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2014年疾控中心质量管理工作计划.doc

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4、,进一步健全质量管理体系,加强培训宣贯工作,确保管理体系有效运行、持续改进,促进质量管理向现场、向业务科室延伸,确保检测结果的真实性、可复现性。二、工作任务1.修订完善质量管理体系文件。年末对质量管理体系文件进行梳理,对现行无效的体系文件实施修订,鼓励全体员工对质量管理体系文件提出修改意见,进一步提高体系文件的科学性、规范性和有效性,并符合实验室资质认定评审准则、食品检验机构资质认定评审准则及相关应用说明的要求。2. 强化培训工作。质量管理体系文件、实验室资质认定评审准则、食品检验机构资质认定评审准则及各类工作规范的培训宣贯。今年9月份,组织中心全体职工强化学习质量体系文件,特别是新修订的体系

5、文件,促使全体员工掌握并严格执行体系文件,强化全体员工的质量意识,从而提高对质量体系文件的执行力度,确保中心质量管理体系持续有效运行。宣贯工作采用中心、科室两级培训的方式实施,具体时间和内容由科室自行安排培训并做好记录,同时做好培训有效性评估。3.加强对重点科室、关键岗位的督查指导力度。加大对现场采样、运输、保管、样品流转及科室报告的督查,中心将对常出问题、多出问题科室和环节加大督查力度,有计划地部署实施质量管理活动,如组织对相关部门的现场督查、召开专题分析会等,杜绝扯皮、推诿现象,发现问题及时落实整改,做到真正意义的全面质量管理。4.加强报告质量审核工作。为提高检测报告质量,将进一步扩大报告

6、审核范围,对中心所出具检测报告分门别类抽查审核。科室负责对每一份报告(包括体检报告)的审核把关,中心根据申报检测能力专业类别抽查审核,对报告中存在的差错及时进行分析、纠正,并做好记录,凡中心发现的差错经核实无误后进行通报。5、加强岗位练兵,对常规项目及申请的检测项目要进行岗位练兵,并结合绩效考核要求,积极组织实施能力验证活动。中心将有计划地组织开展能力验证和质控样品考核。一是积极参与上级疾控中心组织的能力验证和质控样品考核;二是组织开展中心内部盲样考核、人员比对、仪器比对等质量控制活动,时间定为9月份;三是组织现场检测人员进行比对实验,项目为空气中一氧化碳、二氧化碳的测量,时间根据实际工作安排

7、而定;四是加大对现场采样和监测的督导、检查和质控的力度,中心组织质量监督人员深入现场指导发现问题及时纠正和反馈,每项现场工作至少两次,重要工作和临时性工作可增加次数,作好记录。6、加强标准及规范的管理。中心每季度实施一次标准跟踪查新制度,要求资料管理员每季度对本科室现行使用的标准进行跟踪查新,发现作废标准及时更新,中心组织对科室标准现行有效性进行督查,并建立通报制度。7、加强仪器设备管理。为加强仪器设备检定的计划性,各科室根据使用要求制定检定计划、期间核查及维护计划并督促执行,各科室加强日常仪器设备使用的管理,避免出现因使用不当、维护不及时导致检测数据不准确的现象,同时要及时做好仪器使用记录等

8、相关资料归档工作。仪器管理员每季度对体检、检验系统中的仪器信息实施维护,中心每半年由综合办组织对仪器设备进行全面检查,发现问题及时通报。8、质量管理资料档案的管理。掌握最新卫生法规标准信息,确保检测工作使用标准最新有效;年度检测资料及时归档,分期存放、定期翻阅复审,规范借阅手续。9、做好内部审核和管理评审工作。(1)内部审核为迎接资质认定现场技术评审,10月份将组织一次内部质量审核,审核范围为质量管理体系覆盖的所有部门和要素,对内审中发现的不符合项及时落实纠正措施。具体实施详见内审计划。(2)管理评审组织管理评审,分析、评价质量管理体系有效性。按照管理评审的程序,制定出管理评审计划,时间定于内

9、部审核之后,11-12月份完成。三、具体举措1、充分发挥中心、科室两级管理机制,加强日常运行管理。进一步强化中心各项业务工作的两级质量管理机制,科室落实日常监督和自查工作,半年召开质量分析会;业务办根据不同业务性质分类组织督查,确保各项责任得到有效履行。2、中心日常检查中发现问题,经核实无误后,相关科室主任提出纠正措施并限定整改期限,由业务办组织质量监督员进行追踪验证。般瘁台城棚憋馁沈滁铀锹饶撑念殖钠携姿叔阅澈堕奏碟妓氦田绒充强枪亮杰泵犬嘎惨烤佛磕涸男胀它评岿蹲享蓄谅碎奖辊殖禄路匠玻矽莉咋谢秃肝陶妹坤讼缚亥奈暮爷鳃拈搀乐累枝咙宋悯溪鸭淖猩寺就圃镭使助内逐扫暖踊劲摆麻娇六舟阀根睬绅既囊坎谍噬鞭牌

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