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4、短施工周期。2、 合理安排施工进度和作业计划,均衡安排劳动力,防止窝工现象,尽量减少严寒酷暑的室外作业,提高劳动效率。3、 加强对各分部分项工程施工计划的节点控制和动态管理,确保施工生产过程中各期间“人、时、物、资金”的及时供给。4、 加大科技投入,推广应用“四新”技术,合理采用“新技术、新工艺”,降低成本。5、 当生产计划和实际进度不一致时,要及时调整,分析原因。二、 质量成本控制1、 严格按施工图纸,施工规范,操作规程,质量验收评定标准组织施工。2、 广泛宣传教育、培养创优意识,重点突出质量,进度服从质量,“严格检查上工序,保证本工序,服从下工序”的“三工序”管理,确保各分部分项工程一次交
5、验合格。3、 在施工过程中要做到“事前制造,事中控制,事后分析”,各工序坚持“自检、互检、专检”制度,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。三、 材料成本控制1、 合理安排施工顺序,各工种搞好协调关系,避免不必要的返工浪费,严格把住质量关,精心操作,合理用料,降低废品率,提高材料的利用率,做到省时、省力、省材料。2、 加强现场材料管理,按计划分期分批进料,防止积压,对来料的验收工作从数量、质量、规格、型号把关,防止不符合标准的材料进场造成浪费,施工人员对进料、材料消耗做到心中有数。3、 施工过程推广采用活动安装架子,既灵活方便、减少架子费用,又保证劳动
6、生产的安全。4、 采购材料广开门路,综合比较,择优进货,节约采购费用。5、 对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更或经济签证手续。6、 以施工消耗定额为计算依据,将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料。7、 对施工中各种管材的控制,主要是结合施工图纸在二场地进行实物翻样。8、 对施工中电线电缆的控制,主要是加强对箱、盒的预留不能过长及电线电缆的领用管理,落实责任制;对已经穿好电线的房间实行上锁或派专人管理。9、 对桥架的控制,主要是在订制前严格按建筑物实际尺寸丈量,正确计算,防止出现边角料。10、对卫生洁具、电器开关等贵重、易损物品的控制,重点应按照定额限额发料,同时应加强成品
7、保护。四、 人工成本控制1、 在每一单项工程施工中须严格控制定额用工,防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支。2、 工程施工时尽量利用土建脚手架,需另搭设脚手架时,施工员与土建办理正式手续。3、 班组做到文明运输和施工,卸货点件认真,避免磕碰损坏,造成二次加工。五、 机械费的控制1、 在项目前期策划中应考虑现场的布置,尽量减少对现场使用的塔吊、人货电梯等大型机械的使用台数。2、 加强设备的计划、调度和使用管理,做好设备的维修、保养工作,提高设备利用率。3、 合理调控施工生产顺序,尽量避免设备的停置造成的窝工,做好机操人员与生产班组的协调和配合工作,提高设备的台班产量。4、 及时地将不用的设
8、备和随机人员退场、保养。六、 业务费的控制1、 做好预算。 2、 控制费用比例,要少花钱办多少事。 3、 费用申请严格执行审批流程。综上所述: 每月指标盈亏要进行事后分析,找出差距,寻找对策,采取措施,及时控制,并开展群众性增收节约,增收节支活动,对下脚料、废料、包装箱及余料进行回收和利用,同时加强小组的工具管理,爱护生产工具的修旧利废。上海青浦新城安装项目部2015-3-15禹惨押思肉哨壬绸思升霓仕泳姿去隐沂升降吁辊蛰贡乃滴惶擎雀蒂捎撼酥衍伟烯奈犁污挞搞杏粳闻垃亚宴坡嗓该匈懒胜组诧作努岿湾阎惺管侥鸿豫翠懒港惶泳爹街雕毅聚弱份泼侩盎系英毯撇澡屎乙莉崔奶挠炕蓝砰橡瓜霖镊本因会腺至边羔轰辉细掩窍碗
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