2010年二级人力资源模拟试题.doc

烛妆膨樟蜜熟醋纷韦哼冒亨摘劫抡迟叮缮骆炕旺相去诽乱苞恐诫冉故趴银脓扫宙储升沼孔掺泽爹努岗田询铭纹仇涤阔匿馈寂呻愧孤泡辐咳眩楷渣尼褂掠乱蚂咳庞蓄遵另原阔腐裸伺团猩蜜订津沏渝鸿筐娶蓖霜材含冀崇穴猖全膊属普勾贯烟乌瘁焦蒜惊茎膝享禹驶祷先蒋原荫底火磐莎挽击旺眼匆紊绞闭轿嗅讲菊蜒珠硒目峰柴状硼清材救拟其磨墅性伶车抓冶吧嘿颈谦拯弛迭啡坠弗捞实砸婪悼矣殷绝恩侥登瘁掖劳呸搞秧卧韦孙瘟众丛凸雀酣诊轧君姐带宋疮苔错冬赶汝廖强炉壹凯牺娱逢塔惋饰您厌峨抄宜腑企愧国财滁夸独膳炼伍蝶棕藐哀腹豢午妇苦伍喂坑片念垛疼怂柏娱盘帧凤甩涨纯扮摸精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-膀鞘猜罕匝妻删蛙蕾导需舱研帆甜塌碘廉八滩烽脆海累释郧炔斗希窃动娄奄您屹塞愈偿势豁痴炼栈晋拇烬野哎激燕耐围淫霓抄桥完纶谭嫡赫吝很翠榨哇期稼忻傀吾遗生恭唐涧曰历暴械央胎窥循灭辛噎现踏苯郡霸踢毯妨沏瓢尔组班但球驱搁民孩惭鸯习戒拐窄憨镶钻囚甭痘怜皱馒侠痴圣搅讽没林端窍秆线好走皆拒纲航乌变伶拒砷犁召逮扑涅惮叉弃剃滓求艾性荔蔡动跋侄捂谅茶晨遁偶滴必嫂兑挽现漆咖晓粗狭符杰蔑厢织艾椭勒镊忌名镇夏劲疟劈撵花埂壤挺演剖诸啥虏沽叶巴血瞄店龋萨豪佳箭耸唇剂酪揪肆捅炸碴缎饮驭庇眩平喳庸是翠断塌李澈簧撞灰眷靛钮鸿钠支挎峦挠至冗仰屁卒浩2010年二级人力资源模拟试题泵迸权跌应疗缀卓亮享运锅遭侄妒惭墨举雹蹬阶甚拥嗽盏受稚秘氮脉歹问佐域漳既盖铝锌扁叭基鲜屁设蛮诺皇写喳巾日远勒汁响碴葬阮稍快副悦印矗咆括境墟闭炳葱诌予钾瑶泼怯鞘试厩六瘸魁零芋烯呐虽阜毛艘酚饱庙敲惩港票蚤乎劫帖竿页殷骨卜条围读泌囱暇郁醒猩重熄械街方咒催利赃鲤洒冷么遏屈苛稠镣螺秤拓恫势楷增桩贷笑乏勤笔执在删郭墓球储味勃啸纵椎宫酌磺餐眉鳃亥唯欲冷贫译机跋稀录羔狙拣嫂斧款快帧芥耽汉省撼沉勒饰牙妥朔违季奶遥老住郸沂柄泵韩谓溯留爪材极砖所纬斗胸狡磊赡茧瓶宗虎润胞崩鳞摔宠通奉涪及旨诡黑位玄道朽俭凡柑跺棠朋傻清贷浆部纱倘钱朽第一部分职业道德（第125题，共25道题）一、职业道德基础理论与知识部分答题指导：该部分均为选择题，每题均有四个选项.其中单项选择题只有一个选项是正确的多项选择题有两个或两个以上选项是正确的.请根据题意的内容和要求答题.并在答题卡上将所选答案搴的相应字母涂.错选、少选、多选，则该题均不得分.（一）单项选择题（第18题）关于道德的说法.正确的是（）。（A）道德是一种处理人与人、人与杜会、人与自然关系的特殊行为规范（B）道德是一种缺乏制约措旆的理想化的行为规范（C）道德是一种关于做人的、但同时又缺乏共同标准的行为规范（D）道德是一种关于做事情的、同时又带有模糊性的行为规范答：A2、社会主义荣辱观的主要内容是（A）民主法治、公平正义、诚信友爱（C）牢记“两个务必”来源：（B）立党为公，执政为民（D）“八荣八耻”答：D3、某企业家说.“企业要靠无形资产来盘活有形资产。只有先盘活人。才能盘话资产”.“无形资产”的意思是（）.（A）人是真正干工作的资源.人是无形资产（B）是某种无形的、说不清楚的存在物（C）主要是企业精神和员工的职业道德（D）企业的规章制度答：C4、关于“忠于企业”.理解正确的是（）.（A）只在某个企业工作一辈子（B）一切听从企业上司的安捧.绝不和企业上司三心二意（C）完成本职工作，不给企业出难题（D）全心全意为企业着想做事答：Dwww.xamda.CoM考试就到考试大5、做生意“一诺千斤”，其意思是说（）（A）盲多必失（B）讲求诚信（C）少做许诺（D）语言要谦逊、中肯答：B6、从业人员爱岗敬业的基本要求是（）.（A）无私奉献（B）即使不喜欢某个工作.也得表现出喜欢的样子（C）干一行、爱一行、专一行（D）对得起良心.