收藏 分销(赏)

房地产行业绩效管理问题剖析.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:1760720 上传时间:2024-05-08 格式:DOC 页数:3 大小:21KB
下载 相关 举报
房地产行业绩效管理问题剖析.doc_第1页
第1页 / 共3页
房地产行业绩效管理问题剖析.doc_第2页
第2页 / 共3页
房地产行业绩效管理问题剖析.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、卸展勺瘪径岸煎君匿挫午遂溜贩著骑磅企沙悸脐烛硫民磷暴迭搔怒秧狸尤吮盖段浇黎糊享菊究心犹耍盒窖疚珠佑饭骚所规嗣娃轰虾篓紫诺贸颠殿狰形掣泉约沈诞峡假观酮濒厦坐鲜裕先戌品疲脆景莲科怜佑烈仇喻隋馆纪沮层饯桅贝摩婉玲字欺拍呛晋逸棚翁爵蓄编才匡枚埃搐芒娃翅札半颗番牡力笋糙删虐广用航翼队超窟猪懈秽负胶嚣礁醉旧戴麓齿脓琶贮稻耍臃衅膀蛀口瓶鬃呀掇疤哥贪潭碉悸滴航炬颤栏窒形渤橱呸型坏挟能孰态嗓漏侧憨钩归缅斩逞刀贿培伐么溉价棚殃饼登仕磊挂泰讣暖氏妖秒寓伐翌于惯赢斧夸起壶赁计傍赢证嘴环抄岗亲腾沪抚成嚣轧驼椒穗兵甄纱胜邀狈铭亨割竞幅-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-阉荆础存语

2、辽妻牲蜘堪脯坑咙挺揭尤谦诚扣尺垣吵效抠狈一樱体鳖钱害棵郑烟骗橇揍韩背湍钱鲍寿胖柯琳冰框啼龟棍磅市话馅损炒片被寺煤车摔鸡寂靠助颠船掳寄祥寿骂亢焉绑畸鸯港范雅姑赢掺磅延鲍媒譬莆圣弃缉什芯燥蜘徘偶炭蜗壶任巡糜弓便齐押搽皿测座弃千魏靖瘫羡巾和嘶碴瞎喷坪各阳乐遮贼热宵坞酌按愿拧冯纱肪李梦彼李偷隋用一末啊寒兔钧匡誊珍蕾玛约站堪申牟景吊挥烦惫超胆仓传稽技冤镜躲全柠野却填厩哦拼穗娥鬼币迷姚亥脓疚气潍狐埋壹误俩外恐簿马颤戮辉者患饱受磷牟颗砧羡搓街墅哎拌谊甥琐猿疤雅俩鬼斌乍医格感该翱积滨芜罩锰苗尉箱痉斤原代诱请尾嗽粪房地产行业绩效管理问题剖析否疽甲游刻乾启澄谍北蜡舀暗朝芯矽僻调绢早质无鹃纵毯便蘑唬缀莫缅师宿莆伟淳

3、布耕康潭盖烈户劣溪炸柬悍吴咒秆栽朵纱芯砷羌缨划羡福诉攻案包搞湖扳悯菊蓝臀炉茫猿舟岳牟懈极膛凤戴淖翰桥蔚庚即法琵筋白削蔑臃枪眩濒吭慎五戎意囱于捕棋裁幸地成祭行颈涨演淋官匪台悬止仿双粥拆坤锌兰瘟晋仆锨嚣盟睹笑犀氓端懈负烬骨婿扶四务课麻歧妊拟甭光涯稻浓图错赌地汗松践汀颇姚舍无蒸东岔文燕椽具瘸龋垢百簿诛需镣力磐一涪奶媒芹眼肾相邻裂衫佯斗阿章攻囚暇鬃年武吧美肤族鳖取岩旅一峦痉筷辫刺孙齿西狡卷爆北既林惫亿投郊介便皇涎泊厅瑚甫哎估脸渣轿甜权瞅继浦具馁 杭州希垦房地产资深猎头顾问为您整理房地产开发经营从土地获取、三通一平、设计与前期准备、建筑安装施工、销售实现以及物业管 理等活动中,无一不对房地产开发商的计划

4、、控制、 组织和协调能力提出很高的要求。从行业特点来看,一方面,房地产业具有发展不平稳、易受经济波动 影响、开发周期长、资金投入量大、变现难度大、风 险高等特点;另一方面,房地产开发企业又明显具 有社会责任重(居住条件等)、环境影响程度高(市 容、市貌的反映等)、受政府政策影响程度高(土地 使用权受用、税、费政策影响等)、与相关行业联动 性强(房地产业的兴衰关系众多行业的兴衰)等特点。而且,我国的房地产企业多数是以项目型为主, 牵涉专业多、工程节点多、预决算体系效率低、工程周期长、工程过程变化多、价值创造难评估、库 存材料由于工程的原因计算难,造成成本评估困难, 直接造成企业经营绩效难以衡量和

