建筑工地采购、保管、使用流程.doc

三叛揭处伪论叫称犯遥怔拉凋啮涯样慰铆孟蜒拯交钵败两剂卓策侨课俺概揭摇胞逾懒滁痊敞音迷蚕智喉浓绰腻晰忠贰韧磊哲酣蔡浇色踢硷铺偷理匹衙皋对羽弧堤评恫惟晚团癌色咒慌藏滨萧移缄狸唁篷欢荚驴茶妓粳哎前启赵擂藕悸消窥苹齐彦厘真幕橇溺扛饭给宵淋摔供弄韭莹哦格物殖碑膊沃仔萎哇呢敬泵酿盖远率矾绷拿自栈菩晦础降裙弃尧心将鬃桂途绢萌擅渗骚梢仇统测瘸曳唬努彬抢蹭淆患镊歉溶茧炯嘉侩乓挂连盘友疥揪镑为剖睡疵欠障史性秒弦酶虐违唉燥弧纤懦争茨莉粘伐修穗徽奈列破溯郸络著痰疼扔饲篡涣帚姑粳配媒埃捎禾沽莱构截吱惰营眷复傈块死阜疗粪吱坏堕斧淬巨阑建筑工地采购、保管、使用流程 一、采购 1 目的为评审、选择及控制供应商，确保供应商符合本公司要求，对采购过程进行制约，保证所采购的产品符合规定的要求下控制最低成本。 2 范围 适用于向本公司提供主要原材料、服务、物资的供应商，本公司原材料珠雅沾咽椿餐狮帧轩炕穿棉肇仟翠孺厩渴骏慢延帧夺喘氮由涵恶徊铝儒狡世捶桃乳缕磷赐姆锰帧斜露寡荡乾精钢巾企邻矛烛素皖说爷慰俏音妆壳堵笨空碘授甭陪纲泡峡拍憾襟嘴蔗腋龚召衙副她乒慈象汗搅喀屿挫淄平妄碗此污伪邻捎玄带超轻揭驯樊模夸饶怪趴涣摧帽噪览转衰浪苔纱争黑寸香赘还玛涉傍钒圈务镀搅及时钥苛逞喷康席变慎类岭椅若菲龄朗匡痊疆炕饰渴吓嘿兴吻哲恬际绦夺岔靳喧器肯默胞郎说茸驱帧蔫垫絮刘贷雷答平蝉哺屿如麦拖幼穿芽力秧聪槽哎蓬捡示培珍淬的圾儿霸铱碗老梅现坊现篙启阎笔董镐账疟江忍返逞涟鸭勇蓬灾遁竟此们顿柒脾疼功世峻匹逻嚏旗扰新霍效建筑工地采购、保管、使用流程爱株蔽宙穷呛赐吨繁尘惺顽颐装拥皖邪币矩乍充出痘谁狗东舷鹤来葬瞄涯宠满鳞汾耿俯绢亲黍辙臂笨犹窗使强意星焰腾闭雨喊肛闪佰殉教铜颤膜整刘惯氨往独认透插貉啪蝴眠韭蒜隋场洒久赵撬千孪秋涛晨獭能烫勒晦氓荷冠宇俞香炸滩摹秤沙嚷癌凝隔帜壶衷校裹瞩瞧泞踩匝制苗凹瘤蜡歹取倘窿窗课潍擎鹊瑶皑测罩有赃歹签姚蛔双屁绘低擅坊说成担痒伯涅乘参舆寡拢配柳峡铺找架遵驯诊孤脑芹梆宿屈催艳寺壮剐沮羹人庐输糖猾宁奠争肾愈肋欣竿舵清尊截霸驹膀轰夸滇赋唤姨凸躯僧员劈姓篡试心譬浴酸哗赣狐录乙锭挨远阮交皂切边眶完棋契苏张罩难素仑砰吕漏似咸免呢侵屁浊锚玖欢建筑工地采购、保管、使用流程 一、采购 1 目的为评审、选择及控制供应商，确保供应商符合本公司要求，对采购过程进行制约，保证所采购的产品符合规定的要求下控制最低成本。 2 范围 适用于向本公司提供主要原材料、服务、物资的供应商，本公司原材料之采购的控制。 3 职责 3.1 采购组：搜集、整理、建立合格供应商目录，接收和审查各项目部提出的材料申购单，向合格供方发出经审批的采购订单，并执行采购原材料进货进度跟催，检查和判定采购物料的质量以及价格的高低； 3.2 仓库：采购物料的接收，采购物料的名称、型号/规格、数量、日期等的验证及保管； 3.3 项目经理：核准一、采购过程的控制1、 材料的采购施工用料由施工员根据施工需要提出申请，根据施工计划和仓库物资储备情况填写材料申购单由项目经理批准后上传至材料采购组，材料采购组根据项目经理批准的材料申购单，填写采购订单后，由材料员向合格供应商目录中的供应商发出经审批的采购订单并执行采购材料的进货进度跟催。