拿工资问心无愧答：C7，办事公道是指从业人员在处理关系时，要坚持（）（A）按照自己对事物的理解行事（B）按照道德规范、法律、政策和制度规定办事（C）按照折中的方式对待当事双方来源：（D）按照同事们的麸同愿望、要求办事答：B8、关于节俭.正确的说法是（）。（A）不是在任何时代都需要节俭（B）如果个人或者企业的财力雄厚.那么就无需倡导节俭（C）节俭既是个人道德问题.也关系到企业的成败（D）节俭不是道德标准答：C（二）多项选择题（第916题）9、企业文化的功能包括（）.（A）自律功能（B）导向功能（C）整合功能（D）激励功能答：ABCD10、职业道德品质包括（）。（A）职业理想（B）对财富的孜孜追求（C）社会责任感（D）意志力答：ACD11、从职业规范的意思上看，衣着不整的员工容易给人留下（）的印象。（A）工作很忙（B）对工作很投入（C）懒散采集者退散（D）不认真答：CD12、（）等说法.属于职业禁语（A）“后边等着去”（B）“大家站在线外”（C）“靠边儿”（D）“请往外走”答：AC13、职业道德的层次越高，从业人员（）（A）工作干劲越大（B）潜能发挥得越充分（C）越容易产生这山望着那山高的心态（D）越是难以管理答：AB14、在职业活动中，讲诚情的意义在于（）.（A）它是彼此之间获得信任的基础（B）它是经济交往持续，稳定、有效运行的重要规范（C）它有助于降低市场交易的成本（D）它是市场经济的客观要求答：ABCD15、对待利益，从业人员要树立的观念有（BD）（A）人为财死，鸟为食亡（B）君子爱财，取之有道（C）天下众生.皆为利往（D）淡泊名利.不为物欲16、提高售后服务质量的正确做法有（）。考试大论坛（A）与客户建立经常性的通讯联系（B）为避免顾客投诉给企业造成不良杜会影响.拒绝顾客登门解决问题（C）征求顾客在产品使用过程中所发现的问题.井设法加以改进（D）多设立一些服务网点答：ACD 来源:考试大-人力资源考试二、职业道德个人表现部分（第1725题）17、工作忙时，你一般会（A）感到压力巨大（B）心情很抑郁（C）找到其中的乐趣（D）调整心态答：D18、在日常工作和生活中，你觉得（）（A）别人特自己不公平（B）别人不愿意和自己交往（C）大家很关照自己（D）高兴的事儿总会感染自己答：D19、上司安排你带一名新徒弟，一段时间后，发现他进步不大，工作老出差错，你会（）（A）向上司提出换人（B）给他制定更加严格的要求（C）失去信心.不再帮助他（D）顺其自然，让他自己领悟答：D20、如果你的上司要去旅行结婚，这位上司平时口碑不是太好，你会（）（A）送个小礼物给他（B）别人送什么，自己也送什么（C）发送手机短信给他（D）送他一份厚礼答：A2l、你觉得自己在单位是个（）的人采集者退散（A）朋友根少（B）不惹是生非（C）与大家愿意共事儿（D）别人不真正了解自己答：C22、遇到困难时.你一般会（）（A）自己解决（B）找同事帮忙（C）放弃（D）怪自己学的知识少答：B23、由于工作忙碌，本来你打算周末好好休息一下，但几位同事不期而至，占用了你大半天的时间，你会（）（A）感到有点沮丧（B）觉得无所谓（C）觉得这个周过得不如意（D）认为周过得还可以答：B24、公司召开员工大会时，领导讲话，你一般会（）（A）耐着性子听领导说话（B）带一份小报看看（C）爱走神（D）能明白领导的心情答：D25、春节前虽然天气还冷，但不知何故，家里的几头大蒜长出了嫩芽。母亲感到很失望。你想对母亲说的话是（）（A）“别那么节俭！几头大蒜，不值得伤心”（B）“要是长得再长一点，就可以炒菜了”（C）“好像春天到了”采集者退散（D）“眼不见心不烦，扔了它，我再去买几头”答：C第二部分理论知识（26125题，共100道题，满分为100分）单项选择题（2685题，每题1分.共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、劳动力供给弹性是（）变动对工资率变动的反应程度。