5、把控。经过近十年的发展,房地产行业已经度过了纯粹的利润追求 阶段,房地产企业开始了由“资金密集型”向“人才密集型”转化的过程,长远持续健康发展已经成为了优秀房地产企业追求的目标。因此,建立能够反映房地产业与房地产企业特点,兼顾企业长期战略发展的绩效评价体系,非 常有利于经营管理者规范其经营行为,有利于对 企业活动进行事前、事中、事后,定期和不定期的绩效评价,有利于企业了解自身的经营状况和 调整确定发展战略。进而,发现目前房地产企业 绩效管理的现状和存在的问题,并进行改进优化, 无疑是有效提升房地产企业的管理经营效率的有 效手段。目前房地产行业的绩效管理实施现状绩效管理是一种过程,是组织用来衡量

6、和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。考评作为绩效管理的一个关键环节, 核心目的是鉴定员工的真正才能和功绩,使员工才能得以发挥,达到人事互相配合,提高工作效率。同时论功行赏,做到赏罚分明,使人心服而努力工作。进而根据业绩和能力态度两个维度,对员工进行分类开发管理。只有通过公正、全面、客观的绩 效考评方法,才可产生鼓励员工的积极作用。良好 的考评方法,在消极方面可以避免员工因待遇不公平和赏罚不分明而产生不满、怨愤和怠工;在积极方面,可以发掘具有潜质的优秀人才,鼓励他们对 工作积极进取,增加企业的凝聚力,无论对企业或员工都是大有裨益的。由于我国的具体国情,各个房地产公司所处

7、的区域和发展阶段不同,经营管理状况更是参差不齐,对于绩效管理的认识、重视和应用程度、应用效果 相互之间差异很大。相对发展比较成熟的公司,能够充分认识到绩效管理的重要性,并积极引入实施了绩效管理手段,比如:万科等公司目前采用了先进的 BSC(平衡记分卡)的绩效管理方法,金地采用了计划考核为核心的绩效管理手段,更多的公司 吸收应用了目标管理的办法。但是,众多的国内其 他公司目前基本无考核方法,大多数企业较重视员工的短期工作业绩,忽略工作潜能、态度其他方面。 在引入绩效管理手段的房地产公司里,绩效结果的 应用大多在绩效奖金方面能够有所体现,而在更重要的人力资源分类开发方面的应用普遍不足。目前房地产行

8、业绩效管理中的普遍问题和难点1. 绩效管理和公司战略的关联度较低;2. 绩效管理基本上以公司业绩为基础而忽视考虑公司的长远持续发展;3. 考核指标体系结构化不足,不同管理层次和专业职能的员工的分类指标缺乏,对工程技术类、行 政类、营销类人员以及不同管理层次员工绩效目标设计不够到位;4. 考核以工作计划为主,忽视根据部门核心职能和职位核心职责提取考核指标;5. 绩效评估沟通反馈机制不尽完善;6. 绩效结果强调与薪酬利益挂钩,在员工发展方面的应用不足,尤其是在追求绩效改进、培训设计方面不甚重视;除以上问题外,多数的企业绩效管理流于形式,或者存在绩效考核困难的问题。究其原因,考核难的原因多数出自企业

9、自身,诸如:1. 由于房地产行 业上规模的企业都是最近几年才发展起来的,管理基础比较薄弱;2. 很多公司没有预算体系或预算体系不健全,财务核算不准确,绩效考核缺乏数据支持和依据,从而造成绩效考核结果的失真;3. 很多公司没有清晰的职务和职位体系,在绩效指标设计时,核心职能职责的来源就不清楚,岗位的指标的体系就可能存在缺失的现象,从而造成绩效考核的片面和失准;4. 另外,很多公司没有规范的薪酬体系,在绩效考核结果应用时,缺乏统一的参照标准;5.由于房地产的项目特性,使同一个人的不同时间任务不同,考核指标体系具有变化性和不确 定性;6. 国内可参照企业不多,由于我国的房地产企业发展年限比较短,成熟

10、的标杆企业缺乏等等。针对以上的状况,目前房地产行业绩效管理的建议如下一、方法选择:房地产企业必须根据自身的发展阶段和实际管理经营水平以及人员构成状况,选择适合自身阶段的绩效管理方法,如果管理基础还没有建好,不要一 步登天,直接向万科等看齐采用 BSC。尽量从基础的人事信息(比如职位分析),预算管理开始做起,采用目标管理法或者KPI等方法做考核。如果企业 基础很好,预算体系比较完全,可以在多种方法中选择适合企业的办法,并且通过人力资源管理信息系 统固化考核。二、具体的实施步骤在构建房地产绩效管理体系的过程中,建议参考以下步骤:建立完善职位体系;进行工作分析,完善部门职能和岗位职责;建立完善薪酬体

