EBAY股份有限公司人力资源管理制度.doc

E区E28公司人力资源部吴思敏EBAY股份有限公司人力资源管理制度总 则第一条 为有效规范企业人力资源管理作业程序，促进本公司人力资源管理制度化、规范化， 使人力资源管理工作有章可循，特制订本管理制度。第二条 本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。第三条 本公司各级管理人员及员工均应遵守本管理规定。第一章 招募方式第一条 本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。第二条 人力资源部根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。第三条 人力资源部招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为招募的依据。第四条 公司录用员工，必须具备下列相关资格条件：（一）具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有一定忠诚度。（二）招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上；招募管理人员需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。第五条 招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。第六条 招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受考核。第七条 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。第八条 人力资源部对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。（一）笔试包括下列：1 专业测试（由职能部门拟订试题）；2 心理测试（适合管理人员）。（二）面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。第九条 经初试合格的应征人员由人力资源部组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。第十条 经核定录用人员，由人力资源部办理相关入职手续，发给报到通知单请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。第十一条 人力资源部组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。第二章 试用第一条 新进人员根据工作性质不同，试用期为1-3个月，届满前由人力资源部提供考核表，依分管权限划分，逐级考核。第二条 试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人力资源部。第三条 一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人力资源部批准；部门主管以上人员转正，由人力资源部组织考核，报总经理批准。第四条 员工转正后享受相应的工资及福利待遇。第三章 薪资第一条 公司根据经济效益、经营状况，制定相关工资政策。第二条 工资为月薪制，当月工资于次月十五日发放，遇节假日提前一日发放。第三条 工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、效益工资、全勤工资五部分组成。第四条 凡全月请事假、病假三天以上者，取消当月全勤奖，并扣除按底薪比例计算的当天薪资。第五条 薪资调整：薪资回顾为每年之中国农历年初，各职工会因上一年表现而获公司薪资调整。第四章 员工福利第一条 休假：（一）员工每年元旦、春节、劳动节、国庆节休假由公司参照国 家有关规定及公司具体情况制定。（二）员工结婚时间可享受七天婚假，婚假仅适用于初婚，婚假期内薪水照发。（三）试用期满的女员工，生育可享受正常产假90天。（四）员工及配偶的直系亲属死亡时，可给予丧假3天。（五）凡工作满1年以上五年以下者，每年享受带薪年假1天，以此累加5天封顶。第二条 员工转正后可享受相应生活补贴。生活补贴包括：住房补贴、交通补贴、午餐补贴等。第三条 员工生日公司将按50元以下标准计发生日礼物。第四条 员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费用每次不超过100元的开支。第五章 考勤及请假第一条 员工上下班均需打卡，禁止他人代为打卡。第二条 如因公外出、病事假等原因未能及时打卡，事后应及时报人力资源部，并作注明。第三条 每周工作时间五天，上午8：30-12：00；下午13：30-18：00。第四条 员工因公外出，应填写外出单送人力资源部核准，交前台登记。第五条 员工请假，除因急病等特殊原因不能亲自呈核，可由家属或同事代为之外。必须本人以书面形式向人力资源部提出，因病请假，需持有县级以上医疗机构医疗证明。第六条 员工请婚假、丧假、公假、工伤假、产假等假，需事先出具书面请假申请表，并经相关部门批准。第七条 假期核准权限：一般员工请假1-3天以内由人力资源部批准，3天以上由总经理批准。主管以上人员请假1天以内由人力资源部批准，1天以上由总经理批准。第八条 迟于规定时间上班五分钟为迟到，每迟到一次：十五分钟以内扣工薪20元；十五分钟以上到半小时者，扣工薪30元。每月迟到、早退超过三次，取消当月全勤奖。第九条 凡旷工一天取消当日出勤工资，并罚款100元。全月无故旷工三天以上者，予以开除。第六章 培训第一条 培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位员工都有责任、有义务接受培训。第二条 培训管理工作应努力做到制度化、层次化、标准化、系列化、有效化。第三条 培训考核成绩将作为考核重要依据，优秀者颁发证书，并予以奖励；不合格者予以通报批评，重新参加培训，直到合格为止。第四条 培训内容（一）、新进员工必须接受岗前培训、企业文化知识、员工手册培训以及岗位专业知识培训；（二）、员工转岗、晋升必须接受转岗、晋升培训；（三）、公司管理人员必须定期接受管理培训；（四）、全体人员定期接受职业道德培训；（五）、成功学培训、员工潜能培训；第五条 公司鼓励员工利用休息时间自修本岗位专业知识。第六条 人力资源部应根据公司具体情况，分析开发新的课程，并组织讲授；培训完毕要进行跟踪调查。第七条 培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、函授、请外训、送培等多种形式进行。第七章 绩效考核第一条 考核目的（一）对员工履行本职工作的态度、能力和实绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的；（二）为工资、奖励、升降、调动与教肓培训提供人力资源信息与依据；（三）通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工。第二条 考核原则（一）以客观事实为依据；（二）以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；（三）考核力求公平、公正、公开。第三条 本公司员工考核分为试用考核、平时考核、晋升考核、年终考核四种。第四条 管理人员考核围绕德、能、勤、绩四个方面，细化为具体指标进行考核。第五条 上岗、转岗、晋升员工应以“先培训，后上岗”的原则，考核合格方可上岗。第六条 员工考核结果，将作为晋级、工资晋升、奖励的依据。第七条 员工考核结果，将存于个人资料档案中，并予以登录。第八条 员工培训考核成绩也将作为考核的重要依据之一。第八章 任命变动第一条 公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则，充分根据员工的绩效表现、个人特征，予以员工相应职位。第二条 主管以下的员工任命变动，由所在部门负责人提出，依据员工的考核业绩，填写人事变动申请表，并报人力资源部批准；主管级以上员工任命变动，人力资源部组织考核后，由总经理批准，并交人力资源部备案。第三条 调职由申请人填写人事异动申请表，送调职单位签字，转人力资源部签注意见后，呈总经理批准。第四条 员工异动及薪资调整者，由人力资源部出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。第九章 终止/解除合同第一条 员工因故辞职，必须提前半个月向人力资源部申请，填写员工辞职申请表。由所在部门签署意见后，报人力资源部审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续。第二条 员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部方可办理清算手续。第三条 收到员工离职申请书时，人力资源部应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因，并避免不必要之离职。第四条 资遣因公司经营方针政策变更，需对在职人员进行重新调配，某些不能或不适合其他职位的正式员工，公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系，并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金，6个月以内的正式员工给予半个月补偿金，予以适当经济补偿。符合资遣规定者，人力资源部将通知其办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。第五条 解聘（一）符合下列条 件之一者，公司可予以解聘：a职工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本职工作；b严重违反公司管理制度及有关规定者；c触犯有关刑事法律者。（二）凡解聘者，由人力资源部安排离职面谈，并处理好相关续后工作。第六条 移交（一）员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业务函件列具清交。 （二）员工离职时，应造具相关清册。第十章 附则第一条 本管理制度经总经理批准之日起执行。第二条 本制度解释权为本公司人力资源部。第 5 页 共 5 页 03人力资源管理（2）班 2007.1.11