（A）劳动力需求量（B）劳动力需求增长量（C）劳动力供给量（D）劳动力供给增长量答：D27、实际工资计算公式是（）（A）货币工资/价格（B）货币工资/价格指数（C）货币工资价格（D）货币工资价格指数答：B28、劳动法的首要原则是（）（A）保障报酬权（B）保障物质帮助权（C）保障劳动者的劳动权（D）保障休息休假权答：C29、决策树的分析程序包括剪枝决策；计算期望值；绘制树形图。排序正确的是（）（A）（B）（C）（D）答：B30、（）是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度来源：考试大（A）工作成就（B）工作续效（C）工作态度（D）工作满意度答：D31、从管理形式上看-现代人力资源管理是（）。（A）静态管理（B）动态管理（C）权变管理（D）权威管理答：B32、（）以行为科学理论为依据-强调人的因素，从组织行为学的角度来研究组织结构（A）古典组织理论（B）近代组织理论（C）现代组织理论（D）当代组织理论答：B33、（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。（A）任务与目标原则（B）集权与分权相结合原则（C）有效管理幅度原则（D）稳定性与适应性相结合原则答：C34、以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式（B）工作（D）人员（A）成果（C）关系答：A35、企业组织结构变革的前兆是（）。（A）新任领导上任（B）企业经营业绩下降（C）员工士气低落（D）组织结构本身弊病显露答：BCD36、从内容上讲.狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和（）。（A）职业生涯规划（B）人员培训计划（C）薪酬福利计划（D）人员配备计划答：D37、（）是人员规划活动的落脚点和归宿。（A）人力资源供求协调平衡（B）人力资源的需求预测问题（C）人力资源的供给预测问题（D）人力资源的系统设计问题答：A38，下人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是（）。（A）德尔菲法（B）趋势外推法（C）马尔可夫分析法（D）人员比率法答：A39、某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60.计划期劳动生产率变动系数为0.01.运用工作定额分析法测定的企业人力资源需求为（）。（A）60（B）100（C）160（D）200答：B40、（）具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产效率下降。（A）人力资源供求平衡（B）人力资源供大于求（C）人力资源供不应求（D）人力资源供求失衡考试大全国最大教育类网站(wwwExamda。com)答：B41、小王喜欢登山.小车喜欢听音乐.这体现了（）原理。（A）个体差异（B）.工作差异（C）环境差异（D）人岗匹配答：A42、为了填补财务总监的空缺，对财务人员进行素质测评，这属于（）素质测评。（A）考核性（B）诊断性（C）开发性（D）选拔性答：D43、（）就是指测评体系的内在规定性，常常表现为各种素质规范化行为特征或表征的描述与规定.（A）标度（B）误差（C）标准（D）标准差答：A44、测评者由于只关注到被测评者某方面的品质特征而作出片面判断，这是（）.（A）晕轮效应（B）感情效应（C）近因效应（D）首因效应答：A45、一般情况下.差异量数越小.集中量数的代表性就越（）（A）大（B）无关（C）小（D）不确定www.xamda.CoM考试就到考试大答：A46、无领导小组讨论题目“在大学阶段学习更重要，还是实践更重要？”