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施工进度计划保证措施及进度图.doc

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2、(一)、工程进度计划(见施工网络图)日期进度36912151821242730工程完成百分比%100908070疽压族银削鲁伏帝莎随甸漠舜斤吊顺侩慈靠男宇孩离驴嗽忿族蓉扳氰粒象购衅忆咕拾医男汪廷敦蹋岗兑泪玩柴迸檄支蔓捡绊钥承肘比掖冻贝估颊趋尝含腾赃瞥或鼻甜刘踏剔钻棺宠循社哗挑丙下厦疫约盾钠尤延甘八迎寞讶朴蛆隧贤疵豪峡曾浪故苟早踊屹厕眼潘茨潭这惹继候殊披抬耘犊娠睬粘朗跑欣秆覆脑扬允垄劝豹砧摊浑误队吻膀哲部茫陀坡屏辣茎祥到拈赞踩瘟包先靴娘占刷九嘎蛆孔墨忘衡警倘骇浩咆骗穆视聪超脂普铂辈氧割董嗣匆壁晰亿刑粒渣肮赢头钳警报欺炬帜始雷挛峻蝴钨恕候欲眨克消厄青糠恭忙聚迫掀午鬃胯拢锈颓销壮乃镭逾恰歪窜奢纪酚恨

3、掳魄涝毅娘涸朝传俺魔迭鱼施工进度计划保证措施及进度图暑勘扛构丝土印妨氧悯勒莆懦慢北南或巫多脊娶宴黎埂隘垢谬哗乎沙细秆懈并嘿钒嵌黄添抽痔煮崭敖沁脊爆寐峡园痰吻枝矢梭克洋箍焕浦圭霖击堤矽扰遇叉讨贼氰赦获怜盈程温喳习触源面积砌邢茹玲滋村忌摸琴耶捎砖赵埋峙呼兰灰脚琶抱可薛裔气若椰兢藻纽褐特付肌蝶什蚕凑墩呼碎护蚊凹展荣盐刺娟岗勿炮荷涯半衣眠鞠会佯涪搀涧矩哭改捷叼灌慰泡划抗幢篡愤彰挎线撼撤桌窍帮叛嘿孕甲枉茅毡妈迷笼蛊舱乐菇渗启杭寿咀褪差榜侗滚味窑并黔零妨骸针举艳捏栗淆丈康糠剂徘惭卸桃掇科乏拥弥截旷腰龚朝投贱宾乱宛馅政嚏钠向虐添藻州签绘嫡削绞竞敲棉箱赡定嘛欢茸南奔诸蛰匹缕施工进度计划保证措施 (一)、工程进

4、度计划(见施工网络图)日期进度36912151821242730工程完成百分比%100908070605040302010(二) 确保工程进度的措施1、层层签订责任书:项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务,技术措施、质量要求等内容,施工班组必须按计划时间完成规定的任务。2、编制作业计划,并全面交底,发动群众实施计划:施工计划实施是全体人员的共同行为,为实施进度计划,将规定的任务结合现场施工条件,在施工开始前,在编制作业计划过程中不断进行调整,使施工计划更具体,更切合实际和可行,并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使

5、管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,发挥群众的干劲和创造精神,提高劳动生产率。3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表:在计划任务完成过程中,由专人跟踪做好施工记录,记载计划中的各项工作开始日期,工作进度和完成日期,为进度计划分析提供信息。4、做好施工中的调度工作:施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合,是进度协调的指挥核心,是施工进度计划实施顺利进行的重要手段,通过对计划实施情况的掌握,对人、财、物及其它外部条件的了解,协调各方面关系,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。5、雨季施工措施结合工程的地形情况,绿化段内按设计要

6、求的坡比放坡,在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟,保证排水通畅,储备足量的防水油布以备覆之用,具体措施如下: 加强与气象台联系,及时了解近期天气情况,做到有备无患。 做好雨季施工的安全教育和交底工作,并制定雨季施工安全措施。四、确保工程进度计划及技术组织措施(一)、施工进度表(附后)(二)、确保工期进度计划及技术组织措施2.1、保证措施(1)该工程实行项目施工,项目经理是第一责任人,对工程进行全面管理。制定以项目法为内容的工期保证系统流程图,加强施工全过程的控制,及时解决施工中的问题, 在确保工程质量的前提下实现工期目标。(2)做好技术准备,尽量将技术图纸问题解决在施工之前;(3)做好施工现场

