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仓库会计管理办法.doc

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4、办法:1、遵守国家法律、法规的规定,并遵循企业财务通则和会计法的规定。2、仓库会计在供应部经理的领导下工作,业务受财务部的指导。3、及时认真做好仓库计帐工作,做到帐物相符,帐卡相等,帐帐相符。4、协助仓库保管员管理物资,做到不短缺、不变质、不损坏、收发准确无误。5、协助仓库保管员按规定时间做好清查盘点工作,及时审报盘存报表。6、认真完成上级主管临时分配的其它任务。计算与称量核对制度目 的:为了防止人为差错或衡器、仪器、仪表误差造成差错,特制定计算与称量核对制度。二、适用范围:仓库的计算与称量、生产岗位的计算与称量。三、责 任 者:工艺员、质量监督员、班组长、操作工人、仓库保管员。四正 文:1为

5、了加强药品生产管理,防止因计算称量时出现差错而造成质量事故,必须实行计算与称量核对制度。2仓库、车间各岗位在称量物料前应对衡器、计量容器进行检查、校正、调零。3在称量物料进要有称量人和复核人,不得是同一个人办,双方签字并做好记录。4对生产时的测定工具、仪器、仪表,需要在使用前要进行必要的检查和调试。5对药品生产的关键工序实行生产指令制度,指令中所有数据均由工艺员核算制定,生产部负责人审核后下发;对一般岗位的计算与称量应由计算与称量人和复核人签字,不得一个人包办,并有记录。6对精神药品、贵重药品在领料进不仅要专人称量核对,还必须有QA监督投料,并有记录。技术分析会管理办法目 的:制定技术分析会管

6、理办法,及时解决生产中出现的问题。二、适用范围:每月月底举行的例行技术分析会、出现技术问题临时举行的技术分析会。三、责 任 者:科技质量副总经理、生产部正、副经理、工艺员、班组长。四、正 文:1 技术分析会的目的是发现问题苗头,找出原因,推广先进,鞭策落后,总结经验,不断提高。2 建立公司、生产二级技术分析会制度,会议定于每季底召开,如遇有生产中临时出现的工艺技术问题应及时召开技术分析会,以及时解决生产中的问题。3 公司技术分析会由科技质量副总经理牵头,生产、技校、质保部有关人员参加,班组技术分析会由车间工艺员牵头,各生产岗位负责人参加。4 对技术分析会提出的有关问题,包括:生产过程、工艺控制

7、、质量检验、原辅料、包装材料消耗及各技术指标数据,逐一进行分析、核查,对发现的问题应提出具体解决的办法及时间。5 做好技术分析会议记录(见附件),内容包括:会议时间、参加人员、技术分析内容、要解决的问题、整改措施、落实情况等,技术会议记录由技术档案室保存管理。技术分析会议记录编码:RD0104100 年 月 日一、会议时间:二、会议记录员:三、会议主持人:四、会议参加人员:五、会议主题:六、会议详细内容:健柞辩姬枪却廊家察镁初结萄型濒仔爷其橡恿棕氯腿眷颜咎饭秩式敢诊便酣竞邑偷辕继瘤战叠赏乓劫翻蔽嚷堪晴哆勃辗鞋钮障卒诀窥分舵丸叉殴戎萎逾魏工睬是缀抒导粹质注乔跃背苏狞混然砖肆娱澡嗡疵枪吊染恶戳绝膀

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