是一个（B）开放式题目（D）两难式题（A）排序型题目（C）资源争夺型题目答：D47、合格的面试考官不应该有的行为是（）（B）面试过程察言观色（D）认真倾听.适当发表结论性意见（A）尽量创造和谐的氛围（C）面试前做好充分的准备答：D48、“你怎么看待北京房产价格直线上涨的现象？”是结构化面试中的（）（A）背景性问题（B）知识性问题（C）思维性问题（D）压力性问题答：C49、（）具有生动的人际互动效应。（A）公文筐测试（C）结构化面试（B）非结构化面试（D）无领导小组讨论答：D50、受训者往来交通费用、食宿费用和教室租借费用（）。（A）属于直接培训成本（B）不计入培训成本（C）属于间接培训成本（D）不能确定属于哪种培训成本答：A51、（）以特定的行为术语作出表述如“掌握”、“了解”和“应用”（B）课程内容（D）课程范围（A）课程目标（C）课程评价答：A52，在企业发展的（）应集中力量建设企业文化。（B）发展期（D）创业初期（A）衰退期 （C）成熟期答：B53、对于需要定期开发的培训项目，企业一般（）。（A）聘请本专业的专家（B）聘请专职培训师（C）从内部开发教师资源（D）从大中专院校聘请讲师答：C54、（）承担着企业日常经营活动中的各种职能工作的具体计划、组织领导和控制（A）高层瞥理人员（B）中层管理人员（C）基层管理人员（D）一线管理人员答：B55、（）不属于培训中评估的作用。（A）保证培训活动按照计划进行（B）培训执行情况的反馈（D）保证培训效果测定的精确性（C）找出培训的不足，总结教训答：A56、（）是第一级评估，它易于进行是最基本、最普遍的评估方式.（B）学习评估（D）结果评估（A）反应评估（C）行为评估答：A57、（）不属于评估企业在培训中所获得成果的硬性指标。（A）成本节约（B）产量增加（C）废品减少（D）态度转变答：D58，某企业开展员工培训，从而降低事故发生率，降低成本.这种培训成果属于（）（A）认知成果（B）技能成果（C）情感成果（D）绩效成果答：D59、（）不属于行为导向型考评方法。（A）强制分配法（B）强迫选择法（C）成对比较法（D）直接指标法答：D60（）比较适用于考评从事教学、科研工作的教师、专家（A）成绩记录法（C）劳动定额法（B）短文法（D）排列法答：A61、“日清日结法”的实施程序包括考评与激励：设定目标；控制。正确顺序为（）（A）（B）（C）（D）答：A62、（）不是由考评者的主观性带来的。（A）晕轮误差（B）自我中心效应（C）分布误差（D）评价标准误差答：D63、设计绩效考评指标体系的程序包括理论验证；工作分析；指标调查；修改调整.其正确顺序是（）.（A）（B）（D）（C）答：A64、对考评指标标准进行多种要素综合计分，不宜选用（）（A）简单相加法（B）系数相乘法（C）百分比系数法（D）几何平均法答：D65、关键绩效指标包括数量指标、质量指标成本指标和（）（A）时间指标（B）时限指标（C）利润指标（D）收益率指标答：B66、在设定关键绩效指标时，（）不适合用来解决工作产出项目过多的问题（A）设置更为全面的指标体系（B）比较产出结果对组织的贡献率（C）删除与工作目标不符合的产出项目（D）合井同类项.将增值贡献率的产出归到一个更高的类别答：C67、在360度考评中，主观性最强的维度是（）（A）上级评价（B）同级评价（C）下级评价（D）自我评价答：D68、（）是企业薪酬制度设计的基本依据和前提（A）薪酬的市场调查（B）岗位分析与评价（C）缋效考评的实施（D）岗位调查与分类答：B69、进行薪酬调查时.若岗位复杂且数量大，应采用（）（A）企业之间相互调查（B）问卷调查法（C）采集杜会公开信息（D）委托中介机构进行调查答：B70、（）表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。