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创新科技公司绩效方案.docx

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资源描述

1、xx科技公司绩效制度一、总则1.1目的本绩效考核制度是构建“XX科技”内部动力机制的重要组成部分,是整体薪资制度实施的重要保障措施。根据项目研发及市场发展战略和落实整体薪酬制度的需要,推行目标管理,规范绩效考核行为,达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩,有效实施激励措施的目的。1.2目标通过任务分解、绩效考核,认定任职者在考核期内完成工作计划的程度(关键业绩项目指标KPI、关键管理目标KMO(一般员工为职位目标、职责履行),评价任职者的项目技术开发能力、团队合作能力,并依据考核结果确定任职者的绩效工资与奖励工资、调整职档薪级。1.3考核标准根据各职位的特点、承担的职责与决策权

2、限而设定不同的内容,以真正反映职位的贡献。考核内容分为关键业绩项目指标(KPI)、关键经营管理目标(职位目标)、职责履行。1.4考核依据绩效考核依据“XX科技”年度目标计划,各岗位工程师技能层级、项目任务分解、岗位工作内容。1.5被考核人被考核人为体系内全体成员,根据项目情况进行任务划分,达成目标并确定目标考核的要素,在绩效考核评估时,对照目标计划和考核要素填写工作进度表,作为考核评定依据的原始材料。被考核人有权利确认考核结果,并对结果有1次申诉权。1.6考核人考核人包括直接主管、同事与直接下属。1.7考核模式与周期考核模式:采取绩效考核分值计量法,总分值120分,设置任务进度表(个人)占分值

3、40、项目阶段成果表(团队)占分值60、日常表现评定表(个人)占分值20,三表汇总评分模式,90分为绩效合格,超出100分至110分值按1分=50元计发,超出110分至120分值按1分=100元计发,低于90分值至85按1分=50元扣除,低于85分值至80按1分=100元扣除,作为团队活动经费。(1)任务进度表(个人):根据每一项目立项中对各岗位的技术要求、业绩成果进行具体分配,以每周为时间节点由技术部助理进行任务进度登记,每月汇总统计,具体表格操作参见附件:任务进度表(个人),此表格直接记录为个人本月绩效分值。(2)项目阶段成果表(团队):总项目分解,按月进度设定项目阶段成果,每月最后一天进

4、行项目阶段成果汇报,具体表格操作参见附件:项目阶段成果表(团队),此表格作为个人绩效分数以及团队项目奖金计发的依据。(3)日常表现评定表:表格评定分为:自评、他评(同级、上级),评定内容为日常行为、工作态度、人际交往,每月底由技术部助理进行表格收取并统计分值,具体表格操作参见附件:日常表现评定表。考核周期:根据项目的大小、难易程度、紧急情况,通过立项会议及任务分解确定考核周期数,每月1-3号对上一自然月工作进度进行考核评估汇总。1.8考核兑现方式考核兑现方式可采取两种方案。第一种 个人月绩效工资:采取按考核期进行绩效工资的发放。在考核工作结果确定后,根据考核级别发放;第二种 团队项目奖金:对所

5、有员工采取按项目阶段成果的实现计发放奖金的方式。假设取A阶段功能实现为奖金节点进行发放,在考核期结束或目标完成时,对照考核的奖金与完成时间计算奖金,根据职级高低及贡献度的原则进行奖金分配。二 绩效方案2.1考核步骤 1、 每月1-3号进行上一月份项目总结及本月项目安排,根据项目进度表确定各成员本月具体工作安排,并细分至每周完成任务量。2、根据项目任务分配至个人,填写任务完成表,每周完成任务进度由技术部助理协助登记。3、因项目需求变动引起的任务量增加,由技术部助理核实情况后登记在任务进度表中,作为本月绩效评定依据,增加分值。4、每月1号,由技术部助理汇总3表分值,得出体系内各成员的月绩效总分,并

6、提交财务部进行工资核算。 2.1薪酬进阶模式例如:项目任务分解为3个阶段完成。总项目奖金10000,第一阶段3000,任务完成,当月奖金根据团队贡献情况进行分配。任务未完成,奖金降为1500元,当月不发,累计保留至下一阶段共发。第二阶段,奖金3000,原阶段计划周期10天,提前1天完成任务,则:3000*10%=300,本阶段奖金为3300。第三阶段4000,若总项目于第2阶段,则全部完成结项,则:10000*10%=1000,总项目奖金增加后为11000元,除去第一阶段奖金3000元,则第二阶段奖金为11000-3000=8000元,本项目结束。2.2岗位进阶模式项目层级分为A、B、C、D共

7、4级;A级为优秀、B级为良好、C级为及格,D级为待定(年度绩效总评不合格将末位淘汰)技术部助理统计全年度项目数量,团队完成情况及个人项目完成数量,得到个人年度项目比,并对应项目层级,公司决策者将根据层级高低,进行人员岗位进阶调整。入职未满半年者,不计入考核范围。A级:本年度项目完成量占总项目的80%B级:本年度项目完成量占总项目的70%C级:本年度项目完成量占总项目的60%D级:本年度项目完成量占总项目的50% 2.3项目挑战奖金 公司因项目需求变动,针对某一项目内容设定的奖金,任务完成,即可获得该奖金,若是由2人或2人以上共同完成,则按项目的技术难点贡献度进行奖金分配,比例可为3:7或4:6或5:5。例:公司临时有一项目功能需要一周的时间内完成,设定挑战奖金为1000元,有一名硬件工程师一名软件工程师共同完成,该项目功能的难点主要在软件,则挑战奖金的分配中,软件比重高于硬件。 附件1任务进度表(个人) 附件2项目阶段成果表(团队) 附件3日常表现评定表

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