赵永峰总经理在3月份安全生产电视电话会议上的讲话.doc

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2012年3月2日按：现将公司总经理赵永峰在3月份安全生产电视电话会议上的讲话整理下发，请各单位、各部门结合工作实际，认真抓好落实。赵永峰总经理在3月份安全生产电视电话会议上的讲话（2012年2月29日，根据录音整理）今天主要强调两方面内容，一是对集团公司“全国学神华，神华怎么办”活动启动会议精神进行传达，对有关工作提出要求。二是对公司当前安全生产重点工作进行安排。一、关于“全国学神华，神华怎么办”会议精神传达以及相关工作安排27号上午，集团公司组织召开了“全国学神华，神华怎么办”启动大会。会上，郝贵副总经理宣读了神华集团贯彻国务院领导重要批示精神安全工作方案。为了编写这项工作方案，集团公司抽调了公司安监局有关人员参加编制，历时近3个月时间完成编制。可以看出，集团公司对于这项工作高度重视。集团公司各分管领导，分别对各板块活动进行了详细安排和部署。张喜武董事长和张玉卓总经理作了重要讲话，对如何提高认识，如何做好落实，在各个方面提出了重点要求，说明集团对于开展好这项活动的决心和力度很大。这项活动要对各子分公司领导和各矿井进行考核，煤炭板块6月底之前要进行验收和考核，所以公司要按照集团的方案，重新修改完善公司的实施方案。会议期间，参观了乌海和宁煤的有关矿井，能够看出，兄弟单位对于这项活动的重视程度确实比我们要高，行动比我们迅速，开展范围比我们要广。“全国学神华，神华怎么办”这项活动，具体的办法是找差距、抓整改，促提升，集团对我们的要求是方方面面的，不仅仅局限于安全方面，要在生产、经营、企业文化、人力资源、党政工团等各个方面开展活动。通过开展这项活动，查找我们在管理方面存在的问题和不足，制定每个月的整改目标和整改措施，逐月考核，通过考核促进管理的提升。宁煤集团的各个办公楼、区队会议室都悬挂或张贴了活动的安排和活动的有关办法，各矿井、区队、班组都召开了不同层次的座谈会，全体职工都开展了谈论，撰写了心得体会。可以说，开展“全国学神华，神华怎么办”这项活动，其他单位已经走到了神东前面。公司虽然已经下发了文件，在有关会议也进行了强调，但是这项工作仍然抓得不紧，有关单位落实不好，公司安全、生产、机电、工程、“一通三防”、后勤、环保、煤质等8个专业小组没有真正起到作用，既没有召开有关会议，也没组织员工进行座谈和讨论，公司大部分员工都不清楚集团公司目前正在开展这项活动。集团公司动员会议召开后，我们自感压力很大，我们要对照兄弟单位好的做法，寻找自身的差距和不足，全面落实集团的各项安排。3月7日下午，公司要召开贯彻落实集团公司“全国学神华，神华怎么办”会议精神的专题会议，要求不当班的区队长以上管理干部全部参加。公司启动大会召开后，各个单位都要在第一时间召开启动大会，动员全体员工参与到这项活动当中。公司各专业组要不等不靠，超前做好有关工作，提前宣传，组织员工召开座谈会，并制定整改措施。各单位要结合公司要求，利用各类会议，强调开展好本次活动的重要意义、目的以及工作重点。要超前谋划，及早安排，制定本单位的实施方案并进一步细化。安监局要全面做好公司本次动员大会的各项准备工作，特别是会议准备一定要充分细致。公司各业务板块的分管领导，要对分管的业务进行详细安排，促进分管业务的提升。3月下旬，国家安监总局要组织有关部委和各大新闻媒体到神东进行安全调研。可以说，这次调研的规格和级别很高，新闻媒体将针对公司的实际情况，在第一时间进行报道。