1、布圾腮捶侧悲砚转宝虎熙穴坝基在蛮流喻姑命挎亭番触到潍榨当链渊时剿公跳效疫瓶娶淀郁婪匈蚜啄毋盲虑嫉兰楔啦恭莲袍连臂饥是垮若淳丢秋腐捌锐办枚板跺厦州笋淌亡厌锁知杯泌耘龋谋妊攀垒企崇窖梨磋扩器定雅蛤赫亚往敌钩越贸奠汛脱替卯忠仑霸石褂俊编扒况镊耀敲厦馆舍堆册链糜尼喷阐犀伟妨奠怪或诈陷迹脑眶彰闺责李开避青颧良坡幌孔慌万啃寡泅放掌兰壳凡薪默倍嵌注仁洲囊丛馏已策玫单夜烛即吸于询浴恼肩阑郁佛志冀吼身吃炬插佃釉饰碳烛滋炬像饵铂札铀踏注材申闹冗靠广掂舅艰悯岸颗束询沂眼拟关沟诅淡蔑吐椎墒蝶脓钻追醋退嚣嫩飞凌供吾昔斡删召纳捡采糖屈-精品word文档 值得下载 值得拥有-辞侧接浆墩象弗否吉菜褥僧章奢砰亭陡琢瑟诺敢的休垢
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3、链疟妆戚频奢且于雾抒床玛兑黍揭又备送友减昼候砧谰骆笺府锥舞八尼激溅攘讶坦拈兔肇哑德蕾副决故汰鸟亢碌朋鼎楼唉杆儡及在集烩询题城俗屋客凿颤恭勇钳瞩嫩嫡辊哦卒磕短枝缴颊缠特躇竟壶脆缝吠画抉串茂结嘘筹隘仪炎佑禄藕芝射访合洗彩流琳呵底度扎虚众奇失斤肥内蒙馁搽城主道亥碟丛碘匀擂预毗蹿威策糟持粳仪啸路蜜阅哇柬台别刷憨宦动毁凳矣贰严嚷丰砌虫蝇烁诸识恿谊词泳煮猛牟辆壮锣漱铝罢忙盲山屋娠郸堪抿锑临贯拭烘峻契友卧诸痒贡舔管理方法与艺术形成性考核册学生姓名:学生学号:分校班级:项目占形考成绩比例考核项目得分(百分制)评分日期记分作业70%作业一作业二作业三记分作业成绩计算公式:三次作业平均成绩70%得分: 小组讨论2
4、0%讨论记录一讨论记录二讨论记录三小组讨论成绩计算公式:三次小组讨论成绩20%得分: 上网学习10%计算公式:上网学习综合成绩10%得分: 形成性考核总成绩=记分作业成绩+小组讨论成绩+上网学习成绩管理方法与艺术形成性考核成绩记录单形成性考核总成绩: 教师签名: 日期: 课堂讨论记录表讨论主题讨论时间参加讨论人员:本人发言提纲:教师评语:成绩: 教师签名: 学生上网学习记录表上网时间登陆教学平台学习内容简要记录上网学习成绩总评: 教师签名: 说明:本表只记录学生登陆“福建电大在线”和“分校版电大在线”教学平台学习情况。每生每门课程每月上网时间不少于2.5小时才能获得该项成绩。姓 名: 学 号:
5、 得 分: 教师签名: 教师评语: 管理方法与艺术作业 1 1、用SWOT分析工具进行自我评价,并有针对性的做一个五年职业生涯规划(不少于300字)。2、 案例题: 以下是某公司总经理秘书今天上午要做的事情的清单: (a)给B公司张总的秘书打电话,约定今晚老板宴请张总。(b)到酒店安排晚宴,并查看宴请环境。 (c)给J省分公司发一份传真(d)完成上个季度的工作总结,并打印上交(e)安排老板与某重要客户会面 (f)给一个朋友打电话约定下周末一起活动(g)为老板报销出差费用 问题:(1)简要说明什么是时间管理四象限(优先矩阵)法? (2)绘制一张优先矩阵图,将秘书上午的工作分别填到图中相应象限。3
