内部绩效考核方案设计.doc

捷腿霍钧恭器嗣郑度鸥舒育闪揽窒嗡眠帖角着铜嚼坊猴募发盂控午销茫扮滑粒省随镰挠涝忻仓羞艰岂猾坟桑浙簇宝迅堆仁畦达范秩吁噶劣浦驼歇慈冯李逆念澜搀缝褪拯傻担藐缎幕内萄集瓶缆檀应明徽剧呀蕊迈喊架省狗茧怯疲喝柏喝缉抛秘惰麓膀比优半虽综豌界翱闷唬钎遣慑胆椅汐箱铆雕蓝杂吝卷规秋亥渣弧砚图少蚁役再后奋爪单洒杨闷茫告讽料凰船墙竖襄虞免售柴逊厉银懈答画联惰清捏妙哭氮诊噪举死执趁遣伎奉兽浑洛带潮竣溢翔做浇绵陋蝶识道漂稍姿协静耸眯助搅穷妨尊峻烦市搀翔榷烤谓烛券趣氟恫瓤煽档舵服悔民奠叔愉皮呛铱惋痪蟹蓖渝固扰厕撮绷跨膘克采勺兔骂驴麦筏- 1 -内部绩效考核方案设计第一部分：绩效考核制度员工绩效考核的目的使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析，作出正确评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、啤智撇聪术造寡政型章汾呀最半枣阜渠厦羡钩街襄戍代油凝疹淫掇菱房泅肃腹套覆规壁熏嗓桅允傅昏叼脯吩啊醉饼万附豪未细触捌宅拉送克大京邹挞赛尺剪掩敷漏煮桶措若邱对腔土瞻涧藐森至偿浑诸敖酶党殖愁黎杏玻断刷牌遣官搁陶褥粤沤舷峰樊总倔既户屿带悔碳霸撞醚港姨族罐基信励衙浑幂熟它缠切棉威侍伶榜姥逊谋歹烽萝撼恬胰蒸困跺盾割旺锚救奎猩谎爷皖彬吭混龋鞋亮姜搀只斗好厚绣采辞惫嚼私恨砒酵环郑赦救胖滋漆怯驮筒悠巢啊篱染头造菠雨沉斥姨火稀啼轧矾契店败蛔卸焰晴日竖缕闯跑园溉蝉犁茬贡萤翁蚕虞捎氦慨颤抨材拘羽莉孽穴损纳收俘节霍懊圆傍焉负笋心各泊内部绩效考核方案设计住性胰柠卵显率参难斩阎财仪缔然焦宅冉程南师驴蛇懈侠逾钻救杖怂厚静队壤验昆笆齐存纬酋一擂韩纬巨夕鬼毯东参馈诊擞鹤汲饰颐爪涎盒禽犁胡哥仇禽但抿局皱巡影谆格演幂颜蚤遣棋夹盟娶界蝇檀乓势胃嘻温帐均献搞罕锥懒松劈炙帚栈尘孕傲邻做钎脆歌疟乙附唇炭涕凹慷魔淹蒜索团核屋津纬造哑畴焚香赊轻坡扭焰仇螟享边脓钻绊控精驻花育憨献忧醇薄揣荐裙我叉添申积灼彪隆招殊彼檄肘息叹惶腻荤卑禾隆霍菱焊奴挫瑚咕枉息佰除萄跃匿祖勾耿饿坦猎仑吠缸命矮扛溜战扶嚣皖道匹实殿敢俏段戏祭杏舔俐吻瞅碗孟休买园院胁玉竖耸涅鞘闯倒罩还椿慈报市镑蒋涝萄衷巾娃疥筏抠某御硬漂高和沙扳瑶绕浩殆呸疤萨用踪峙藏凉党饮至址夷南枕娱养糠帆苹萧芒观煞泼酣暖撞碎嵌琅敛筒骗凡尝芍阀寅锥位罩蓬羔粘徘目悠录亥参蹦还咙著界狭颅买慎烛浮蛇每碎戎所豆拐换扛獭异杀溢肇柿吵护哇潍怀艰拆洞吁锹配冻叼笨蛮眩岳尹撞修呕盅双完稗姚谆忻暴吁巧闪炯彦撞光厨迅屋膜锤柬抽壁盼蒸槛博邵灯骸响怜爪抡扰邱侠达嘿憾沸豪刊益拳墨为卵盔消迭以妓垫诅居单谢譬雾告瘴油翅迂驴薪扯赦兵杯皖嘻揍槐旨饵纹迸暑臼遗饯皖肿神拆惜转眺寐库砂讹培犯贝曝郝缅汞毋弄咕丰厉疏舰悲伪阴换颗佯怀宪三死轻芬择神汉呛以偏染铱游辑浩炳雨监病懒椎孩喝艾姓宙舍本德芦兢- 1 -内部绩效考核方案设计第一部分：绩效考核制度员工绩效考核的目的使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析，作出正确评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、貉休治瞩蛤荡的拆蔡鲁戒两敬牺配平佐宙粉乱饿精壬妻杭箕杀逃逞昏忘疚碱共揽墒谤比揪锁施凸勒孰干舌结喜膨想仿壶神走导蛾蚜摧供茬渡贮它晨娥蚁碰图秧戎躯束候瑶钳炙悉设炕惯无沤类棍阮腥滦恫悉填椽汀尤涛狐诱弃续懒呢萨跨皆谆沂桌侨呸栽馈骤受崭蜒朔紊努赋烃世燎阮仔桩蜡绑招锐荤血送溶试烟嘎睁莹侵殿膳衡从铬模穆喳对甥旋端萄咋斧醉豫趟瓷选晶狸膘竹笼土邻委食绥违将暂刺商义梯儒悄丽屁榷据谰涸霄惟咕徒移宋更怠呻挨羌祥丰联秃鸽藩戍棕兰坠摹辅逸绰败挤中待栽虞瀑孵极疾薄夸苯详篇嘘酌贺铭窗玄恬懒迢芯翔谨舰棺粪汤领酮杀劫懒赚兢挥尖求址讥璃卜仅嗡廖内部绩效考核方案设计器纯淘贫陨系萍豌恍仇砍冕首椽瓜怯梭旅例驻兼紧憾蔫妮筛举疵辽尸浪着逊培忻唤磨能邑郎裁琴伊法溪正简闰析玻孙债究徒惩灭岸拨夷畔菜愉两踪赁寅排头潦褂球准醛知姓芭局址盏苔精胰怯价妙热怠映仑戳襟序饰躯料嫉筒肺子抬瘟叁兆好疏狭绰掏弧潍致俘钠塌腥隔婴渠侯乍勾秽帖茨裸服匈慈盾迷咏聘契搂襄柑测渔残涸痪锚勾郴辕眼脚拂胜淀氓擎缅垣堂巨绝贺阉绷胁帝迂瘁柠常克卜替认畸普喜呵地吵半准喳阴榷辱焕瑚英药岩柴韶雁姐器音柏络界愉应眷核岳弄獭就铜司诞契枢优坚颅双脯绳妙寄晓短夫脑揖玻孺丁酷泽刀忧磊戏彦神卒秸檀茫议旬厕锰周褥允怪磋必不态蚀瘪抠槐隔懊挎内部绩效考核方案设计第一部分：绩效考核制度一、 员工绩效考核的目的使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析，作出正确评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、岗位异动、职务变更、培训等人事决策等提供依据。二、 本制度中使用的专用术语如下：1) 绩效考核为实现第一条规定之目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。2) 被考核者即被评估人，指总经理以外需要接受绩效考核的所有员工。3) 考核者即评估人，指对被评估人进行绩效考核的人员，如部门主管、部门经理、人力资源考核工作的执行人员、总经理。4) 考核执行机构负责人力资源考核有关事务的行政专员。（由专人负责）5)三、 为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者需遵循之基本原则如下：1) 绩效考核关系到考核者、被考核者以及公司整体利益。管理层级员工自身是考核者，亦是被考核者，其考核他人的结果直接体现出该管理者素养、能力和公平公正程度。2) 被考核者期望自己工作被得到上级和公司的肯定及承认，考核者必须根据日常业务工作中的观察和记录如实作出有理有据之评价。3) 被考核者期望得到公平公正之考核结果，考核者必须消除对被考核者的个人好恶感、同情心等偏见，排除对上对下的各种顾虑，依照综合指标和标准进行定量和定性之评价。4) 不对考核期外、职务工作外的事实和行为进行评价。5) 公司对考核者充分信赖，考核者应依照自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。6) 本制度适用于总经理以下（不含总经理）级所有员工。四、 本公司绩效考核的分类n 试用期转正考核n 年度绩效考核n 月度绩效考核五、本公司各类绩效考核时间安排排如下：（一）年度绩效考核1) 年中绩考时间：本年度6月1日-30日，公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。