国有企业董事会发展战略委员会工作职责细则(试行)模版模版.docx

董事会发展战略委员会工作职责细则（试行）第一章总则第一条为规范发展战略委员会的职责，有效发挥战略委员会的功能，维护本行安全、稳健运行，根据中华人民共和国公司法中华人民共和国商业银行法特制定本规定。第二条发展战略委员会是本行董事会开展发展战略研究和进行战略决策的参谋机构。根据本行的战略目标，发展战略委员会拟定本行的近期发展规划和中长期发展战略规划，组织人员进行调研、分析和 论证，提出合理化建议。第三条发展战略委员会为适应当前金融业发展之需要，实现本行的 可持续发展；同时，加大对全省、全国及我市周边地区金融市场的调研工作，按照市场化的原则，积极探索本行如何走战略扩张、做大作强之路。第二章组织方式第四条发展战略委员会由一名主任、一名副主任及若干名委员共同 组成，发展战略委员会会议由主任召集主持。并可根据需要，聘请会 计事务所、审计师事务所、律师事务所等合法中介机构参与，并聘请有关证券公司、财务公司策划和财务顾问。第三章资格规定第五条发展战略委员会的组成人选必须有较强的专业素质，深谙银行业务，具有法律专业知识，并对我国的宏观经济政策的走向有一定研究，有较强的开拓能力和决策能力，工作人员应具有中级以上职称， 专业对口，并有一定的工作经验。第四章工作职责第六条负责制定本行的三年发展规划和中长期发展战略规划。第七条对本行的经营和运作状况进行跟踪分析研究，定期组织人员 进行调研，提出合理化建议及相应的对策措施。第八条参与本行的重大发展项目的规划与前期论证。第九条组织开展如何实现我行超常规跨越式发展的考察和调研，借 鉴外地经验，提出加快我行发展的思路和措施，并加以实施。第十条研究分析国内的政治、经济、金融动态，为董事会的决策提 供依据。第十一条以实现本行在确保资产质量不断提高的基础上超常规、跨 越式发展，提高经济效益和完善法人治理结构，充分发挥董事会的决策作用，以尽快成为上市公司为目标，组织人员进行调研、分析和论 证，提出发展目标和规划，确保发展战略与经营情况和市场环境的变化相一致。第十二条加强与政府部门、研究机构及金融院校的联系，为本行发 展提供智力支持。第十三条研究、分析和介绍国内外商业银行的发展经验，为本行发 展提供借鉴和参考意见。第十四条进行有关信息资料的收集、整理和交换，为董事会决策提 供必要的信息服务。第十五条完成董事会交办的其他工作。第五章工作程序第十六条发展战略委员会根据工作目标，在开展广泛调研的基础上，由委员会成员拟定本行近期发展规划和本行中长期发展规划、上 市方案等，上报董事会，经董事会审议通过后作出决议，由委员会组织实施，经营班子积极配合。第xx条发展战略委员会对本工作细则前条规定的事项进行审议后应形成战略委员会会议决议连同相关议案报送董事会审议。第六章附则第十八条本工作职责细则未尽事宜，按照国家有关法律法规和本行章程的规定执行。第十九条本工作细则由董事会审议通过后生效实施。