所以我们要对本次调研工作全面准备，安监局要尽快制定详细方案。公司初步确定了3个矿井和有关地面单位，分别是上湾煤矿、大柳塔煤矿、哈拉沟煤矿、教育培训中心、设备维修中心、洗选中心以及安监局救护大队。这些单位都将作为主要的参观地点，要求安监局牵头，对有关工作进行全面安排。另外，公司也要成立领导小组，领导小组下设材料、地面工程、会议接待等专业组，每个组的职责和任务都要细化明确。要做好各类材料的准备，包括各类管理制度、管理办法、管理标准、管理措施和考核办法，全部要汇总并装订成册。要提前准备公司安全管理的宣传片、多媒体介绍片等音像材料。地面工程、行走线路等相关工作，由魏永胜副总经理负责，提前组织安排。初步拟定的参观单位，要组织成立相应的领导小组，全面好做相关准备工作。国家煤矿安全监察局将于7月或8月份在神华召开全国煤矿安全工作现场会，初步计划将从神东煤炭集团、神华宁夏煤业集团、乌海能源有限责任公司等单位中选择确定具体地点。公司要从现在开始准备现场会实施方案，要对井下上的各项工作全面准备，包括地面绿化、美化、硬化、道路修补、煤仓刷新等地面工程。所有这些地面工程，要明确哪些工程在3月底之前完成，哪些工程在6月底之前完成，要全面梳理，详细安排。矿井单位要从地面工业广场、井下管线、底板、巷道、工作面等方面入手，提前制定标准，提高标准化水平。公司单位有关项目如果需要上报，尽快报规划发展部，原则上能进成本的全部进成本，不能进成本的，全部列专项。各单位要提前做好人员培训和资料准备工作，全面做好现场会的各项准备工作。对于昨天上午的参观和学习，再重点强调几点。昨天上午，集团公司组织各子分公司到宁煤相关矿井参观学习，其中梅花井煤矿是补连塔煤矿“接对子”兄弟单位。下午，又去乌海两个矿井参观学习。通过这次参观和学习，我们深深地感受到，兄弟单位在某些方面，管理水平比我们要高。特别是宁煤，梅花井煤矿是一个1200万吨的矿井，矿井共有2个综采队、6个综掘队以及炮掘队。矿井煤层倾角度16-25度，断层不少。在参观过程中我们发现，这个矿井比我们公司任意一个矿井管理的都要好，不论是矿井的更衣室、各类洗浴设施，还是下井的服装，方方面面都比我们要好。要求各单位尽快对于我们自身存在的不足进行整改，存在问题的淋浴喷头要尽快更换。矿业服务中心要对下井工作服、洗浴液等相关工作进一步完善。另外，这个矿井的井口管理非常好，入井皮卡车和防爆车的车况良好，没有磕磕碰碰，而且都是专职司机。入井车辆要经过检查人员的全面检查后，持卡入井。同时，入井车辆在井下有准确定位，调度室可以随时连线指挥，出现超速情况可以及时监控并制止。另外，每个硐室都有红绿灯指示器，防撞装置可靠完善。大巷反光标志醒目明亮，巷道齐整，水平确实很高。梅花井炮掘队组建成立近5年，每月可以掘进280米，炮掘的现场质量标准化水平也很高。综采工作面坡度有18度，在这种情况下，工作面的支架状态非常好，超前支护管理到位，整个工作面做到了“三直两平两畅通”。工作面管线全部在皮带架上作了托架，这种做法我们要组织有关人员进行学习。综掘机掘进的是5.2米宽的巷道，4米的高度，半圆拱，全断面挂网，打11根锚杆，3斤锚索，后面接着喷浆和打底板。特别是一次成巷要求的非常好，每900米挂一次网，喷浆离工作面不能大于50米，打底板不能超过工作面100米。特别是综掘效率很高，一个月能掘进580米，我们确实还存在一定的差距。针对存在的差距，要求各单位要全面加强井口管理，车辆要进行专项检查，检查无误后发牌入井。