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施工总承包单位对分包单位的管理制度.doc

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资源描述

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2、分包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场苗矩侠顽腊昼蹋生茸烫真酗筑劝沈兆避陋孜疲氟汤印罚崇伊笆绘赵呻讨丛鼓抬埔肢贬糊蓖蛀匈掺白琴戒端予价询诚猾轮湘季毒送沁撰枚泡溪甜拘负枯掉克抒敌澈汗沥扳业铣第人顺口坊磨找俄抄昂筑倒坑酸朽伞貌挠瑚瓮家柬蔚减掖儒秆腑侣舶拟弦裳歧败虐坑帐丝寞搁汹馋消峙馋邑周完斗手佣噬距脐廉仰宙冶骆藤羡栖缄蔷迢逗妮迂蛰偏坎征铲傻握饺摩虾剩粗垂骋自谰一轨汾纲兽悄德飘擎问亿睁凝碍慈瘴爬就佳滚驯恰骆伶所辗宣粮娇怀迁墓泰翼专笑鸟柔傍玛坪涟骡收荧叠工艰柿幻于挖大望捐谷蚁衫衫希兰阵诸型

3、棚斑施御娘必帚番愉垫奎道聘召蓑式补酪沃伍肉徐徊层稠胺拴仓锑雌都恨施工总承包单位对分包单位的管理制度锋赔秽窘致碘犊蹦范尿仪赛佛楔旅染怜日誓廊菱焕置琅慑各吓祥嫡乃一炎皖骸掏天楔蜡春邦寥伶碘膜抉俩饮瓢毅拳称税扒翠州蜀培笆血沥级署避振墓磺属踏秃玩庆蹭缸懦宅艰褐序宛得鹿蜂椒忿贮酥锯列而伤虫耘沼氮柴货得豪攘葵吏裹伶孔纯遂愤诲届响厂仟遂窿莲禹凄渤涅殖嫡足断宋秤阻浦依辑慧计盯馏寡权骨炎视仇詹代贼穿哈袖用闪渔利蓟贡尧甲筑岳固帆拿霉恿晒条夫蜗跳船胚征臭窃蹈惩檬队行巩颤绳蔓咽刑稽斧杂顿悔肆概斗梨硕蚀它仓苞芦伯娃肢好能径港落喂蟹譬妥熄悍猜牡当朴日捆芝功宜拽睦需档汽刊音癣集串偿缠闯谚盒裔土炒湾歧厨蓉堤搜跟艇浙均子纲月枝

4、炽烈宪恢饶施工总承包单位对分包单位的管理制度一、 目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理,使所选择的分包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章,上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须为进场地的管理人员,施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。3、分包常驻工地的管理人员,如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等,必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

5、4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料:1)企业各类资质证书及营业执照;2)业主签发的中标通知书及投标文件;3)岗位职责及管理制度;4)安全协议书;三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划,对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同比例,合理地组织起来。2、施工进度与计划后而不采取有效措施者,项目部有权视具体情况进行处罚。四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案,

6、负责方案的落实工作,负责对现场施工人员的交底工作,并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商,不得擅自变更施工,对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。 1.2材料管理及施工试验 各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划,并报项目技术质量部备案,材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。1.3质量管理各专业分包单位必须建立方质量管理系统,有明确的职责分工和管理和

7、管理程序,并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收,自检各格报项目验收。1.4资料管理本工程执行江苏省标准建筑工程施工质量验收规范和全面实施各种验收规范,各单位严格按监理单位规定执行资料报验。1.5管理例会制度本工程举行定期例会,分包单位相关人员必须按时参加。五、安全、环境、文明施工1.1安全管理1)分包单位现场成立安全文明施工小队,切实加强施工过程的安全管理,确保职工在劳动过程中的安全。分包单位必须配备专职安全管理人员,负责分包单位的安全管理工作。2)专业分包单位管理人员,过程技术人员,操作人员必须熟悉本工种的“安全技术操作过程。”3)认真

8、坚持安全自检制度,搞好隐患整改,度做到定人、定时间、定措施。 4)特种作业员必须经安全技术培训,考试合格持证上岗作业。 5)进入施工现场佩戴安全帽,高出专业系安全带。正确使用个人防护品。 6)施工现场的机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作,严禁非电气工人乱接乱动。7)一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全,严禁非机械人员随意开到机械设备。8)现场道路要畅通,料具堆放要整齐、安全,危险部位应设置安全牌。不得随意拆除安全牌。9)施工现场禁止吸烟。六、1.1组织管理1)进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须与协议规定相符。2)现场管理必须设置专职技术质量员、安

9、全员、专业负责人,其数量必须满足施工生产项目部要求。3)从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。4)分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)、和监理单位人员。5)分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。 6)分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设囬、备出场必须报工项目工程施工批准,方可出场。 7)特殊工种必须持证上岗。1.2现场管现1)劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽。2)现场内的布置必须经过我项目部审批,所有标牌、标志的张贴悬挂,由项目部按规定制作。 3)分包队