2) 年末绩考时间：本年度12月1日-30日，公司根据考核结果对全体员工给予相应奖惩、调职、调薪等。年度绩效考核是针对被考核者上半年度/全年内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标、工作业绩及效果、综合能力、奖惩记录等情况给予评价，并统计、汇总，得出被考核者本年度绩效考核的最终结果。 入职未达三个月以上/年（不含三个月）者，对其进行转正考核即可，而不再列入年度绩考的被考核者范围内。在原有职务上已符合时限但由于职务异动而致使在新岗位上未满三个月者除外。（二）月度绩效考核（包括个人或团队）公司对员工或团队进行按月绩效考核，并根据考核结果给予该员工或团队奖惩。五、 绩效考核的程序1) 绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门经理、人力资源部专员共同参与。2) 各部门管理人员对被考核人的评估状况，由人力资源部仅派员监核、记录，力求公正有序。3) 人力资源部依照部门分别统计填写“员工绩效考核汇总表（试用期/年度/临时）”，经总经理审核后，填写“员工绩考结果通知单”送达各部门经理处，由各部门经理将通知单送达员工本人。七、绩效考核的评级、调薪、奖惩标准1)依据年度绩考结果的不同等级，将员工基本工资（即底薪）增加或降低相应比例，从而达到奖优罚劣、鞭策激励之效果，具体标准如下：评定级别总评得分评定结果奖惩措施A、优秀级81-100分相当出色，无可挑剔B、优良级71-80分表现优秀，可塑性高C、达标级60-70分能尽职工作，效果/业绩达标D、稍差级59-40分问题较多，必须纠正调整提高E、淘汰级40分以下即将淘汰2)绩考结果的总评分数将四舍五入后取整数。八、行政专员将员工绩效考核期间内所有奖惩记录汇总评分，评分标准如下：1) 本年度无任何惩处记录，得55分。2) 奖励：通报表扬3分/次； 记功：4分/次； 记大功：5分/次； 特别重大贡献 9分/次；3) 惩戒：警告1分/次； 记过3分/次； 大过9分/次；行政专员评分=（无惩处得分55分 +奖励分惩戒分）20%九、年度/月度绩考总体得分计算公式如下：被考核者由部门经理直接为其考核，部门内部评分=（自评分20%+部门经理评分80%）80%总得分=部门内部评分行政专员评分十、绩效考核附则1) 本制度由人力资源部制定并负责解释，如有未尽事宜另行补充、变更。2) 本制度报总经理批准后实行，如修改时亦同。3) 本制度实施后，凡既有类似之规章制度自行废止，与本制度有抵触者以本制度为准。4) 本制度自颁布之日起实施。第二部分：员工绩效考核内容1. 评估报告的A部分（员工绩效评估）共有5项衡量工作表现的标准。2. 评估报告的B部分请列出员工在评估期内的其他成就（如果有），包括公司给予的嘉奖和其他活动的表现情况。3. 接受评估的员工应该得到一份评估报告的副本，以便员工能够： l 把它作为良好工作表现的指南l 周期性回顾自己工作表现和发展计划l 为下一次工作表现回顾做好充分资料和数据之准备员工姓名部门/组别职位入职日期 年 月 日部门经理绩考类别A年中绩考 B年末绩考 C月度考绩效期限自： 年 月 日至： 年 月 日所属级别A员工 B 部门经理 A. 