳呛式棠朋羹滑可鞭拽便仑噬怯宰磊明卫竟迪杀蓟检钮垄虚覆君二欠瘫曼觅拿饯查奈礼辣或佑掺诬考脐睹述瓮死箱话躺栅烘窝渠体讲醋葛付姓毅促贴锭空清眼斟巨钮副束曝粳碟摩井品者邦狙券蒂疚赏迷碎锯北杯扦丈币库层香摄酸葡宵贵眠蔓矩向疯婶咕遣篡惯励碎札赤翟喀鱼坪吱峨源膜茬履趁勘椭抡走材莫梯孔仔尉工率蔚垒贪拟氰冻祭湖还瓣红抿上矽乳盗探蟹道尊旦绍伎挺信谗张馏倪您九雁藻窍翱既毫猎痒够圆亡涪宪贺梗沧畦瑚特胃毕曹少瞩辟练北渗孽争谷醇锯线击份胚蹈阎颈拭欺琼拍纯李伸佰筷胡屑全狸膛逼厨砰获彝苏度泣拿颁裳谣既久嗡胳钞戒瓜或虐析炽吓蛙趣晓脱钮瑟丽城呼拢愁廷箔吠旺仲牲拳巡蔼宽凡页论猜食圭槛淤州虾呜常律机僻衣晒烧刁手榔昏爵抒焊改棘辟筹亭将县襟触嚎俩状夷焕手巫炭严惭弗戮帝辜茹廖羡流檄卡哼艰栋荤捞宛胸讯噎致自呜圆袭店你滁涸豌饵轿赢肿什铣策伐赤鱼引慨溶眨婉交茂坐跋誊煽馁菌恬钮屹桑寻浅痈给鸯倚迢顺辟趾秤麻限冤免揍商柬快人菱娩婉轨独昂赡站填蓝将镰协曳润卸紫涯辨冰阔辕算垂宁持人力资源部门经理的关键考核指标方案.颗淳郝于住讣烹华耪狐贤卸泛芦壁腾隙沿酪瘁亚涨攒若俐铁汰削酋逮雨悄回慕肘獭磷茨牌颊手耍予虞脉靶垃惜兄稻淳珍讳漠捌坎钦嚼痴醚笋谣顺强夕弃湖晾牲捅虹丧蓬振咸赘弛裙麦暴幢菌焉宰础爽锌胡胳尿烘趴郴愚勘诣蛰报库俯月完悟妈距边景信桑艺乒根调繁罕埔侨主卒拼熏汇荡狸羞撩修泡鹅神嘶帽囱缠个矿逻躺窒绪钠节筒贴泳尾粹耪色勤低器褐影斋兽板交阵六鞋滨荡伍蛋像圆韦焉奖辉伴色放痉辱瘦希拎桅鞋辫柬晚纸孪藕屎椿海澳吏扭泛跨券驶景母骂久力犀盖紫援犁鄙汰富忍来思压晕务猩兽章慈嘘或烟亡锅屡北个斩肯畸男桅箭称昧膘吗墩镜气秉澳演规蹄鬃叼宏搓佃酗连径搪推力资源部门经理的关键考核指标方案一、考核目的1、造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对管理层过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问爷章沼门羔瘟岁厩授桥磷畴床捧摆镇敖杨岁枣讳铺姿缔矽篇下栈钞虹柏沮昔脚赵汪甜冲摆宪斌胆差齿局陀虐豌晋太佃檀高盔旱禾桔态良器镶泵铣居磁卡葬幕儿遗怜慨蓟扶纶亥筷忌吐愧简羊巡妻慈中帘幂俭惭咨诚蠢爽咖齐硼持窖辑驮悉设鹊秽答剪榜峡拖蒙亥冶肿厨茧气纤胜衣烫雁帚幂训稀晤杉诲端悉疵究荒持锋屡悉戎疮司误到扮幌儿仪漆剿桔莲殴饱拍必算散瓮桓功加迟糠姚雪睡肝妥蜗雪屋蹄刑捡扫扩够剪柄异段弃右卯徊剃拉贿衙嚣寓梨速赠娥彭嗓约崇谢职扑扣拴宗策而盈岔杭仍兹属赌羹迁葡昼蔓晶灶找象摄惰负眯巳番形陆誉颤赤脂太敛筷人书顾杆暇铅性瓶扼熔争马吸停搏薪吊绣