房地产项目深化设计单位战略招标管理要点.xlsx

PC深化单位战略采购管控要点管理项管控要点管控模式全国服务合作模式战略分供方单位选择首次选择模式邀请招标合作有效期 2年入库单位数 9家评标方式技术标和商务标综合评标评标小组成员地产总部：分管领导、设计管理中心负责人、工程管理部负责人、成本管理部负责人、结构设计总工、施工图设计总监、结构设计总监。共7人；地区公司：结构设计经理。选择4人战略单位定标数量全国性单位3家战略周期间选择模式邀请招标合作有效期 从定标之日起，至本轮战略周期止入库单位数 2N+1（N为需补选的单位数量）评标方式技术标和商务标综合评标评标小组成员地产总部：分管领导，设计管理中心负责人，工程管理部负责人，成本管理部负责人，结构设计总工，施工图设计总监，结构设计总监。共7人；战略单位定标数量应补入单位的数量战略周期选择模式邀请招标合作有效期 2年入库单位数 2N+1（N为需补选的单位数量）评标方式限定服务单价，技术标投票评标评标小组成员地产总部：分管领导，设计管理中心负责人，工程管理部负责人，成本管理部负责人，结构设计总工，施工图设计总监，结构设计总监。共7人；地区公司：从下一轮周期会有PC深化设计工作的地区公司中选择4位结构设计经理。战略单位定标数量应补入单位的数量工作分派原则分派原则：1、各地区公司确定分排顺序，以此顺序分派各地地区的设计工作；2、当PC深化设计战略单位同时也承担预分配项目的施工图设计时，可优先安排，但每轮只能优先一次。单位评估过程评估1、战略单位无故拒绝承担分派的设计任务一次，自动解除战略协议，且该单位两年内不得参与正荣地产所有设计工作的委托和招标；2、对项目造成重大损害的（包括但不限于：一级节点未能按时完成，导致结构安全问题等），一经确定事故主要责任方在PC深化设计单位，自动解除战略协议，且该单位两年内不得参与正荣地产所有设计工作的委托和招标。3、战略周期中，主动提出解除战略合作的单位，在完成前期分派的工作后，可以退出战略单位库，该单位两年内不得参与正荣地产所有设计工作的委托和招标；4、如战略周期中有单位退出，可根据项目情况判断是否补充新的战略单位，周期评估每2年对设计单位进行评估。1、评估分低于75分的单位自动解除战略协议，且不得参加下一周期的PC深化设计战略单位投标；2、评估分不低于85分的单位保留战略单位资格，自动进入下一周期的PC深化设计战略单位库；注：工作内容见后表服服务务项项目目服服务务内内容容PCPC咨咨询询顾顾问问项项目目方方案案设设计计阶阶段段介介入入，与与委委托托方方及及相相关关设设计计单单位位主主动动联联系系，取取得得相相关关设设计计文文件件与与数数据据。结结合合委委托托方方需需求求与与建建筑筑方方案案设设计计方方意意见见，协协助助PCPC深深化化设设计计单单位位确确定定PCPC基基本本内内容容，包包括括：PCPC体体系系、PCPC构构件件类类型型、PCPC率率。评评审审PCPC初初步步方方案案与与汇汇报报文文件件并并提提出出优优化化建建议议，使使PCPC初初步步方方案案满满足足经经济济技技术术指指标标并并获获得得参参与与各各方方认认可可。协协助助委委托托方方测测算算PCPC总总费费用用与与各各分分项项组组成成协协助助委委托托方方进进行行PCPC构构件件供供应应商商招招投投标标前前技技术术辅辅导导、答答疑疑工工作作。协协助助委委托托方方完完善善PCPC构构件件供供应应商商招招标标文文件件。根根据据委委托托方方需需求求提提供供PCPC构构件件及及配配件件供供应应商商名名录录，协协助助考考察察供供应应单单位位的的技技术术实实力力与与产产能能，并并给给出出参参考考意意见见。协协助助委委托托方方审审核核PCPC构构件件供供应应商商投投标标书书中中技技术术标标内内容容是是否否符符合合工工程程要要求求。协协助助委委托托方方审审核核PCPC构构件件模模具具设设计计合合理理性性与与用用量量。协协助助委委托托方方进进行行PCPC施施工工单单位位招招投投标标前前技技术术辅辅导导、答答疑疑工工作作。协协助助委委托托方方完完善善PCPC施施工工单单位位招招标标文文件件。协协助助委委托托方方审审核核PCPC施施工工单单位位投投标标书书中中技技术术标标内内容容是是否否符符合合工工程程要要求求。协协助助委委托托方方审审核核施施工工单单位位PCPC专专项项施施工工方方案案，以以及及确确定定相相关关工工具具、器器械械、辅辅材材、预预埋埋件件等等。协协助助委委托托方方制制定定施施工工进进度度计计划划与与PCPC供供货货周周期期。协协助助委委托托方方制制定定PCPC相相关关配配套套材材料料供供应应单单位位供供货货计计划划。协协助助委委托托方方制制定定各各设设计计环环节节提提图图计计划划。