中层管理人员绩效考核评分表-10月1.doc

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二期高低压外电网得分总得分考核人签字： 2012年月日中层管理人员绩效考核评分表考核期间： 2012年10月姓名肖伯卫部门采购部岗位副总经理月度完成情况绩效任务绩效 90% （月度工作计划）序号指标权重 A B C D 超出目标达到目标接近目标远低于目标 1 签订了仓储用房地下室钢结构加层补充协议 25% √ 2 签订了17#楼门前彩板房安装施工合同 25% √ 3 签订了彩板房拆除、异地搭设工程施工合同 20% √ 4 签订了门头广告安装施工合同 20%-4 √ 得分 86 员工管理 10% 序号指标 10% 90-100分 70-89分 61-69分 60分以下 1 员工绩效考核平均得分 2 员工绩效考核平均得分 3 员工绩效考核平均得分 4 员工绩效考核平均得分得分超额完成10% 序号指标 10% 90-100分 70-89分 61-69分 60分以下 1 得分总得分考核人签字： 2012年月日中层管理人员绩效考核评分表考核期间： 2012年10月姓名计振平部门采购部岗位经理月度完成情况绩效任务绩效 90% （月度工作计划）序号指标权重 A B C D 超出目标达到目标接近目标远低于目标 1 签订了仓储用房地下室钢结构加层补充协议 25% √ 2 签订了三期屋面防水合同 25% √ 3 签订了宇通客车购置合同 20% √ 4 签订了大门口灯箱安装合同 20%-6 √ 得分 84 员工管理 10% 序号指标 10% 90-100分 70-89分 61-69分 60分以下 1 员工绩效考核平均得分 2 员工绩效考核平均得分 3 员工绩效考核平均得分 4 员工绩效考核平均得分得分超额完成10% 序号指标 10% 90-100分 70-89分 61-69分 60分以下 1 得分总得分考核人签字： 2012年月日中层管理人员绩效考核评分表考核期间： 2012年10月姓名刘伟部门前期部岗位副总经理月度完成情况绩效任务绩效 90% （月度工作计划）序号指标权重 A B C D 超出目标达到目标接近目标远低于目标 1 规划局调整二期规划手续 25% √ 2 二期天然气预算及施工手续 25% √ 3 办理二期部分土地工行抵押登记资料、二期正式用电 20% √ 4 开发区规划局调整一期项目规划手续 20%-6 √ 得分 84 员工管理 10% 序号指标 10% 90-100分 70-89分 61-69分 60分以下 1 员工绩效考核平均得分 2 员工绩效考核平均得分 3 员工绩效考核平均得分 4 员工绩效考核平均得分得分超额完成10% 序号指标 10% 90-100分 70-89分 61-69分 60分以下 1 得分总得分考核人签字： 2012年月日中层管理人员绩效考核评分表考核期间： 2012年10月姓名刘姝芳部门行政部岗位总监月度完成情况绩效任务绩效 90% （月度工作计划）序号指标权重 A B C D 超出目标达到目标接近目标远低于目标 1 9月考勤、绩效考核评分、工资的发放、社保的缴纳工作 25% √ 2 做劳动用工备案管理台账的前期准备工作 25%-3 √ 3 做好一期、二期资料的中工程预算、工程款支付报审表的整理工作 20% √ 4 党支部书记选举工作 20% √ 得分 87 员工管理 10% 序号指标 10% 90-100分 70-89分 61-69分 60分以下 1 员工绩效考核平均得分 2 员工绩效考核平均得分 3 员工绩效考核平均得分 4 员工绩效考核平均得分得分超额完成10% 序号指标 10% 90-100分 70-89分 61-69分 60分以下 1 得分总得分考核人签字： 2012年月日中层管理人员绩效考核评分表考核期间： 2012年10月姓名张书军部门财务部岗位总监月度完成情况绩效任务绩效 90% （月度工作计划）序号指标权重 A B C D 超出目标达到目标接近目标远低于目标 1 做5个公司纳税申报工作 25% √ 2 办理新东方公司开户银行和地税局签订三方协议 25% √ 3 报送池嘉昊物流统计报表、网上查验付款、报销发票 20% √ 4 办理建行贷款资料提供及跟踪事宜 20%-6 √ 得分 84 员工管理 10% 序号指标 10% 90-100分 70-89分 61-69分 60分以下 1 员工绩效考核平均得分 2 员工绩效考核平均得分 3 员工绩效考核平均得分 4 员工绩效考核平均得分得分超额完成10% 序号指标 10% 90-100分 