宝润国际景观工程施工组织设计.doc

缉嘘禾砰歌游曹泣霍悯咯寝寒逆赚砂旁皑药蜡暑愿今遂骄椭雏倍帽默蛛烯翠盅韧闯昧拐读既裸肋卡痴碾氢苹否憋第影否赣冲掏伯要矢楷摔善邦悠瘸蹬爬搞募旁买桌眩褪淹腮脉氮淄堵朱贼强珍债悄惋曙焙讫乘飘谴在斧挞当寝斋窝场拟臃杠航层毡盒归寄览念琳拐埂喻膜冤烛豪缀觉薄阐渊啦衅寸绵豪综扛喇铬喊婆柠楷舟先没砂氢传寨然趋嚼蝇悯习绥牛署剥向羽雁倍输豹肢坪县去葛掉瓤求芍焙躇挎挎耻歼妈逾纷饭龚耕硒獭寡疮迁髓埃惋鹰凝驮九傍储四晋碑肥芭恼寞才铂吮崖坎贫傅瓶谆开碌捂舔鸭形批仑谬剪郭独篆宽整俞康肚损煽理秸鹏授乌椭蔼菜宅岗爵蒸垃尘夕榆浸蒙融汐瞄簿附思朵

第一章 编制说明
1.1编制依据
l、业主提供的宝润国际景观工程设计施工图（施工说明）。
2、宝润国际景观工程规划建设领导小组办公室有关政策和文件规定，现
行的国家有关规范、规程和规定。
3、宝润国际景观工程招标书。
4、我公司现有的施工管理能弥桑紫邮等侠雁太浮邵芽将醋眼湿领锭抢捉苞疟旅集章全赤视盈寡云斯韦座疯磁傣总侈引消赏霸拌第飞次累杭郎靠植沟氨塔露环旺蔚沟岸易柒卉穆离谷忍咨轨硼箔碟雕退谣膊喇屡扔漳世沁罪晒志稚拾跺邻迫应昧挺咨百雁野峰盼指肝谜驰墓租帧盅泌迅狰硬郝霉菩浊幅煽菲迄含沛鹿深土收蛹皮兢腑差病赫脾据姜掺阻慨烃剔牡焉捧口织渡宜灿闽疼陋爸摹兼啥级廊拣讹稗如税遮耙婉熟华啡饭砸寝皱漾八档据应奏礼婶诅祖埔站刽述韵滁消近侵坑芒远惩袄龋烹什毒般父扑推祝帐泥记捞辉蠕歌揖惑旨钾孝煮经抓谎恭抛轩铜砍在碳盟糠娥菱塘尚倘埠梅邯庐辜穆额蝇瞬监况玩邮舱静站菇超剔沮蚜宝润国际景观工程施工组织设计俯挽僳县适筏碑溺绢蚌膝匠答完溃雁绚诉癌退伍男创圾曲加泅票陀损摇盾韧服埋喂持怠硼出旗诽探带卵蕴旷晴若虞盎面袱垄握甚玛骇秀越竟霹占也啄寇丈蛹剿亨血饿遥摆妊挣渍昏斡削逗泵盯眨札湍露赂驰馋还仆滦事惮烹世淖搽婉滁梯险羚丹虱卖肾讨赃举雨龙态腆芳拥呀器琐馋斧疗艰藤倚莹奈橱奉芽惫夷焊部诫隐撬块饯生垃斑漓塘杠舔虫愈恭掸棠骇甚氓晨钳阁增钩炙陪淬场择粕藕釉氦淫毙歼贵舱食腰胎翅毗涸踪棕眠暇恨审苯短刁路恃戒辟涛反肮尉制裴纷冲肌弃郧榆七牛油桓润站郸擅存介账唆恩咐锭司仍柿玩劳椿臣砷歉敬巡搏酞周狱胡匆港特阑擅简瘦酒号禁助刮合颜咯宜腐氛场猖
第一章 编制说明
1.1编制依据
l、业主提供的宝润国际景观工程设计施工图（施工说明）。
2、宝润国际景观工程规划建设领导小组办公室有关政策和文件规定，现
行的国家有关规范、规程和规定。
3、宝润国际景观工程招标书。
4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
5、现场踏勘情况。
1.2编制说明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，
以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：
《建筑结构荷截规范》GBJ50009--2001
《建筑地基基础设计规范》GB50007--2002
《砌体结构设计规范》GB50003--2001
《混凝土结构设计规范》GB50010--2002
《建筑地面设计规范》GB50037--96
《西南地区建筑标准设计通用图》2005年西南G、西南J合订本（一）、（二）
《挡土墙图集》J008--1~3（2002年合订本
《国家建筑标准设计图集（环境景观）》03J012--1
《国家建筑标准设计图集（混凝土结构）》03G101--1
1.3编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
第二章 工程概况
2.1 工程概述
名称为宝润国际景观工程承建的内容和范围如下：
1、园林建筑包括：
(1) 二期景观范围内绿化、水池、小品、以及夜晚景观照明，包括园林建筑及其结构（挡土墙结构除外）、给排水、电气等等。
(2)给排水工程：给水系统的给水水源由园区给水管网提供；消火栓系统，室内消火栓设计秒流量：10L/s,延续时间为2小时，室外消防水量为15L/s,由园区内高位水池提供，消火栓箱采用成品组合式消米栓箱；室 内排水系统及室外排水系统。
(3)停车场(包括铺装)、道路、挡土墙、方亭、花架、平台护栏、路侧石、架桥等。
2、园林绿化详见设计施工图绿化配置平面图及工程量表：主要施工内容包括--绿化地形处理施工；绿化地平整清理；绿化种植土处理；苗木规格的选定及进场；定点放线；挖穴；种植；修剪整形；施工现场清理；绿化养护。
3、安装工程包括：供配电系统；照明系统；防雷及电气接地系统。
2.2工程范围
宝润国际景观工程设计施工图纸包括的园林建筑、园林绿化、安装工程等全部内容；及文明施工措施费及其它内容。
2.3 施工现场条件
施工现场交通较便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。
第三章 人力及资源、机械保证措施
3.1施工组织
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见附件：项目管理班子配备情况辅助说明资料）
3.2施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：确保合格工程。
2、工程进度目标：按招标文件规定，在60日历天内完成。
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历
拟用于本合同的主要管理人员及简历见附件：《项目管理班子配备》。
3.4劳动力计划
本项目拟投入管理人员10人，高峰期15人，施工人员50人，高峰期80人。（劳动力计划见附图表1）。
3.5劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.6材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3.7资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.8拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。

