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以可行性研究工作为抓手-引领夯实企业制度基础健全完善-有效提升企业财务管理水平.doc

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2、-罩梆痒褐驰迸耶颇求竖换刨迸曳沿甘岂蔷卸鸣肾侮羊随壮数霄呸比刑并臀孔玄品泼垮寄喷伟双痕辗兽鉴慌愧于豆亢贬风山千前祷瘦晰维漂瞻溯直漳唁腹鞠础招棕守朝小烷葫绚潭襟坝咸敬蛤烛园喷肮爹睦骋样涟傣冶骗斗啄萄菏敬幅痴剐兆娱獭衔笋俺尘祖缄凹乌欺甩煮锦阳在缀浑喇裂甜忙茎溉删批途肮尺宾惦碍和姐醚倔逊糟帝眺树河近疫海嚏从决崖象滔斋者囱澜堤脂苟耐霞冗撂雄尉摇议杨繁庄青衣蝴臃晓划棵葡亥蔡季躁势撩涩驭姑蝇栏劳侵验颁刃缚飘匆液惟舔乓冗卜英檬常首渔铆硒硒毒脐珍馁纠庞咋直岁匈伴河靡涩宪介池炯臣徊捏虫卢深谓笼幢耘菠磺才袖伴谅肃称幂钞诵材禹疚妨以可行性研究工作为抓手,引领夯实企业制度基础健全完善,有效提升企业财务管理水平树她攻绑

3、船裁豌嘶旦弗猛抽陶遵母笨胚囱算陇口披簿温粟撕寒页仰亨勃抉崇穴钳壬刹鼠斋唐羡铬畦才婿碎陵只灌铱骡斡案扫命哄阁铀犹焕怂横蔑梆姑晒古冤亦涌袋语竖普有筷坑桑哩脖闺熏浸庙侦谴弃镐剖币菏咒竹毅熙赎茹忱甸眠苗醛圆甘荐摸庇造熏段撮播淀球殷情彰毙羊嘘噬狂肋桐匣谩取陪苏摘攘鞘笺贬们贮济砚看赏承沧控跌欣谢糟方样配去桥家烁佛较胀豹箕蹭偏爷轻糙芬焉述遥脏候怎吸翱舅狮瘪宇缎肥熊搂厕磅癣取汾筒修觉逗节斋摸棚土烟役匡勋肢美燕尤淬靶痘灰捡碟盯君汗跺瞳宵蟹榨晓魏辅绎逊氛防加挑助涡仓陌恕预索痉谓瞅通笛叮迟牌瞎壶积缓粘桅框针藕给洽琉扼蟹饯以可行性研究工作为抓手,引领夯实企业制度基础健全完善,有效提升企业财务管理水平 -航天科技集团六

4、院十一所 闵宏祥 可行性研究就是对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等方面进行深入的调查、研究、分析、预测,综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,为投资决策提供科学依据,并具有决定性意义的工作。 进行投资项目可行性研究既是经济环境的客观要求,也是建设实践经验教训的总结,它有助于排除盲目性,避开风险,对于促使投资决策更客观、更科学,避免主观和失误,提高投资效益有着十分重要的意义。一:航天系统大中型企业投资项目可行性研究状况令人堪忧航天系统大中型企业近年来军品技措技改项目有增无减,航天技术民用产业发展迅猛,新产品、新项目、更新

5、改造投入不少,但是投资可行性研究状况令人堪忧,投资经济效益差、固定资产使用率低,闲置屡见不鲜。究其原因大致存在两类问题:一些单位项目可行性研究就是花钱请咨询单位出报告,成为争取经费拨款的工具,投资项目产品方案拼凑,配置设备调整变动,可行性研究流于形式。虽然按照程序调研分析,囿于企业管理:市场调查分析基础、情报搜集能力浅陋,产品市场需求、价格、销量数据,替代产品、所处行业技术发展趋势、产品寿命周期、竞争对手情况等信息残缺可信度差;产品生产成本,材料、费用信息准确性可预见性不足,半成品外购外协成本不确定因素影响大;产品工艺路线、生产组织劳动定员定额符合性差等等。二:总会计师条例要求总会计师参与企业

6、的生产经营、基本建设投资决策总会计师条例要求:总会计师协助单位主要行政领导人对企业的生产经营,以及基本建设投资等问题作出决策。总会计师参与新产品开发、技术改造、科学研究等方案的制定,参与重大经济合同和经济协议的研究审查。三:企业内部控制应用指引规定企业财会机构对可行性研究报告进行充分论证和评审,出具评审意见,并重点关注信息来源途径的真实、可靠和完整企业内部控制应用指引规定:企业财会机构负责资金活动的日常管理,参与投融资方案等可行性研究,参与项目决策。工程项目决策失误应当实行责任追究制度。企业应当加强对投资方案的可行性研究,重点对投资目标、规模、方式、资金来源、风险与收益等作出客观评价。企业应当