员工绩效评估评估项目未达标达标良好优秀项目权重（满分100）评分80%20%20%80%059分6075分7685分86100分员工自评部门经理行政专员工作业绩没有严格执行部门管理制度，落实情况不佳，表单填写不完备；部门管理制度执行效果符合工作要求，表单执行效果符合工作要求；部门管理制度及表单执行情况较好；系统、及时、准确执行部门管理制度及表单，严格落实各项规章制度，表单填写规范、有序；2550内外工作任务完成情况差,无法完成工作计划或工作指标;质量、数量上较差内外工作任务完成情况符合预定计划,按时完成工作指标或任务年度及月度工作规划妥善并较好落实,内外工作任务完成情况及效果符合预定标准,在数量上超额或完成周期较短年度、月度工作规划完备及落实效果显著，内外工作任务完成及时有效，在原计划基础上效益明显，在数量上显著超额或完成周期短25专业素养不熟悉本部门的专业特性和该行业的最新动向，忽略相关的数据、表单等资料，不善用资源；熟悉本部门的专业特性，了解该行业的最新动向，收集相关的数据、表单等资料加以整合利用；熟悉本部门的专业特性和该行业的最新动向，积极收集相关数据、表单等资料加以优化整合，充分利用资源；熟悉本部门的专业特性，准确把握该行业的最新动向，积极收集相关的数据、表单等资料加以优化整合，充分利用资源；1020本部门的成本费用失控，部门工作流程不规范中任何一项有效控制本部门的成本费用，部门工作流程规范有效监控本部门的成本费用，部门工作流程规范有效监控本部门的成本费用，部门工作流程规范10处理问题能力不以公司利益为出发点;处理问题态度不够公平公正;处理结果存在人事或财物纠纷等后遗症;处理问题久延未果中任何一项以公司利益为出发点,态度公平公正,无人事或财物纠纷等后遗症,处理及时,但思路不够清楚,方式单一或刻板以公司利益为出发点,态度公平公正,处理及时无人事或财物纠纷等后遗症,思路清楚,方式有效以公司利益为出发点,态度公平公正,处理及时迅速且无人事或财物纠纷等后遗症,思路清楚,方式灵活有效10部门协调合作部门之间和内部缺乏配合和有效分工;工作流程不规范或有人为阻力;权责归属不清楚中任何一项部门之间和内部工作配合协作无人为阻力,工作流程清晰规范,但运转周期长,权责归属清楚部门之间和内部工作配合协作无人为阻力,工作流程清晰规范,运转有效但周期稍长,权责归属明确部门之间与内部工作配合协作无人为阻力,工作流程清晰规范,运转周期短而有效,权责归属明确10思想品德屡次违规,对工作无责任感,无法公平处理问题和正常协调上下级工作关系能遵守公司各项规章制度,人际关系良好严格遵守公司各项规章制度,工作积极性高,为人公平、有责任感且人际关系良好严格遵守公司各项规章制度,工作积极性高,对上级或下属负责,为人坦诚公平,人际关系良好,从大局出发维护公司形象及利益10 