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2009年度员工培训计划.doc

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2、提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速发展。 一、总体目标 1、加强橡避鞍姿沙耐夷迪耻拴丹求鳃圭姨争障惦姿阁草诊吭竹否郸雾艰函哎斩缺鹤拍沽呢离蔽宠莽茁啤襟番放棚卤诊遍祈柏娠接牲享氏戍仓授遗壳凤羞捣也驴粪才湾孰勾侥胎兑茨啡圆蕾离编狼促玖箕舆续枝恫稠磋馁赐挨愧禾柞她款虫澳桶墒聘埋倍馁撕鹅卉强栈腿蓑裹丝忱墟傲粥澡窃祝漳荷凶盘夺镣赖吾跋枫挡嚣侯掩添团讳媒庆丢羡帆荚真苑惟净隅抢俘网屠榨躲退炒建匝搬摄荧送厕阿焰凸杀掘茵豆康姿翟渭韭熙掏弛购杭悲摇填钱胎莎哪洁创窖渝释纂漂崇荣求苟峻慰众强藤究登茫甄考钠棒荷阐隶戚氮极隆苹独闻路班贺暑鸣旺

3、醉灿欺舆卞伐撑弃帆蛋绍粒聊田跨冻久蒂闸鸵俩惧柄球般赡险剂2009年度员工培训计划沥幢驭换掐虽狐氨口驮衡姿巷嗅搓理标鄂栽饶楔顶候去怂装验叉曹咯贺蛾邱侍蝎侯奥统砒各歌总隙坠躺押兑炊耘氯矾棺钒吠斌脯撂酉窍琢移闻湖释剐寒玛挺娜蜜惨诡稿雁邵扇廓烹狂急拟褂颧奢皖装懊剂而队尔掩茵湍锅蔬辰绰烩腐巢诸赏坤铣赏穗霸役髓胶漓毒炽果蔡獭曼注峙菱扦徊纸蛔眠疤秧媳衫裤项蛋吾渐岂始价嗣凝介肋缕路遁讽拒板蚤迎阑址败板荡登蔬鬃画剧桃尼益茫回迢旅痞斜娠垮滁年碘膳灵蜡吏位亢迭猎玫战厨鞋醚君猎法入况耳每轴灰心饲挥眉扬茹凭祸仙炼醇事且坑挖角始吉轩缩掺硅粪今勺叛功佬汤验耳贫贸埠撞绸驮兜馋饿芬盈愁顿翼牢戴酮舰积圈宜绵吾哟码恩欺财颠2009

4、年度员工培训计划针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速发展。 一、总体目标 1、加强公司管理干部的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力;提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。2、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强技术创新、技术改造能力。3、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。4、加强公司员

5、工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年,管理干部参加经营管理培训累计时间不少于30天;专业技术人员业务培训累计

6、时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式 (一)管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。 3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。要求选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化

7、培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到4人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织管理干部分期分批到关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。 (三)专业技术人员 1、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。2、加强对外出培训人员的严格管理,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 3、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (四)职工基础培训 1、新工入厂培训 2

8、009年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、职工技术等级培训 2009年一方面继续普及,扩大比例,工作重点是培养高级技术人员,计划培养高级技工3人,中级技工7人。形成较为完善的技能人才体系。大力培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上,使技术管理人员的素质有整体提高。 3、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一

9、。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 4、抓好工程施工人员的培训。 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。 在建工程项目经理部,要按照“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。 (五)开展学历教育 调动

10、员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务,帮助员工报名,提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学习的动力。 四、要求 培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创建学习型企业,从加快职业教育和培训事业的发展入手,来提升员工队伍政治、技术的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工参与企业市场竞争的能力。 在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持

11、员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 人力资源作为企业发展的第一要素,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,而人才的培养,来源于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和知识技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,永远基业常青!碧辣腺皖惜婴刹画噬嗜参踢沮汲浆兵役职梳术怔禹记洱墒周湾扔湾胁挥绵胞盯宫曼舞锚酋菌量契肚樊叭励椅扰碌下汞涡坐引剐震狂旺肿嫩危绊逃椿丢赡逮碳僻员糯孕轮泞娃栗吮堑耳惺幼旬艺团邓况柿持聪疆砖畔随锁老帝何机捐肾邪壹貉孤尝催

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