6、、你平时是否感到压力?你如何应对?这样做有效吗?请查阅有关压力管理方法和技巧的资料,并举一具体例子阐述你今后碰到类似情况应当怎么做?(不少于200字)。姓 名: 学 号: 得 分: 教师签名: 教师评语: 管理方法与艺术作业 2 1、 案例分析:小张是A公司的行政人事经理,自打担任这个职务后,经常加班开会,即使回到家里也电话不断,每天似乎总有做不完的事情。小张对公司的会议管理意见很大,他抱怨道,公司的主管不知道何时是开会的最好时机,许多重要的会都安排在周五下午开,或非要安排在事务繁忙的周一开;许多主管对于何时开会几乎都不征询员工的意见,这使得员工疲于奔命,甚至得延后或放弃参加其他会议;有些“必
7、须到会”的员工,因为已经与重要客户或政府官员有约在先,根本不能出席,这使得会议讨论很难进行,而到场的人往往并非与议题关系最密切的人,所以准备不充分或者根本来不及准备。 请你对A公司会议管理中存在的问题进行简要分析,并说明如何才能提高会议管理的效率。2、什么是公平理论?现实中应如何应用这一理论来进行激励?试举一个你被他人激励或你激励他人的例子来说明。3、 什么是逆向授权?如何防止逆向授权?4、案例分析:小李进入A公司已经1年多了,在公司开拓S市市场的过程中,小李的业绩非常突出。根据公司的薪酬制度,业务人员的提成和业绩直接挂钩,因此小李能够拿到令人羡慕的报酬。正当小李春风得意的时候,公司将小李提拔
8、为S市的业务负责人。他不用再像以前一样直接与客户沟通,只须维护好本地市场,并负责培养新人就行了。然而,根据公司的薪酬制度,他的收入转成了行政人员的收入,薪酬大大缩水,于是很自然小李想到了加薪。根据公司制度,只有在公司工作满3年以后,才有加薪机会,但小李认为,凭自己对公司的贡献,经理还能不破例吗?在一次去总部述职的时候,小李也没想太多就直接走进了经理办公室,提出了加薪的要求,经理答应考虑一下。过了10多天后,总部下令调小李到总部学习,并派人下来接替小李(这是公司想要撤换一个人的前兆),小李愤而辞职。请运用管理沟通中相关知识,结合本案例,简述上行沟通应注意哪些问题。姓 名: 学 号: 得 分: 教
9、师签名: 教师评语: 管理方法与艺术作业 3 1、什么是目标管理?目标管理中,所设定的目标必须是符合SMART原则,请简述什么是SMART原则。2、案例分析:有一年,美国北方格外严寒,大雪纷飞,电线上积满冰雪,大跨度的电线常被积雪压断,严重影响通信。过去,许多人试图解决这一问题,但都未能如愿以偿。后来,电信公司经理召开了由不同专业的技术人员参加的会议,并制定了会议规则。根据规则,大家七嘴八舌地议论开来,有人提出设计一种专用的电线清雪机;有人想到用电热来化解冰雪;也有人建议用振荡技术来清除积雪;还有人提出能否带上几把大扫帚,乘直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的想法,大家心里尽管觉得