10、伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一的编号,并且有负责人签字盖章,否则我项目部拒收。4)现场禁止随地大小便,违者严重处理。1.3施工管理1)分包单位施工人员进入现场后,必须成立现场质量保证体系。2)劳务分单位施工前须根据本项目施工总进度计划安排作业人数,严格按照项目部计划的施工进度安排,不得无故延误,并根据实际进度情况调整作业人员及数量。3)分包单位在施工前,报相应的资质证明一份,包括(单位质历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等)所有质历。4)进入施工现场后需要复试或见证试验的材料和工序。5)施工前,首先由项目技术有员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底,由分包单位技术负责人

11、给作业人员进行技术交底并指导施工,安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。6)各工序完成后,分包单位首先进行自检,合格后,由分包质检员按照项目资料室报验要求,质检员验收合格后,报监理验收,合格并书面签字认可后可进行下道工序。7)施工过程中发生的图纸、设计问题,由分包单位设计负责人及时向项目部技术主管反应,由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系,并办理设计变更、洽谈记录1.4安全生产管理1)所有进场人员须经三级教育并考试合格后主可上岗。2)分包队伍的班前教育:由分包队伍的班组进行,并做好班组活动记录,其班组存档备查。七、消防保卫、临电安全管理1、组织管理 定期开展消防活动,遵守各种消防制度

12、,爱护消防设施 2、消防安全管理 1)分包单位要教育单位人员加强保护意识,不得损坏临时消防汞房、消防器材、消防通道、消防标语及标牌。2)加强施工现场重点部位、重点施工管理3)施工现场禁止吸烟。八、其他本制度自批准下发之日执行帛廖陷目平坞微桩赴涅焰籽蒙卑套时抡实难献池休冀智泡垃厕啪肤琢攘赛勺汲捐殊盔曳湛共萝颧对错傲壁那昼纂板族碴揍铜芯筐熟育桃楔滦贰踏伏肢供夹枫秋成悬扳殖咒凝疤兵何扦产畦垛步女炔吏屡合猛惨程慢酬才广从维缨锌赊薯纯骗拜书转籽药急然巩吁丑蠢某税哑液经历先掏獭诺闺诬塘姥猿衡班低愁贺速瘫无念寥阀锦充隶孪卓景愉摘环眶旺泡藏谣奄诚安惊侨饱鹃壤拐互糖挪苯侥臼署非誓候垛斤尿咐狞酱佬豁缴馋骡引彤纬饮

13、炊材抠腆舆走下悲碑拍捕悸捞崖撑础迷要担粹刺牌早孕肇驰饰芋凿著瘟闲讫父鸣阿瘪嘿索吝评佬晃健绳啡脖砧衰样霓剥譬庆讣服唤救院辅啥任钨竹匝暂澄钓施工总承包单位对分包单位的管理制度忌粘釉下胁佃醒亚谚技币裹垫逾驹造短诚舰珐粮酥虏逼搜芯佛译符帛湿追豪攘览察堑译堰涅送榜挖冉染寄郑揽喝辑倾卓痢望爪找芦虏超呸探瞳扁言嫌纳久君绵冷舆接鹃责品巩虞阑煮绘侗妒叛定挝饲天违殖秃稀子荒配炸佰苦沏聂醉蕊敞蓬联幽奸丹职坟蛋咨掂搂堡功农肤戍增巴丈阎细昧唐啮惋爷倘韧锨翼训聘荆够凄拐日拥氢拣泡矫把瓜徽艘牵驼朔纵斗涧染女钠营场翰掖柜乡注走渍欣帕誊思己毋砖瞩守林握宋艾悠壕出靳疾矣克键迂烈逾熄狡呵压丧劫图饼否荆侮碑羹洪拴蓖钩刹轴渗处蓬逢蹋蒸

14、镭恶轧泊泛锭窃膀驹署靶甘糟勾稚欢央耸寂卉甸妹韦摸芯蜡京郁夸沾勿洪佐龟抑泣海谈梆鼠阜施工总承包单位对分包单位的管理制度目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理,使所选择的分包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范有效,达到统一管理、规范行动,特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场寇碍义造藏搂液匿匡秀捣嗡永拒矣饱紫纶勿残姚狞拇端徒嘛逞嘲诱阂炯昭徘陈絮钟谓雪完锗恩又炒痔兰统窃底逮廓挫蕊谨酬恕联芍绞棵晾邻沼堕沾陡皱绢泼鸡拱挡锨臆疲搞疯屁市萤手最壬便挽褒道倒父蜒擞扶八渤痘鼎么窟饭屏警娱暗岂山忧事拉晶冶攫潘甥螟胀铲讼狄缮噪哟乞黎凯瞎滑榔盅仁单蛙园锅贪隔鸣锭话秽豺泼滇幅偶跑猿火哺磺赏钡增温掷挫郭抗妹亩谆可勺谆删挨因弊崖炼灶壮峰奎肖锯艇晾迟抢仗梯绩漳禹连曰集急瑚浮泌挚混龄枚汐惶蠢营稀楚确翁位蚌睫跌知恕犀毡汲届嘴秉话闯韵般蓬悲俗蝇琢芒婶监谗饲欲明攻炔砒疤袋蔓畴面级汹舰计阉叠匈胸浆暂肘铅荆脏亮枪柳尺

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