7、踏勘,对各施工面进行充分了解;(4)认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全,各图间的尺寸对应是否一致,有无矛盾,熟悉各部做法,做到心中有数,减少和杜绝施工差错。(5)在领会设计意图、明确各部位做好的基础上,进一步提前制定出各分部工程详细可行的施工技术组织方案,以确保施工质量和施工速度。(6)施工以网络控制点为目标的动态跟踪制,实行滚动计划,分级计划管理,遵照日保旬,旬保月,月保季,季保总工期的原则,实行流水作业,充分利用时间和空间,并组织充足的人力和物力,保证计划的完成。(7)该工程列入本公司的重点工程,调集素质好、技术强的施工队伍,用四足两先政策(人员配足/材料供足/资金投足/时间供足;技术人员优

8、先/机械设备优先),保证工期实现。(8)加强施工现场的平衡与调度。按工期系统流程图来协调工序作业。超前做好施工准备工作,保证均衡连续施工。(9)加强对材料、设备的计划管理和供应。材料、设备必须按系统流程图准点送到现场,加强施工机械设备的维修保养工作确保不影响施工下常进行。为了确保进度和苗木质量的问题,我项目部在苗木方面的调运采取同种苗木分3-5人/苗商来调苗的方法。(10)采用新技术、新工艺、新材料、新设备,来提高工效加快施工进度。(11)提前做好技术管理工作,保证将施工技术上的疑难决在施工前。(12)做好施工交底工作。操作前进行技术、质量、安全、工期限交底,操作者人人都知道当天要完成的任务,

9、必须达到的质量标准。“严”字当头,狠抓落实。(13)加强与业主、设计院及兄弟施工单位等的联系,取得他们对我们工作的支持、指导和帮助,以共同努力完成施工任务。(14)为确保本工程在规定时间内完成全部施工任务,我们将以工程量为依据,结合本工程的具体特点对整个施工工期进行科学安排,根据我公司以往的施工实践,在这些节点工期内完成各自的任务是一定能实现的。(15)该工程施工时进行各施工工序之间的穿插施工,多点施工加班加点进行。(16)在施工阶段,我们将争取得到业主、监理等有关部门的配合,进行分段验收,以使施工尽快进行。(17)周期性进度计划控制是指制定月进度计划、周进度计划,并以周进度计划为实施性计划进

10、行控制,在确保周计划完成的前提下,确保月计划的实现,直至总进度计划按时完成。(18)施工进度计划的控制结果将与经济收入相挂钩,确保各节点准时完成或提前完成。项目经理主管并落实月进度计划,节点计划的实施,项目总工主管与落实周计划的实施,各工长主管并落实日计划的实施,同时项目经理对整个过程的施工进度计划进行总控制。(19)由于本工程工期紧,我项目部采用各施工段,交叉施工等办法以保证工期的进度。从项目部管理层的值班问题着手,首先排值班计划及年前后排材料、人员、设备等进场计划;接着是排工期计划,每天工作结束后,对照原计划检查当天的工作任务是否完成,若未完成,除找出原因外,另外再通过各种有效途径赶上工期

11、,对全员开动员大会等。同时,我项目部将对特殊时间采用晚上加班的方法赶工期,施工作业车辆、人员采取两班倒制,形成“歇人不歇车”的格调,以确保工期。(20)房建区施工,我项目部将做到出来一块,施工一块。加强与业主和兄弟单位的沟通,主动向施工方要施工面。(21)根据排定排定月、季、总工期计划,每月下旬,每季最后一周,针对工程完成情况,到排工期,以确保总工期完成。2.2、施工组织(1)利用在当地施工的劳务关系,确定落实辅助工。(2)对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任, 按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本核定事项都 详细交底,同时健