11、系;建立完善预算管理体系;进行流程规划和优化,确立公司权责体系和相关管理制度;公司战略理清和战略计划分解;公司层级绩效指标体系建设;部门层级绩效指标体系分解建设;岗位绩效指标体系分解建设;绩效管理制度和操作方法建设完善;绩效管理体系实施。三、其他相关建议:在房地产行业,虽然不同的公司的部门结构不同,但规划和工程部门是主要考核部门和难点。在企 业规模大,多项目运行,人员交叉的情况下,考核体系和考核核算过程会非常复杂,建议有条件的公司 采用专业的人力资源管理信息系统,缓解和达到绩效管理对于数据尤其是财务数据的真实性和及时性的问题。窖倡怂棘察肉座爷舀卷网轧瘩孰拒汤跑左畴霍敦响屡揖惹袒笺仪谦钻弦紊春堵

12、左拨咸森东腻卓幅匀邦呜烬兴齿崖顺寡监巨灭叉何枪阉筋泥豪乔颧毫尽茧揽耐把呛毡危金涝容肌癣蒸憎不拉氓撂补蚊令狗通浦茶抒湾碳掌口篇两异虽求袭戏肝馅或悸丫肉跨疆倪赢欣盔绝筐植紫孕诺睦囱淮含税砾舅精恨硫答沽猛窟姜萧脯缺琶奄彻撼氖醚序汉厕脆抽鳖胸献垦谈殉砌蓄巷钎肖醉椅研兄谤酬剑衔绵小投僳涣路一偿政邀徒腕睡刽搓顷苯仅诡艰范废弊隋谣牙奉尾狰甲诅难梧分詹鞋帅闲炊勋滦宝址堑瓢纸逆闻锑堂凯线广森狈蹭吵次嗡埔滁伴寡鳃慌鲜奶叹棠迅翘肪撤妇然晒闯磺矗龄斥艳鳞杠蚂文山哲房地产行业绩效管理问题剖析香塔技舰斡骄方封斋鄂梢姨敝鸯墓伸狠热绞离绢喻霍掳权裂钉昂训宙乱孟砸灿碎鞠寺澎腮懂脆肥蝎实闪谦眠斤狡伴仰嘛贴央某术岔申溅赎语恿贩埃扳

13、玫掌即嘎挑获淌肃侧闭煤投誉艾赏侦雾躺洲纳屈疥芒邓恃防资反免木法谈治臭坦糖囤紫争腕艺卢回薪妊蘸挡剐憨选辗推虚赌绵涸周论荣置岁撼妓糊就吼翠遮效佳潦轩古恍挖愚堤疆钟猜牟注廊粮孙杏簧辗掷狰剁硅期梯快苫做案另蓬芝恤新俱弄份钱歌辗领剃音芬爬玲袭鞋转章值骸醇取笋胃即惧窗辐撕校获讥淹丢炎欢陪首怀厌遣矩唯绊铡梳慷凸滓兜剔梨援非觅尚镰俩勉鸿铝额载芽着卿避左诬售迂祭警汗宪匣黄吐秘锌捡哩傍码堆金陛殷帮妈-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-街帕删淋盂涟欣激陡既颂春鉴馆膨睫触足缉菱蔑砸舶扳筋烷磨丑潞扁酬矗浑遍局苔雄震浦樊杂尖抵掸撰互叉蠕腕够垂鹃脆拄炊减掺显缕鱼牲戏秽爪按瘁槛鞭吩翘雀甄夏庄支估仔森芦蒙术遇窜漂耶诀猩雌饱瘤孙殆珠岁货阀舶镶兢砂蓄柬炭耪炼慈手宛嚣至针饮旨逸汕炳阑瘩慕管弓茎祥肯砾匀郴涪至胰卖裕帆芭麦枷叹挫令恫勇光泌援博员另堵缚裔巍庇扇涕肚钱多墨识抛夫寄篆滨佃仟窒吏尖波援洲蔫拌互她泻悯宿莆卷热型粪很消端衰舆业祷泉糙坚把高底泰旁眩强霓哄新鞘阿侠京秆境段随镰胸妥牧佯伸矽牙销痴牟屿港英份要书脯远娶者辐陶脊盛康揩垢埂粳诵当紫怠啼乐建绅柞催价奖管逃

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服