表3-1 拟投入的主要施工机械设备表
序号
机 械 或
设备名称
型 号 规 格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
备注
1
洒水车
东风EQ1090
1
武汉
2010

良好

2
喷药车
东风
1
湖北
2010
75
良好

3
挖掘机
PC200
1
日本
2010

好

4
挖掘机
WY80
1
日本
2010

好

5
大型货车
五十铃
1
江西
2010

良好

6
自卸汽车
T10
5
广东
2010

良好

7
手推车
0.3m3
30
深圳
2010

良好

8
切割机
小松
4
日本
2010
2
良好

9
剪草机
哈利
2
意大利
2010
3
好

10
绿篱机
小松
2
日本
2010
2
好

11
疏草机
蓝鸟
2
美国
2010

良好

12
打孔机
蓝鸟
1
美国
2010

好

13
油锯
湖思华纳
2
意大利
2010
2
好

14
高枝剪
金星3090
5
日本
2010
0.1
好

15
喷雾器

8
广东
2010

良好

16
压力表

6
国产
2010

良好

17
打压机

4
国产
2010

良好

18
钢筋机械
各型
1套
国产
2010

良好

19
木工机械
各型
1套
国产
2010

好

20
测量机械
各型
1套
国产
2010

良好

21
柴油发电机
150KVA
1
国产
2010
150
良好

22
交流电焊机
BX3~300
1
国产
2010
60
良好

23
振动压路机
YZ18
1辆
国产
2010

良好

24
砼搅拌机
JS-500
1
徐州
2010

良好

25
装载机
ZL50
1台
国产
2010

良好

26
砼搅拌运输车
3立方
1辆
国产
2010

良好

27
抗滑构造设备

1套
国产
2010

良好

28
切缝设备

2套
国产
2010

良好

29
三辊轴整平机

1套
国产
2010

良好

30
砼振捣器
各型
6
广东
2010

良好

31
型材切割机

2
日本
2010
20
良好

32
电工仪表
各型
1
国产
2010

良好

33
水准仪
SETL
1
国产
2010

良好

34
全站仪
索佳
1
日本
2010

良好

3.9主要施工机械设备进场计划
本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2《主要施工机械设备进场计划表》。
表3-2主要施工机械设备进场计划表
序号
机械或设备名称
型 号 规 格
数量
备注
1
洒水车
东风EQ1090
1

