研究室绩效考核管理办法.doc

****事业部
文件名称
绩效管理制度
文件编号
Q/JQR.GZ02.02
制定部门
**研究室
制定日期
2012-08-14
一 目的
激励项目团队人员，保质保量完成各项研发任务，在实现团队价值的同时，实现自我价值。
二 适用范围
研究室全体在职员工。
三 名词解释

四 内容
4.1 考核流程
项目开始初期，根据项目周期、难度、投入总人数，制定项目总分；
项目负责人和计划员根据项目截至时间要求，制定项目1/2级计划；
项目负责人和计划元根据1/2级计划，制定每月月计划；
项目负责人协同具体设计人员，根据月计划制定出个人每周周计划；
机器人事业部，研究室根据当前月项目实际投入人数及其1/2级计划和月计划的完成情况给予项目绩效考核；
项目负责人根据项目组内具体工程师的月计划，周计划的完成情况给予个人绩效考核。
4.2 考核时间
每月26日至28日，项目考核和个人考核同时进行。研究室会在每月月初宣布项目考核结果。
4.3 责任要求
无故推延考核日期者，推迟一天扣除100元/天。
考核过程、结果要求公平，公正。
4.4 项目绩效划分标准
研究室项目绩效划分按照如下标准执行：
确定项目执行周期（周期时限为项目立项-项目验收结束），确定项目周期内各月投入总人次Pi，算的项目周期内投入总人次数N。
一人次 = 10 分；
项目基础绩效分值 = N * 10 ；项目月基础绩效分值 = Pi * 10；
项目总绩效 = 项目基础绩效分值 * 难度系数 ；
项目月总绩效 =项目月基础绩效分值* 难度系数 ；
难度系数最大值，30%。
难度系数包含以下内容：
1 无前期借鉴：1）无测绘：15%；2）有测绘：5%；
2 开发周期小于3个月：15%；（前提为无前期借鉴情况）
4.5 项目绩效组成
项目组绩效组成见表1所示。
表1 项目组绩效考核表
序号
评价指标
评价标准
权重
1
技术开发成功性
系统、整机，各个分系统达到设计指标，整机达到设计要求，用户投诉率小于3%。
20
2
图纸文档开发完整性
完成了要求文档和图纸，且质量较高，符合QJ1714标准和GJB9001标准生产部可以有效实施。
20
3
计划完成率
项目完成率低于85%，视情况扣分。
15
4
计划制订、周报提交及时率
推迟一天减2分
15
5
客户满意度
80-90分减5分，70-80减10分，60-70减15分，60 以内，减30分；
10
6
计划变更次数
超过5次每多一次减2
10
7
新人培养
通过项目实践培养工作年限在3年以内的新人
10
项目人员绩效组成见表2所示。
表2 项目人员绩效考核表
序号
评价指标
评价标准
权重
1
业绩完成情况
按照任务书和计划要求完成所负责部分的研制和验证工作；
25
2
工作态度
能够积极主动完成项目负责人交办的任务；
25
3
设计资料归档及时性
按照QJ1714和GJB9001标准，确保签署完整进行归档
25
4
设计资料质量
图纸文件正确无误，能够指导生产、调试，满足客户需要。
15
5
能力增长情况
能够主动拓展专业技术领域；
10

五 执行日期
从该制度颁发之日起，开始执行。

苗木供应合同书

甲方：
乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃
经甲乙双方协商同意， 　（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：
一、 苗木数量：
二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。
三、 苗木价格：每株计人民币
四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）
五、 付款方式：任务完成后，10日内一次付清。
六、 有关事项：
1、 土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。
2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。
3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。
4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。
5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。
六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。
七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月