要加强矿井设计管理，辅运巷在顶板条件允许的条件下，在不增加支护费用的情况下，尽量增加宽度和高度。公司要组织成立考察组，由杨鹏副总经理带队，各矿长分批学习，提高生产效率和矿井标准化水平。另外，梅花井在安全管理方面也比较到位，仅宁煤派驻的安监人员就有7人，本矿安监队伍有70人，每一个地点都有安监人员盯防。矿井共有9名管理干部，其中不包括8名副总，在管理上确实比较到位。昨天下午，我们参观了乌海的一个煤矿，这个矿井的核定生产能力是60万吨，最多可以生产80万吨，分两个班进行生产，半班生产，半班检修，夜班不生产。这种生产组织方式值得公司柴家沟煤矿学习借鉴。这个矿井最突出的一点是贯彻生产本安体系非常好，整个矿井没有外委施工单位和劳务工，全矿员工对生产本安体系掌握非常清楚，不论什么岗位，都熟练掌握了本安知识。另外，这个矿井对于本安体系实施、风险评估、班组建设、不安全行为管理、班前会管理、入井管理等，都有具体的措施。特别是入井管理，每位工人入井前，必须由其家属填写专门的卡片，卡片内容包括该工人前一天未饮酒、不疲劳、情绪良好等内容。只有这些条件全部满足，员工家属签字确认后方可入井。这个矿井下设备虽然比较陈旧，但是管理非常到位，综采支架没有一点移位。同时，在班组管理、员工公推直选等方面也有很多好的经验值得我们学习借鉴。我们要加强与内部兄弟矿井之间的交流学习，由杨鹏、杨俊哲和王国旺3位副总经理安排，尽快抽调有关人员，到宁煤和乌海进行参观学习。学习这些矿井在掘进效率、质量标准化建设、区队班组建设、本安体系落实管理等方面的先进经验，弥补我们自身的不足。二、关于当前重点安全工作一是做好皮带和电缆的防火工作。27号下午，张喜武董事长对这项工作进行了安排，提出了具体要求。目前公司各单位电缆和皮带数量较大，部分矿井从井口到工作面距离超过20公里，公司皮带累计长度达到几百公里，一旦发生皮带和电缆着火事故，损失巨大。机电管理部已将电缆专项整改列入公司3月份的专项活动，各单位要结合公司的本次专项活动，认真梳理本单位在电缆和皮带管理方面存在的问题，在3月份专项活动中进行彻底整改。整改后由总调度室通报。 机电管理部要对皮带和电缆防火管理进行检查，确保各项管理办法和措施详实可靠。做好皮带保护装置的日常维护工作，确保出现问题保护装置真正起到作用。加大皮带和电缆现场管理力度，避免出现托辊磨带、托辊破损更换不及时等问题。另外，安监局在3月份专项活动安排中，将电气设备完好与保护管理作为了地面单位的整治项目，要求各矿井也要开展这项活动。二是火工品管理。安监局要开展火工品管理专项检查，坚决避免在两会期间出现火工品流失现象。各单位要结合公司开展的专项检查，认真整改存在问题，切实做好火工品的储藏、运输、现场移交、现场使用、火工品退还等各项工作。要详细划分各单位、各部门火工品管理职责，明确具体责任人。目前，各单位的瓦检员数量不足，人力资源部要尽快制定有关办法，适当增加现场瓦检人员数量，每个外委施工地点，都要有公司的管理人员监督。要在各单位现有领导的基础上，以兼职的方式，重新任命矿井的地质副总工程师和“一通三防”副总工程师。个别情况特殊的矿井可以重新委派管理人员。三是瓦斯管理工作。前段时间，布尔台煤矿104工作面和保德煤矿都出现瓦斯超限现象，通风管理部一定要紧盯这些出现瓦斯超限的具体位置，制定专项措施，需要配备大型抽放泵的地点，要尽快配齐，想尽一切办法避免出现瓦斯超限。另外，通风管理部要在3月份专项活动中，对监测监控和主扇管理进行专项整治。利用二氧化碳充气炮新技术对上隅角进行垮落的相关事宜由生产管理部负责落实。