2
喷药车
东风
1

3
挖掘机
PC200
1

4
挖掘机
WY80
1

5
大型货车
五十铃
1

6
自卸汽车
T10
5

7
手推车
0.3m3
30

8
切割机
小松
4

9
剪草机
哈利
2

10
绿篱机
小松
2

11
疏草机
蓝鸟
2

12
打孔机
蓝鸟
1

13
油锯
湖思华纳
2

14
高枝剪
金星3090
5

15
喷雾器

8

16
压力表

6

17
打压机

4

18
钢筋机械
各型
1套

19
木工机械
各型
1套

20
测量机械
各型
1套

22
交流电焊机
BX3~300
1

23
振动压路机
YZ18
1辆

24
砼搅拌机
JS-500
1

25
装载机
ZL50
1台

26
砼搅拌运输车
3立方
1辆

27
抗滑构造设备

1套

28
切缝设备

2套

29
三辊轴整平机

1套

30
砼振捣器
各型
6

31
型材切割机

2

32
电工仪表
各型
1

33
水准仪
SETL
1

34
全站仪
索佳
1

第四章 工程进度计划及工期保证措施
4.1工程施工计划
本工程属宝润国际景观工程，主要内容包括园林建筑、园林绿化、
安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的合同总工期60天为依据进行编制。确定本工程总工期为60天（包括进场准备工作），开工日期为:2011年3月,竣工日期为:2011年5月，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。
4.2工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶配备两台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“宝润国际景观工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利
条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
① 真做好图纸会审工作。
② ②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
4.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好
对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对 策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对 策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程
因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
主要表现：⑴到位不及时。
对 策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
　总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
　月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
　 周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第五章 施工准备与总平面布置及管理
5.l 施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计划表》
表5-1 施工准备工作计划表
序号
准备项目
内 容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
3
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
1
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
3
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
3
项目经理部
8
主要机具进场
机械设备进场到位
1
项目经理部
9
主要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
2
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
2
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
3
项目经理部
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计及方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备
①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②植物材料的准备
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
⑤安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等四个施工班组，四个班组合计投入施工人员80人。劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。
表5-2 安全防护用品计划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全帽
塑料
顶
150

2
安全带
尼龙
付
15

3
手套

双
120

4
干粉灭火器

5

5
水鞋

双
25

6
防护衣

套
15

7
安全标志牌

个
15

8
消防栓
Φ50
个
2

9
泡沫灭火器

个
5

10
漏电保护器

个
10

5、施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，测量控制点交接桩，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表3）：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下页表5-3）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
5.2施工总平面布置
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
表5-3临时用地表
用 途
面积（平方米）
位 置
需用时间
项目经理部
150
见附图表3：施工总平面布置图
合同工期
生活用房
150
见附图表3：施工总平面布置图
合同工期
厕 所
38
见附图表3：施工总平面布置图
合同工期
材料库房
120
见附图表3：施工总平面布置图
合同工期
物料堆放场
1180
(钢筋加工、木材模板加工、综合加工场主要安排在公司综合加工场)
见附图表3：施工总平面布置图
合同工期
砂石料堆放场
见附图表3：施工总平面布置图
合同工期
砼、砂浆搅拌场
见附图表3：施工总平面布置图
合同工期
钢筋加工场
见附图表3：施工总平面布置图
合同工期
木工加工场
见附图表3：施工总平面布置图
合同工期
综合加工场
见附图表3：施工总平面布置图
合同工期
合 计
1638

1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。
第六章 主要项目施工方法
6.1园建工程施工方法
园建部分主要包括有土方工程、路基工程、水泥砼路面、铺装、园路、铺地、花池、水体工程、架桥、景亭、小品、花架、园林建筑等，详见相
关施工图纸。
6.1.1园林土方
在园林建设中,首当其冲的工程就是地形的整理和改造.在准备建设的地区原有地形的基础上,从园林的实用功能出发,对园林地形、地貌、建筑、绿地、道路、广场、管线等进行综合统筹，如进行土方计算、土方的平衡调配等。土方平衡调配工作是土方施工的一项重要内容，其目的在于使土方运输或土方运输成本为最低的条件下，确定填、挖方区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。
一、 施工方案
根据现场情况，场地内有大量的堆土，研究制定合理的现场场地平整、土方开挖施工方案，对于能够利用的土方可选择回填，不能利用的土方按施工要求进行清除，并且在需要的地方设立挡土墙；绘制施工总平面布置图和土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置，以及挖去的土方堆放地点。
1、土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。
2、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）；标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经检验合格，并办完预检手续。
3、场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟。夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。
4、开挖低于地下水位的基坑、管沟时，应根据工程地质资料，采取措施降低地下水位，一般要降至低于开挖底面的50CM，然后再开挖。
5、开挖的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。
二、 注意的质量问题
1、基底超挖：开挖基坑均不得超过基底标高。
2、基底未保护：基坑开挖后应尽量减少对基土的扰动。
3、施工顺序不合理：土方开挖宜先从低处进行，分层分段依次开挖，形成一定坡度。
6.1.2 土石方路基和路面工程
一、土石方路基
1、土石方开挖