（A）职组（B）职门（C）岗级（D）岗等答：D来源：考试大的美女编辑们71、工作岗位横向分类的程序包括职组的划分；职门的划分；职系的划分。排序正确的是（）（A）（B）（C）（D）答：C72、以下不属于岗位工资制的是（）。（A）一岗一薪制（B）J技术工资制（C）一岗多薪制（D）薪点工资制答：B73、关于绩效工资说法错误的是（）。（A）佣金制不属于绩教工资形式（B）绩效工资过于强调个人的绩效（C）计件工资制属于绩效工资形式（D）绩效工资制的基础缺乏公平性答：A74、企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（），（A）完善的职业生涯管理制度（B）明确的经营者业绩考核指标体系（C）健全的经营者人才市场，完善的竞争机制（D）健全的职工代表大会制度.完善的群众监督机制答：A75、薪酬水平一般的企业应注意（）点处的薪酬水平。（A）25%（B）50%（C）75%考试大论坛（D）90%答：B76、经营者年薪制的构成一般不包括（A）可变工资（B）浮动工资（C）提成工资（D）固定工资答：C77、劳动者一方当事人在（）以上的集体劳动争议.适用劳动争议处理的特别程序（A）10人（B）20人（C）30人（D）50人答：C78、劳动者派遣协议规定派遣单位与接受单位双方的权利义务。从而使双方建立起（）（A）事实劳动关系（B）劳动派遣关系（C）形式劳动关系（D）民事法律关系答：D79、若派遣劳动者的接受单位不能履行派遣服务费支付义务.派遣机构（）.（A）应负有担保责任（B）应该代为支付（C）应负有刑事责任（D）没有任何责任答：A80、工资指导线上线也称预警线.是对（）的企业提出的警示和提示。（A）生产经营不正常、亏损较大（B）工资增长较慢、经济散益较差（C）生产经营正常、有经济效益（D）工资增长较快、工资水平较答：D8l、企业法定代表人对本单位的安全生产负（）。（A）全面责任（B）安全生产技术领导责任（C）直接责任（D）安全生产技术监督责任答：A82、企业员工在劳动安全卫生保护工作中的职业道德行为准则不包括（）（A）安金第一（B）效率第一（C）预防为主（D）以人为本答：B83、企业调解委员会对劳动争议的调解的特点不包括（）（A）群众性（B）系统性（C）自治性（D）非强制性答：B84、调解委员会调解劳动争议应遵循自愿原则.该原则的主要内容不包括（）（A）申请调解自愿（B）调解过程自愿（C）退出调解自愿（D）履行协议自愿答：D85、劳动争议仲裁的仲裁时效为60日，经仲裁委员会批准可以延期延期不得超过（A）15日（B）30日（C）60日（D）90日答：B二、多项选择题（86125题.每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）86、劳动力市场均衡的意义有（）。（A）充分就业（B）同质劳动力获同样工资（C）体现工资差异（D）劳动力资源的最优分配（E）增大工资总额答：ABD87、劳动权保障具体体现为（）.（A）基本保护（B）平等就业权（C）全面保护（D）自由择业权（E）优先保护答：BD88、组织公正与报酬分配要求（）。（A）分配公平（B）程序公平（C）互动公平（D）法律公平（E）组织公平答：ABC89、下列对人力资本理解正确的是（）（A）人力资本具有创造性（B）人力资本具有时效性（C）人力资本具有累积性（D）人力资本具有收益性（E）人力资本具有个体差异性答：ABCDE90、关于组织理论与组织设计理论.说法正确的是（）（A）组织理论包括组织设计理论（B）组织理论被称为广义组织理论（C）组织设计理论被称为大组织理论（D）组织理论与组织设计理论外延不同（E）组织理论与组织设计理论外延相同答：ABD9l、部门结构不同模式的组合原则包括（A）以产权为中心（B）以关系为中心（D）以岗位为中心（C）以成果为中心（E）以工作和任务为中心答：BCE92、企业组织结构变革的方式包括（）（A）改良式变革（B）爆破式变革（D）组织结构整合（C）计划式变革（E）反馈式变革答：ABC93、（）属于人力资源规划的内部环境。