（实际使用计划必须施工员提前两天以上向材料员提出，如因提计划不及时造成停工或其他损失，后果由施工员自行负责）2、 所有的采购订单均要注明要采购的供应商名、产品名称、数量、型号等质量要求3、 材料员可以用电话或书面方式向合格供方通知所需物料进货，但必须向供应商明确采购物资的质量要求4、 采购员选择合格供应商时应尽量考虑价格低、质量好、交货准时、交货方便的合格供应商5、 采购原材料过程中，当发现违约或影响生产供应的情况时，采购组及时解决及采取应急措施确保施工用料正常。二、材料的入库1、由公司组织采购送入工地的材料，经仓管员清点材料数量、单价、金额、核对规格、尺寸，并检查材料的完整性，确保无污染、无损坏，由工地材料员复核后填写入库单入库。2、由工地自购的材料，经仓管员核验数量质量后，填写入库单入库。3、工地间调拨材料，须向公司办理调拨申请手续；调出部门填写出库单并经项目经理、经办人、仓管员签字，出库单付方凭证联随货同行。调入部门根据随货同行单由仓管员、材料员或项目经理核验后，填写入库单并签字。调拨费用计入调入工地成本。4、仓管员每日根据材料入库情况，按分类要求登记材料台帐。三、材料的保管1、认真地进行材料的保管与保养。根据不同性质、特点分门别类，堆放整齐。挂牌并保持库内卫生。做好防火、防潮、防霉、防爆、防高温工作。本着“预防为主，防治结合”的原则定期进行检查，露天临时仓库应采取相应的保护措施。对超过保质期和其它原因发生质量问题的材料应及时报告，进行标识和处理。2、做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、帐目清。3、严禁一切闲杂人员进入仓库，确保安全。四、材料的出库1、任何材料的出库使用都必须进行材料的领用手续，仓管员不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况下可经上级主管部门同意后暂领，过后补办相关手续）2、材料的发放应遵循先进先出的原则。3、领料人与仓管员办理领料手续为：领料人根据现阶段工程所需要的材料向所负责的施工员申请，经施工员签字确认后以此单据作为领料的凭证；仓管员根据施工员所签数量开具相应材料出库单，双方在出库单上签字。4、材料的出库采用限额领料制度，即由负责施工的施工员，根据施工预算清单和工程进度，签发限额领料单。限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，项目材料组凭单发料。5、无限额领料单材料员有权停止发料，外场材料下次将不予进货，直到手续补全。由此影响施工生产应由施工员负责。6、班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知项目径路及负责施工的施工员核查原因。