兆园山村项目建设管理制度.doc

兆园山村项目建设管理制度为了加强对兆园山村项目建设的监督和管理，保证其顺利实施，根据国家有关规定，结合我村实际，制定本规定。一、项目建设前期工作1、编制项目建议书、可行性研究报告，依据有关规定上报上级主管部门审批。2、依据招标投标法等相关法律法规，按有关规定，限额以上的建设项目进行公开招投标，并将相关资料、文件整理归档；限额以下的建设项目确定指导价及3家以上投标人，进行邀请招标，相关资料、文件整理归档。3、初步设计、施工图设计按规定上报审查。4、根据批复文件和施工图设计，取得规划、土地、建设等部门颁发的许可文件后组织进行施工。二、项目建设实施过程1、合同签订根据招标文件、投标书以及合同法等相关规定签订施工、监理合同，明确权责。2、施工质量控制a、建立周密的质量控制体系，明确质量要求。b、建立严格的质量巡查机制，不定期随机抽查。c、加大工程质量的经济处罚力度。d、建立工程质量责任追究制，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。3、施工安全控制a、签订安全合同，明确安全责任。b、建立安全监督机制，定期召开安全例会，设立专职安全员。c、健全安全保障措施，及时纠正制止危险行为。三、竣工项目的验收与工程款支付1、竣工验收时，由设计、施工、质监、规划、消防、环保、建设、监理等单位专业人员组成建设项目竣工验收小组进行竣工验收。2、竣工验收后，对竣工项目编制竣工决算报告，报决算审查。审计报告作为工程价款支付的依据和固定资产计价的依据。3、从项目准备阶段开始，按照有关规定，做好建设项目各项档案的收集、整理、分类、立卷、归档工作，办理移交手续，由接收部门永久保管。同时，在建设项目竣工验收和决算审计后，由建设单位填报工程竣工验收报告，并办理固定资产交付使用手续和有关产权手续，加强固定资产管理。3、工程款支付由施工单位申报，监理审查，业主签署意见，财务审核，领导审批。四、内部行文1、文件上报流程：施工等有关单位报送文件，由监理签署意见上报，办公室收文登记，拟办意见，由领导阅批，交相关部门阅办，办公室办理结果登记、存档后发送各部门、监理单位、施工单位。2、发文流程：公司及职能部室形成的文件、纪要和审批表办公室留存，交监理、施工单位签收，发送公司相关人员。