资源描述
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生产部长岗位职责
岗位名称
生产部长
岗位编号
NIN—003
所在部门
生产部
岗位定员
1人
直接上级
生产副总经理
薪酬类型
月薪+绩效(月、年)
直接下级
车间主任、内勤、统计
岗位性质
管理类
岗位概要
负责组织生产部生产、质量、技术、工艺、设备管理、成本等工作,保质、保量、及时为用户提供产品,全面完成生产经营指标。
职责与工作任务
职
责
一
表述
协助生产副总经理工作,参与生产管理与生产经营决策
工作
任务
参与制定公司发展战略,组织制定年度生产经营目标规划。
搜集相关行列技术信息,国家相关技术政策,分析技术发展趋势。
定期、准确、及时向生产副总和相关部门提供技术信息,为公司决策提供信息支持。
职
责
二
表述
根据生产经营年度目标方针,领导部门制定工作计划。
工作
任务
领导生产部制定生产管理、工艺控制、质量目标、成本目标等年度工作计划和预算,并组织实施
领导部门人员制定年度生产计划任务,合理调配本部资源,完善生产预案。
领导部门人员制定年度质量目标、过程损耗控制目标、能耗目标。
领导部门人员制定年度设备保养、维护方案,操作技能培训方案。
组织部门人员对技术改良,工艺改进,降低生产成本,保证产品质量的稳定性与先进性。
职
责
三
表述
参与生产对年度工作目标执行的日常管理、监督、检查、执行,保证年度工作计划的顺利开展与实施.
工作
任务
监督检查设备、设施的运行状态,保障设备运行能力,操作技术水平,为正常生产提供充分的保障能力。
监督检查生产工艺、质量控制状态,保证产品质量的稳定。
监督检查生产任务完成进度,保证市场产品的及时供应。
监督检查生产过程控制能力,严控生产过程耗费,投入与产出比,产出能耗比
协助品控部工作,强化质量事中控制,主动了解、询问产品质量监控状态。及时修正生产方案。
监督检查各类数据、报表的真实性、完整性、及时性。分析数据,查证因果,及时制定修正措施。
组织实施技改工作,完善生产工艺,过程控制,挖掘潜力,节能降耗。
组织并参与产品重大质量问题的分析和处理
负责组织研究先进技术,统计分析各类生产数据,形成技术积累,经验积累。
职
责
四
表述
协助售后服务、技术改进、改造、项目的技术支持工作。
工作
任务
参与组织客户、业务经理培训,解决市场产品质量的技术问题。
组织客户投诉中技术、质量问题解决。
参与项目建设中的技术支持工作,制定项目中的操作技术规程,设备保养维护手册。
职
责
五
表述
参与公司组织建设,完善公司质量管理体系
工作
任务
根据公司战略规划和质量管理体系要求,参与组织公司质量管理文件的制定并贯彻执行。
参与组织建立技术标准、工艺文件、服务标准并贯彻执行。
参与组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核。
参与引进质量管理技术,提高质量管理水平。
职责六
职责表述
部门组织管理工作
工作
任务
负责本部门员工队伍建设,会务组织,提出对下属人员的调配、培训、考核意见。
组织制定研发、质量管理制度,监督检查制度执行情况。
负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。
监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导。
及时完善上报各种类数据、报表,归纳、整理、保存种类数据资料。
权 力
1、有对公司产品研发战略制定的建议权,年度生产目标的制定权。
2、有对新产品开发立项建议权。
3、有对公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定参与权。
4、有对车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行情况监督检查权。
5、对管辖范围内制度、岗位职责、工作流程有提出制定、修改、补充、完善建议权
6、对生产部内部人员临时调配、生产计划临时调整权。
7、有在紧急状态下,生产突发事件处置权(处置后立即上报)
8、权限内的财务审批权。
9、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权。
10、对所属下级的工作的监督、检查、工作争议裁决权。
11、有对违犯规章制度的下属处罚权
责 任
1、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。
2、对因生产组织不力、影响销售负责。
3、对因管理不善造成生产成本控制不力、产品批量不合格、报废、丢失负责。
4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性、及时性负责。
5、对发生重大质量事故、造成严重损失负责。
6、对因设备、技术、质量问题解决不及时,影响生产负责。
7、对部门管理、协调、监督不力,内耗造成分管外其它部门工作不能顺利实施负责。
8、对按5S管理的执行结果负责
日 常 工 作 细 则
1、按照生产任务计划单,下达车间生产任务,检查生产任务前的生产准备工作。
2、监督检查车间主任对生产过程中的设备运行、工艺、操作、记录、纪律、质量检测等执行情况。发现问题及时指出。
3、审核车间主任上交的生产数据、记录的完整性、真实性、及时性。监督生产数据、记录日常登记上报工作,分析生产数据,发现问题及时采取纠正措施。
4、协同品控部及品控人员巡查库存产品质量的稳定性、在产品质量的控制性,与品控部共同编写质量分析与整改报告,改进产品质量状况。
5、督促设备部对报修设备设施及时完善。
6、协助或指挥车间主任,处置生产突发事件。
7、协助品控部做好售后服务工作。
8、随时向生产副总经理汇报生产工作。
月 度 工 作 细 则
1、组织实施生产过程统计分析表、生产任务计划统计分析表、生产物资耗用统计表、吨产品能耗统计分析表、设备运行统计分析表、员工考勤统计表、出品率统计分析表、员工工资表等,报表的统计、分析、上报工作。
2、组织实施车间物资盘点工作。
3、分析统计资料,总结月度生产部工作任务完成情况,制定生产部工作整改措施,完成工作目标任务计划。
4、生产月度工作会工作总结,并提出问题供总经理办公会研究决定。
考核指标
1、产品供货及时率、库存报损率。
2、成本批标准:出品率、能耗控制指标 。
3、安全责任事故。
工作协作关系
内部协调关系
副总经理、品控部、设备部、财务部、供应部、营销中心等
外部协调关系
职能部门、水电供应部门
任职资格
教育水平
大学专科或相当于水平
专 业
食品或相关经验
培训经历
技术管理、质量体系建立方面培训
经 验
5年以上工作经验,2年以上产品开发经验。
知 识
1、通晓相应的产品方面知识;
2、了解食品生产、工艺技术、品质管理、设备领域相关专业或知识。
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法,具备基本的网络知识,具备一定的文字写作应用能力
个人素质
具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力
其 它
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间,偶尔或生产旺季加班
所需记录文档
年度和季度生产计划、过程控记录汇总制表、吨产品能耗核算表、投入与产出表汇总表、设备维护与保养记录表、库存产品质量抽检表、生产记录表、
生产检查记录表
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