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生产部长岗位说明书.doc

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4、等工作,保质、保量、及时为用户提供产品,全面完成生产经营指标。职责与工作任务职责一表述协助生产副总经理工作,参与生产管理与生产经营决策工作任务参与制定公司发展战略,组织制定年度生产经营目标规划。搜集相关行列技术信息,国家相关技术政策,分析技术发展趋势。定期、准确、及时向生产副总和相关部门提供技术信息,为公司决策提供信息支持。职责二表述根据生产经营年度目标方针,领导部门制定工作计划。工作任务领导生产部制定生产管理、工艺控制、质量目标、成本目标等年度工作计划和预算,并组织实施领导部门人员制定年度生产计划任务,合理调配本部资源,完善生产预案。领导部门人员制定年度质量目标、过程损耗控制目标、能耗目标。

5、领导部门人员制定年度设备保养、维护方案,操作技能培训方案。组织部门人员对技术改良,工艺改进,降低生产成本,保证产品质量的稳定性与先进性。职责三表述参与生产对年度工作目标执行的日常管理、监督、检查、执行,保证年度工作计划的顺利开展与实施.工作任务监督检查设备、设施的运行状态,保障设备运行能力,操作技术水平,为正常生产提供充分的保障能力。 监督检查生产工艺、质量控制状态,保证产品质量的稳定。监督检查生产任务完成进度,保证市场产品的及时供应。监督检查生产过程控制能力,严控生产过程耗费,投入与产出比,产出能耗比协助品控部工作,强化质量事中控制,主动了解、询问产品质量监控状态。及时修正生产方案。监督检查

6、各类数据、报表的真实性、完整性、及时性。分析数据,查证因果,及时制定修正措施。组织实施技改工作,完善生产工艺,过程控制,挖掘潜力,节能降耗。组织并参与产品重大质量问题的分析和处理负责组织研究先进技术,统计分析各类生产数据,形成技术积累,经验积累。职责四表述协助售后服务、技术改进、改造、项目的技术支持工作。工作任务参与组织客户、业务经理培训,解决市场产品质量的技术问题。组织客户投诉中技术、质量问题解决。参与项目建设中的技术支持工作,制定项目中的操作技术规程,设备保养维护手册。职责五表述参与公司组织建设,完善公司质量管理体系工作任务根据公司战略规划和质量管理体系要求,参与组织公司质量管理文件的制定

7、并贯彻执行。参与组织建立技术标准、工艺文件、服务标准并贯彻执行。参与组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核。参与引进质量管理技术,提高质量管理水平。职责六职责表述部门组织管理工作工作任务负责本部门员工队伍建设,会务组织,提出对下属人员的调配、培训、考核意见。组织制定研发、质量管理制度,监督检查制度执行情况。负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导。及时完善上报各种类数据、报表,归纳、整理、保存种类数据资料。权 力1、有对公司产品研发战略制定的建议权,年度生产目标的制定权。2、有对新产品开发立项建议权。3、有对公司技术管理标准、新产品

8、开发技术标准、工艺标准的制定参与权。4、有对车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行情况监督检查权。5、对管辖范围内制度、岗位职责、工作流程有提出制定、修改、补充、完善建议权6、对生产部内部人员临时调配、生产计划临时调整权。7、有在紧急状态下,生产突发事件处置权(处置后立即上报)8、权限内的财务审批权。9、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权。10、对所属下级的工作的监督、检查、工作争议裁决权。11、有对违犯规章制度的下属处罚权责 任1、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。2、对因生产组织不力、影响销售负责。3、对因管理不善造成生产成本控制不

9、力、产品批量不合格、报废、丢失负责。4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性、及时性负责。5、对发生重大质量事故、造成严重损失负责。6、对因设备、技术、质量问题解决不及时,影响生产负责。7、对部门管理、协调、监督不力,内耗造成分管外其它部门工作不能顺利实施负责。8、对按5S管理的执行结果负责日 常 工 作 细 则1、按照生产任务计划单,下达车间生产任务,检查生产任务前的生产准备工作。2、监督检查车间主任对生产过程中的设备运行、工艺、操作、记录、纪律、质量检测等执行情况。发现问题及时指出。3、审核车间主任上交的生产数据、记录的完整性、真实性、及时性。监督生产数据、记录日常登记上报工

10、作,分析生产数据,发现问题及时采取纠正措施。4、协同品控部及品控人员巡查库存产品质量的稳定性、在产品质量的控制性,与品控部共同编写质量分析与整改报告,改进产品质量状况。5、督促设备部对报修设备设施及时完善。6、协助或指挥车间主任,处置生产突发事件。7、协助品控部做好售后服务工作。8、随时向生产副总经理汇报生产工作。月 度 工 作 细 则1、组织实施生产过程统计分析表、生产任务计划统计分析表、生产物资耗用统计表、吨产品能耗统计分析表、设备运行统计分析表、员工考勤统计表、出品率统计分析表、员工工资表等,报表的统计、分析、上报工作。2、组织实施车间物资盘点工作。3、分析统计资料,总结月度生产部工作任

11、务完成情况,制定生产部工作整改措施,完成工作目标任务计划。4、生产月度工作会工作总结,并提出问题供总经理办公会研究决定。考核指标1、产品供货及时率、库存报损率。2、成本批标准:出品率、能耗控制指标 。3、安全责任事故。工作协作关系内部协调关系副总经理、品控部、设备部、财务部、供应部、营销中心等外部协调关系职能部门、水电供应部门任职资格教育水平大学专科或相当于水平专 业食品或相关经验培训经历技术管理、质量体系建立方面培训经 验5年以上工作经验,2年以上产品开发经验。知 识1、通晓相应的产品方面知识;2、了解食品生产、工艺技术、品质管理、设备领域相关专业或知识。技能技巧掌握WORD,EXCEL等办

12、公软件的使用方法,具备基本的网络知识,具备一定的文字写作应用能力个人素质具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力其 它使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,偶尔或生产旺季加班所需记录文档年度和季度生产计划、过程控记录汇总制表、吨产品能耗核算表、投入与产出表汇总表、设备维护与保养记录表、库存产品质量抽检表、生产记录表、生产检查记录表拼搜跟鞍劣盔臭妨痕韩俭勉歹姻抗出悲秀只沤畜迎砷恫哟啼河解听谰唱尾镣赠餐奎锄簧琢怖歪安拍氏鞋座叶镐粹税叶瓷宴山辊塘渊瞧池骚

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