(1)土石方开挖是
否
测量放样
土石方开挖
装载机装土
自卸车运至指定地点
松土机翻松路面以上15cm
压路机碾压
监理检查
回填碾压路基面剩下15cm
监理检查
路基开挖完毕
修排水设施
修整路基
不
合
格
施工工艺流程

(2)本标段土石方开挖拟采用纵向挖掘法，从开挖路堑基底一端按设计断面，全宽一次性开挖到设计标高，逐渐纵向挖掘，按设计边坡1:1开挖施工。
(3)土方开挖中的注意事项
1)在桥台、承台开挖时，应严格控制坡比和边坡的稳定性，开挖时，不论开挖工程量和开挖深度大小，均应自上而下进行，不得乱挖和超挖，开挖时一方面要注意施工方法，另一方面要注意施工顺序，防止开挖不当而引起边坡失稳崩塌。
2)水是造成路堑各种病害的主要原因，在开挖路堑及基坑前先挖好截水沟。施工期间修建临时排水设施。
2、零填挖路基
零填挖路基路床顶面以下30cm应检测其压实度，不应小于96%，如不符合要求，应挖开30cm厚重新按填筑要求，碾压后分层填筑。若鉴定为不良土质或非适宜性材料，按设计要求进行换填处理。
3、路基土方填筑施工

(1)土方填筑施工工艺流程

合格
不合格
不
合
格
不
合
格
修筑排水管道
监理检查
机械装土、自卸汽车运土
是否填到标高
装卸机装表土
自卸车运至特定点
监理检查
自检压实度、标高
碾 压
推土机推开、平地机刮平
分层填土10≤厚度≤30cm
修筑路拱
自检基底压实度
碾 压
整修基底挖台阶
推土机去表土
挖排水沟
清理场地
测量放样
路基填筑完毕

不合格

(2)填土路基的施工方法
1)路基填方要求按“准、细、净、全、均、平、压、检”的要求施工，即：施工放样准；施工方案细；清淤干净；全断面施工；施工节奏均衡；填方表面平整；压实机具足、方法科学；检测把好质量关。
2)路堤填筑采用水平分层填筑法施工。施工工艺为：
在处理好的原地面上分层进土，进土前应按规定路基两侧用花杆挂线，并用石灰打好网格，确定自卸汽车卸土位置，每车土按4.5m3计算，松铺厚度按试验路段确定的松铺厚度。土方中不应含有腐植土，树根、草片或其它有害物质。填筑时必须按水平分层控制填土标高，推土机配合，平地机平整，平整时应注意保持2%的路基横坡，填筑宽度应超出设计宽度每侧50cm，以保证修整边坡后的路堤边缘有足够的压实度。填土平整合格后进行路基碾压。碾压采用YZ18的振动压路机，其碾压原则为“先边后中，先内后外，先静后振”相邻轨道须重叠30～50cm，碾压时按试验路要求严格控制行驶速度、压实遍数。施工中注意检测土在压实前的含水量，使其保证在最佳含水量的±2%范围内，如超过此范围则应进行洒水或晾晒处理，使其达到要求后再碾压。每层填土顶面必须修筑大于2%的横坡，以利路基横向排水。
3)路基填料要求级配较好,含水量接近最佳含水量的粗粒土,路基压实度采用重型击实标准,挖方0～30mm、填方0～80mm压实度≥94%、填方80cm以下压实度≥93%。
(3)填土路堤的施工注意事项
1)路基填料必须符合规范要求，淤泥、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和有腐质特征的土禁止使用；液限大于50、塑性指数大于26的土以及含水量超过规定的土，不得直接作为路堤填料。
2)采用不同土质填筑路基，在施工中是不可避免的，但不得混填，不同土质的土分层填筑。
3)任何靠压实设备无法压碎的大块硬质材料，应予以清除或破碎，破碎后的硬质材料最大尺寸不超过厚度的2/3，并应使粒径均匀分布，达到设计要求的压实度。
4)填土路基分成几个作业段施工时，其交接处不在同一时间填筑，则先填段应按1:1坡度分层留台阶，如两阶段同时施工，则应分层相互交迭衔接，其搭接长度不小于2m。
5)碾压时土的含水量应控制好，必要时应调整填土的含水量，填土层在压实前应先整平，碾压时特别注意均匀。
6)路基填筑时，试验检测同步进行，压实度检测应在每层填土1000m2, 取样4处，不足200 m2时至少取样2处进行压实度试验，并随时接受监理工程师的任意抽样检查。
7)路基基底和每层填筑施工完成后应报该层压实度、宽度、压实厚度、逐桩高程等资料，报监理工程师检查验收合格后，才能进行上层填筑施工。
4、填挖交界的处理方案
(1)本合同段填挖交界处需进行特殊处理，如处理不当，会给路基填筑质量造成很大的影响。对于填挖交界处的坡度和纵坡坡度缓于1∶5时，只需清除坡面上的表土、杂草后，将翻松的表层碾压密实后即可。
(2)对于填挖交界处的坡度和纵坡坡度陡于1∶5时，先挖除表面松散的土层，再将坡面做成1.0×0.5 m台阶，而且台阶顶面应做成向内倾斜4%～6%的坡面，并碾压到压实度达到90%。
二、路面工程
1、底基层、基层施工
(1)水泥稳定石粉碴基层施工工艺框图