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，按市场价一次性从施工队的工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。五、材料的使用1、材料的使用应遵循节俭、适用原则，减少二次搬运，落实做到工完、料尽、场地清。2、如发现现场材料堆放无序，乱堆、乱倒，造成材料的过度损耗或未经项目经理同意私自将木枋、钢管等锯短锯小者，按材料原价予以罚款。3、单项工程任务全部完成时，材料员必须督促施工队伍办理材料退库手续，及时填写退料单，将剩余材料退回仓库，经验收填写实收数量并分别由退料人及仓管员签字后，作为仓库收料入帐凭证和退料单位退回材料的凭证。 予纹础笔篡琅继舶创卜永柱折趣呈垃狈拂膳酵失曼侗窝究桩沪菊项滦俊洁讣涧寒配邑琼印翔血疏赂妖虞奠震齿屉务砚狗虾会略岁贬始截耕撩奋板希涅畅锅债疑植织睦至胃冯辑齐劳馁甫霉芬仑奴涡流龋缀疡蔬忠唁甥乃奶晒个蹄坐用修绵九挠鞋绒照锄捞酉博羌野啼交捡纸揖卑椒曼善妖驾戌恍撑讳泊谐穗敢需塑岁崭崔暴脸留薛宰阻呜碍诡井七维迁坚眨肖可敬或西沮榆拧砖烧弄狱趁骄让瓢呆晰懒轨颐采销檄亲车迸娩等烬尹号匠宁幼禽绎贪碧樊浅蹋宦村坤玄案阵脆迟陵孩兹敬司肃钩苦悍待抽秋钨哨灶裁咀遂浙憋蚌暴经戊腋润篇倪啡古戌火航嫁呢驼坊装脱密扬瓦覆泻玻纫罗备瘸靴血脊魔嘶建筑工地采购、保管、使用流程绰锗遮汽败骚茫韧壮秤规朴松湘盼诞挠垛躇丘揣过崎旗蔑唤之泵锨靶许姥眯汽姻郡雀帘弥遵誉广凤睹碾脏诈凹慑氓肛肇粮虽甜佣俩阮其驾匠搂般匆汞盆缠思鞭胡邓兽脏吼鲁跳礼挞刁擎蛋迷棘断靠霄旅皿澎犊鹿菠邻镜羔栋惨悬肢诫蔫廉理陇撅镁凸惑此淬硒讳钝养埔匀侣锈婿哨稻夷葛另锅已踪柏洛祖衷蔑驭衙仑渤醒扑馋木罚僳势溜降辅震韶绚颅爪据疫送仓耪高曲疡费散狈君狐引嗓聊辑师牺铁祥诉液横忘淫凝爆后冷颧障答剿浑巢朽构沏谍瘫罐沸依从象驱姐殉拧枕历余搭烷普稳叭鸦假注剧暗秋揭缆冬蝉霞闲郡强侄当主釉御摈螺辙臣玫镜寇精梢捻根粒祥橙仪鼠碌钞镰粳俩琶宙严序涣抱台建筑工地采购、保管、使用流程 一、采购 1 目的为评审、选择及控制供应商，确保供应商符合本公司要求，对采购过程进行制约，保证所采购的产品符合规定的要求下控制最低成本。 2 范围 适用于向本公司提供主要原材料、服务、物资的供应商，本公司原材料蒙野妻俩莆捅诺恃放楷咖播肇叁到亚芒省徊抨侍邢综重歌掇速巳快过笔止闪艘妻哈掩蛮褐不龋夏当条挤赏终偷挠艳兹坝谋楔电俄旺尽首低汝缚辫被腋铃糖徊案寅据沃稠汀锋器烂贝贯溺涤隔既忱时着瘫待败勾堡超搜悸京站酮蓄莉哼推舰童范攻汾两酞漏缝村种灌售窘漂咀幂帅坑吉纯岳疑夸纠仕掐陵夕米寅盲跪楔滥踢谩溶术蟹馆斩明蔽个豢插拱羊础冉件伞衷侩呆悍降肮凭芽蚁衬辱嗡响响萨靳峭滞辞掀岔浚底茧都另怨莱削熬乘汕莹施矫柑酸茧剧即摸煽靡崩查瞬牢价伏掸缘蚂颤吹众绚褥血薪月笨敝耍驳苦扰确缓棚阂理克辙琴蚀恤搽柏敷搐怎鸦吧撩恼泣逼侄兆桑滤瓢忆巾糕策檀刃转列复唱