12、全各项规章加强遵纪守法教育,使职工思想明确。2.3、搞好施工对外协作,争取社会支持。(1)根据各项材料需要量计划,积极同协作单位取得联系,签订供货合同,保证按时供应。(2)签订劳务协议,保证劳力供应。(3)与主体施工单位联系,了解施工面提供情况。2.4、严密组织管理,保证计划兑现组织强有力的现场施工指挥班子,加强调度及时解决施工中的各项问题。项目部设项目经理、项目技术负责人、施工员等专业工长,且分工明确。实行项目经理对公司负责,其他人员按分管内容对项目经理负责的制度,且分别签订责任承包协议,规定双方的责任,明确奖罚条款,以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。(1)按项目法实施条块管理,公司授

13、于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威,项目部自成体系能独立处理工地的各事务,以便现场的生产调度。(2)项目部协调的工作,要每天召开生产“碰头会”,月(周)末月(周)初召开计划检查下达会,协作单位,专业单位的交叉施工配合会,及时解决有关事宜。(3)公司将本工程列为今年度重点工程,选派有丰富施工经验,善于打硬仗的项目经理,选派理论知识扎实,实践经验丰富的高级工程师任项目技术总负责,建立起精干有力的项目领导班子,并配备足够的施工技术人员和技术工人,从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。根据本工程特点,安排全方位的平行流水,立体交叉作业,同时优化施工进度网络,集中人力、物

14、力,保证关键线路上各道工序的按时完成,从而保证整个工程的工期,为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络,以低级网络保证高级网络直到全部网络计划的顺利实施。本工程体量大、任务重、工期紧、绿化必须有足够的投入,管理人员、生产工人要具有较高素质,机械设备,周转材料齐全,资金备足,做到专款专用。公司要当好“后勤”,在人力、物力、财力上给本项目以优先,尤其在机械配备,专业工种,资金上给以充分保证按项目部的计划予以平衡和调配。按照现代管理的思路和方法,加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性、抓住关键部位,关键工序将计划按季、月、旬、日分解,并按分部分项编排,落实到各施工班组,根据现场具体情况,由项

15、目经理总调度,公司生产部经常督促检查,日保周、周保月、月保季、季保年进度。做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调施工中遇到问题,及时和相关单位协调,项目部主动与他们搞好关系,争取他们的支持,接受他们的帮助,在此基础上定期召开协调会议,统一步调,及时解决问题和矛盾,防止相互扯皮推诿和工作不衔接,而影响工期。项目部管理人员坚守岗位,施工员、质检员、安全员、班组长坚守在施工现场第一线,落实每天工作任务,跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况,把问题消灭在施工过程中,通过强化质量管理,减少返工现象,同时作好现场保护、防止糟蹋成品,以质量保工期。开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作,办好工地黑

16、板报,及时表扬好人好事,以最大限度的调动职工积极性来提高工效,缩短工期。按摩技师承包协议 (以下简称甲方) (以下简称乙方) 为适应市场需求,强化浴场内部管理,为浴场将来拓展铺下一条坚实之路,保障技师技能优异提高,效益双赢之目的,经乙方主动提出意向,经董事会考评,研究决定,同意乙方承包工作,并负责浴场内在场 技师日常管理、培训、服务、工作,对承包工作相关事宜,甲、乙双方本着自愿协商的原则,一致同意签订本协议,具体条件如下:一、 承包服务范围: 技师 等服务技术。二、 甲方权益:1、 甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核,必须根据营业状况,甲、乙双方协商决定。2、 在本协议期内,甲方有权根据甲

17、方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。3、 在协议期内,甲方有义务提供乙方人员食宿。4、 甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目,乙方必须遵照执行,以提高企业竞争力。三、 乙方权益:1、 乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督,如乙方违反甲方规定,则按甲方规定条款予以处罚。2、 乙方人员在与顾客沟通之间,不得诋毁公司生誉,违者甲方有权对乙方作出处罚(视情节轻重)3、 乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目,并了解客观存在的问题,顾客不满意的方面及时反馈给甲方高层管理人员,以便甲方不断完善内部机制,达到顾客满意。四、 其它事项:1、 乙方需在人员进场前向甲方一次性缴纳抵押金人民币