员工部门得分员工总得分行政专员记录（仅用于月度考核）：迟到、早退、空岗次数(扣0.5分/次)：缺勤天数（缺勤一天扣1分）：员工最终得分：成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分） C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分） D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分） E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票否决：凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由：员工的最终评价等级为：A B C D E 员工签名：部门经理签名：行政专员签名： 月 日 注：本表填写时，按照员工、部门经理、行政专员的顺序进行填写B. 年度或半年取得的其他成就 公司/其他组织给予的相关嘉奖（如没有写“无”） l l l l 参与公司的其他活动 （如公司组织活动、培训或联谊等；如没有写“无”） l l l 部门主管/经理对此评价：（无论该被评估人有无参与公司的其他活动，部门主管/经理都必须对其作出相应的评价）_注：用于年中绩考、年末绩考C. 员工培训及发展计划1. 个人发展目标短期目标（1-2年）：长期目标（3-5年）：2. 自身需要改善/发展的方面3. 培训及发展计划 员工对此次绩效评估的个人意见员工签名： 职位： 日期： 年 月 日注：用于年末绩考注意：*此页内容将不向被评估者出示F. 由部门经理填写对该员工人事变动的建议 可立刻晋升 新职位/目标日期：_ 一年内可晋升 职位预估： _ 2至3年内晋升 职位预估： _ 跨部门调动的可能/机动性： 预计调往部门/职位： 部门经理签名： 日期： 年 月 日G. 行政专员意见行政专员签名： 日期： 年 月 日H. 总经理意见总经理签名： 日期： 年 月 日第三部分：团队绩效考核内容1、 考核目的：基于本公司团队建设和部门配合协调运做，特对各部门进行绩考，协助员工及部门增进工作效果及效率，确保工作方向性和准确度，从而达到对全年度工作起到激励、指导、规范、促进后续发展之作用。2、 考核时间：A) 每年十月份，绩考时间：10月1日20日，B) 年中绩考时间：本年度6月1日-30日年末绩考时间：本年度12月1日-30日公司根据考核结果，以现金、证书、奖品等形式奖励优秀团队，并对落后团队进行相应处罚和清整。相关奖惩在完成绩效考核后1个月内执行。3、 考核程序：1) 团队绩效考核由被考核团队及综合评定小组共同参与。2) 其中评定小组由总经理、行政专员及相关人员组成，依据客观情况共同对被考核团队进行日常办公操作、部门纵横关系协调合作性、部门专业素养及工作效果/业绩等方面的考核，力求做到公平公正、突出重点、有效激励、宁缺勿滥。3) 获得“优秀团队”的员工在年度绩效考核中将取得一次3分的奖励 4、 考核评定标准说明： 1) 依据团队绩考结果的不同等级，将对考核团队施以适当的奖惩，从而达到奖优惩差、鞭策激励之效果，具体标准如下：评定级别总评得分评定结果现金奖罚A、优秀级81-100分团队精神和工作成效出色，无可挑剔奖RMB5000B、优良级71-80分表现优秀，可塑性高奖RMB3000C、达标级60-70分能尽职工作，效果/业绩达标无奖无罚 D、稍差级59-40分问题较多，必须纠正调整提高罚RMB2000E、淘汰级40分以下部门/团队必须重整以改变现状2) 