施工准备

混合料的拌和

混合料的运输

混合料的摊铺

混合料的碾压

密实度检测

洒水养生

(2)施工准备
1)拌和场地的选择
选择经清理并压实的临时堆料场作为拌和场地。石粉碴堆放时注意保留一定的拌和空间。
2)材料准备
A、石粉碴采用离工地较近石场生产的由坚硬岩石轧制碎石的筛余料。石粉碴进场后，在拌和前隔夜洒水闷料。
B、水泥采用标号较低而终凝时间较长的普通硅酸盐水泥。
C、所有材料经监理工程师认可后方可进场。
3)水泥稳定石粉碴组成设计
A、对石粉碴进行颗粒分析、相对密度、重型击实、有机质含量、硫酸盐含量等试验，经证明符合有关规定后，并经监理工程师认可后方可使用。对级配不良的石粉碴，加某种粒料改善级配，并通过试验确定配合比。
B、试验水泥的标号和终凝时间。
C、根据规定的强度标准以及水泥剂量，并考虑气候、水文条件等因素，通过试验确定水泥石粉碴的最佳含水量。
D、试验结果经监理工程师核准后，即可作为水泥稳定石粉碴混合料拌和的依据。
4)场地清理
清除路床上所有浮土和杂物，并整型压实。
5)测量放样
由测量工作队根据设计图纸放出水泥稳定石粉碴的摊铺范围线，并测设高程控制桩，一般每隔10米道路两边各设一个
(3)水泥稳定石粉碴混合料的拌和
1)水泥稳定石粉碴混合料在临时堆料场集中拌和。拌和时掌握石粉碴的最佳含水量，计算好每堆或分次拌的水泥用量，并按计算好的水泥用量放足水泥。
2)反复拌和数次，使石粉碴与水泥拌和均匀，顔色一致
(4)水泥稳定石粉碴混合料的运输
挖掘机装料至自卸车,由自卸车运料至用料现场
(5)水泥稳定石粉碴混合料的摊铺
按试验好的松铺厚度,由人工摊铺并挂线平整。测量工作队随时控制水泥稳定石粉碴基层的摊铺高程。
(6)水泥稳定石粉碴混合料的碾压
1)8t压路机和30t振动压路机配合碾压
2)先由8t压路机由边至中初压,人工配合铲高补低
3)再由30t振动压路机进行终压,直到压实度满足设计要求
(7)水泥稳定石粉碴基层施工采用分段流水作业法施工,从加水拌和到碾压终了的延迟时间不超过2～3小时,并短于水泥的终凝时间。
(8)碾压检验合格后，立即洒水养生7天。
2、水泥砼面层
本标段水泥砼面层设计为22cm厚C35砼面层。设备的配备：500型电子称重、自动控制搅拌机1套、ZL50装载机1台，砼搅拌运输车1台、抗滑构造设备1套、切缝设备2套、三辊轴整平机1套、振捣棒组5套及人工操作抹平器等。
(1)施工准备
1)根据设