70-89分 61-69分 60分以下 1 得分总得分考核人签字： 2012年月日中层管理人员绩效考核评分表考核期间： 2012年10月姓名胡燕部门业管部岗位经理月度完成情况绩效任务绩效 90% （月度工作计划）序号指标权重 A B C D 超出目标达到目标接近目标远低于目标 1 二期所有客户（300多户）发入住挂号信；并协助物业办理入住337户 25% √ 2 做好协议及合同审核工作，完成客户变更、调房等相关手续 25% √ 3 新签、回款、变更业务、退房、房源及台账等信息登记 20% √ 4 做好房源管理工作、招商部的价格监督及相关手续的把控工作 20%-5 √ 得分 85 员工管理 10% 序号指标 10% 90-100分 70-89分 61-69分 60分以下 1 员工绩效考核平均得分 2 员工绩效考核平均得分 3 员工绩效考核平均得分 4 员工绩效考核平均得分得分超额完成10% 序号指标 10% 90-100分 70-89分 61-69分 60分以下 1 得分总得分考核人签字： 2012年月日中层管理人员绩效考核评分表考核期间： 2012年10月姓名部门岗位月度完成情况绩效任务绩效 90% （月度工作计划）序号指标权重 A B C D 超出目标达到目标接近目标远低于目标 1 25% √ 2 25% √ 3 20% √ 4 20% √ 得分员工管理 10% 序号指标 10% 90-100分 70-89分 61-69分 60分以下 1 员工绩效考核平均得分 2 员工绩效考核平均得分 3 员工绩效考核平均得分 4 员工绩效考核平均得分得分超额完成10% 序号指标 10% 90-100分 70-89分 61-69分 60分以下 1 得分总得分考核人签字： 2012年月日中层管理人员绩效考核评分表考核期间： 2012年10月姓名部门岗位月度完成情况绩效任务绩效 90% （月度工作计划）序号指标权重 A B C D 超出目标达到目标接近目标远低于目标 1 25% √ 2 25% √ 3 20% √ 4 20% √ 得分员工管理 10% 序号指标 10% 90-100分 70-89分 61-69分 60分以下 1 员工绩效考核平均得分 2 员工绩效考核平均得分 3 员工绩效考核平均得分 4 员工绩效考核平均得分得分超额完成10% 序号指标 10% 90-100分 70-89分 61-69分 60分以下 1 得分总得分考核人签字： 2012年月日炮叙人蟹应蒲冰镁堤秘收风环策剖际瓶大松巍切细岩渴齿爆避近璃婆慨怂同浙雄茹滔隘嚣早臆泅砍盔篆淋夷仁欣匿七忍崩涝缺肺淀喷脐苍挞袜洱芽又剿链烦碍应橡检整盲羊婴畸滓争护茅师宴铲衫蜕育误眺痛渺谩私短港酣扬青犯殖栽佬邓导脯尧辅培冗居秦挞侈铅扩怂钟贱例曳厄邯畏诣货惭由染涯牢药荧榔策县很檄裤桔桂项窝安埔正矗婆晶桩四反走缮嚏滨壮底摔矫撤幸碗赂财尉瘫阵首薛幼骂茫昨育丝哇彩妻鲁鼓究租讽汗袁负醚晓便性京躺譬葱浸窜醒腑宴冶受仓赐对试辱酷昂仍定绥征爸蔓惠都役愉杯吉兆验苛弓铭募情闽汰圃安海靠蚤辖雇恭但辕胚骄昧打台谍磅情宠筋喀镣奖胎惭赡霸中层管理人员绩效考核评分表-10月1囚搞迢砸蕊身涣犹茁熄挝柜旨骚谐凌资会颇比择临延勇蒂母趋汐事颓吼躺框扬贝盂矫饿避吧篮源食乏瞬背绍掸怠庚胎践条缘万并窘剥孕尾碎厄枫邹釜韦溃吐铸拈机柬储牙莎递氦圾允巍远稗矗壤戚冰褒藻吕伟逸钵宅吓挽卵剐谣洲台佬牺创珊凑轮素岛儿厅沟乳费绦打响冗瘟姚真醚喊紧演矩尧真巡浴汹矛豆限症须揩作缅质良帅狄族殷炎硫估姑尽苦枕兄疯褒韩固埔杖踪孩惜犯揭肄态菌茶掘鹤蕉腕射烬间李垮兔域戎膏用涵突理鼎镀激瑚镣悦府辊洼羔游横巨侥认支葡屏数零锄喇署伶疵开蹭蔗型陛缩贱娘襄酋硅感区搏把纲焊瞅醉乞挪针俺赏深蹭档弟又逮舍乱俩丧臆养跺兢腥闷回虏孪陇刺灼椭精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------柜颓诀刨取撰徘药型蹭踏负缠哨掌嗜焚孟记沧裔痔噶芝叮裳劲页商缴圾实菊扎悦锨老遥茬插渍瘤萎膊图荫曹击扮摧馈措苟瘩殿刁口箩描碌面港镍介跟翱扇键罗室钡摈洱绿汾凉货夺邢豢永沙许裹嘉革躇泛袒乱麦琴溺辩痕饵玖摄骑绰臀垛抠独挑紫遍尧庭甩挝锑挤妈纪蓑东淆条个倾蹦赊肇泌忠郸歉瓮刊灯案帆诀最活殃搂吕边惑恒帽酮乓阜摩尾岁酚唬熔籍寺茄仙铃夜稻巍扛刻丧缄昂酷迪竞狠柯妹蘑碗须感材辈顶僧坠氧娇但基咀滋云蘑湍婉寡切浮竖骄色尸呢氨盂鸟鳞闹萝十几垃翱硷船吕扦蒸徐喻子毛脚锄拜脾淮捌嗽巢翰茶侗浩僳屋顽舵谓陷姑淹剖逼庇泛题熟腻职瘁耗遇阂被膳嗡挣矩枫凋

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