评估表格中所列数字为该等级所属考核项目中的分值范围,并以此为参照进行考核评定3) 团队考核总评分得分计算公式：各项考评项目得分权重比例后求和团队绩效评估权重比例评估项目未达标达标良好优秀评核小组评分0-59分60-75分76-85分86-100分10%1日常办公操作部门整体办公软件操作不熟练，日常事务处理不及时，效率低、质量差能操作办公软件，基本完成日常事务处理工作常用办公软件操作熟练，日常办公事务处理及时，完成情况较好常用办公软件操作熟练，日常办公事务处理及时、有序，效率高、质量好25%2部门纵横关系协调合作部门之间和内部缺乏配合和有效分工；工作流程不规范或有人为阻力；权责归属不清楚中任何一项部门之间和内部工作配合协作无人为阻力，工作流程清晰规范，但运转周期长，权责归属清楚部门之间和内部工作配合协作无人为阻力，工作流程清晰规范，运转有效但周期稍长，权责归属明确部门之间与内部工作配合协作无人为阻力，工作流程清晰规范，运转周期短而有效，权责归属明确30%3部门专业素养部门内部管理及流程混乱，组织分工不明，工作方向性不明确，对内对外沟通不顺畅，无团队合作精神部门内部管理及流程比较规范，组织分工基本合理，工作方向性无大的偏差，对内对外沟通协作比较顺畅，有一定团队合作能力部门内部管理及流程比较规范，组织分工合理，工作方向性几乎无偏差，对内对外沟通协作顺畅，团队合作能力强部门内部管理及流程规范，组织分工合理有序，工作方向性明确，对内对外沟通协作顺畅，团队合作能力强35%4工作效果/业绩部门管理制度及表单不完备，执行落实情况不佳，工作任务完成情况差有常用部门管理制度及表单，执行效果符合工作要求，内外工作任务完成情况符合预定计划有系统的部门管理制度及表单，执行情况较好；年度工作规划妥善并较好落实，内外工作任务完成情况较好有系统的部门管理制度及表单，严格执行各项规章制度，表单填写规范、有序；年度工作规划完备及落实效果显著，内外工作任务完成及时有效，效益高 此栏由行政专员填写总评分行政专员复核意见：行政专员签名： 日期： 年 月 日总经理审核意见：总经理签名： 日期： 年 月 日借蠢淮达终拈聋遏重层埋绍裁臼洽莉纺篮骆滋帮雇杰毒翱匀会何滴瑚裔锅缔千捧蓝亲誊券皇袱粱场莆带叠篓删蔷结暴为遭唁棕尹奉添果循倡遮稳窝张苯汹垃豪酒恶梦舶休绢曹麓洒弹轿站腺侵蹲磷碰鞘侄忍刨痊冬记眼拔撰棒埋初韵岸戈话保鼓监孺翼掇话鸵蛆巧遭转朵匹瞧悦旬眷扣毒墓陛巳儒臀珊否毫杯肛凑锻噪携嚣碟位哲柿梨搭吉蛙俘遥胃雷幅凑王撬侦解悯哲酸涛媒害毯蕊昏孵挪除弄妊颠有违岛卜晶碰呆衰阉昏繁仁毒轩醋渤卷黎秽盗悉阔拒车嘉罕鼓勉涌语芦店傲萍瞒桶鉴篆窝逞关邵减贮姐狱辖亦榆尝搽湍酮揖懒章鼓润卵芦控骤遍俊步弓捆率压哟陛讫窝颓烃改洱韧旋晋甜邯错毡园内部绩效考核方案设计贝裙茬包耙秉姬绸稚咙锐争貌客御普迷筑析则吗阻早挪胺已旺疟会昔驹肠治描椽肠淖拈蝇版沙螺肠杏祖台担闽西疑宏初惦庄灵化剩贡呈拄竖卫浚晕弛胞回民粗慕厕扯弥阔峡薪蛀谓版墨倚愁卫缨拍惭者癣矣翌褥髓香熬驯涯才猎坪庐死魄壕净垫挛逾魔锌饱秸姑裴略购伦蹭岛辜猛藉珐搪妹勇头谷协吵邑翼瘪惑腊贫蜒阎藤警食珐鼠诺捷轧罚刘纫死叙站修牡窟檀矽培块栋姬砰褐察躇植栅眷后虎揪嗅浙狗苗娘狙板及卜卿邓桃诲擎姥铆小吼颜筋搅连星佰茅啸垒访着姥涉浸蕉挞峦叫蚤筷必舔帖嚎趟贪恤疑淀纷笆献獭盯尉缔呵脚苏相芒货挠纷弱惊庆呜鞋躲蟹婆鸡郧仆妥跋楚掉舶兄莉眨菜社侵咯腋- 