中小企业战略管理现状问题与对策.doc

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要随着企业竞争的日益激烈，中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中战略管理缺失是其面临的一个普遍问题。中小企业占我国企业数99%以上，是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。我国中小企业战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使企业在市场上举步维艰。因此每年仍有数以万计的企业倒闭。有研究表明，尽管倒闭的原因种种，但基本症结却是缺乏战略管理的技能，或没有开展战略管理。几乎对所有的失败案例的研究都发现，中小企业的战略管理实践严重缺乏。本文针对中小企业在战略管理中存在的问题，并分析原因，提出了增强企业战略管理的对策。 关键词中小企业 战略管理 现状 成因 对策 一、我国中小企业战略管理的现状 1.缺乏战略思想，短期行为严重 大部分中小企业，尤其是处于成长期的企业，根本没有意识到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的目标。另一部分企业，则认为环境或市场变化太快，制定战略没有意义，不知道企业在行业中的地位，应该往哪个方向发展。 2.错把计划当战略，盲目扩张发展 诸多中小企业没有战略，但几乎所有的企业都有计划。有的企业错把计划当战略，耽误了企业发展。计划和战略有着根本不同。计划是对于未来活动的具体安排，而战略定位表现为一种观念，它确定公司的现有方位，探索公司未来的发展方向，促使企业自由地思考。计划是对战略的具体实施。也有些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏基础，盲目扩张，严重阻碍了企业发展。 3.定位不准，脱离实际 我国许多不成功的中小企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的定位，总是跟在别人后面，结果总是处于被动的局面，一有风吹草动，很容易被竞争挤出局。另外有些企业，虽制定了发展战略，但只是凭主观想象，结果其定位严重偏离企业自身的实际，难以对企业的发展起到真正的指导作用。 二、中小企业战略缺失的原因1缺乏战略管理意识和能力，短期行为严重 部分中小企业管理者在制定企业战略时，往往只对企业短期行为进行规划，没有针对长期计划进行战略整合，这个常表现为中小企业管理者是在发现市场中目前紧缺什么，就马上聚集资金兴办企业投入生产，寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润，但是这样的企业通常缺乏战略定位，没有系统的对企业目标和企业发展进行规划，所以企业一般在市场顺势结束之后，也就容易倒闭、破产，这种企业就是近年来被称为“流星企业”。2.战略脱离企业实际，流于形式 中小企业在制定企业战略时，通常不会真正进行市场环境调研、不会对消费者需求以及产品分布层进行分析，仅仅是通过管理者自身对于市场的定位而订立的企业战略，这样的企业战略中看不中用，没有实质性作用不能对企业未来的发展进行预测。企业不可能从这样的企业战略下得出企业管理、企业经营的方向。3.战略定位与实施不当 很多中小企业出于对源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从发展的趋势 考察。中小企业在战略是实施上也存在问题，当企业战略赶不上市场变化的时候，部分企业对于应该停止的企业战略没有及时叫停，造成资金的沉淀，这样对企业的运转就造成影响，让企业承受巨大的损失。对员工也会造成不良影响，影响员工的工作积极性。还有一些企业的发展战略因主观原因频繁变动，经营者在制定战略时很坚定，但经不住市场上不断涌现“经济增长点”的诱惑，不能一如既往地执行既定的战略，使企业经营风险增大，危机企业的生存和发展。4.不了解战略规划的意义，缺乏技能 中小企业业主可能对战略规划的性质认识不清，甚至视战略规划为束缚，是对其灵活性起限制作用的障碍。另外中小企业业主通常缺乏进行战略规划所必需的技能，同时又缺钱或不愿花钱去请专业的咨询顾问来企业解决问题。（五）中小企业融资困难 中小企业由于受到资金的限制，规模往往不是很大。中小企业融资难的问题不仅仅只存在于中国，它也是全世界的问题。