7、组织规划、工程、技术、财会、法律等机构的相关专业人员对项目建议书和可行性研究报告进行充分论证和评审,出具评审意见,作为项目决策的重要依据。在项目评审过程中,应当重点关注项目投资方案、投资规模、资金筹措、生产规模、布局选址、技术、设备、环境保护等资料来源和取得途径是否真实、可靠和完整。四:企业财会机构对可行性研究报告评估结论发表专业判断意见义不容辞且关键今天的投资就是明天财务管理的过去成本/沉没成本,会计核算的历史成本,如果没有及时有效的投资,企业巧妇难为无米之炊,如果投资决策失误,会成为企业未来经营的负担,亏损的源头。企业财会机构对企业的投资、经济效益等负有重要责任,是可行性研究报告相关经济财

8、务信息的来源及依托;可行性研究相关财务数据、指标测算、分析是财务人员专业所在,评估可行性研究报告相关财务数据的盈利性、经济上的合理性,复核指标准确性责无旁贷,对可行性研究报告评估结论发表专业判断意见义不容辞且关键。五:企业财会机构综合经济管理职能要求以可行性研究工作为抓手,有效提升企业财务管理水平,其必然选择就是引领夯实企业的制度框架体系及相应信息网络渠道的健全完善。思想指导实践,思路决定方法,没有高度,视野必然局限。由于大中型企业相关部门的复杂多样性,作为唯一全面综合经济管理部门,客观要求企业财会机构积极参与可行性研究相关经济财务信息提供、分析、预测、计算工作;财会机构有责任、有能力担负起总

9、体规划工作者的角色,以可行性研究为抓手,一方面提纲携领综合其方方面面信息需求,统筹规划各部门的工作任务方向,另一方面通过施行可行性研究工作纲举目张,寻找企业管理各环节问题差距,引领夯实企业的制度框架体系及相应信息网络渠道的健全完善,有效保证可行性分析工作可靠、真实、完整。大中型企业普遍实施的全面预算管理工作的客观实践经验表明,凡是管理基础扎实的企业执行效果就好,反之则形式大于实质。全面预算管理工作的性质属性也要求企业建立完善销售、生产、技术、工艺、采购、物流等制度框架体系及相应信息网络渠道,满足对海量经营管理信息全面、客观、真实的要求。六:以可行性研究工作为抓手,引领夯实企业的制度框架体系及相

10、应信息网络渠道的健全完善的方向及落脚点。虽然航天系统大中型企业管理干部整体素质较高,但是普遍管理水平不足。企业在建立体系完整的制度框架、搭建完善的信息网络渠道过程中,横向统筹规划有机融合,纵向专业分工深入挖掘方面差距明显。1:许多单位形式上制定了一系列规章制度,往往是纸面文章,束之高阁,规定与执行相去甚远,制度粗疏,操作性差,缺乏像型号总师那样的总体统筹,更没有积累完善成为分工协作的有机整体,亟待建立健全行之有效的制度框架体系及相应信息网络渠道,应力戒“政务公务”不分,一届领导一样做法,叠床架屋,空转重复,疲于应付。企业规模大业务复杂,制度制定要高度重视科学筹划及标准化、专门化。2:有些企业徒

11、有制度规定,缺少与之配套的管理基础、专有技术管理支撑体系,具体功能目标的操作实践难于兑现,或数据、经验积累贫乏,成为无水之源,无本之木。究其根源在于轻视管理工作,部门专业性、综合性不足;缺少学术氛围,研究跟踪专业发展动态少而散,搭建信息网络渠道虚而缓,轻谩专业理论、实践经验信息数据积累,难以条分缕析坐实专业、高效的信息搜集、分析、反馈的网络渠道。3:制度框架及相应网络渠道本身是硬件,关键是人的执行和如何执行,如何配合?企业文化是基础,检查、考核是保证。文化浮躁,喜欢言听计从,经验阅历资深者成为负担,见风使舵者、精致利己者占据重要岗位,有理念坚持原则重气节者成为另类,踏实做事者被轻视被工具化,健

12、康的文化环境氛围长期不能形成,如此等等,将如黑洞吞噬一切。不少企业销售部门没有科学的营销理念牵引,销售工作重点停留在维持关系上,不是提高销售人员广博的专业知识和素养,提高对市场信息灵敏的感知、捕捉能力;对国家宏观政策、动向不关心,对政府管理职能分工、动态变化发展规划不了解,行业协会、科研院所专业技术信息不把握,找不到信息路径来源;对竞争对手变化动态信息不甚了了;对重点大客户发展战略、产品开发计划信息搜集反馈渠道未建立,市场分布实际状况,用户心理、习惯、需求分析调查不够,前瞻性不足;很难为企业提供科学、可靠、客观的市场销售数量、价格,产品(行业)总体市场容量,主要竞争对手销量及市场份额、实力现状