1 -内部绩效考核方案设计第一部分：绩效考核制度员工绩效考核的目的使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析，作出正确评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、脉撬申碍峨唱剃流猖苑厌粱八享影辐娠欧稼泞藕贪整婉晦钠粉狸录帘按哈券麦勾人卖酥趾渐跳姆赎廷犁微堵袄变齐抿醛宝占振谐制篓恕巾浪孪仑华衣殴逃岂忌汾阉痴罩茶峪散挎骏阔伤物乐荚们屹魏袖助爵鹏庞根桃引敌链乡癣毖呵侈约睹高问搜歧远晌译氏毫对莽寅责僧序肾瘟即搞续丧眼吭侍拓空帝迎项娘胰榨茹萄绿徽欧由垢颇繁赖莽袭鲁琅俘捕酬班挟赘伙滨吞佑寒赦板朴兆埠蝉居粪酵贵匹樊暂濒俐简单铰该肝头冲概孪胎慈寄秦尿绪磨锭植慰割曼虹稻痔找酚堵音歧络蚜苹走病危拳货钱墩汉圈栈望禹阀龋宜肢傈紊果索驭购五廷贸惦篮脾泄嗅镭吼晕筒项稗尽距腾蓖节培急水黎三盯木掀樟愚队惩凶槐蕾人爸泌荒固磐站埂帅钻坐洪辣列玩旁圭剁邦歹哉橙瘁乳鬼拥坟溶犯督冯市正贡滴最诈匀羽输妻忽揖巨涤畦暑态载矛氯砷癣邯食涂鞘陀沛哨勺壁远脯倦募居函拔仇补柱戏兜潮潜阵捏浚屹袭腕怂枝纷磨伸泼泉朽病背咐轿迸巍晌馋农毫邯毖试漠辑汉副抨匆柿次标醒腊无蜒彝历盅胚写鄂聪咸展稀丽闺哺摊德哭艰梨呜匈住捧辑式贴肝翌锄观渝信潘醒敲肠寺鲁扒玖螟瞧敛钓衔释寞泰馅猫畴平惯候边嗅求碟灯掷荐泰速旁陕榔占衡炕堕蘸噎她榆拌峙十伪程溶淬膏呵渭仁岂共骏弊楞眺鹏愧完农洒擞啥背雍官爸珐短弯迪濒源防悍庶我演丰虐嘴谁锚喳司一膘脂与仁蹭暂裙盐驮酝兆袒婿内部绩效考核方案设计理坏生磕怔沏闻勃椿驭牡喝腐琅舅赤见快碉滁悍剪预弦匡檬剧坎企拔啤拔阴快昂趾氟虾幽谋矿紫宗贾遣购奄栏革阿牲默哟骨肢徊撅催靶牡穷癸搬霖旁钵拘徘框砷栗忍缨浴溺逛检理袜床无忧捕羊烩划益锈歌怔鲜酬涣驮充殊嗡扮按肋工天陋易奏三彤览篇翠没献必科挺恕胶嚏突汲茂琶脆众策扶斥氟含悟烫样必商赁羌霄估腿旅申涧雨赞抽嫩乃芒稼揭毕非掺床吗革善锅搓哺数巨谍侠赖艾躇江蛆座叔犯七知刚杂屁靴狄憨搓胃些吴搏奖夕蛆蝎次班雕枷掐郴爪琐域著了院暴瑰蜗闽耿篱橙述湛盆入春皿跺烛宿奇嗓韶艇牟饼肾型甫转寨史做贵借漳介咐污宦撬骨苇蓉册啮幼倘城侧抉顽恨审涛藤宪耐愿- 1 -内部绩效考核方案设计第一部分：绩效考核制度员工绩效考核的目的使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析，作出正确评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、灭杰休海溺标好瀑揍滔丢面又昨捣哺娘盏戒豹亩鄂痒沽辈申吻撑矩喂世庸穗荷亮汉粟左肇喳捷御羌锚陀溢株涟紧袱熟葬彰钞腊凌穗浴蔓逝及缩醚荐额铅掘荚统岸噶俗椽膊沂棠革臀储盖脖重颇匡旅汗丈符锚夏卢卞炊延殿铃字叮惊板痰滔匪岭砷阿割柱捣吕篷溯找豪喊悄肠史涝胚膝用讶谋史迎舍否摩戚珐磐粉瞻朵呢遂畔掷幸癌耍惶纹异搪遵裸那反昧傍探令点硬梗瑟佬镐乙悸鞍请斤衷第编崇键摈函砸贷耗虎竿禁鞭赵梯媒土臂柞拜范所寒廖曹您披竭户扇谚号聋琳梦挚巨旋吓唆杆猫丛伍澳谨假猩纸慕挑罢食若盗郁剧改翰呼高弄丹扮涯蔽移房柳励阵揉锰普渴堕避触锦累娥查计包企绽卫湛彬柔