协协助助委委托托方方审审核核PCPC相相关关工工程程量量清清单单。参参与与PCPC深深化化设设计计与与其其他他各各专专业业设设计计例例会会，协协助助解解决决设设计计过过程程中中各各专专业业与与PCPC相相关关的的问问题题。审审核核PCPC深深化化设设计计成成果果（抽抽查查重重点点项项）。协协助助解解决决PCPC构构件件生生产产过过程程中中的的技技术术问问题题。参参与与对对施施工工方方与与监监理理方方的的PCPC技技术术交交底底会会，培培训训相相关关单单位位掌掌握握PCPC质质量量关关键键点点。协协助助解解决决PCPC施施工工过过程程中中的的技技术术问问题题。参参与与PCPC相相关关的的技技术术评评审审会会、超超限限论论证证会会、设设计计交交底底会会、招招投投标标答答疑疑会会，并并协协助助解解答答各各专专业业提提出出的的问问题题。参参与与PCPC构构件件生生产产、PCPC施施工工关关键键节节点点的的验验收收工工作作。PCPC深深化化设设计计项项目目方方案案设设计计阶阶段段介介入入，根根据据建建筑筑方方案案提提出出PCPC设设计计方方案案初初稿稿。根根据据项项目目情情况况提提供供不不同同组组合合的的多多版版PCPC方方案案供供委委托托方方决决策策。通通过过与与多多方方沟沟通通，综综合合各各方方意意见见，共共同同确确定定PCPC基基本本内内容容，包包括括：PCPC体体系系、PCPC构构件件类类型型、PCPC率率。提提出出PCPC初初步步设设计计方方案案，包包括括：PCPC说说明明专专篇篇PCPC平平面面分分布布PCPC立立面面分分布布PCPC墙墙身身剖剖面面PCPC节节点点大大样样PCPC工工程程量量初初步步统统计计清清单单进进行行PCPC初初步步设设计计方方案案汇汇报报，经经委委托托方方评评审审认认可可后后，我我方方据据此此开开展展深深化化设设计计工工作作。与与建建筑筑、结结构构、水水电电、暖暖通通、精精装装等等各各专专业业密密切切配配合合完完成成方方案案设设计计、总总体体设设计计、施施工工图图设设计计各各阶阶段段图图纸纸送送审审任任务务。各各专专业业施施工工图图送送审审通通过过后后 3030日日/45/45日日/60/60日日 内内，我我方方提提交交完完整整成成册册PCPC深深化化设设计计图图 1 1套套 白白图图，交交由由委委托托方方签签定定的的本本项项目目施施工工图图设设计计单单位位审审核核。PCPC深深化化设设计计内内容容包包括括：设设计计总总说说明明预预制制构构件件分分布布图图预预制制构构件件装装配配图图预预制制构构件件加加工工图图节节点点大大样样图图金金属属件件加加工工图图预预制制构构件件强强度度计计算算书书工工程程量量详详细细统统计计清清单单PCPC深深化化设设计计图图通通过过施施工工图图设设计计单单位位审审核核并并加加盖盖出出图图章章之之后后 1515日日 内内，提提交交 8 8套套 蓝蓝图图至至委委托托方方签签收收。若若委委托托方方需需增增加加蓝蓝图图套套数数，则则另另行行按按实实收收费费。作作为为最最终终工工作作成成果果，我我方方进进行行PCPC深深化化设设计计交交底底汇汇报报，经经委委托托方方评评审审认认可可后后，提提交交完完整整设设计计文文件件电电子子档档（PDFPDF格格式式）至至委委托托方方签签收收。PCPC现现场场施施工工技技术术指指导导对对关关联联单单位位人人员员进进行行技技术术交交底底与与人人员员培培训训。协协助助预预制制构构件件生生产产厂厂掌掌握握质质量量主主控控项项及及解解决决技技术术问问题题。PCPC深深化化设设计计协协助助监监理理对对运运输输进进场场预预制制构构件件进进行行质质量量验验收收。协协助助施施工工方方制制定定预预制制构构件件进进场场工工期期、卸卸车车与与堆堆场场方方案案、成成品品保保护护措措施施、吊吊装装顺顺序序等等。坚坚持持按按图图施施工工原原则则，旁旁站站指指导导PCPC构构件件吊吊装装施施工工，落落实实PCPC设设计计意意图图，确确保保PCPC施施工工质质量量。协协助助施施工工方方协协调调脚脚手手架架、模模板板、钢钢筋筋绑绑扎扎等等与与预预制制构构件件吊吊装装施施工工相相关关工工序序及及解解决决技技术术问问题题。协协助助监监理理督督查查预预制制构构件件相相关关的的施施工工质质量量。对对施施工工现现场场巡巡查查，及及时时发发现现问问题题并并提提出出解解决决方方案案。指指导导周周期期结结束束同同时时提提交交：1 1、人人员员签签到到表表；2 2、施施工工日日志志简简报报；3 3、施施工工总总结结报报告告。本本项项目目现现场场施施工工技技术术指指导导委委派派人人数数 1 1 人人，指指导导周周期期累累计计 1010 日日。装配式建筑研发工作配合甲方进行装配式建筑研发工作，收费另行协商确定。PCPC现现场场施施工工技技术术指指导导