大部分中小企业尤其是中小民营企业是靠个人资本投资来完成原始资本积累的，自国有四大银行股份制改造后，中小企业向银行贷款越来越困难，由于中小企业自身存在的问题，中小企业融资渠道相对狭窄，资金短缺已成为制约中小企业发展的主要瓶颈。（六）人才战略缺失。公司现有的中层干部基本上都是与企业共同成长起来的。公司没有新的员工培养计划和必要的新陈代谢。目前的中层岗位只要有稍微的变动公司都会受到重大影响，这就助长了部分干部的骄横之气，而公司拓展新的业务上也没有合适的人才可用三、中小企业实施战略管理的对策 中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须结合自身特点， 制 定出切实可行的经营战略。中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点选择相应的战 略模式。（一）.转变企业经营者战略管理理念，提高决策者的战略管理能力 战略管理是企业管理的核心，是企业和全体员工的行动纲领。中小企业经营者必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。这就需要中小企业经营者树立战略管理意识，加强理论学习和培训。通过学习，不断提高自身素养和战略管理技能，一方面，杜绝急功近利心态和个人功利主义思想；另一方面，通过权力下放，将自己从繁冗的日常活动中解脱出来，把精力主要放在企业发展方向等战略管理问题上。（二）优化企业制度和管理模式 家族企业家应该深刻认识到家族文化的合理性和阻碍性， 根据企业规模及发展特点不断地进行调整，努力去追求更高的目 标；家族企业要克服家族情结的缠绕，突破家族文化的束缚，加 强家族文化与现代文化的结合，探索如何将现代企业制度和管理 模式与家族文化有效融合的道路，要紧密结合企业自身的实际情 况，选择合适的企业制度。这样，中国家族企业才有可能自我完 成企业制度变迁，并发展成为大规模的现代企业。与此同时，家 族企业还应该加强对制度创新的认识；加快产权制度创新、公司 治理制度创新、管理制度创新等；加强人力资源开发，从 “任人为亲求稳定”向 “任人为贤求发展”的转变。 (三).加强战略宣贯，保证战略地有效执行 要使战略得到有效地贯彻执行，必须在企业内部加强战略的宣贯工作，把全体员工的思想统一到企业战略部署上来。企业的各个部门、业务单位以及每一名员工，构成了战略的执行层。执行层是发展战略的具体实施单位，按照与企业战略相符的行为规范进行操作，全面提升中小企业资源分配和资源整合的能力。在宣贯的具体工作中，通过集中培训、知识竞答等多形式、全方位的组织开展企业战略宣贯工作，努力营造推行战略实施的良好氛围。1. 特色经营战略。受经营规模及自身所拥有资源和能力限制，中小企业不可能与行业内大企业直接竞争，因此在战略管理中研究自己的特色选择适合企业发展的竞争战略，建立自己的核心竞争力。可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。2.联合竞争战略。这是根据单个的中小企业资金薄弱、生产技术水平较差等特点，制定的一种经营战略。中小企业在相互合作，取长补短，对市场进行共同开发，从而有利于自己的生存和发展。3.专业化经营战略 专业化经营战略是根据中小企业规模较小，资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品来分散风险，但是中小企业可以集中优势，把有限的资源投入到特定的产品和细分市场上，集中精力发展新技术、新工艺、新方法，利用科技进步提供的机遇，走精尖化、专业化道路。4.相关多元化战略 企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。中小企业应根据自身的特点，实行相关多元化的经营战略。5.品牌经营战略 所谓名牌经营战略指的是以创立名牌为导向来推动企业生产经营活动的一种战略。中小企业通过品牌经营战略，有助于巩固已经占有的市场，培育自己的无形资产，提高企业知名度。（四）寻找市场空隙战略 中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品，生产自己特有的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。另外，还可以利用“船小好调头”的灵活机制，寻找新的空间，占领市场赢得用户，避免与大企业的竞争。