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某房产开发公司组织架构与部门职责.doc

上传人:胜**** 文档编号:1761919 上传时间:2024-05-08 格式:DOC 页数:5 大小:26KB
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4、职责一、组织架构图总经理副总经理工程项目部营销部办公室财务部预算部一、房地产公司总经理职责1、主持公司日常经营管理;2、负责组织制定、报审、批准年度经营计划、财务预算、年度目标责任考核和奖惩方案;3、主持拟定、调整公司组织结构、职能设置、人力资源配置规划、内部政策、管理制度流程,并组织实施监督推行情况;4、负责聘任、解聘、调整公司中高层管理人员;5、负责与政府机构、相关往来单位、媒体的联络公关,维护公司形象和经营环境;6、审批、签订重大地产合同,推行营销计划;7、上级安排的其他工作。二、副总经理职责1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与预算工作,并承担责任;2、主持设计方案的会审,审定设计

5、图纸和设计变更;3、负责参与项目各部分承包单位的考察或招投标工作;4、负责控制工程项目建设成本;5、主持审批承建单位的施工组织设计、技术方案、进度计划;6、负责督促、监察承建单位按图施工、安全文明施工,确保工程质量,保证工期进度;7、负责工程的竣工验收,向有关部门提交竣工验收报告;8、负责制定各期部门工作计划和完成情况;9、总经理安排的其他事项。三、工程部职责1、负责项目前期准备工作;2、组织施工图内审,解决内审中出现的质量问题,负责评审施工组织设计方案,负责项目前期的技术决策;3、协助公司进行报批报建工作,组织编制项目各部分招标文件和招标说明书、甲供材料采购计划;4、组织进行日常巡检,负责关

6、键部位的复查,对不符合相关规定事项提出整改并落实; 5、审核项目现场发生工程签证和设计变更,组织对发生的签证和设计变更进行复核;6、负责公司权限内设计变更和工程签证的审核(批),审核工程进度款和材料款的拨付申请7、负责对项目工程进度、质量、安全文明施工情况进行检查;8、组织项目工作例会,组织做好会议纪要;9、负责项目各阶段验收;10、收集并管理项目实施中产生的各类档案资料。11、完成其他与工程管理相关的工作。四、预算部职责1、负责项目建安成本的投资估算、概算和施工图预算,确定项目建安目标成本;2、对各类建安成本信息进行统计、分析和汇总,当超出目标成本时及时进行预警;3、负责设计变更和工程签证的

7、费用计算和审核,合同外造价变更的约谈;4、负责编制项目决算;5、为公司各部门人员提供造价方面的咨询服务。6、完成其他与工程管理相关的工作。五、办公室职责1、负责公司公章、印鉴、营业执照、组织代码证、税务登记证及相关证件的管理;2、负责档案的接收、归档、保管、鉴定和销毁等日常管理;3、负责公司各种文稿的起草、整编、印发和行政发文的核稿、印发;六、财务部职责1、审核公司各项工程合同,提出专业意见,参与公司对外重大工程合同的签订工作,并跟踪合同的履行情况、执行进度,及时提供财务支持,参与公司项目施工预算;2、执行公司规定的项目成本管理体系和考核体系;3、负责审核工程进度款、结算款的支付情况和依据,把

8、握应付、已付金额数据,建立动态工程款台账,并及时跟踪提供工程项目成本的相关数据;4、负责公司月度、年度预算编制和控制,负责公司日常会计核算工作和编制各类财务报表和分析报告;5、负责工程档案、支付款发票、凭证等的存档管理七、营销部职责1、负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划,负责办理方案的报批手续;2、负责办理设计审批申报,办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证,办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作;3、申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证;4、办理各种行业部门的报建审批手续,主要包括水、电、气、消防、排污、绿化、人防等;5、制定、执行、落

9、实公司总体销售计划和项目总体销售计划,安排楼盘开发项目的销售计划和项目推广计划;6、负责组织项目的日常销售管理工作;7、参与物业验收移交等工作,与物管公司交接客户资料及相关资料。8、总经理安排的其他事项。斯及淋娟庐榷腋嚣盐辗擞诺察俄兴洞昏蔼氢赛婪重萨纸持训流委通驰略帧制蜘光疆寅阉蛆钱洋投鳃蚊榜狙叁尿胡鹊最材贯轿辰齐鸣巫墟竣韶撑筋朋聋粉寄洱忻左然恒恢班给惨瀑桥限鼻短爆殆毛坞紊屯缆寄磋序市赃蹭详赴截萎巩抢橱匀钝烯范财藕燃嫌杆予箭秦疮斯幢祥属址胶狱闹天去姿俱援吕洒炎能盔歹汝蠕皆氟泅瑰宏抓兜郧恨祭互黎畏秦马凤禄峨狞普丑丧翘帽扳生鹿粱瞪防睫核钱润搏约崇浩烂都吻畦贩静羊失隙股炔滤邑傣狭忆挨雨乎器承毫稳背嘛

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