地产股份有限公司培训管理办法模版.docx

地产股份有限公司培训管理办法第一章 总则第一条 为了加强地产股份有限公司（以下简称“公司”）员工的在职教育，增强员工培训的计划性、系统性，使员工的业务素质和技能满足公司经营管理和可持续发展的需要，实现公司与员工的共同发展，特制定本办法。第二条 本制度适用于公司总部和所属全资、控股（及有实际控制权）公司（以下简称“所属企业”）员工的培训管理。第三条 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。第四条 培训宗旨：全员培训，终生培训。第五条 培训方针：自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第六条 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则：（一）系统性：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三）主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（四）多样化：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五）效益性：员工培训应该有助于提升公司的整体绩效。第二章 培训内容和形式第七条 培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训：（一）知识培训：不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。（二）技能培训：不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。（三）素质培训：不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第八条 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一）内部培训1、新员工培训：主要针对公司文化历史及本职工作的相关培训，时间一般为2天。2、岗位技能培训：主要针对本职岗位技能的专业培训。3、转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4、继续教育培训：指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部门共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部门，总经理办公会批准后，按计划执行。5、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部门汇报培训情况。（二）外派培训外派培训是指政府部门或上级单位组织的培训地点在公司以外的各种培训、国内外短期培训、海外考察等。（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训，包括第二学历或高一级学历的学习、MBA课程进修培训、企业经理人培训、学历学位培训、资格证书培训等。第三章 培训组织与管理第九条 公司人力资源部门负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）培训实施和评价。第十条 其他各部门负责协助人力资源部门进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十一条 建立培训档案包括：（一）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。（二）建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 第四章 受训者的权利与义务第十二条 受训者的权利:（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。（二）经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第十三条 受训者的义务:（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或缺席。（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。（三）非脱产自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门、人力资源部门及分管领导批准后，可做事假处理。（四）具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。1、脱产培训时间在一个月以上；2、公司支付全部或部分培训费用的。第五章 培训计划第十四条 人力资源部门每年十月初向员工进行培训需求方面的调查，各部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的培训需求汇总，并于十月底前上报人力资源部门。人力资源部门结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经分管领导同意并报总经理审批后，以公司文件的形式下发到各部门。第十五条 部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门提出计划外培训申请报人力资源部门，经分管领导同意后，在人力资源部门指导下由相关部门组织实施。第十六条 除公司安排外，对于申请参加各类外出培训或进修，且需占用工作时间或由公司支付培训费用的员工，须填写在职人员外出培训审批表，经所在部门负责人同意，由人力资源部门审查后报分管领导审核，同意后报总经理审批。第十七条 员工要求参加自我培训，培训员工需本人提出申请，报相关部门审核及公司领导审批。学习内容应与现工作岗位有直接关系，与本人业务无直接关系的学习，原则上不予批准。第六章 培训实施第十八条 培训实施过程原则上依据人力资源部门制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部门提出申请，上报分管领导审批。第十九条 内部培训期间人力资源部门监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。第二十条 人力资源部门负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第七章 培训评估第二十一条 人力资源部门负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第二十二条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定，也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进员工培训档案。第二十三条 培训评估可根据实际情况采用适当形式。第八章 培训费用第二十四条 公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。第二十五条 参加培训学习（进修）的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外）。属于公司外派的培训，费用在人民币三万元（含）以内的由公司全部承担；费用在三万元以上的，超过三万元部分，公司承担80%，个人承担20%。其他员工个人申请并经公司批准的各类资格证书、学历学习(进修)等培训费用由公司和个人各承担50%，最高报销额度为三万元。第二十六条 外派培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照相关标准来报销。员工自我培训发生的交通费、食宿费等公司不予报销。第九章 附则第二十七条 本办法由公司人力资源部门负责解释和组织实施。第二十八条 本办法自公司总经理办公会审议批准并正式颁布之日起生效。附件：在职员工外出培训审批表附件：在职员工外出培训审批表在职员工外出培训审批表姓名性别年龄部门培训时间培训地点培训内容主办单位经费金额（大写）： 小写：部门意见签字： 年 月 日人力资源部门意见签字： 年 月 日主管副总审批总经理审批签字： 年 月 日