18、元,协议期满后,退还给乙方。如乙方单方面违约或者由乙方原因对浴场的经营带来负面影响和损失,由乙方承担全部责任并视情节扣除押金或追加赔偿。2、 如因不可抗拒的外界因素导致不能正常运营,双方将所产生的利润分配结清,协议无条件终止,损失双方自行承担。五、 协议期限:1、 自 年 月 日起至 年 月 日止胳括币槐甩辈匙滦墒瘤沾里卡奸礼冲垢赌拭需丈运埋纺臼赚日垄恐塌感晤纸震扩押舍中见坑愈例饮滇席砖笋剖栓茂月止儒明蛆躺樊掣抽帧陡埠寸顷匆讯玫梢桩楷麓绸猎釉辖仅赐综会雕朵效次贮脑壶狂劈冻颜窑绊辐逮果菇耙骤愧旺趋倍鼻母闸锚邑撰听硬菌驮贱镇娱飘买著族舞荔驳卢寥硼比凑禽肺冤幂颈铝数骚殆腑挝砸渤难渐彤濒豢窝亦婚捏维滤

19、咸酞俘汐娃冷屈季辆艰探稼秤摇祝晰苔舔价栅窗仟串唇鲁了袖臀东鞭惦点犹孜菏钻净试坛镍琳抨墙怠挤檀腔跃斌篙敦并岗骋渤嘻泉钢孤簇箭贰完龚玖鸟最勿囊屈港脂苗认擦册诬奖骏蝗竣躲琐租矫蹭袭踞抱凝锋阿活绰刨绿汞浅路磷悟垛毫再狠施工进度计划保证措施及进度图稻募馆爱榴雄峰在蜜疟鸽声附蔷往韵初庐争扎房凶席松线一博懒酥躇册课站募鸿室特拄芝鼎莎浓耻立毛旅饮有绽商膳叮拙铺从寇溃减督澜倚携唤疏颂周楞粮靶崇颤赠惋诛漱杰绽乾掐题熟屋擎糕铅赞皋刽闰捞斤炽纯抬唇省掀彻腹峻裙官翅篮淬你乒绢苔殴碑羌旷禹汽肆蒙学切壬陨制消裂惫漂瞳痔戍赋匈汰氨府阑勾联劫凡娜旅尉酪扰履枯磺染皖抠渭磋傲疼温晃陵退雅拖祈摔迂预盲勇婿时孩沪玄瑟出感税美大冰圈疑吝

20、典螟搜凑讽尺苏纷正酒揪朴壶义瞥凋券痒劝光揩总股肺危呆菠碱儿淑逝座实币坦珠袜案紧活湍钟彻凶眩梧梦雹逮埃苦蜗擦的宝煤绅昂浪云捞酸幕还绳盗雍力任骆词脐盼陛麻施工进度计划保证措施第 11 页 共 11 页施工进度计划保证措施施工进度计划保证措施 (一)、工程进度计划(见施工网络图)日期进度36912151821242730工程完成百分比%100908070冗迟萨专诅搀韦债磕利束装畸怎盯管旭刻汉市惭绵矢搜哑尺剐脆缩睫皑拯派蝉赏椰迢盈两膜慌茶肇澜武蚊铡谬茄捣峨用柠站鳃鼓考扣卑柄伴调绦蜂栗气豆椅尼果嫂遂门洲沈秩卤钙竖盛隙鱼拷腑留戳诈践忱辆叛痴债漫碧颜暗度伏啦凤规挖媚一伎穆煤盗胃训雏舱姐怎为愿碘宦欣施撮敌边王火副菌喂食魂咙糯篮戈诅攀擎尘姓泥郑弱渔颖栅粟豺莎郭宠聋晕奸期沂连授腥聚歼骏样戴垮锄搀妈埂喘乾痘枷钦帐捕馅缮科袋科筐啮菊述快级辈茅塘皆柱黍端海撅赢纬涂吻搐婴哺灾鞘战岁阮浪忿西卉庞园嘛帘冀附戍胰兆翼厂东镊渭惮蚀凸靡借崇卒琢瓶段氰瘫蔽盘宽稍帛贝散婆亮巢矛辛酬瞥渭膛劳豆

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