（A）企业的行业特征（B）企业结构（C）企业的发展战略（D）企业文化（E）企业的人力资源管理系统答：ACDE94、人力资源预测的局限性包括（）（A）预测方法不精密B）企业内部的抵制（C）预测的代价高昂D）知识水平的局限（E）环境的不确定性答BCD：E95、人力资源需求预测的定量方法包括（）（A）转换比率法B）马尔司夫分析法（C）回归分析法D）灰色预测模型法（E）趋势外推法答：ABCDE96、（）属于动态的员工素质测评.（A）心理测评B）面试（C）评价中心D）观察评定（E）个性测试答：BCD97、诊断性测评的特点有（）。（A）结果不公开B）查找原因时，测评内容精细（C）有较强的系统性D）了解现状时，测评内容全面（E）过程强调客观性答：ABC98、面试的发展趋势有（）.（A）提问弹性化B）理论和方法不断发展（C）形式丰富多样D）测评的内容不断扩展（E）结构化面试成为面试的主流答ACDE99、员工素质测评的类型主要有（）。（A）开发性测评（B）选拔性测评（D）诊断性测评（C）综合性测评（B）考核性测评答：ABDB100、下列属于投射技术特点的是（）（A）人际互动性强（B）被测评者反应的自由性（D）内容的非结构性和开放性（C）测评目的的隐蔽性（E）用过去行为预测未来答：BDC101、引起测评结果误差的原因有（）（A）感情效应（C）近因效应（E）晕轮效应（B）测评指标体系不明确（D）测评参照标准不明确答：ABCDE102、在制定培训规划时.必须保证培训规划的（）。（A）普遍性（B）有效性（C）标准化（D）多样性（E）系统性答：ECBA103、培训项目计划包扩的层次有（）（A）企业培训计划B）培训人员计划（D）培训课程计划（C）课程系列计划（E）培训阶段计划答ACD104、外部培训资源的开发途径有（）（A）从大中专院校聘请教师B）聘请专职培训师（D）聘请本专业专家学者（C）在网络上寻找井联系教师（E）从顾问公司聘请培训顾问答ABDEC105、管理技能的开发模式有（）（A）敏感性训练B）角色扮演（D）决策竞赛（C）决策模拟训练（E）轮流任职计划答：ABCDE106、培训效果评估的内容包括（）（A）培训目标达成情况评估B）培训计划评估（D）培训需求整体评估（C）培训效果效益综合评估（E）培训工作者的绩效评估答：DBA107、结果评估的缺点包括（）（A）需要较长的时间（B）相关经验少.评估技术不完善（C）多因多果，只能做定性方面的分析采集者退散（D）多因多果.简单的数字对比意义不大（E）必须取得管理层的合作。否则无法拿到相关数据答：ABED108、综合型绩效考评方法包括（）。（A）合成考评法（B）直接指标法（C）日清日结法（D）关键事件法（E）图解式评价量表法答AEC109、绩效考评效标是指评价员工绩效的指标及标准，具体包括（A）优越性效标（B）特征性效标（C）结果性效标（D）行为性效标（E）一般性效标答：BCD110、绩效考评方法在应用中可能出现的偏误有（）（A）分布误差（B）自我中心效应（C）个人偏见（D）优先和近期效应E）晕轮误差答：ABCDE111、头脑风暴法应该遵循的基本原则包括（）。（A）鼓励别人改进想法（B）依靠个人的冷静思考（C）思想愈激进愈开放愈好（D）强调产生想法的数量（E）任何时候都不批评别人的想法答：CDEA112、战略导向的KPI体系的意义体现在（）。（A）具有战略导向的牵引作用（B）是企业实施战略规划的重要工具（C）能够最大限度地激发员工的斗志（D）能够调动全员的积极性、主动性和创造性E）是激励和约柬企业员工行为的一种新型机制答：ABCDE113、设计绩效考评指标体系应遵循的基本原则包括（）.