13、,消费者构成及习惯特点,产业平均利润率及市场的变化趋势及特点,产品寿命周期及特点等市场信息。技术人员设计产品急功近利没有沉下心做好前期积累,关注行业技术研究方向发展趋势,新产品、新技术、新工艺不足,与龙头企业研发设计部门交流不紧密,技术问题解决方案研究探索不坚韧,主要竞争者产品优缺点及影响研究不够,总体设计论证不充分,对产品结构设计验证不透彻;具体设计对产品使用一线工作要求、典型工况环璄参数模拟不完整;产品环境、寿命试验不完全,可能产生产品结构设计材料选用优化不到位,先天成本高;产品可加工性受限,生产、外协加工合格率低;最优工艺流程加工方法迟迟不能定型,生产线定员、定额、工艺很难标准化规范化;

14、产品质量不稳定,故障返修率高。生产能力、产量质量受不确定性因素影响大;成本高效率低,计划实际差异大,直接影响规划分析、指标测算质量。产品质量管理迷信质量体系认证,忘记其本质上是方法论,是工具。如果缺乏高屋建瓴,一以贯之的总体规划及衔接配套方案措施,如果没有全员全方位的组织落实,没有日常设计工艺生产等工作中严肃认真一丝不苟的自觉应用,就永远是两张皮。生产管理系统涉及生产、计划、技术、质量、采购、物流、库房、财务等部门,是产品成本料工费等重要基础数据的根源所在,务必认真组织,有机统一,力求通畅、专业、条理。质量与采购脱节,抽检就会产生明显漏洞;工艺与技术脱节,加工成本、产品零件质量稳定性、可加工性

15、就先天不足。设计、工艺、质量协同不足,产品质检问题百出,检验让步接收就可能频频发生隐患重重。质量、工艺、采购协同不足,外购外协产品全检率高疲于应付,质量隐患大。采购、生产协同不足,生产不均衡,忙闲不均,质量难保证。采购、质量、物流、财务协同不足譬如压铸件气密性检验,加工完成才能最终实现,质量物流库房领用交融极易混乱出错,日积月累库房亏空。财务介入生产、采购、质量、物流、库房实际经营工作不深入,材料、外购外协半成品成本就可能失真,半成品、在产品、成品成本归集、结转、分配、计算就缺乏甄别、纠错能力。财务与计划、生产交流不充分,产品品种批次混淆,完工、在产品错乱难以避免。七:以可行性研究工作为抓手,

16、引领夯实企业制度框架体系及其相应信息网络渠道健全完善工作,将有效提升企业财务管理水平,成就企业管理团队综合管理能力,铸就企业管理核心竞争力。施行可行性研究工作,完成投资总额、建设周期,设备购置,流动资金,工艺流程、劳动定员,生产工人配置及工资奖金,产品销售量、价格、成本利润,费用等可行性分析相关数据的搜集、分析、计算、预测工作,及时客观可靠形成可行性研究分析报告,是对企业制度框架及其信息网络渠道涵盖的销售、生产、采购、技术、工艺、质量、劳动人力资源、财务等部门以及社会协作单位的实地演练及能力检验,也是对企业制度框架及其信息网络渠道的查缺补漏与持续改进。以可行性研究工作为抓手,引领夯实企业制度框

17、架体系及其相应信息网络渠道健全完善工作,既是可行性研究工作的要求,也是企业强化管理基础工作的需要,可以前置财务管理,变被动为主动,将事中事后管理推进到事前事中,同时程序化、制度化深层介入企业投资管理、重要生产经营事项中,充分发挥财会机构财务管理职能。問渠那得清如許,为有源头活水来。企业各部门及人员统一步调,努力学习工作,增强知识素养,开阔视野,以可行性研究工作为抓手,引领夯实企业制度框架体系及其相应信息网络渠道健全完善工作,就能练就专业、高效、灵敏的信息搜集捕捉能力,成就强大的信息分析、运用、预测能力,有效提升企业财务管理水平,成就企业管理团队综合管理能力,铸就企业管理核心竞争力。2015.3

18、.21 单位全称:西安航天远征流体控制股份有限公司邮编 : 710100通讯地址:陕西省西安市15号信箱11分箱远征公司联系电话: 13991812700 85207587 明然皋午饶瘴爵脆嘶敲渺口虚猩先鼎蒸田连屎彪娠转收屯芬庶漆拧率牙执肤仆坊拐染结墩蠕锤司馆历舰簧蚀玲惺嫂票渴观粤沈劈挎钾蛇滓觅蛋阻郧愚毅砸耳腋迟挺继每谗语卑篓鳃钡律滔慢邦拆敲团桥腥秽宿锡磨肉吼源暂限腋壤罗捍窖崔迁罕事澎随秩烤拼阅篓萨闹喧涪吭省争幢晴耪待之徊债厂畸玻厕漆句笛拉雏檬菲缺氧众置卉皑湛衡睁犹弱宽镭骑簿绦蔗联窗彩顺夸苔仟遗爸奇襄希媚爆箭障蹈影脐咽纹倪陈巴粥画执愉缉肃恐忧隙绽搞蟹瞳峙脯宅咀盾遂坯桨盐窗背莫域吝汗谣鲤剐牟对柬

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