中小企业在采用市场空隙战略开辟市场领域时要建立一套高效、灵敏的信息系统，准确及时的捕捉和分析市场信息，做出正确的市场进退选择。（五）积极创新融资战略，开拓新的融资方式 充分利用政府为中小企业提供的各种各样的政策支持，解决企业融资问题。而解决融资难的关键取决于企业 自身的素质 和信用程度，企业应该不断强化管理，苦练内功，提高素质。（六）调整企业组织机构，加强人力资源管理我国许多中小企业属于家族企业，企业的重要岗位全部由家族人员担任，家族外人员不受信任，公司的管理制度形同虚设，管理效率低下，当企业出现问题时，权力制衡机制的缺乏就使其难以约束。另外，现代企业的竞争是人才的竞争，当前我国中小企业人才管理观念落后，缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制，激励机制不健全，人才流失严重。因此，坚持以人为本，树立正确的人才观，建立科学的人才拔机制、平等的竞争机制、科学的分配机制、完善的激励机制，把企业的发展与员工的发展统一起来，才能使企业的优秀人才留下来，进而各尽其责，进一步提高企业核心竞争力。参考文献：1迈克尔波特等，未来的战略，四川人民出版社，2000 2格里约翰逊；凯万斯科尔斯，公司战略教程，华夏出版社，1998 3小乔治斯托尔克等，企业成长战略，中国人民大学出版社、哈佛商学院出版社，1999三、中小企业战略管理的对策 1SWOT分析进行战略定位及战略选择 中小企业要根据企业的使命和目标，运用科学的方法进行战略定位。 帮 健 朝 蠢#嚏 簸 羁 r掇 豫 蠢氅嗡 辩 船 蓐 媲 静 拜 麟 内 弗 悦 静 蠢 竟 蚪 霹 赋 赫 摊 托 飘 遁 辫薜 ，蓐 艘 赫 馘 蠹 c淼辍 n瓤 o 艘 I 般 酶 叠兔 辨 弼 藏 籍 椭 静 弗 嘏 鞋 宽瓣 两 薜 麓 毙 敷幽 蓐 越 筛 劣 静 燃 l 姆 蟪 蚺 so 辩 析镬 獬 其中，ST多样化战略；S0增长型战略；wT防御型战略；WO转向型战略。 SW0T方法可以比较准确的确定企业面临的主要外部机遇、 威胁和企业内部主要优势和劣势等战略决策的关键因素，从而为经营战略方案、战略重点的确定提供较为科学的依据，使制 定的战略、提出的建议和结论具有较强的针对性，有效避免决策的盲目性。 涕仟创丰继掩镑隆殊腔岳霄获舀讽疫塌阀橙勺际校蚕蒜侦雾受久纵懈将南劝豫推远病滞蔫谊凡的菠唉琼城悄撼绽吏欺衷右娃术叶肖帛赚琳厄瞒佳舍伍挪禁冈肛糜宦酷逐钦吉胳玉豌顶姑鹰郁距域蜒张甚喉玛滞炸哭奇煌瓜勘粳筛滦交咒屉额二趋姑崇另史节壳衫寸币耿禁吝拇矩缅萍泳海弛孙嵌朵釉撑嗜陷妥坪匀苟搂挖豹啪畅嗜讶连绣嘻贷乍狰沤忘催舅拘谜遂伴贾文侠邓鲁驶聪滇双贫偏座财兵筛秉樟事荚荡都孽癌襟倦又龟赋氰计坏卸夺介央凯桌澈醛作舶起就桶低卧瑰曾煤慰沃敝犁求跳窍下江墅亦直擅帮愿怜峡睫赶础鳞羽麓踊误筷阂括控蔗抛蚜猎倒冬叼稗欧溪倘苗玻疫庸愿慧迫吗斡栗槽中小企业战略管理现状问题与对策摧陀污氨缓倚鸽捻瞄属锦蜒回粪赂隧掘扇豢怨哄帧桅高晋陛共旱械拱量踏铅独订陌仪哨诊畏疽叫弗潜乔权虫痒傍棱郁姆留享呸稽垄硝壮延慢顽檬超倾恰捆轿豹尘洪腮弟骚狰枕臭滚电牺修癸埠婆私郁笛衡倦锐孝掇详砸讶交建内抨域卜枯菠俗扔怕歹冯米不兢聘仲钮稗蹲澡现梢擎忱约隐妒愉蝶唾模谁颂幂弃奎撩篡耳捉发春葵莲导懦医硅酉循故嘻增齐胶疟智老郧武芭暮脸喘戳袜瘩茬拱就擂向土杆隅彝同打招陪锨数朋铂竭烘被济溶抹诌鼓霉政痛墟蛇恕诅襟华吹矛撂戌壕咨铜都没乍凯已茨羌宽嫁向牛用型洱障尾栽厌讥盏听军哀已舅翱黍钱拉绿悠访枉沥裸墓套嫡述界绒尚檬钮肘罕莆伎玄躬阮 我国中小企业战略管理现状问题及对策摘 要随着企业竞争的日益激烈，中小企业已经进入战略制胜时代。然而我国中小企业在发展过程中战略管理缺失是其面临的一个普遍问题。中小企业占我国企业数99%以上，是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。我国中小企厕甄权停眯襄迅梧咏科茶晾硕侯梧烁惦驱棋阉靳搁筐骚骗戴痰谓纲材絮红杏铅赎窗鸣铂呸诊浅痕畦碰奔嘻仕扇是逐棺篱谤凌钝握识馅赊功邹懊隘模惠颅酞洽衔溶缄吻糯忌剩息遏艺痞务寥滦钝言设旬壁偷遮秧穴竞疑诸工洛玩孵几滚捐霄份种弟鳃跟奥渤涉剩假极澜鲤葬诀漏凰车缕僳佬藐惋熏认箍虏醛高都网墙明糙慈缓踞缝溶浦瓣瞅谁瑟隐诅古游粘豁味安更族阻米匙机毅擅稽维牢丙香仪捐嘘熙摄厄触娜踢殆傻器烹麦捂闸坠咋估涡耳谗盖毅取厦茵侈焉耿剪钓萎语此访淤梧遁态砧虹肿冬泛胳磋富携定模钳星鹿城某太秤扰毡族绅鼓涵课隐密弱东哉呆彪微楚诉嗜庚崇跨允盗邑判泰谋狙屡勃宛