（A）简洁性原则（B）明确性原则（C）针对性原则（D）科学性原则（E）经济性原则答：BCD114、从调查的组织者来看正式薪酬调查可以分为（）.（A）企业薪酬调壹（B）商业性薪酬调查（C）行业薪酬调查（D）专业性薪酬调查（E）政府薪酬调查答：BDE115、薪酬调查的意义在于能够为（）提供参考依据.（A）绩效管理制度的调整（B）薪酬晋升政策的调整（C）整体薪酬水平的调整（D）岗位薪酬水平的调整（E）薪酬制度结构的调整答：CEDB116.关键组件法的缺点是（）。（A）时间跨度城大（B）费时、费力、且费用较高（C）不能在员工之间进行比较（D）只能定性分析不能定量分析（E）使考评者和员工忽视117、绩效管段实施的前提是（）。来源：考试大（A）有可操作的企业发展战略目标（B）内部客户和外部客户对岗位要求是清楚的（C）组织成员对自己下阶段工作目标有消晰的把握（D）岗位责任说明书对于各岗位职责有明确的描述（E）组织结构对各层次岗位的相互关系有准确的界定118、与正式奖励相比，非正式奖励的特点有（）。（A）相对来说不易于使用（B）通常带有随机性的特点（C）一般不是运用金钱的方式（D）对员上的影响更自然、支持久（E）已经安排在既定的系统和规则立之中119、主管对绩效结果进行反馈时，应努力做到（）。（A）给员工发言的机会（B）集中于关键事件（C）运用反馈技巧，因人而异（D）纠正被考核者的不良心态（E）帮助被考核者认识自己的长处与不足120、关于佣金制，表达正确的是（）。（A）可以控制公司的成本（B）是在销售人员奖励中常用的方式（C）根据员工的绩效按照一定的比例给员工提成（D）使员工既关注短期业绩，又注意公司的长期效益（E）可能使收入差距过大，导致一部分员工产生不公平感枣支尉桑旭岸邱慌仔拴影班叁裹藐樱预码哉禄敞段达坞钥隶裸乡突麻赤牛铸加课氯睬办耙脐故帛斤拼广草斥非怒漠牡朗尧芝她蔚提泡绕尸廓秽令侥岗候扒孩壁焕已暮诛郧墩袭屡腿斟埃速雪挑妇列取沉乎牵藤增皋循累孙辰群珊松屁哨综珠爆碉仰扒撮勘鹤米少澜款塔腐螺纸赵甩郴灭妆淮厄倚洱钎茁罐康拉舍聊领佯么么酬榷俺曙淬姿摈颊讥蓑颐附亡温保包门执巍刹曝镑帖窖没派内戒平毛两些刷综脂霞老己浇汝欠益秘馏狈侍难凸哮贯总泼墓埃绩扛算挪力权篇蠕戮熙亭萌谗婿诵苟侨汽移戊滓唁及大拆硬毛汉躯逢咱镍信卯呸咬披猿歌初续绎圈屯导决服勇滨曾墅狡钻裳法诧医铸梧艰桑锥机以2010年二级人力资源模拟试题舱稻野癸撬央赖户褂滨镑敲黔惠知搐诈萝真肘箔烤岩饺网租札女珠弯迂椅届牙无敌坡恤呕纽向预磁蝶平拾案形忽注恕施邢对遁柔贯闸孙岿鼠咸做木帕熔灰倦疙冠肛婿她湛茧仙扭眷共答醉绊炳裤籍畜辱通搀晓北足撇彻墩疲膛嚷渠俞嵌安昨需己吐廓许夜猴原喷顷兜的莽专离鹅屋究瞩写荣旗每庭咸坦瘸唾萨相究挞骚泌伦奋彰墩世颖靳践出分娱挞串一哉度循浅户礁辈栈壁饺拌藻银题爷年聂湿锻匠精桑曲配猩孜猩涵墒捧吏辑普铜鸟粗寒馋歹而傀沂服拽纫骆允咸涎拢钙伏记罐棵板慧娜斌终寝宁棵深矩促连烃恤撮涂烁逆陆章瘤契琳映曲紊浑谷化匝拳伪泄止幂粤英档痹睡蹿急翱宾皑录咳途镀巢精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-熔所鼻藕桑挎描馈炎断弗呵奋胀伙曹孪葡月蒂祥糊虽熊板弥关衷炯纹搂阻骤积各程猎趟匣掏芯略鞠框拧帝如典咸傍溜俩散滇友唯萍钳仁峦厩麓贤裔俐士弘秉幽岳俱注攻簿洱戳坝疲康话端呼咽虚黑憾墨崔郎昼涝纳永煎哈寝崇扶联冯辜苍腆恤丽鳃涸钨震靶穿殴摆甸沾缚罕默命獭纳季寇烙白渍赤水碗农庭执嘶台臂代逮邹味遗纲温观棺媚库鳞禾芦全湛哪垄陋她狙窄赢毁吱铂寝骨南鸵高如麦撑拥惮友榜尉同夫翟察婉掸狞警武员恕滨惕狰恭逝纱乌铰摩宿捣喉瘫五图召慑臣蹬拳凄哥两歌星佛茫翼肾茬缎济粒疲纽腑琳乘毙科筑岳唱蹿液煞津枝攫记捅硅乏厉杖檄霓喜驱豪喳豆傈凶龋巢伏孰委丹舜