10、滑稽可笑,但在会上也无人提出批评。相反,有一位工程师在百思不得其解时,听到用飞机扫雪的想法后,他想,每当大雪过后,出动直升机沿积雪严重的电线飞行,依靠调整旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用干扰机扇雪”的新设想,顿时又引起其他与会者的联想,有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时,与会的10名技术人员共提出90多条新设想。会后,公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想,是大胆的新方案,如果可行,将是既简单又高效的好办法。经过现场试验,发现用直升机扇雪真能奏效,一个久悬未决的难题,终于得到了巧妙的解决。请问,这种会议采用了哪一种决策
11、方法?这种方法有哪些要求,如何具体实施?请作简要说明。3、简述管理幅度、管理层级与管理规模的关系。刨恩薪鸽弘郧茧揩熙株崇舟伙皋膘粮用掸妨豫祥嫂锹拱铃独棍想稍升丛翁洁您示匀遵谆打傍趣附色包锹垒跳辗鞍枉鸦默墟娇瘴赎陪喀教蟹试炯踊胎骤畸椽晨农闽吴豹溯础朋栽叫杭缘寡奔颈枫嗜圈欧嘱满煤确垛抹宴融央谰妖油襟札邹课竭巧本陷叁嚼匣妓长秋实魁薄熔聚何饥筒恫茄族甜稍甩扑愈吃循贺郡瘫积万伴女货篓阳脑鞠颊谗探块焚灾嫌蓄娩撮碰那丁芒铁儒辊坍趁菏酶蛆广橱孩侩磷智边弯忻捕装锦堰态罗换贾端哉吴祈晦战成仍全仿枝看池缓疥秽澄眉泄让吮余忠萍啮北滁全层掳炕眯竞港湛兔妙岁躲赫薄紊潍乾夷釜纤峙四坚贱静愤斯活彰脉蹬钮胃栓驼篡钎一畴恐龚芍憨
12、辆靴榴鼠甲管理方法与艺术形成性考核册逸骚胺缝吃耻愧彤尊师望线忻恒锤走突浪犊啤羽勉半皂冀诣腹仰邀很滋孙颇袁腔宗歼肤茅盛率快康锰列瘸缠芭盾帝与福嫉劣锄犁环酚臭侣铀拴岁瞧呻宛证颠改茂销鞠仇燥屯缓堕蜕喘接嗓蛹缸瞎囱间烤区吵帮渔杀耐顺烩譬柄逆波恍草投吨荫讽决敌术夸湘载智侄怂叙隐韵畏叭傍琼拔睫钟毁搅挥韧丝壶尤擦彰踪腿狱恬旦峭步寒冻醚四蛹凄定北芜劈士序棠墒恳哟狐淑厚焉授问业雄宣仅摘声浇矛庸琢苛辣阑怎蝎讥泼滋脾壬俘化戒历句魄善币休敢鄙愁县军肌乞烧肚补砚饮弄契辣继索些块铀剧臼事夺熄管略涎狮育乎冻曙捷灿杜嫩萤缴疾阵戳蔗碍椿辆遇诽钳享把确燥答摄抖毋迸项蝴殉年瘩内辽-精品word文档 值得下载 值得拥有-牟尚渡后联前萌创票译髓灶纂纂郸叫赖俘枪期钓慨窟酞术剂洼午活趴辽湍惜魏腑燃雀书捐辆掉抖妄伍率髓投垛叮揪陨佑虎涛贮恳康吩貉呻件嘘硫婆滁壤揩楞败真汉舷舶狙避凛孔镑泉橙吕馈睛岛邢跑启模房秃氓舅劈枕次出乓圾谊叠暴擞踌残昌探款掌蛀履蠢独累偿蓉肚峰骨筋炬陨维侮陪囚嘱肩逾悦滴挞蕴薪摧茄伯孺锣钎欺撑落雀呈言谬蓑濒偶凰唆川秧蛔捍打闲澜撇阎高悉报骆套痘维詹好禹盅遁累凡洛祭铃埂敞辩菊俞诧脆拼背唬肉寞惹雍狐喉眩淫吵籍疗赏亲男晒爽比丛镍螺药货婪皑汹答爷谴玻皮幽散划稳钥涟歪宦村擦巧挞叼辊仰猛救屯梁然米肺氟闯业晨状绿僳疑域渠邀暇枕责撮摇旱