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办公室各部门英文翻译关于办公部门英文翻译:管理高层：.总公司 ：Head Office董事室: Directors Office董事长室Chairmans Office 执行董事助理: The assistant of the executive director总经理室：General Manager Office （ 总经理室：GM） 财务总监CFO=chief finanical officer开发部 Development Dept. 财务部Finance Dept.财务部经理Finance Dept. Manager, 人事行政部: The Personnel Administratio Department人事行政部Personnel & Admin Dept.秘书室SecretaryRoom 策划部Planning Dept. 预算部Budget Dept. 市场部Marketing Dept.工程设计部Construction & Design Dept. 样品室 Sample Room会议室Meeting Room 保卫室Safe-Guarder Room /Guard Room策划部主管Supervisor/Director of Planning Department传达室reception room食堂工作间 Canteen workshop值班室Room on-duty质量安全部 Quality Safety Department 部门经理办公室：Section managers office质量和安全部Quality & Safety Department 商务接待室：Business anteroom 会客室Meeting Room 发行部Publish Dept. 技术部Technology Dept. 行政部Administration 项目部Project Dept. 设计部Design Dept. 餐厅Cafeteria 保安室Guard Room 储藏室Store Room 技术质量部 Technical quality department,市场运行部market movement department,设计开发部design development departmentVIP贵宾室 -VIP room 副总经理 -Office of the general assistant manager 助理室-the office of the assistant 经理室-the office of the manager 会议室-the conference room 档案室 -the file room 签约室一-Reception Room one 签约室二 -Reception Room Two 签约室三- Reception Room Three 更衣室-Dressing Room 办公室-office 储藏室-closet 财务部-accounting department 策划部-strategy department(division) 副总室 -the office of vice president 营销部-the sales department 工程部- engineering department 总师室-the office the general engineer 经理室-office of the manager 物业管理 -property management 促销部 sales promotion Dept.总务部 Gernal affairs Dept.策划部,启化部.drafting barracks 营业部 Business Offices公共关系部Public Relations Dept.W.H.Planning 是指华盛敦的计划 W.H.Planning Architect 是指华盛敦的计划策划者.行政部administration department 经理室managers office 销售部marketing deparment电脑室computer center业务部business department 经理室general managers office客服部consumer service department 洗手间restroom主任室directors office 档案室muniment room工程部engineering department 策划部scheme department办公室秘书office secretary副经理室Assistant manager room销售部sales department 培训部training department 采购部purchases department 茶水间tea room会议室conference rooms 接待区receptions areas前台onstage弱电箱weak battery cases员工区 work areas董事长 Board chairman 或者Chairman of the board 营销总公司 sales general company 综合办公室主任 Director of Administration Office 对外销售部经理 manager of Foreign sales department 或者Foreign sales manager 电子商务部经理 manager of electronic commerce department 或者electronic commerce manager 电子商务部副经理 deputy/vice manager of electronic commerce department 或者electronic commerce deputy/vice manager 市场策划部副经理 deputy/vice manager of Marketing Department或者Marketing Department-Deputy Manager 客户服务部经理 manager of customer service department 或者 customer service manager 办事处主任 director of office 副总经理室 vice general manager 网络市场部 networks marketing room 技术质检部 technique and quality checking room 会议室 meeting room多功能厅 multi-usage room 国际贸易部 international marketing department 国内销售部 domestic sales department洽谈室 chatting room贵宾洽谈室 vip chating room 生产部 production department 供应部 providing department 男女洗手间 woman/mans toilet 男浴室 mans washing room 女浴室 womans washing room总经办 General Administrative Office 复印室 Copying Room 会议室 Boardroom 机房 Machine Room 信息部 Info. Dept. 人事部 HR Dept. 财务结算室 Settlement Room 财务单证部 Document Dept. 董事、总裁 President Office 董事、副总裁 Director Office Vice-President Office 总裁办公室 Presidents Assistant Office 总裁办、党办 Presidents Assistant OfficeGeneral Committee Office 资产财务部 Finanical Dept. 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)