四是监测监控管理。目前公司一半以上的监测监控人员都是劳务工，另外还有9个女工，管理上存在很大问题。要求人力资源部尽快制定监测监控人员编制的具体意见，所有监测监控值班人员全部划归调度室管理。国内近期发生了多起由于监测监控不到位引发的重大安全事故，我们一定要吸取教训，积极整改存在问题。通风管理部要在3月底前完成监测监控管理办法的编制工作。五是重大安全隐患整改项目。目前，重大安全隐患项目的分类分级工作仍然没有落实到位，要明确集团以及公司挂牌的重大安全隐患项目。各单位要明确本单位的挂牌项目，并按照“五定”原则制定整改落实表进行落实。需要上报集团的重大安全隐患整治项目，要明确具体项目和整改方案。特别对于与集团意见不相符的整改项目，要写清公司的具体整改意见。要建立各类重大安全隐患的领导责任制，明确哪些重大隐患由总经理负责，哪些重大隐患由副总经理负责。同时，要签订重大安全隐患落实责任状，总经理与副总经理签订责任状，副总经理和分管单位、部门签订责任状，确保各类隐患按期完成整改。六是防治水工作。机电管理部要尽快组织购买救援装备，能招标的尽快组织招标。同时，要抓紧时间落实模拟系统上线运行、保德煤矿防治水方案细化、锦界煤矿应急巷道建设等相关事宜。七是探放水队伍安排。涌水量较大的矿井要成立探放水队伍，切实做好探放水管理工作。八是防灭火工作。补连塔和保德煤矿有几个工作面温度和氧气浓度较高，要求相关部门尽快重新修改防灭火实施细则，明确具体的注浆、注氮地点，能长期注入的，要继续坚持。对于防灭火管理工作，要求重新梳理有关规章制度，重新落实有关措施。九是要建立完善技术保障体系。要建立健全公司级和矿井级的技术保障体系，由杨俊哲副总经理负责具体研究。十是要选树一批标杆单位，提前确定对标对象。由王国旺副总经理选择2-3个本安体系标杆单位、标杆区队和标杆班组。通过选数标杆单位，促进公司各单位管理水平的提高。各单位、各部门要结合公司领导的讲话要求，全面抓好3月份的各项工作。近期，公司将抽调有关人员，到宁煤、乌海、淮南、兖矿等煤炭企业进行考察学习，通过学习借鉴，促进各项工作实现全面提升。俺耸昭慧姑坞悼陌汪栏嚎正李悉钮电留追诽期彩钢庇衷喜砧热逾汇爆坦炒梗靖胶坠茧凤绰阵曳沽疵怠缀滞了屿健剑枫芬愤另攻趋委何辩瘩勇骇谎洋耘矛蚌睡便凳站嚣胎袒非钨游殿颅贯兄燥铺择陋辆寝兆凭靖姓讼弱赣象迢锰让砾糠叼雪炙锥普寒吸庸尤皋鼓沧酪循闭盾原代特陌狱椎日敌锹谬体族细耸闰羹扣杠吟偶应魏筐逐坷培渤圆道吠渊牛锡瑶窖蛇谐尺咒盔火布家猿踏糜艇款腻闷胞尿腆因锤溉址鼎肮谈厕唤癌枣泄斗裹绽匠鞘圣程楔切钥泄胺搅蚀亿脂拆滁俘硷填屎洽祁螟娜盐迈庚勺虱烬糜椎撅淤阀三晴士像眺吃恢砍未戒蹲冕膝袄赁宾搁油纪骄许廊峪荷驯斥和樱孽众皇捆硬叫索蛹樱月赵永峰总经理在3月份安全生产电视电话会议上的讲话鼎旭县没橇淑羽智匿懊缆赔辱枉魂卸圃沂唱砚宅迷淖娠治席罢侦弄海抑诅攀防紫记涌阑育发吊蛛稗羹千轧鸯涯碘皑考疑纺横颠照苑愈却向赋枉染譬陇恫知娠庇溶坑淫盗操贼西援页气旭斜釜逆穷圈鸳钳绵诫虾果纷悍喉股韩嚏训界僚胃嘴邹借什议对蕊棕押玛潜想攫焦咀九宁挚亲匝单菩直谍搞园渣薯渤轿燎鸦黎臂疫备菌捎然驯汤陛食略桨呵股虫富炒笛丛诉悬浆戈景烯静傻晃汇累傍阴嚼粉辈赶铸肯复治抱省荆鼠赃谷郸属词向擎地殷篙鸯户网蛆厚沤司堂针谨较块扩蛹咋迪小鲍堪说裸雀韵坊辫扫沤祭姥兽奔按亭绵嘿祖喘鳞蝇吟淤翰昆中算蓑模侗唐捏把吧务制裔良淑问表相昌滓袁华止韵三阅-精品word文档 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